Как вы выстраиваете общение с неформальными лидерами в своем коллективе? 🎁 *Регистрируйтесь ➡️ на БЕСПЛАТНЫЙ 3-часовой тренинг «9 МОЩНЫХ ПРИЕМОВ ПРОДАЖ, которые удвоят вашу выручку»* academy.ryzov.ru/y/832403a и забирайте в подарок гайд «Формирование ценности как ключевой инструмент современных продаж»
Неформальный лидер это как правило человек обладающий знаниями в определенной области. Почему к нему тянуться? Да потому что неформальный лидер может подсказать, как справиться с той или иной ситуацией (может быть все что угодно от настройках в Excel до заказа питьевой воды в офис и так далее по списку), потому что рядом с ним можно «выжить» в том числе и в офисных джунглях)). Так было и раньше люди прибивались к племенам, к вожакам, потому что только так можно было выжить. Формальный лидер (ЕСЛИ он поставленный кем-то на эту должность), как правило может только бумаги переворачивать)) ИМХО))
Как интересно!) И вот тут я поняла, что я неформальный лидер 😳 Но мой формальный лидер не дал защиты от одной сотрудницы, которая устроила войну, булинг против меня, придя на работу, и я перестала ее уважать, к сожалению. Ну как защиты, она просто спряталась и из-за моей спины наблюдала (это образно). Отношусь как к начальнику, но уважения нет, просто понимание, что вышестоящий. Всегда была за начальницу, рвала за неё попу, но получила в ответ перепуганную соплю при решении жесткого конфликта, хотя она всегда себя позиционирует как крутую решалу (простите за сленг). Сдвигать человека с места, не мой стиль.
Теперь понятно, зачем мебель двигали)) всегда это удивляло)) хотя начальник как был дураком, так им и остался в моих глазах. Насчёт неформального лидера не помню. Но также увольняли все, кто много вносил труда в компанию, включая меня. Вместо банальной премии хотя бы небольшой, пинок. Хотя, это, наверное, уже другая история))))
Очень хороший материал, Игорь. Немного добавлю от себя, заметил, что вы используете подводящую фразу «если есть неформальный лидер...» Такая формулировка, может несколько расслабить поскольку, как бы даёт представление о том, что такой лидер есть не всегда. Однако психология малых групп как раз обьясняет обязательное наличие такого лидера в коллективе и является именно основным критерием разделения устойчивых и неустойчивых малых сообществ. В том числе рабочего коллектива. Так что стоит в данном случае как раз уверенно декларировать безусловное наличие такого неформального лидера и как результат вытекающие из этого приемы эффективной коммуникации и взаимодействия с ним.
Не занимаюсь продажами, но читаю ваши книги, мне интересна эта тема. Видео супер, все по существу и интересно. Но думаю, что слишком быстро,приходилось несколько раз перематывать назад
Спасибо за видео! Искала как раз нечто подобное. Хотелось бы больше примеров и пояснений по ним! По поведению лидера в разных ситуациях, нужно ли ему быть жестким и без объяснений творить свою власть. Совсем недавно произошла ситуация, когда "лидер" убирал неугодных ему людей, безответственных (хотя они себя таковыми не считают), наводящих смуту,а они собрались вместе и забрали себе весь состав людей. Из-за чего могло такое произойти?..Если до этого все шло хорошо, мы достигали понемногу своих целей, увеличивали приток людей к себе. Сам лидер - человек мегаответственный, всегда держит свое слово. Единственный минус - все "уходы" людей сопровождались постоянным непониманием всего состава. Почему этого человека больше с нами нет?..Все логичные причины казались им недостаточными
Да, у Дюма было очень тонкое чувству юмора). Так красиво перевернуть плюс на минус и наоборот, преподнеся отрицательных персонажей как положительных, а реального государственника и (правильно Вы сказали) патриота выставив отрицательным, да так, что до сих пор мало кто эту подмену понятий замечает - это надо иметь талант)). А Вам - спасибо за Ваши видео).
