Comprendre le pilotage stratégique avec le balanced scorecard [Philippe Gattet]

Vidéo réalisée pour l'ouvrage « Stratégie » publié par les éditions Vuibert. 90% des dirigeants d'entreprises aux États-Unis disaient avoir une stratégie… Mais seulement 10% déclaraient réussir à la mettre en œuvre de manière satisfaisante. C'était le constat effectué dans les années 1990 par Robert Kaplan et Douglas Norton. Voilà un constat qui était pour le moins intriguant. [...]
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[@tinomboka7018]

Il semble intéressant de rajouter ceci pour répondre à votre remarque : Le modèle causal de la balanced scorecard intègre la dimension temporelle, en plus d’indicateurs non financiers, d’où sa traduction en français par tableau de bord prospectif (performance future).