Como lidar com funcionÃĄrios que agem de maneira hostil?
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- āđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļĄāļ·āđāļ 26 āļ.āļĒ. 2024
- ðž | Domine as 5 habilidades que todo lÃder precisa para ser visto como um ativo raro no mercado.
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Tinha uma equipe extremante difÃcil, processos dominados por operadores especialistas de difÃcil reposiçÃĢo, e eles sabiam disso e testavam meus limites sistematicamente, com muita calma, paciÊncia e uma excelente parceria com uma empresa de RH, demiti TODOS, e coloquei pessoas habilitadas para as operaçÃĩes, recrutadas com excelÊncia em trabalho de equipe e focadas em resultados.
Viu como ÃĐ simples?? Grande abraço!!!
Tem pessoas que nÃĢo gostam de receber ordens porÃĐm tambÃĐm nÃĢo tem a capacidade de liderar.
Excelente tema abordado hoje, acredito que quase toda instituiçÃĢo tenha um colaborador com esse perfil.
Pra mim esse ÃĐ um tipo de situaçÃĢo muito complicada, pois se o mesmo camarada deu 10 feedbacks e apenas 1 pessoa deu as costas ÃĐ grande sinal de que ÃĐ hora de substituir esse cidadÃĢo, caso contrÃĄrio toda sua autonomia e respeito da equipe pode ir por ÃĄgua abaixo e vc ficar seriamente com a liderança comprometida...
NÃĢo ÃĐ fÃĄcil . As vezes me sinto funcionÃĄria dentro da minha prÃģpria empresa .
Entendo como vocÊ se sente. Isso pode ser muito frustrante. Tente delegar mais tarefas, focar no que vocÊ realmente ama fazer e nÃĢo se esqueça de cuidar de vocÊ mesma. Redefina suas prioridades e, se possÃvel, busque apoio ou mentoria para encontrar o equilÃbrio certo. Estamos aqui para te apoiar!
Quando agente trabalha tentando fazer o certo sem enrolar ou dÃĄ prejuÃzo pra empresa ,e agente parece nem existir ali ,geralmente ÃĐ a Última a saber das coisas das tarefas mudanças etc..e quem leva o mÃĐrito ÃĐ quem nÃĢo fez
Talvez a pessoa que vc menciona esteja somente executando as tarefas, mas nÃĢo esteja se relacionando com os pares, subordinados e superiores. JÃĄ fui assim tambÃĐm e achava que pessoas menos âcompetentesâ passavam na minha frente. Depois notei que eu nÃĢo me relacionava alÃĐm do necessÃĄrio pra entregar o meu trabalho, por isso acabava afogada em papÃĐis e nÃĢo sabia o que estava acontecendo na empresa. à uma escolha tambÃĐm e certamente dÃĄ muito trabalho relacionar-se e criar um network maior, mas se a gente escolhe sÃģ executar dificilmente serÃĄ um gestor de pessoas, o que impactara nÃĢo nossa promoçÃĢo/carreira
pessoas com esse tipo de pensamento tambem ÃĐ foda de lidar, pessoas que acham que fazem mais que as outras
Olha eu passo por isso kkkkk
LÃder Murilo Manzano, gosto muito dos teus vÃdeos!
Ãs um professor muito admirÃĄvel pra mim. Pois tenho aprendido muito com os teus vÃdeos.
ConteÚdo de qualidade!
Obrigado por ter compartilhado conosco.
Na minha empresa a gerente chama ,atençÃĢo na frente dos outros funcionÃĄrios e nos grupos.
EducaçÃĢo ÃĐ sÃģ na frente do patrÃĢo.
Estou buscando outro trabalho, mas realmente eu gosto de trabalhar nessa empresa.
Estou aqui a mais de 7 anos,mas tudo que eu faço ela questiona como se eu estivesse fazendo errado.
Talvez eu tenha que mudar o meu comportamento.
Mas nÃĢo sei como agir
Meu "superior" desfaz o que diz quando lhe convÃĐm para se afiançar na sua liderança. O qie eu faço para lidar com isso?
