Согласен, что когда Вам перезванивают, то просто пытаются навязать самое дорогое ПП, но тут надо понимать, что звонить просто менеджер по продажам, который обладает +- поверхностным представлением о функционале той или ной программы. Он просто выполняет свою работу продать что-то самое дорогое + допом. напихать каких либо сервисов. Им ставят планы и они так или иначе всеми правдами и неправдами пытаются его выполнить. Ну и логично, если компания не ориентирована на долгосрочное сотрудничество - надо просто бежать от таких (в таком случае политика компании некорректная больше заработать сходу и забить.... такие к сожалению есть)
Очень приятно слушать. Недалеко от меня появился новый завод алкогольной продукции. Нужен учёт и управление. У 1С раньше был такой продукт 1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод, но его сняли с продажи как раз не задолго до выхода этого ролика в июле 2019. Теперь 1С предлагает вместо этого внедрять 1С:ERP в связке с доп модулем 1С:Производство алкогольной продукции. Получается примерно в 2 раза дороже чем было раньше. 432+90=522 т.р. Пока ещё полностью всё не разведал. Но догадывался, что надо очень тщательно этот завод весь пройти, осмотреть, опросить, записать их процессы, прежде, чем начинать покупать). Конкурент пытается туда внедрить Комплексную автоматизацию плюс Реализация алкогольной продукции, но я чёт не решаюсь таким путём идти. Производство и Реализация разные вещи. Конечно дешевле в разы, но думаю как они будут отражать в учёте сбор винограда который потом может превратиться сначала в сусло, потом в вино в бутылках. А может виноград быть продан, а может сусло быть закуплено и стать вином, а может..... И всё это ещё под контролем ЕГАИС. Всё таки думаю нужна им ERP, надо идти разведывать качество сотрудников и всё всё всё. Спасибо вам за качественное освещение темы.
Да-да. После презентаций и демо-версий, наполненных информацией и сформированными аналитическими данными, большой неожиданностью оказывается пустая база. Чистая база для вашего индивидуального моделирования. Про закрытие месяца - очень правильный пример. Барьер, не преодолев который, даже отчетность не сдашь.
Есть такая история на постсоветском пространстве... Пришел продажник, показал пару презентаций директору, главбуху и еще паре представителей потенциального заказчика. Пипл схавал... Не обсчитывали, не думали нужно оно или нет, просто купили сервак + коробку ерп. Услышали цену внедрения и начали думать. А как это запустить? А, у нас же есть ИТ-отдел. Пускай они сделают какую-то магию и оно заработает. И тут, те несколько человек которые есть, пытаясь держать хоть в какой-то актуальности 1,5-2 десятка уже написанного на предприятии (не только на 1с), получают в плечи новое амбициозное задание: внедрите ерп.... Суровая реальность
Понимание, что будет сложно должно идти от Заказчика. Когда Заказчик приходит и говорит внедри нам ERP, но у нас времени не внедрение нет..... Отдельным этапом после всех настроек - перенос данных за один период и проверка закрытия месяца. Это надо закладывать в проект изначально. Только после этого можно гарантировано говорить про успешный запуск.
Дарю идею для видео. Хотим бюджетирование, что такое не знаем но слово модное. Попыток вести хоть что то в экселе или тетрадке даже не предпринималось, но свято верят в чудо программу в которой у них все будет.
Все контроли если повесить производительность упадет и пользователи замучаются, документы не будут проводиться, я всегда считаю что 1с тут правильно делают,
@@СергейКоцюра-р3ц не соглашусь с вами. Автошкола НЕ дает вам умения объезда каждой ямы, но даёт общие принципы. Если человек хочется учиться, то ему достаточно типовых курсов чтобы понять как работает 80% функционала. А уже затем включать все эти серии, характеристики, проэкты и прочее.
То, что не всем надо внедрять ерп, это всё понятно... А куда переходить с упп? Часто внедренцы пугают массовой миграцией с упп. И призывают не попасть в этот коллапс, а именно заранее переходить... И в свое время упп вызывало меньше боли при внедрении?