Игорь, в моей сфере почти все специалисты лидерского склада характера, многие эгоцентристы, нередко попадаются нарциссы, а мне надо создавать сплоченную команду профессионалов и это очень непросто - каждый тянет одеяло на себя. Я готова занять позицию только формального или неформального лидера, но отнюдь не рядового, потому что это мой проект, но при этом я работаю с экспертами-"звёздами", которые чаще всего не готовы уступать никому дорогу. Огромное количество времени тратится на игрища в "кто тут главный". Как быть? Здесь вопрос не о том, как стать лидером - я уже работала не раз на позициях формального лидера и не раз была неформальным, и не о том, как вести переговоры с монстрами - этому я уже учусь благодаря Вашим видео, это скорее вопрос, как вообще функционируют такие команды и такие сферы? Там, что ли, вечная война, или все же есть пути синергии? Заранее благодарю
Мне еще кажется, чтобы удерживать позицию лидера нужно быть в коллективе, быть в потоке движа. Как с животными или детьми, для них авторитет тот, кто появляет больше участия и понимания.
Добрый день. Понравился ваш ролик, только показался спорным совет про перестановку мебели. Дважды в разных компаниях сталкивалась с тем, когда врывался директор в 9ом-10ом часу ночи (креативные агентства, тендеры часто делаются в последнюю ночь), и просто за#банных людей, которые вторые сутки сидят работают над кучей своих задач заставлял встать, потому что надо столы подвинуть по фэншую. Ну это вызывало только раздражение и реакцию, что он самодур, а не лидер. И все с кем я тогда работала, включая меня уволились в итоге, так как нездоровый директор, нездоровая атмосфера и тд. Но предполагаю, что ваш совет скорее как метафора того, что нужно совершать простые действия, чтобы напоминать кто принимает решения
Игорь, добрый вечер! Купил книгу "Кремлевская школа переговоров", очень интересно! Открыл "пробежаться по оглавлению", поймал себя на том, что уже на 50 странице. Хочу оставить отзыв как "потребитель" на ваши материалы в целом. Самое ценное, на мой взгляд, в источниках подобного направления - не обучение, как таковое (видеоуроками или книгой наверное невозможно научить чему-либо), а систематизация и дополнение личных наблюдений человека, полученных в процессе практики. Когда занимаешься какой-то деятельностью, возникают вопросы (почему так происходит?), гипотезы (как получить выгоду из ситуации), правила (когда проверяешь гипотезу и оказываешься прав). Задача эксперта - структурировать эти правила и "разжевать" их различные варианты отклонений, чтобы человек прочувствовал возможные варианты развития событий и смог применять данные шаблоны поведения на практике, добавляя свои вариации. Вы прекрасно справляетесь с этой задачей, хочу сказать огромное спасибо за полученную информацию и пожелать дальнейших успехов!
Я часто становлюсь в организациях неформальным лидером. Но я достаточно опытный человек, поэтому я стараюсь не бороться за власть, как за таковую, с формальным лидером. А при конфликтных ситуациях не втягивать без особой надобности других сотрудников. Надо признать, что в конфликтах я чувствую себя, как рыба в воде, и могу дать серьёзный отпор, кому угодно, и когда угодно. Тем не менее я не считаю это "правильным решением", и в случае конфликта стараюсь убедить лидера в том, что мы на самом деле не конфликтуем и не ссоримся, не противостоим друг другу, а просто довольно активно и эмоционально спорим, и в спорах, как всем известно, рождается истина. Мы спорим именно на благо общего дела, вырабатывая конструктивные решения и генерируя творческие идеи для улучшения рабочих процессов, а не конфликтуем, доказывая друг другу... "у кого усы длинней"... Здесь главное не потерять ориентиры и не переходить на личности и оскорбления. Я не считаю других людей, особенно руководителей, дурачками... с большой дороги... Вряд ли "дурачок" добился бы многого, и достиг бы руководящей должности! Не нужно руководителей недооценивать! Но и не нужно ронять их лидерский авторитет в глазах других сотрудников. Каждый человек хорош на своём месте. Я уверена, что если дать любому из недовольных сотрудников ту ответственность, которую несёт на себе ("дурачок") руководитель, сотрудник её просто не потянет! Но на своём месте он прямо царь и бог....