Saber dar o feedback isto ÃĐ o mais importante
Gostei e percebi q n tÃī no caminho errado,sou gerente e sempre q vou abordar algum funcionÃĄrio....uso sempre a frase
Oque aconteceu, q vc n fez
Ou ou houve q vc deixou tal objeto fora do lugar...
Ou si eu estiver errada!! Me corrija...isso q vc fez n foi legal,n ÃĐ assim,vamos melhorar etc
Muito necessÃĄrio o conteÚdo do seu canal! ParabÃĐns
OlÃĄ!
Sou novo no canal, e achei muito bom, parabÃĐns.
Uma pergunta,
Como lidar com o atual cenÃĄrio, no qual parece-me que as empresas tem que mudarem as culturas para se adaptar ao funcionario, e nÃĢo o contrÃĄrio.
Com isso tenho observado que as empresas tentar ser "legais", super ambientes, mas vejo que isso na prÃĄtica, nÃĢo retÃĐm talentos, e pior ainda, nÃĢo gera comprometimento.
Acho que sou meio retrÃģgrado, pois acredito que uma empresa tem uma cultura, e devemos contratar pessoas adeptas a essa cultura, caso contrÃĄrio, tentar adaptar-se pode ser perder sua essÊncia.
Concordo, me sinto inclusive as vezes parecendo que estou pedindo favor.
Muito bom, meus parabÃĐns. Aprendendo
Bom diaaa, passei a ser lÃder em abril do ano passado, foi um ano muito difÃcil, meus liderados sÃĢo sÃģ homens, cheguei atÃĐ desanimar e quase desisti. Teve um fato parecido, passei uma tarefa para um deles ele me respondeu que nÃĢo iria fazer pois nÃĢo tinha Cido contratado pra fazer isso. Falei pra ele " Fulano no teu posto nÃĢo tem o que fazer, estamos com falta de material, portanto no momento preciso que execute o trabalho neste posto". Mostrei pra ele o que teria que fazer, fiz umas trÊs vezes com ele, virei de costas deixando ele na execuçÃĢo, ele simplesmente jogou tudo e disse que ia embora que nÃĢo iria trabalhar ali, bateu o ponto e foi pra casa
Cara,
Ta me ajudando muito!
Murilo obrigada por me ensinar tanto.
EstÃĄ dando muito certo, estou aprendendo muito com vocÊ.
VocÊ ÃĐ uma inspiraçÃĢo para mim!ðâĪ
A OrientaçÃĢo foi Ãtima!
Nosssssa hj mesmo minha liderada se alterou e tacou a porta na minha cara, MEU DEUS Q NERVOSO
Boa coisa vc nÃĢo fez.ð
@@lulaodamassa3792 pior que nÃĢo tinha feito nada kkk mas em resumo hj ela ÃĐ outra pessoa
Meus funcionÃĄrios acham que a empresa nÃĢo valoriza eles, pagamos os melhores salÃĄrios, damos feedback, fazem coisas que nÃĢo sÃĢo permitidas, conversamos e perdoamos. NÃĢo estou sabendo o que mais fazer. E uma geraçÃĢo de mi mi mi. Eles nÃĢo sÃĢo nÚmeros para nÃģs, sÃĢo pessoas.
Ãs vezes, pequenas mudanças e uma abordagem mais personalizada podem fazer uma grande diferença:
Escuta ativa: Realize reuniÃĩes individuais para entender melhor suas preocupaçÃĩes e sugestÃĩes.
Reconhecimento contÃnuo: AlÃĐm de feedback, reconheça publicamente os bons trabalhos. Ãs vezes, um simples "obrigado" ou um elogio pÚblico pode fazer maravilhas.
Cultura e ambiente: Avalie se o ambiente de trabalho e a cultura organizacional sÃĢo acolhedores. O ambiente ÃĐ tÃĢo importante quanto o salÃĄrio.
Oportunidades de crescimento: Ofereça planos de desenvolvimento e oportunidades de carreira dentro da empresa. As pessoas querem ver que tÊm um futuro no lugar onde trabalham.
CoerÊncia nas regras: Se regras sÃĢo quebradas e perdoadas constantemente, pode gerar um sentimento de injustiça ou falta de seriedade nas polÃticas da empresa.