Я на должности замглавбуха после трехлетнего перерыва (до этого работал только на конфигурациях на платформе 7.7) пошел на завод где УПП только начали внедрять. И знаете, мне было интересно, за полгода внедрения и адаптации, я еще 6,5 лет работал в УПП. по мере сокращения бухгалтеров участки работы распределялись между оставшимися бухгалтерами, мною главбухом. Нужно отдать должное главбуху - он был из того теста, который сам вникает, разбирается, да еще и других научит, будь ты бухгалтер, экономист, инженер, технолог, строитель судов, кладовщик, суперинтендант, кадровик и т. д.. Всегда главбух умела рационально организовать работу так и распределить обязанности между работниками, чтобы своевременно получать нужную ей информацию из УПП. А вот когда я попал в другую организацию, где отделов немеряно и в каждом отделе начальник сам себе звезда, и этому начальнику вникать в УПП как говорится влом, есть для этого типа IT-отдел, или люди у него в подчинении, которые введут данные в УПП, то по прошествии 3-х лет никаких подвижек не будет наблюдаться. Коронная фраза: ну это ж типа автоматизация, а значит программа автоматически все должна делать сама. =)))
По моему мнению 1с сама виновата так как по всюду говорит что это доступно и дешево. Платите специалистам нормальные деньги они и потянуться. Помню начало 2003 год у нас во франчайзи работало много ребят из Бауманки, МФТИ и прочих престижных тех вузов, было много людей которые переходили с других языков, а всё по тому что 1с программист в плане ЗП был более высокооплачиваемый чем программист на других языках, потом примерно с годов 2008-2010 качество специалистов начало снижаться (опять же по моему мнению) . Еще одна причина в том что мало кто из бизнеса готов платить нормальные деньги за внедрение , как правило хотят по проще да подешевле.
@@rosssoxa Согласен что 1с не диктует ЗП, а диктует рынок, я не правильно выразился, хотел сказать что 1С уменьшает зарплатные ожидания работодателя ведя проповеди что 1с это доступно и дешево.
Спасибо тебе, мудрый Каа!..
Согласен, что когда Вам перезванивают, то просто пытаются навязать самое дорогое ПП, но тут надо понимать, что звонить просто менеджер по продажам, который обладает +- поверхностным представлением о функционале той или ной программы. Он просто выполняет свою работу продать что-то самое дорогое + допом. напихать каких либо сервисов.
Им ставят планы и они так или иначе всеми правдами и неправдами пытаются его выполнить. Ну и логично, если компания не ориентирована на долгосрочное сотрудничество - надо просто бежать от таких (в таком случае политика компании некорректная больше заработать сходу и забить.... такие к сожалению есть)
Очень приятно слушать. Недалеко от меня появился новый завод алкогольной продукции. Нужен учёт и управление. У 1С раньше был такой продукт 1С:Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод, но его сняли с продажи как раз не задолго до выхода этого ролика в июле 2019. Теперь 1С предлагает вместо этого внедрять 1С:ERP в связке с доп модулем 1С:Производство алкогольной продукции. Получается примерно в 2 раза дороже чем было раньше. 432+90=522 т.р. Пока ещё полностью всё не разведал. Но догадывался, что надо очень тщательно этот завод весь пройти, осмотреть, опросить, записать их процессы, прежде, чем начинать покупать). Конкурент пытается туда внедрить Комплексную автоматизацию плюс Реализация алкогольной продукции, но я чёт не решаюсь таким путём идти. Производство и Реализация разные вещи. Конечно дешевле в разы, но думаю как они будут отражать в учёте сбор винограда который потом может превратиться сначала в сусло, потом в вино в бутылках. А может виноград быть продан, а может сусло быть закуплено и стать вином, а может..... И всё это ещё под контролем ЕГАИС. Всё таки думаю нужна им ERP, надо идти разведывать качество сотрудников и всё всё всё. Спасибо вам за качественное освещение темы.
Огромное спасибо
Да-да. После презентаций и демо-версий, наполненных информацией и сформированными аналитическими данными, большой неожиданностью оказывается пустая база. Чистая база для вашего индивидуального моделирования.
Про закрытие месяца - очень правильный пример. Барьер, не преодолев который, даже отчетность не сдашь.
Спасибо за лекцию, очень понятно, четко и верно
Есть такая история на постсоветском пространстве... Пришел продажник, показал пару презентаций директору, главбуху и еще паре представителей потенциального заказчика. Пипл схавал... Не обсчитывали, не думали нужно оно или нет, просто купили сервак + коробку ерп. Услышали цену внедрения и начали думать. А как это запустить? А, у нас же есть ИТ-отдел. Пускай они сделают какую-то магию и оно заработает. И тут, те несколько человек которые есть, пытаясь держать хоть в какой-то актуальности 1,5-2 десятка уже написанного на предприятии (не только на 1с), получают в плечи новое амбициозное задание: внедрите ерп.... Суровая реальность
И это частая история. Примерно половина обратившихся. Вторая половина - чудо франчи.