Как мне это знакомо. Только наоборот.Мой руководитель начал воевать и всех настраивать против меня. Я не пыталась занять его место или соревноваться с ним,просто тихо работала.Итог: мое увольнение.
Можете гордиться собой! Вы очень ценный сотрудник, работодатель боялся вас, т.к. был менее умным. Слабые всегда боятся сильных, а глупые всегда увольняют умных, чтобы быть умным среди еще более глупых.
Вообще нужно стремиться к развитию мультилидерства на предприятиях/в сообществах. Да это не просто, это конфликты, это постоянные дискуссии, но это гарантирует присутствие энергии в коллективе. Любой менеджер должен в той или иной степени быть лидером. Без харизмы в управлении массами никак..
Согласно Библии, у любого человека, который стоит у власти, возможности ограниченны: «Не полагайтесь на князей, на человека, который не может спасти. Выходит его дыхание, и он возвращается в землю. В тот день исчезают все его мысли». Библия объясняет, что Бог уже выбрал для людей самого надёжного и компетентного лидера. Это Иисус Христос. Выберете ли вы своим лидером Иисуса Христа? В Библии подчёркивается, почему это важно: «Почтите сына [то есть Иисуса Христа], чтобы Бог не разгневался и вы не погибли, ведь его гнев может вспыхнуть мгновенно. Счастливы все, кто ищет у него защиты».
Это скорее ролик не как развить, а как подавить лидерские качества. Меня интересуют два вопроса: Как стать неформальным лидером? Как неформальному лидеру стать формальным лидером?
У каждого человека есть выбор,чтобы доверить решение проблем . Среди людей нет идеальных лидеров.Согласно Библии, у любого человека, который стоит у власти, возможности ограниченны.Ведь недаром НАПИСАНО:" Не полагайтесь на князей, на человека, который не может спасти. Выходит его дыхание, и он возвращается в землю. В тот день исчезают все его мысли." (Псалом 145:3, 4, ) Даже самый одарённый лидер смертен. И нет никаких гарантий, что те, кто придут ему на смену, не обесценят его достижений. Также Библия объясняет, что Бог уже выбрал для людей самого надёжного и компетентного лидера. Это Иисус Христос . Выберете ли вы своим лидером Иисуса Христа?
Что делать, чтобы у вас не отобрали власть, если как руководитель и лидер вы представляете собой только приставку "формальный", а коллектив тянется за и к другому человеку? Возможно, задуматься, своё ли вы знимаете место и соответствуют ли ваши качества и навыки вашим запросам? Или проблема в воинствущем неформальном лидере, забравшем у вас ваши самописные лавры доверия, уважения и признания как профессионала, к которому хотят обращаться и за которым выбирают идти люди? Возможно, конечно, за признанием и выбором коллектива стоят веские основания.... но это не точно. Единичны случаи, когда люди, трезво оценив свой потенциал, передавали свои сесстерции более компетентным партнёрам. То есть делали выбор в пользу большей продуктивности работы (и КПД баблом по итогам, соотв.), а не своего чсв. Доводилось встречать таких людей, аж целых два раза. Завораживащее зрелище, надо сказать: особый вид реальной любви к своему делу, предприятию, и желания ему именно успеха, развития, когда первостепенная цель не бабло, а создание чего-то нового или крутого.
Ситуация при всей ее «понятности», довольно сложная. Почему неформальный лидер «забрал» власть? Во- первых, неумелое Управление. Ведь невозможно забрать то, что чего не позволяют забрать. Вы, может в силу молодости , были завалены текучкой, может вам было не до построения продаж, что просто свалили на неё часть обязанностей директора. Ведь это не вдруг, по щелчку произошло. Во- вторых, а впрочем, все это сваливается к пункту во-первых:-)))
Странный ролик...О чем ,вообще шла речь? О том ,как грамотно и вовремя убрать талантлмвого человека,вложившего душу в предприятие, как в свое?Вообще, такие вещи наказуемы (вселенной)
Как вы выстраиваете общение с неформальными лидерами в своем коллективе?