Isso nÃĢo significa que seu esforço nÃĢo seja Útil, mas uma forma de mostrar a eles que existe abertura para apontar o que pode estar faltando.
Ontem teve uma auditoria na empresa que eu trabalho, e por conta da arrogÃĒncia do patrÃĢo, a equipe colocou pra fuder no questionÃĄrio. Acho que nÃĢo vai ajudar muito a empresa conseguir o ISO dela. Infelizmente.
Antes de querer ser lÃder, ÃĐ preciso saber o que tem que conhecer para ser um. Tanto em nÃvel interno (o interior do sujeito) como externo ( conhecimentos).
Se vc ÃĐ Ãntegro no seu trabalho nÃĢo precisa de uma cÃĒmera o dia inteiro te vigiando, o que move o colaborador ÃĐ o compromisso com a imprensa nÃĢo um cara que e pago pra ficar enchendo seu saco o dia inteiro...
o ser humano ÃĐ muito sacana. Trato as pessoas bem. Procuro nÃĢo "mexer" com o ego delas. Cobro com respeito e sendo justa. Mas n sei oq acontece. Eles tentam manipular o trampo. Onde trabalho, Falam q a mÃĄquina n estÃĄ prestando e falam que o pedido vai demorar. Aà peço pra pessoa ir fazer outro trampo, para mim testar a mÃĄquina. E vejo que ela estÃĄ prestando tranquilo. Olha q ensino com carinho. Enfim falo pra patroa oq estÃĄ acontecendo, acredita q ela quer tapar o sol com a peneira. NÃO ENTENDO ESSE POVO. e a pessoa q cobrei ainda vitimiza
AAAAAAAAAAAAAAAAAAðĩ
Perfeito..o professor estÃĄ indo por um vertente..e esquece os que nÃĢo se comprometem com trabalho.
TÃĄ um inferno mesmo ÃĐ desse jeito, mentem, debocham... Fazem panelinha.... NÃģs que estamos na liderança, se for boazinha de mais acabamos por perder nossa funçÃĢo.
Tu amassa!
Me chamo Guilherme, tenho 21 anos, tenho dois empregos, mas no meu emprego a noite, fui promovido a lÃder, mas de uma ÃĄrea na qual eu nÃĢo dominÃģ, eu trabalhava na produçÃĢo, era responsÃĄvel pela produçÃĢo e me destacava pois dominava a ÃĄrea, agora estou na linha de frente com o cliente, onde cuido da ida do produto atÃĐ o cliente e da sua satisfaçÃĢo, sÃĢo muito clientes a todo momento, trabalho em um restaurante de rodÃzio
O meu problema ÃĐ, entrei sem saber, os liderados nÃĢo aceitam minhas ordens sempre descordam, eles me cobram muito mais do que eu cobro deles, e nÃĢo tenho nem tive ninguÃĐm pra falar o caminho ÃĐ esse, porque antes de mim o lÃder era o prÃģprio patrÃĢo
O que eu faço?
Pode estar meio confuso o problema aÃ
Mas ÃĐ assim que eu tÃī, "confuso"
Assista as duas aulas da Jornada do LÃder, Guilherme. Seu problema estÃĄ explicado na primeira aula e te dou algumas soluçÃĩes na segunda.
Obrigado
Gostei do final
O pior ÃĐ os puxa saco que o lÃder apÃģia
Fato
muito bom principalmente a parte de deixar a pessoa falar primeiro passar a sua versÃĢo vlw
Muito legal!!
SÃģ um lÃder iniciante. Comecei fazendo extras na empresa onde fiquei durante 45 dias. Neste perÃodo notei a dona com certo interesse no meu perfil e logo apÃģs fui chamado em sua sala. Tivemos a
Primeira conversa e na segunda conversa ele me perguntou se eu tinha interesse em ser lÃder de produçÃĢo , pois a tempo que nÃĢo achava ninguÃĐm com essa postura e perfil. Eu fiquei muito surpreendido ÃĐ muito feliz. Hoje jÃĄ estou atuando , sinto alguma resistÊncias da pessoas por serem mais velhas que eu. Inclusive tem pessoas com 4 , 5 e 10 anos de tempo de empresa. JÃĄ existem outras mais prÃģximas , me elogiam âĶ.. Mas a pergunta ÃĐ ? Como lidar com uma pessoa ÃĄspera e que a todo tempo estÃĄ querendo provocar pra vÊ se falo algo? E o pior que ele tem um certo respaldo com a Dona. à uma pessoa que cola junto com a empresa , mas se acha no direito de agir como ela quer.
