Описание своих процессов это в принципе ключевой момент всего проекта. Не нужно описывать все но проблемные обязательно. Это поможет вам осмыслить и сформулировать требования к внедрению. Иначе можно потерять много времени и денег впустую и не получить от внедрения никакой пользы. Проверено на личном опыте.
Добавлю. В ходе разработки и внедрения я всегда становился гендиректором управляющей компании, председателем бюджетного комитета и так далее. Вот в этом случае получалось. А если быть просто советчиком, то и браться не стоит.
Когда то в конце 90-х мне довелось разрабатывать и внедрять это. Что скажу... Основная проблема внедрения системы это сопротивление персонала. Данная система делает компанию прозрачной... И тырить незаметно уже невозможно. Если сопротивляется грузчики, это одно, а вот если сопротивляется владельцы..... То ничего не получится... А результат... А результатом является рост прибыли. На разработку и внедрение уходило года полтора. В двух компаниях получилось.
Ребята, явно не сталкивались, когда именно производство настаивает на определённом болтике или специи и им хоть 200 аналогов предложи, а у нас по привычке, пытаются самыми корыстными сделать снабженцев
Всё круто сделали, кроме одного. Посмотрел Ваше видео и захотел связаться для обсуждения вопроса интеграции ERP на наших производствах, но не смог. Указанные сайты не работают. В комментариях людям не отвечаете. Странный маркетинговый ход, сделать канал коммуникации, через который нельзя коммуницировать.
Вот я смотрю Ваше видео и к Вашей компании я бы точно не пошел внедрять ERP к вам, нет подходов к заказчику, нет типовых кейсов решений, нет Ваш заказчик ваше все... Какое-то нытье одно ...
Смешно слушать . Ты им полностью напиши систему что им сделать, они это скопируют и возьмут кучу денег , и забудут😂 ... Пытался с такими чуваками общаться ..., пришел к выводу , что нужно самому писать и собирать команду программистов
Все началось так хорошо....что это ломка там и нужна оценка результата....а потом пошла полная чушь , неверная по сути и думаю и сами авторы это понимают, но говорят ради «приятно для слуха заказчика». Вот это «не ломать старое»...»не навреди»....это же полная чушь или ребята Вы не об ERP говорите, а об автоматизации отдельных подразделений. И нет и не были никогда никакого ИТ консалтинга:))) есть просто консалтинг в области управления , потом формируется модель «как будет»....потом ТЗ на внедрение и доработку. И где тут этот ИТ консалтинг?:) вообще слово «консалтинг» это просто консультировании.
Описание своих процессов это в принципе ключевой момент всего проекта. Не нужно описывать все но проблемные обязательно. Это поможет вам осмыслить и сформулировать требования к внедрению. Иначе можно потерять много времени и денег впустую и не получить от внедрения никакой пользы. Проверено на личном опыте.
Добавлю. В ходе разработки и внедрения я всегда становился гендиректором управляющей компании, председателем бюджетного комитета и так далее. Вот в этом случае получалось. А если быть просто советчиком, то и браться не стоит.
Когда то в конце 90-х мне довелось разрабатывать и внедрять это.
Что скажу... Основная проблема внедрения системы это сопротивление персонала. Данная система делает компанию прозрачной... И тырить незаметно уже невозможно. Если сопротивляется грузчики, это одно, а вот если сопротивляется владельцы..... То ничего не получится...
А результат... А результатом является рост прибыли.
На разработку и внедрение уходило года полтора. В двух компаниях получилось.
Добрый день. С Вашими сотрудниками можно связаться? После "объединения" занимаетесь тем же??? Интересует внедрение ERP на производстве.
если уж команда не отвечает, обращайтесь к нам. у нас много успешных кейсов внедрения 1С ERP (например ПИК Элемент). Найш сайт: itbconsult.ru
Коллеги, а почему у вас ссылка на сайт не работает?
удачно внедрили видимо)))
видимо удачно внедрили систему)))
если уж команда не отвечает, обращайтесь к нам. у нас много успешных кейсов внедрения 1С ERP (например ПИК Элемент). Найш сайт: itbconsult.ru
Ребята, явно не сталкивались, когда именно производство настаивает на определённом болтике или специи и им хоть 200 аналогов предложи, а у нас по привычке, пытаются самыми корыстными сделать снабженцев
Всё круто сделали, кроме одного. Посмотрел Ваше видео и захотел связаться для обсуждения вопроса интеграции ERP на наших производствах, но не смог. Указанные сайты не работают. В комментариях людям не отвечаете. Странный маркетинговый ход, сделать канал коммуникации, через который нельзя коммуницировать.
Это айти это нормально)
если уж команда не отвечает, обращайтесь к нам. у нас много успешных кейсов внедрения 1С ERP (например ПИК Элемент). Найш сайт: itbconsult.ru
Нет такой темы «интеграции ERP”.....есть тема - есть одна единственная ERP:)
Вот я смотрю Ваше видео и к Вашей компании я бы точно не пошел внедрять ERP к вам, нет подходов к заказчику, нет типовых кейсов решений, нет Ваш заказчик ваше все... Какое-то нытье одно ...
Смешно слушать . Ты им полностью напиши систему что им сделать, они это скопируют и возьмут кучу денег , и забудут😂 ... Пытался с такими чуваками общаться ..., пришел к выводу , что нужно самому писать и собирать команду программистов
Болтать - не мешки тягать! Инфоцигане они.
А как это понять?
Все началось так хорошо....что это ломка там и нужна оценка результата....а потом пошла полная чушь , неверная по сути и думаю и сами авторы это понимают, но говорят ради «приятно для слуха заказчика». Вот это «не ломать старое»...»не навреди»....это же полная чушь или ребята Вы не об ERP говорите, а об автоматизации отдельных подразделений. И нет и не были никогда никакого ИТ консалтинга:))) есть просто консалтинг в области управления , потом формируется модель «как будет»....потом ТЗ на внедрение и доработку. И где тут этот ИТ консалтинг?:) вообще слово «консалтинг» это просто консультировании.