🎁 *Регистрируйтесь ➡️ на БЕСПЛАТНЫЙ 3-часовой тренинг «9 МОЩНЫХ ПРИЕМОВ ПРОДАЖ, которые удвоят вашу выручку»* academy.ryzov.ru/y/832403a
и забирайте в подарок гайд «Формирование ценности как ключевой инструмент современных продаж»
Игорь, спасибо за Ваши ролики. Интересно и актуально.
Здраствуйте Игорь, большое спасибо, на следующий ролик пожалуйста можете снимать "Как развить лидерские качества молодому сотруднику"?
Большое спасибо Игорь за ценные и волшебные советы!)
Огромная благодарность вам за полезную информацию!
Игорь, спасибо!
-Позгавательно.-
Неформальный лидер это как правило человек обладающий знаниями в определенной области. Почему к нему тянуться? Да потому что неформальный лидер может подсказать, как справиться с той или иной ситуацией (может быть все что угодно от настройках в Excel до заказа питьевой воды в офис и так далее по списку), потому что рядом с ним можно «выжить» в том числе и в офисных джунглях)). Так было и раньше люди прибивались к племенам, к вожакам, потому что только так можно было выжить. Формальный лидер (ЕСЛИ он поставленный кем-то на эту должность), как правило может только бумаги переворачивать)) ИМХО))
вообще не факт. таких часто делают шнырями-завхозами, которые всем во всём помогают и шуршат по "хозяйству". лидерство это нечто большее...
Spasibo vam Igor za Shikarnoe video !!
👍👍 Ok! Очень круто и Разумно, Благодарю !!!
Спасибо большое, генеально
Спасибо, вовремя и актуально 🙏
Бомба! Классное видео. Побольше бы таких
Очень интересно. Коротко и по делу! Спасибо!
Как интересно!) И вот тут я поняла, что я неформальный лидер 😳
Но мой формальный лидер не дал защиты от одной сотрудницы, которая устроила войну, булинг против меня, придя на работу, и я перестала ее уважать, к сожалению. Ну как защиты, она просто спряталась и из-за моей спины наблюдала (это образно). Отношусь как к начальнику, но уважения нет, просто понимание, что вышестоящий. Всегда была за начальницу, рвала за неё попу, но получила в ответ перепуганную соплю при решении жесткого конфликта, хотя она всегда себя позиционирует как крутую решалу (простите за сленг).
Сдвигать человека с места, не мой стиль.
Физкультура, занятия спортом отлично уравновешивают и позволяют направлять силы на более продуктивную работу. Не тратить их на мелочи.
Правильно Игорь,нужно следить за своей физической формой,развивать лидерские качества,если хочешь успешно руководить людьми💯
Теперь понятно, зачем мебель двигали)) всегда это удивляло)) хотя начальник как был дураком, так им и остался в моих глазах. Насчёт неформального лидера не помню. Но также увольняли все, кто много вносил труда в компанию, включая меня. Вместо банальной премии хотя бы небольшой, пинок. Хотя, это, наверное, уже другая история))))
Сжато и наглядно. Критерий признака власти - необратимые изменения.
Обажаю Вас!! 😍😍😍
Очень полезно 👍
супер
Благодарю вас!
Очень хороший материал, Игорь. Немного добавлю от себя, заметил, что вы используете подводящую фразу «если есть неформальный лидер...» Такая формулировка, может несколько расслабить поскольку, как бы даёт представление о том, что такой лидер есть не всегда. Однако психология малых групп как раз обьясняет обязательное наличие такого лидера в коллективе и является именно основным критерием разделения устойчивых и неустойчивых малых сообществ. В том числе рабочего коллектива. Так что стоит в данном случае как раз уверенно декларировать безусловное наличие такого неформального лидера и как результат вытекающие из этого приемы эффективной коммуникации и взаимодействия с ним.