Passo pela mesma situaçÃĢo, pessoas que nos leva o limite e os superiores vÊem mas finge que nada acontece por nÃĢo querem os custos da demissÃĢo.
A diferença ÃĐ que a pessoa que me leva ao limite e bate de frente nÃĢo tem contato direto com nenhum superior. Que Deus nÃģs dÊ sabedoria para lidar com tanta inveja e maldade. ð
Murilo, sou lider de uma equipe de segurança de um condomÃnio, a empresa que trabalho ÃĐ uma prestadora de serviço, e tem um senhor na equipe que quase tudo ele leva para o cliente, ele ÃĐ muito puxa saco do contratante, e assim ele prejudica toda a equipe, como lhe da com um liderado desse? Por favor o que fazer?
Gostaria de uma resposta dessa tbm
Tenho uma la barraqueira meu Deus misericÃģrdia ÃĐ complicado
Como lidar com um gerente ou dono de um comÃĐrcio que quer vocÊ sÃģ vendendo miudezas e atendendo carne de pescoço, sendo " corneado " na comissÃĢo ? Faça o possÃvel para mudar DE PROFISSÃO.
Boa noite mas tem lider que humilhar os trabalhadores eu jÃĄ passei por isso.
Um verdadeiro lÃder deve inspirar e apoiar sua equipe, nÃĢo diminuir. Talvez hÃĄ uma falta de preparo na liderança na empresa!
E quando o feedback jÃĄ foi dado vÃĄrias vezes ?
à hora de substituir !
Uma liderança passiva , nÃĢo transforma pessoas !
Eu nÃĢo gosto de ser liderada por mulheres, tenho embates sempre. Com homens e com homens homossexuais nÃĢo tenho nenhum problema.
Sou lÃder de um grupo de motoristas concursados e monitoras ,porÃĐm nÃĢo trabalham ao menos 5 horas por dia e reclamam muito sobre horas extras, sendo que muitos tem horas fixas anexadas ,porÃĐm nunca fazem as mesmas, e nÃĢo querem trabalhar mesmo estando dentro das 8 horas e quando trabalham ainda querem somar horas-extras. Tudo pq sÃĢo funcionÃĄrios pÚblicos. E fazem conversinhas paralelas insuportavelmente. ðĒmuito estressante e desgastante.
Extremamente complicado
TÃĄ esperando o que pra ser lÃder em outra empresa e de preferÊncia de funcionÃĄrios nÃĢo concursados?! Me desculpe mas Ãī racinha nefasta ÃĐ esse povo concursado.
No serv pÚblico ÃĐ assim mesmo, sÃģ fofocas o tempo td e pouco trabalho
Top
Que top! Adorei!
Bom dia Murilo, trabalhei por 32 anos por conta prÃģpria, hj trabalho como encarregado geral de uma marcenaria com 40 funcionÃĄrios, estou com dificuldade em assumir essa funçÃĢo, me ajuda?
Meu nome ÃĐ Felicio Jordane ð
Murilo, entrei em uma empresa como serviços gerais e agora estou em uma posiçÃĢo onde preciso supervisionar meus colegas de serviço (embora meu cargo nÃĢo tenha mudado oficialmente). Como eu posso mudar a forma com que eles me vÊem sem provocar "conflitos".
Passei por isso e a dica que eu dou ÃĐ que vocÊ consiga se impor de maneira que as pessoas âadmiremâ o que vocÊ fala. Ou seja, tenha propriedade nas coisas em que fala e tenha domÃnio de suas atividades. Mostre tambÃĐm que vocÊ estÃĄ para apoiar e nÃĢo para âmandarâ. Isso deu muito certo comigo. Abs e boa sorte no novo desafio.
