ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 26 มี.ค. 2018
- Практически все популярные инструменты по повышению мотивации в команде либо просто не работают, либо разрушают командный дух и приводят к потере лучших специалистов. В докладе мы разберем их последовательно и проанализируем, почему именно это происходит, и что нужно делать, чтобы мотивация и вовлеченность действительно повышались. Особый фокус будет на Agile принципах и подходах.
Слайды: www.dropbox.com/s/hhmsmv35k0b...
Егор Бугаенко такой самобытный. Чувствуется, что то о чем он говорит, идет из его опыта, практики , а не теории. причем с точки зрения именно программиста, а не менеджера, как и должно быть. Ведь именно о мотивации программиста мы говорим, а не про то, как менеджеру удобно управлять.
После заявления : "Рынок выиграл от потери вашего проекта. Может проект действительно был не нужен?", я поставил лайк). Это был бы не Егор Бугаенко, если бы он ответил по другому))))
Вот Егорка отжигает, мое почтение и восхищение!
Left Right Sound Select для хрома ставьте расширение и слушайте в моно)
блядь братан спасибо
Гениально, спасибо большое
Супер доклад
А где-то можно слайды презентации найти?)) ну вдруг )
Слайды: www.dropbox.com/s/hhmsmv35k0bp0wl/%D0%91%D1%83%D0%B3%D0%B0%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20-%20%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D1%8C%20%D0%B2%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B2%20%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf?dl=0
сейчас бы на Agile лекциях рассказывать то, что я от преподавателей по менеджменту слушал, и попутно ещё кидать фразы типа "громкие слова", "личная ответственность"....
Из-за непрозрачности зарплат у нас ушло пол отдела. Новых сотрудников нанимали на бОльшие деньги. Старым - платили меньше. При этом старые сотрудники параллельно новым разработкам поддерживали и старый функционал. А новые сотрудники - лишь делали новое. В итоге старые начали увольнятся, а затем и новые тоже - посмотрели, что все увольняются и сами уволились. Вот такая цепная реакции произошла.
А что конкретно значит непрозрачность зарплат? Все должны в нать ЗП друг друга?
@@MrRomanvideo внутри команды - да. Здесь должно быть, как в спорте. Чтобы получить 1, 2, 3 разряды и т.д. вы должны выполнить вполне прозрачные требования и достигнуть определённых успехов. Что стало бы с мировым спортом, если бы никто не знал достижений и уровень подготовленности спортсменов? Перворазрядники дрались бы с чемпионами ufc?
А что бы изменилось, если бы зарплаты были открыты всем? Не в этом же дело. А в том, что руководство не индексирует зарплаты старым сотрудникам. А их нужно пересматривать как минимум раз в год. Плюс никто не мешает и самому сотруднику попросить прибавку. А то, что новых нанимали на бОльшие деньги, так это реалии рынка. Тут не важно, кто и сколько работал в компании. Стоит, к примеру, разработчик на Реакте 200К - ему их заплатят. А три года назад тот же разработчик условно стоил 150К.
Звук какака((
вообще ужас, поленились склеить в 2 канала(((
Очень интересное содержание, но звук такой что демотивирован на прослушивание в течении года маленькими урывками
Опять же по второму пункту - надо изначально предупреждать работников про правдивость менеджмента и что в другой компании им все равно врут.
Разговор про сферического коня в вакууме.
Пипец! Если программисты узнают, что заказчик слился, думаете они будут лучше работать!? Да они сразу начнут искать работу!!! Идиоты *ля (с) Лавров.
Менеджер который так сильно врет профнепригоден. Если возникла такого большого уровня проблема - ее надо решать, может совместно и по-разному, разные способы есть, но не обманывать персонал по сути коллег благодаря которым у менеджера есть зарплата.
Да разработчики не будут работать над тем, над чем уже не нужно работать т.к. оплата исчезла, и так будет лучше.
человек несколько раз сказал, что он не разбирается в том, о чём он говорит. так же замечено, что он подгоняет факты под свой личный опыт. при этом делает обобщения и выдаёт свои выводы за объективную реальность.
имхо, доклад вредный более, чем полностью. при этом некоторые здравые мысли там есть, но то, как они упакованы вызывает недоверие.
ваша критика абстрактна. приведите, пожлст, конкретные примеры, что из доклада вредно и почему
@@user-vp9yn3eg1d Это позиция только для Русского рынка, как мы привыкли работать на заводах. О Аджайле он вообще ничего не понимает. Просто треп, слушать на самом деле противно. Ему в военные а не в IT
Так себе лектор. Все 7 принципов, мягко говоря, имеют значительные ограничения по применению, но он об этом даже не упоминает. Можно сильно навредить себе и своей команде если начать делать так как он рассказывает.
+ Непонятно что он делает на конференции про agile. Возможно орги его для контраста позвали- типа если не хотите agile - будете работать у парней типа Егора.
А чем так уж плоха система, по которой работает компания Егора?
@@FrolOFF100 Вопрос не в том плоха система или хороша. Верю, что есть контексты\команды, когда принципы Егора работают на 100%. Вопрос в том можно ли применить эти принципы в текущей ситуации слушателя? И здесь важнейшим является не навредить. Егор, был категоричен и ничего не сказал о показаниях к применению и противопоказаниях. Это вызывало мой негатив. Ну и в целом, принципы Егора достаточно плохо натягиваются на аджайл подход, что вызывало мою вторую реплику.
@@bfle4736 Да, в этом есть смысл. Я как-то не подумал, что кто-то может его послушать и пойти натягивать сову на глобус. То есть подход, который реализован в zerocracy натягивать на существующие в их компаниях методологии.
Согласен, IT болонтер)))
ппц днище если честно. С недоумением слушал в надежде услышать хоть что-то умное. Ответ на первый вопрос вообще убил. У людей две трети команды ушло на ровном месте из-за следования мудацким советам, а он говорит "может и хорошо что ушли". Это просто пиздец, извините. Кто таких людей вообще приглашает выступать? Дальше слушать не стал.
Егор - весьма известный спикер в IT-среде. Регулярно выступает в разных странах: www.yegor256.com/talks.html
Но мы его не берем с тех пор (ибо оценки его двух докладов аудиторией AgileDays были сильно ниже ожидавшихся)
@@ScrumTrekOfficial А вот оценки и просмотры этого видео говорят об обратном.
@@ScrumTrekOfficial жаль ( один из моих любимых спикеров
@@ScrumTrekOfficial Ну и зря.
Ну понятно, почему больше не зовёте. Ведь он аргументировал, что agile не супер таблетка. А подход его в принципе очень дельный. Мы все работаем за деньги, а на втором месте уже комфорт. Плюс я за открытую систему оплаты
Ты не умеешь предотвращать это. На сцене ты просто унизился. Не понимаешь основных ценностей команд