Не занимаюсь продажами, но читаю ваши книги, мне интересна эта тема. Видео супер, все по существу и интересно. Но думаю, что слишком быстро,приходилось несколько раз перематывать назад
Игорь Рызов красавчик
И тут пришло понимание, что я почти всегда, когда работал на дядю, был неформальным лидером...
он осаживал тебя
Спасибо за видео! Искала как раз нечто подобное. Хотелось бы больше примеров и пояснений по ним! По поведению лидера в разных ситуациях, нужно ли ему быть жестким и без объяснений творить свою власть. Совсем недавно произошла ситуация, когда "лидер" убирал неугодных ему людей, безответственных (хотя они себя таковыми не считают), наводящих смуту,а они собрались вместе и забрали себе весь состав людей. Из-за чего могло такое произойти?..Если до этого все шло хорошо, мы достигали понемногу своих целей, увеличивали приток людей к себе. Сам лидер - человек мегаответственный, всегда держит свое слово. Единственный минус - все "уходы" людей сопровождались постоянным непониманием всего состава. Почему этого человека больше с нами нет?..Все логичные причины казались им недостаточными
Полезное видео!
Спасибо. У меня тоже проблема сейчас такая.
Вопрос : а что делать, если команда ничего не делает?
очень правильные слова в конце, спасибо
Очень полезный ролик!!!
Да, у Дюма было очень тонкое чувству юмора). Так красиво перевернуть плюс на минус и наоборот, преподнеся отрицательных персонажей как положительных, а реального государственника и (правильно Вы сказали) патриота выставив отрицательным, да так, что до сих пор мало кто эту подмену понятий замечает - это надо иметь талант)). А Вам - спасибо за Ваши видео).
Большое спасибо
Игорь, в моей сфере почти все специалисты лидерского склада характера, многие эгоцентристы, нередко попадаются нарциссы, а мне надо создавать сплоченную команду профессионалов и это очень непросто - каждый тянет одеяло на себя. Я готова занять позицию только формального или неформального лидера, но отнюдь не рядового, потому что это мой проект, но при этом я работаю с экспертами-"звёздами", которые чаще всего не готовы уступать никому дорогу. Огромное количество времени тратится на игрища в "кто тут главный". Как быть? Здесь вопрос не о том, как стать лидером - я уже работала не раз на позициях формального лидера и не раз была неформальным, и не о том, как вести переговоры с монстрами - этому я уже учусь благодаря Вашим видео, это скорее вопрос, как вообще функционируют такие команды и такие сферы? Там, что ли, вечная война, или все же есть пути синергии? Заранее благодарю
Шикарное видио.
Мне еще кажется, чтобы удерживать позицию лидера нужно быть в коллективе, быть в потоке движа. Как с животными или детьми, для них авторитет тот, кто появляет больше участия и понимания.
Добрый день. Понравился ваш ролик, только показался спорным совет про перестановку мебели. Дважды в разных компаниях сталкивалась с тем, когда врывался директор в 9ом-10ом часу ночи (креативные агентства, тендеры часто делаются в последнюю ночь), и просто за#банных людей, которые вторые сутки сидят работают над кучей своих задач заставлял встать, потому что надо столы подвинуть по фэншую. Ну это вызывало только раздражение и реакцию, что он самодур, а не лидер. И все с кем я тогда работала, включая меня уволились в итоге, так как нездоровый директор, нездоровая атмосфера и тд. Но предполагаю, что ваш совет скорее как метафора того, что нужно совершать простые действия, чтобы напоминать кто принимает решения
Игорь, добрый вечер! Купил книгу "Кремлевская школа переговоров", очень интересно! Открыл "пробежаться по оглавлению", поймал себя на том, что уже на 50 странице. Хочу оставить отзыв как "потребитель" на ваши материалы в целом. Самое ценное, на мой взгляд, в источниках подобного направления - не обучение, как таковое (видеоуроками или книгой наверное невозможно научить чему-либо), а систематизация и дополнение личных наблюдений человека, полученных в процессе практики.