Esse negÃģcio de nÃĢo estar como supervisor me deixa com o pÃĐ atrÃĄs.
@@ahalysson3316 eu virei supervisor em janeiro (na carteira) mas em setembro jÃĄ fui ânomeadoâ e divulgado ao time, esse processo ÃĐ importante para vocÊ ver se ÃĐ isso que vocÊ realmente quer e vocÊ nÃĢo pode pensar que vocÊ sÃģ tem que ganhar respeito dos liderados, mas principalmente passar confiança aos lÃderes para mostrar que vocÊ ÃĐ a pessoa certa para essa posiçÃĢo. Abs
@@zoe-goldenretriever7699 o
Pois ÃĐ demitir a gente que , porÃĐm nem tudo podemos em uma empresa . Geralmente os donos nÃĢo querem perder dinheiro prefere um colaborador apÃĄtico. O colaborador sabendo disso começa a pintar e bordar. JÃĄ passei varias vzs por essas crises a ponto de nem durmir a noite pensando como lidar cm um colaborador que estava agitando a equipe toda , contaminando .
Rapai blz..sou lider hÃĄ 12 anos, jÃĄ passei por muitas crises na equipe, mas ficar com pessoas desse tipo nÃĢo ÃĐ fÃĄcil tira o sono da gente mesmo hj mesmo dispensei 2 colaboradores que jÃĄ nÃĢo tinha mais conversa nÃĢo ÃĐ fÃĄcil, jÃĄ estou pensando em sair fora desse cargo por que alÃĐm de nÃĢo ter valor e sÃģ dor de cabeca pois lidar com pessoas ÃĐ a pior coisa..sÃģ Jesus mesmo que tem paciÊncia..
Passei por diversas crises quando virei supervisor, porque meus pares nÃĢo foram promovidos na ÃĐpoca. VocÊ precisa se impor, impor limites e dar feedbacks em relaçÃĢo a essas condutas. A vida de um lÃder nunca vai ser fÃĄcil, porque alÃĐm de ter diversas coisas para cuidar, ainda tem pessoas de diferentes personalidades e pensamentos e isso ÃĐ o que mais da dor de cabeça.
@@RicardoFerreira-of2lm verdade!! E muito difÃcil treinar gente que nÃĢo que ser treinado , e fÃĄcil o rapaz do vÃdeo falando mas na prÃĄtica o buraco e mais embaixo. Bom eu vou voltar pra esse cargo de liderança. Mas eu sei que nÃĢo ÃĐ fÃĄcil. Sei as pedreiras que vem . Bom estou disposto a fazer meu melhor mas sem me matar . A empresa tem que ter essa consciÊncia tbm que sem ajuda da diretoria fica difÃcil trabalhar ÃĐ colocar ordem na casa.
boa npite murilo quero fazer o curs0
A Academia de LÃderes estÃĄ com uma condiçÃĢo especial por tempo limitado: skill.gpages.com.br/pv-al-relampago/?
Murilo, tem uma indicaçÃĢo de periodicidade par feedbacks?
Eu tambÃĐm tenho interesse neste assunto
Eu trabalho com consultoria/auditoria e dou Feedback no meu time ao tÃĐrmino de cada trabalho e durante algumas falhas e/ou proatividade do meu time. Mas feedbacks formais normalmente sÃĢo realizados a cada 6 meses, um no começo do ano para vocÊ passar o que vocÊ estÃĄ do profissional para os prÃģximos meses e um um pouco depois do meio do ano para falar o que a pessoa avançou e/ou regrediu.
OlÃĄ Murilo Bom dia tudo bem!
Gostaria de te fazer uma pergunta, quem sabe nÃĢo pode ser um tema para um vÃdeo. Eu perdi uma vaga de liderança para outro candidato por no momento eu nÃĢo fui bom o suficiente, e agora estou me sentindo usado cobrindo fÃĐrias e falta de alguns lÃderes, mas agora estou recusando e bato o pÃĐ se nÃĢo fui bom para ser um lÃder por que agora ficar assumindo essas buxa nÃĢo quero mais, vc acha que estou certo ou estou sendo ignorante de mais e devo agir de outra forma, estou perdido por favor me ajude?