Понимание, что будет сложно должно идти от Заказчика. Когда Заказчик приходит и говорит внедри нам ERP, но у нас времени не внедрение нет..... Отдельным этапом после всех настроек - перенос данных за один период и проверка закрытия месяца. Это надо закладывать в проект изначально. Только после этого можно гарантировано говорить про успешный запуск.
Дарю идею для видео. Хотим бюджетирование, что такое не знаем но слово модное. Попыток вести хоть что то в экселе или тетрадке даже не предпринималось, но свято верят в чудо программу в которой у них все будет.
По этой теме будет целый мини-курс.
Ах-ха-ха-ха! А такого Вам не встречалось: "Хотим одну большую кнопку, на которой написано "Нажать и сделать все!"" =))))
Все контроли если повесить производительность упадет и пользователи замучаются, документы не будут проводиться, я всегда считаю что 1с тут правильно делают,
Здравствуйте, видео понравилось, но что-то звук слабоват.
Это фича автора со временем привыкаешь и перестаешь замечать
Я правда починил звук (
Спасибо.
Спасибо. Всё больше убеждаюсь, что не нужно мне пока лезть в 1С ERP в плане курсов подготовки. Пока это будет лишней тратой средств.
Верно
Куча курсов максимум сможет научить "вот это меню, чтобs завести карточку номенклатуры - заходим в..."
@@СергейКоцюра-р3ц не соглашусь с вами. Автошкола НЕ дает вам умения объезда каждой ямы, но даёт общие принципы. Если человек хочется учиться, то ему достаточно типовых курсов чтобы понять как работает 80% функционала. А уже затем включать все эти серии, характеристики, проэкты и прочее.
То, что не всем надо внедрять ерп, это всё понятно... А куда переходить с упп? Часто внедренцы пугают массовой миграцией с упп. И призывают не попасть в этот коллапс, а именно заранее переходить...
И в свое время упп вызывало меньше боли при внедрении?
в те времена я в основном сидел на западных ERP =) Меньше боли, поскольку было проще
Насчет перехода - отличная тема для видео =) Спасибо
Я на должности замглавбуха после трехлетнего перерыва (до этого работал только на конфигурациях на платформе 7.7) пошел на завод где УПП только начали внедрять. И знаете, мне было интересно, за полгода внедрения и адаптации, я еще 6,5 лет работал в УПП. по мере сокращения бухгалтеров участки работы распределялись между оставшимися бухгалтерами, мною главбухом. Нужно отдать должное главбуху - он был из того теста, который сам вникает, разбирается, да еще и других научит, будь ты бухгалтер, экономист, инженер, технолог, строитель судов, кладовщик, суперинтендант, кадровик и т. д.. Всегда главбух умела рационально организовать работу так и распределить обязанности между работниками, чтобы своевременно получать нужную ей информацию из УПП. А вот когда я попал в другую организацию, где отделов немеряно и в каждом отделе начальник сам себе звезда, и этому начальнику вникать в УПП как говорится влом, есть для этого типа IT-отдел, или люди у него в подчинении, которые введут данные в УПП, то по прошествии 3-х лет никаких подвижек не будет наблюдаться. Коронная фраза: ну это ж типа автоматизация, а значит программа автоматически все должна делать сама. =)))
Ускорил видео, смотрится теперь норм
Спасибо большое, что подсказал, а то очень медленно реально.
По моему мнению 1с сама виновата так как по всюду говорит что это доступно и дешево. Платите специалистам нормальные деньги они и потянуться. Помню начало 2003 год у нас во франчайзи работало много ребят из Бауманки, МФТИ и прочих престижных тех вузов, было много людей которые переходили с других языков, а всё по тому что 1с программист в плане ЗП был более высокооплачиваемый чем программист на других языках, потом примерно с годов 2008-2010 качество специалистов начало снижаться (опять же по моему мнению) . Еще одна причина в том что мало кто из бизнеса готов платить нормальные деньги за внедрение , как правило хотят по проще да подешевле.
1с не может устанавливать ЗП. А вот что касается рынка - согласен
@@rosssoxa Согласен что 1с не диктует ЗП, а диктует рынок, я не правильно выразился, хотел сказать что 1С уменьшает зарплатные ожидания работодателя ведя проповеди что 1с это доступно и дешево.