Когда занимаешься какой-то деятельностью, возникают вопросы (почему так происходит?), гипотезы (как получить выгоду из ситуации), правила (когда проверяешь гипотезу и оказываешься прав). Задача эксперта - структурировать эти правила и "разжевать" их различные варианты отклонений, чтобы человек прочувствовал возможные варианты развития событий и смог применять данные шаблоны поведения на практике, добавляя свои вариации. Вы прекрасно справляетесь с этой задачей, хочу сказать огромное спасибо за полученную информацию и пожелать дальнейших успехов!
Спасибо
@@ryzov_igor Вам спасибо
-Я-юнна.-/-Я не пью.-/-Я-бизнес-леди.-/-Я-лидер.(Огонь).-/-(Стрелец).-
Добрый день, а как неформальному лидеру наладить отношения с руководителем?
Да
Решилье был пешкой -Леклер дю Трамбле, Франсуа
Я часто становлюсь в организациях неформальным лидером. Но я достаточно опытный человек, поэтому я стараюсь не бороться за власть, как за таковую, с формальным лидером. А при конфликтных ситуациях не втягивать без особой надобности других сотрудников. Надо признать, что в конфликтах я чувствую себя, как рыба в воде, и могу дать серьёзный отпор, кому угодно, и когда угодно. Тем не менее я не считаю это "правильным решением", и в случае конфликта стараюсь убедить лидера в том, что мы на самом деле не конфликтуем и не ссоримся, не противостоим друг другу, а просто довольно активно и эмоционально спорим, и в спорах, как всем известно, рождается истина. Мы спорим именно на благо общего дела, вырабатывая конструктивные решения и генерируя творческие идеи для улучшения рабочих процессов, а не конфликтуем, доказывая друг другу... "у кого усы длинней"... Здесь главное не потерять ориентиры и не переходить на личности и оскорбления. Я не считаю других людей, особенно руководителей, дурачками... с большой дороги... Вряд ли "дурачок" добился бы многого, и достиг бы руководящей должности! Не нужно руководителей недооценивать! Но и не нужно ронять их лидерский авторитет в глазах других сотрудников. Каждый человек хорош на своём месте. Я уверена, что если дать любому из недовольных сотрудников ту ответственность, которую несёт на себе ("дурачок") руководитель, сотрудник её просто не потянет! Но на своём месте он прямо царь и бог....
Другие говорят лидером рождаются другие говорят ледероми становятся где правда ? У кого опыт есть?
👍👍
Не совсем понятно кто в 90-ые сделал 24 летнего паренька генеральным директором международной компании
А так ролик классный
-Я-новичок.-/-Я-брюнетка.-
Актуально
Игорь, а как вы стали руководителем в 24 года? Знакомые, родственники, связи? )
Врожденная биологическая активность..
@@John-190 Активность есть у очень многих. Одной активности крайне недостаточно, чтобы стать руководителем в 24 года. )
Как мне это знакомо. Только наоборот.Мой руководитель начал воевать и всех настраивать против меня. Я не пыталась занять его место или соревноваться с ним,просто тихо работала.Итог: мое увольнение.
Можете гордиться собой! Вы очень ценный сотрудник, работодатель боялся вас, т.к. был менее умным. Слабые всегда боятся сильных, а глупые всегда увольняют умных, чтобы быть умным среди еще более глупых.
Вообще нужно стремиться к развитию мультилидерства на предприятиях/в сообществах. Да это не просто, это конфликты, это постоянные дискуссии, но это гарантирует присутствие энергии в коллективе.
Любой менеджер должен в той или иной степени быть лидером. Без харизмы в управлении массами никак..
-Я-принцесса.-/-Я-графиня.-/-Я-патриот.-
Согласно Библии, у любого человека, который стоит у власти, возможности ограниченны: «Не полагайтесь на князей, на человека, который не может спасти. Выходит его дыхание, и он возвращается в землю. В тот день исчезают все его мысли». Библия объясняет, что Бог уже выбрал для людей самого надёжного и компетентного лидера. Это Иисус Христос. Выберете ли вы своим лидером Иисуса Христа? В Библии подчёркивается, почему это важно: «Почтите сына [то есть Иисуса Христа], чтобы Бог не разгневался и вы не погибли, ведь его гнев может вспыхнуть мгновенно. Счастливы все, кто ищет у него защиты».
