имхо, я бы посоветовала посмотреть лучше другие доклады. Я увидела здесь "вредные советы", вроде прессинга - это сработает с большими оговорками, если работодатель может быть уверен, что разработчик не настолько силен и востребован и/или компания не настолько топовая, что можно потерпеть, иначе через неделю он принесет оффер. И то это момент спорный - начало скрытого негатива. Второй тезис - готовность назвать сроки в условиях недостатка информации. Во многих других статьях докладах есть прямо противоположное мнение - это путь к неоправданным ожиданиям, стрессу для команды и зафейленным срокам по бизнес-задачам. Верное решение - брать паузу и настаивать на невозможности закоммититься сейчас. Дальше видео смотреть не стала.
По-моему, тут в докладе прямо смесь из трёх ролей, Проддект, Тим Лид и Тех Лид. И как правильно подмечено в комментариях, основной управленческий способ - это поработать в выходные. Сочувствую работникам компании.
Прям звоночек. Как только на собеседовании заикаются про "поработать в выходные", сразу надо брать свой айфон со стола, и не прощаясь уходить. И эти люди учат нас, как правильно управлять проектами и распределять время!
Первно-наперво опредедиться зачем это вам. Потом качать скиллы, о которых я рассказывал в докладе. Понять, какие требования в вашей компании применяют к тимлидам - и качать их. Брать на себя ответственность. Учиться коммуницировать, работать с командой, оценивать, взвешивать и обозначать риски и пути их невелирования. Поговорить с руководством о своем желании и наметить план достижения своей цели. Много читать и советоваться. Пробовать, ошибаться, учиться на ошибках.
@@testetseteststsetset добрый день, подскажите, а если у меня вообще нет опыта в разработках, программировании и мне это неинтересно в принципе, но по многим качествам, по большинству софт скиллс, я подхожу и мне интересна эта профессия, смогу ли я стать тимлидом?
@@nastyavolkova59 Добрый! Я считаю, что при должном упорстве и желании сможет каждый :) Но я также думаю что мы (айтишники) очень не любим когда кто-то кто не этом не разбирается лезет нами управлять или наставлять. Но у меня небольшой диссонанс возник: а зачем вам становится тимлидом, если вам не интересна техническая составляющая? Может вам лучше посмотреть в сторону коучей (аджайл, командные фасилитаторы и т.д.), трекеров (посмотрите ФРИИ) и т.п.? Правда что в случае с тимлидом, что в любом другом - мне для того чтобы доверить вам команду или заплатить денег хотелось бы сначала убедиться, что вы понимаете о чем говорите и сделали что-то заслуживающее доверия, так что начать все равно думаю стоит с этого.
имхо, я бы посоветовала посмотреть лучше другие доклады. Я увидела здесь "вредные советы", вроде прессинга - это сработает с большими оговорками, если работодатель может быть уверен, что разработчик не настолько силен и востребован и/или компания не настолько топовая, что можно потерпеть, иначе через неделю он принесет оффер. И то это момент спорный - начало скрытого негатива. Второй тезис - готовность назвать сроки в условиях недостатка информации. Во многих других статьях докладах есть прямо противоположное мнение - это путь к неоправданным ожиданиям, стрессу для команды и зафейленным срокам по бизнес-задачам. Верное решение - брать паузу и настаивать на невозможности закоммититься сейчас. Дальше видео смотреть не стала.
Поэтому в качестве примеров работы тим-лид он два раза назвал "попросить кого-то поработать внеурочно". Мне тоже показалось что это о многом говорит.
По-моему, тут в докладе прямо смесь из трёх ролей, Проддект, Тим Лид и Тех Лид.
И как правильно подмечено в комментариях, основной управленческий способ - это поработать в выходные.
Сочувствую работникам компании.
Прям звоночек. Как только на собеседовании заикаются про "поработать в выходные", сразу надо брать свой айфон со стола, и не прощаясь уходить. И эти люди учат нас, как правильно управлять проектами и распределять время!
@@mikleSmart так себя вести неприлично, нужно брать свой Galaxy, а не iPhone!
@@AndriiKuftachov неприлично - брать чужой айфон со стола и уходить.
@@zhituha если случайно взял чужой айфон, нужно хорошо помыть руки
Отличный доклад. Все по-полочкам.
Отдуши! Спасибо! Многие вопросы поднялись, о которых я не думал. Пойду смотреть литературу, что вы порекомендовали
Круто
Классный доклад!!! супер
Спасибо, доклад - супер!
Спасибо за доклад! Очень информативно.
Ну вот я разраб и как мне стать тимлидом то?!?!
Первно-наперво опредедиться зачем это вам. Потом качать скиллы, о которых я рассказывал в докладе. Понять, какие требования в вашей компании применяют к тимлидам - и качать их. Брать на себя ответственность. Учиться коммуницировать, работать с командой, оценивать, взвешивать и обозначать риски и пути их невелирования. Поговорить с руководством о своем желании и наметить план достижения своей цели. Много читать и советоваться. Пробовать, ошибаться, учиться на ошибках.
@@testetseteststsetset добрый день, подскажите, а если у меня вообще нет опыта в разработках, программировании и мне это неинтересно в принципе, но по многим качествам, по большинству софт скиллс, я подхожу и мне интересна эта профессия, смогу ли я стать тимлидом?
@@nastyavolkova59 Добрый!
Я считаю, что при должном упорстве и желании сможет каждый :) Но я также думаю что мы (айтишники) очень не любим когда кто-то кто не этом не разбирается лезет нами управлять или наставлять.
Но у меня небольшой диссонанс возник: а зачем вам становится тимлидом, если вам не интересна техническая составляющая?
Может вам лучше посмотреть в сторону коучей (аджайл, командные фасилитаторы и т.д.), трекеров (посмотрите ФРИИ) и т.п.?
Правда что в случае с тимлидом, что в любом другом - мне для того чтобы доверить вам команду или заплатить денег хотелось бы сначала убедиться, что вы понимаете о чем говорите и сделали что-то заслуживающее доверия, так что начать все равно думаю стоит с этого.
@@testetseteststsetset спасибо большое за ответ)