Na minha opiniÃĢo vocÊ deveria atuar da melhor forma possÃvel, mesmo que nÃĢo seja sua funçÃĢo. As vezes em uma dessas vocÊ acaba se destacando mais do que o prÃģprio lÃder, pois se vocÊ estÃĄ cobrindo fÃĐrias / licença, significa que confiam em vocÊ como lÃder. Talvez vocÊ sÃģ nÃĢo estava preparado naquele momento, utilize este momento para se preparar. Isso ÃĐ extremamente importante, quando a gente vira a chave e passa para o cargo de liderança, muitas coisas mudam, inclusive a forma de se comunicar e postura. Mostre que vocÊ estÃĄ preparado. Abs
Murilo trabalho restaurante tenho problemas sempre por que tem uma que tem amizade com o dono oque devo fazer
Depende do problema que vocÊ estÃĄ enfrentando. Tente ser especÃfico
E quando vocÊ tem um ano e pouco na liderança e os teus gestores nunca te chamaram para te dar um feedback? Ou ta bom de mais ou ÃĐ grota. Estou torcendo para estar bom demais ð.
Sou d ÃĄrea de contabilidade e temos dois escritÃģrios e atÃĐ o momento duas funcionÃĄrias uma de quase dois anos e outra q ÃĐ estagiÃĄria . A estagiÃĄria age de forma hostil comigo pelo fato de eu ser a mÃĢe do lÃder porÃĐm os escritÃģrios fui eu quem criei e trabalho atÃĐ hj porÃĐm passei a responsabilidade p meu filho. E acho q a secretÃĄria deve passar pra as estagiÃĄrias algo de negativo em relaçÃĢo a mim. O q faço nesse caso?
Chama pra conversar...mas use um tom amigÃĄvel. Pergunta a ela o que ela mudaria ou como gostaria que fosse a empresa se ela fosse dona. A resposta dela vai te revelar onde estÃĄ o problema. FuncionÃĄrios nÃĢo agem mal. FuncionÃĄrios reagem, ÃĐ diferente.
Chego cheia de carinho pra uma liderada e ela sÃģ quer debater ,discutir e nÃĢo me respeita oque fazer?
Claramente hÃĄ uma falta de respeito em sua liderança, sugiro fazer nosso curso que resolveria esse problema: bit.ly/4bP9d67
Mas, algumas dicas importantes:
Converse em Particular: Fale diretamente sobre o comportamento dela.
Estabeleça Limites: Deixe claro o comportamento esperado e as consequÊncias do desrespeito.
@@murilomanzano fui chamar ela em particular e nÃĢo deu certo ,muito atrevida,se faz de vÃtima e disse wie que eu a persigo .passei pra minha gestora e ela vai resolver
Mesmo assim suas dicas valem ouro comecei ÃĄ liderar tem 3 anos e sempre deu certo seus conselhos sÃģ dessa liderada que deu errado nÃĢo por seus conselhos ou por mim mais pela liderada mesmo
OlÃĄ Murilo, assisti alguns vÃdeos, me.encontrei em muitos momentos, mas foi nos comentÃĄrios que mais me identifiquei.