Я Ниган!))
-Мой директор-мой дядя.-/3/-
👍
как там, "учить, лечить, мочить")
Это скорее ролик не как развить, а как подавить лидерские качества. Меня интересуют два вопроса: Как стать неформальным лидером? Как неформальному лидеру стать формальным лидером?
Тебе не поможет судя по фото
@@noplaceintime Мордой не вышел. Печалька.
Обесцениваю! Жестоко! Желание "рулить" пропадает сразу)
"Здесь покоится человек, знавший, как собрать вокруг себя людей, которые были умнее его самого." (с) Эпитафия Эндрю Карнеги.
У каждого человека есть выбор,чтобы доверить решение проблем . Среди людей нет идеальных лидеров.Согласно Библии, у любого человека, который стоит у власти, возможности ограниченны.Ведь недаром НАПИСАНО:" Не полагайтесь на князей, на человека, который не может спасти. Выходит его дыхание, и он возвращается в землю. В тот день исчезают все его мысли." (Псалом 145:3, 4, ) Даже самый одарённый лидер смертен. И нет никаких гарантий, что те, кто придут ему на смену, не обесценят его достижений. Также Библия объясняет, что Бог уже выбрал для людей самого надёжного и компетентного лидера. Это Иисус Христос . Выберете ли вы своим лидером Иисуса Христа?
Что делать, чтобы у вас не отобрали власть, если как руководитель и лидер вы представляете собой только приставку "формальный", а коллектив тянется за и к другому человеку? Возможно, задуматься, своё ли вы знимаете место и соответствуют ли ваши качества и навыки вашим запросам? Или проблема в воинствущем неформальном лидере, забравшем у вас ваши самописные лавры доверия, уважения и признания как профессионала, к которому хотят обращаться и за которым выбирают идти люди? Возможно, конечно, за признанием и выбором коллектива стоят веские основания.... но это не точно.
Единичны случаи, когда люди, трезво оценив свой потенциал, передавали свои сесстерции более компетентным партнёрам. То есть делали выбор в пользу большей продуктивности работы (и КПД баблом по итогам, соотв.), а не своего чсв. Доводилось встречать таких людей, аж целых два раза. Завораживащее зрелище, надо сказать: особый вид реальной любви к своему делу, предприятию, и желания ему именно успеха, развития, когда первостепенная цель не бабло, а создание чего-то нового или крутого.
Ситуация при всей ее «понятности», довольно сложная. Почему неформальный лидер «забрал» власть?
Во- первых, неумелое Управление. Ведь невозможно забрать то, что чего не позволяют забрать.
Вы, может в силу молодости , были завалены текучкой, может вам было не до построения продаж, что просто свалили на неё часть обязанностей директора. Ведь это не вдруг, по щелчку произошло.
Во- вторых, а впрочем, все это сваливается к пункту во-первых:-)))
Я не понял, а почему Вы не поменялись с ней ролями? Она начальник, а Вы её подчиненный. Так было бы лучше для дела.
Зачит к не чести я обращаюсь на вы
7 дизлайков, видимо, поставили неформальные лидеры
🙈🙈🙈
А где социальные лифты? Без них Советский Союз развалился, кстати.
Прекрасный канал, не менее прекрасный ведущий, чень хорошо говорит и объясняет, а оформление канала - колхоз. Странно
Содержимое, гораздо важнее обертки .
Ну так помогите с оформлением..., если сможете)))
Фейковая фамилия такого слова не существует
Ребята это ваши омбиции, вот второй случай норм, дай человеку раскрыться, и ребят общем вы к Богу обращаетесь на ты?
Странный ролик...О чем ,вообще шла речь? О том ,как грамотно и вовремя убрать талантлмвого человека,вложившего душу в предприятие, как в свое?Вообще, такие вещи наказуемы (вселенной)
Власть это не бирка на двери. Это реализуемая на практике способность управлять.
Сталин тоже в свое время был нефлрмальным лидером.