Fui contratada em uma empresa ( jÃĄ vou fazer 3 anos na casa) e desde a primeira semana que entrei fui absorvendo tarefas e mais tarefas, e acabou saindo totalmente do propÃģsito em que fui realmente contratada, acabou que fui nomeada Gerente da OperaçÃĢo, qdo isso aconteceu caiu a casa, todos se viraram contra mim, pq alÃĐm de nÃĢo ter experiÊncia e estudo na ÃĄrea , outras pessoas que estavam a mais tempo na empresa, acreditavam que esse posto.seria de merecimento delas, fui mega crucificada e desde entÃĢo nunca consegui liderar com o respeito dos outros funcionÃĄrios de que eu estava ali exercendo aquela funçÃĢo por merecimento e por vontade da Diretoria em entender que eu poderia fazer aquilo. Sofri horrores, aÃnda sofro, jÃĄ conversei com a minha Diretora ( e entendo que ela faz o que ÃĐ possÃvel para me deixar confortÃĄvel) mas ÃĐ passageiro, ela conversa, coloca os pingos nos is e passa 1 mÊs tudo volta ao normal, por nÃĢo querer ser uma lÃder tÃģxica, procuro usar as melhores palavras ( vivo pisando em ovos) , sempre elogio a entrega de cada um, procuro ser o mais positiva possÃvel em momento de desgastes , deixando claro para todos que eu nÃĢo largo a mÃĢo de ninguÃĐm atÃĐ a entrega ser finalizada e com sucesso ( pq acredito neles), mas eu sÃģ recebo cobranças, sempre que possÃvel me colocam em situaçÃĢo de desprezo, sempre dizem que o que eu faço nunca ninguÃĐm irÃĄ fazer, estou a 3 anos na empresa e 3 anos sem fÃĐrias, pq nao consigo alguÃĐm que tope me substituir em fÃĐrias . Acho que fui longa, mas tentei ser clara, para ver se vc consegue me dar uma luz? Onde estou errando?
ððððð
AQUI Ã O POSTE FAZENDO XIXI NO CACHORRO. Ã A MORTADELA CORTANDO A MÃQUINA DE FRIOS. SÃ DEUS.
como lidar com um liderado mentiroso , intrigueiro,
Ser Chefe de funcionÃĄrio pÚblico ÃĐs horrÃvel, atacam o Chefe nÃĢo acatam nada
Quando inventa que gestor falando palavra de baixo escalao
" ser capataz de japonÊs sÃĢo dois pÃĐs no saco "
Falei isso porque fui designado lÃder de uma turma numa super empresa listada na Primeira SeçÃĢo da Bolsa de Valores de Tokyo , mas fui muito mau recebido como lÃder porque os japoneses sÃĢo orgulhosos demais !ðŪ
Existe situaçÃĢo que devemos seguir o exemplo Presidente Putim. Pois o Putim, mostra ao " Ocidente " que eles nÃĢo sÃĢo tÃĢo "Poderosos". Quando digo exemplo ÃĐ nÃĢo significa ser um genocida; mas mostrar a autoridade a aqueles querem ser sempre " inquestionÃĄveis ".
à sÃģ eliminar estÃĄ pessoa e mostrar pros outros que e vc que manda...
E quem paga o salÃĄrio!
Pensa que manda so porque foi puxa saco na vida ou acumulou riquezas explorando os mais pobres. Quero ver mandar debaixo da terra AO APODRECER. Logo, abaixe a sua crista que ela um dia tambÃĐm vai tombar (mais penas para os autoritÃĄrios e o que carece na CF!)
AtÃĐ a hora que os outros tambÃĐm desanimar e perceber que estÃĄ em um campo minado, onde qualquer coisinha mandam embora. Depois quando todo mundo sair, quero ver vc ter culhoes pra treinar mais de 5 nego.
Perfeito.
A culpa ÃĐ do lÃder quando vc ensina, pede com gentileza e delicadeza e a pessoa inverte suas palavras ...ninguÃĐm ÃĐ criança..ir embora e falta de respeito..
Sempre começo com pergunta quem nÃĢo quer se comprometer nÃĢo vai nunca.
Com certeza foi um feedback de bosta. A primeira orientaçÃĢo ÃĐ saber dar feedback
Sou novo lider e estou tendo muita dificuldade com os liderados.
Ficaram muito tempo sem liderança entao nao aceitam ser liderados
Murilo, tinha uma chefe que sempre ao feedback com grosseria. Corrigia de forma a constranger na frente de outras pessoas. PÃĐssima lÃder.
Existe diferença quem o registro ÃĐ Flex e de quem nÃĢo ÃĐ
Guando voce e promovido e da ordem ao funcionario da sua epoca ele nao aceita, por nao ter disciplina ou por ciumes
Murilo que difÃcil ð e quando os seus lÃderes nÃĢo conseguem orientar, nÃĢo sabem nem para eles quanto mais passar para o time.
Ensine eles,para que eles possam aprender e ensinar
Show!!