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▼プレイドが提供するCXプラットフォーム「KARTE」の詳細はこちらbit.ly/3P8G9yh
❤
私は仕事上でデータドリブンっていつも言ってる者ですが、柴田陽子さんの視点がとてもためになりました。ありがとうございます。
顧客理解というテーマはやはり壮大であるという感想を持ちました。終盤、柴田さんがデータをフル活用した提案だけだと、新しい価値が生み出すことができないという話から、データの使いどころ、取り出し方が重要になってくるのだけど、それを藤原さんが人材教育について、データ・現場のハイブリッドな知識を持つかが大切であるというところに帰結されてたのが印象的でした。幅広い経験こそが創造性の源泉であり、データの使いどころも卓越したものになってくるような気がしました。
無印良品は、多くの国民にとって「ちょうど良い」が狙えていると思っています。カスタマージャーニーとしてデジタルとの親和性が高くなることは現代人にとって嬉しいですが、根本的に「ちょうど良い」商品の選択肢が統一されていることが嬉しいです。ロイヤルカスタマーが「ちょうど良い」のコンセプトを重視してくれれば良いですが、万が一、目新しい方向を求めてしまうと、ロイヤルカスタマーの話はちょっと気色が変わってしまうと思いました。非常に面白かったです。どうもありがとうございました。
無印値段もやさしいですよね。
柴田さんの戦闘力高くて、本当に勉強になります！
柴田さんの髪色素敵です！
顧客理解について学べました！データマーケティングばかりに頼っており、頭打ちしている現状を打破したく勉強しております！大変参考になりました！
具体的でわかりやすい！N1マーケティング、顧客をこうやって育てるんですね。
マーケコンサルの見分け方わからんはめっちゃわかるそもそもマーケティングとはっていう
とても勉強になります！
途中から議論が停滞して同じようなことを繰り返してたのが少し残念...
柴田さんの話が長過ぎて内容が入ってこない多分、やりたい事が多くて、全てで結果を出そうとしてる気がする
このアローズの人、『スタッフに接客させて』って言いかけてやめたよね？普段からそういう認識なんだ、と思うと、スタッフはたまったもんじゃないね。
そうですか？そんなちいさな事気になりませんでした、、
ロジカルに話せないタイプは聞く方もしんどい部下はもっとしんどいだろうな
柴田さんの言うパンツと完全に違ってるきがするw
それ！
デジタルで勝負できる企業は少なそう
柴田さん新しいサービスって何度も言うけど顧客は新しい物を求めてるんですかね？？自身が作りたいだけでは？？って疑問。
難しいのが、顧客は「自分の欲しいもの」「求めているもの」を認識していない可能性が大いにあるということです。なので企業は顧客に対して新しいものを提案し続けていく必要があります。もちろん、おっしゃる通りで新しいものは高確率で受け入れられないので数打たないと、というところですかね。
柴田陽子さん、プレゼンはお上手ですが、商業的な観点から言うと、売上には繋がらない提案が多いです。渋谷ヒカリエ飲食、グランツツリー武蔵小杉など。仕事の取り方、アウトプットとして作品的な価値はあるのかもしれませんが、独善的で利用者視点ではないです。by 某デベロッパー
Googleなどはパーソナルからバルクマーケティングに回帰しているが、やはり日本は遅れてるのかな
😊
司会の方の滑舌と目線のズレが、番組として冒頭でがっかりしてしまいました。とても、人柄が良い方と伝わりますが、書いてあるものを読んでいるナレーションで始まると、こなしてる感が出てしまい、ゲストのワクワク感がそこなわれるかんじでした。
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終盤、柴田さんがデータをフル活用した提案だけだと、新しい価値が生み出すことができないという話から、
データの使いどころ、取り出し方が重要になってくるのだけど、
それを藤原さんが人材教育について、データ・現場のハイブリッドな知識を持つかが大切であるというところに帰結されてたのが印象的でした。
幅広い経験こそが創造性の源泉であり、データの使いどころも卓越したものになってくるような気がしました。
無印良品は、多くの国民にとって「ちょうど良い」が狙えていると思っています。
カスタマージャーニーとしてデジタルとの親和性が高くなることは現代人にとって嬉しいですが、根本的に「ちょうど良い」商品の選択肢が統一されていることが嬉しいです。ロイヤルカスタマーが「ちょうど良い」のコンセプトを重視してくれれば良いですが、万が一、目新しい方向を求めてしまうと、ロイヤルカスタマーの話はちょっと気色が変わってしまうと思いました。非常に面白かったです。どうもありがとうございました。
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マーケコンサルの見分け方わからんはめっちゃわかる
そもそもマーケティングとはっていう
とても勉強になります！
途中から議論が停滞して同じようなことを繰り返してたのが少し残念...
柴田さんの話が長過ぎて内容が入ってこない
多分、やりたい事が多くて、全てで結果を出そうとしてる気がする
このアローズの人、
『スタッフに接客させて』って言いかけてやめたよね？
普段からそういう認識なんだ、と思うと、スタッフはたまったもんじゃないね。
そうですか？
そんなちいさな事気になりませんでした、、
ロジカルに話せないタイプは聞く方もしんどい
部下はもっとしんどいだろうな
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デジタルで勝負できる企業は少なそう
柴田さん新しいサービスって何度も言うけど顧客は新しい物を求めてるんですかね？？
自身が作りたいだけでは？？
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難しいのが、顧客は「自分の欲しいもの」「求めているもの」を認識していない可能性が大いにあるということです。
なので企業は顧客に対して新しいものを提案し続けていく必要があります。
もちろん、おっしゃる通りで新しいものは高確率で受け入れられないので数打たないと、というところですかね。
柴田陽子さん、プレゼンはお上手ですが、商業的な観点から言うと、売上には繋がらない提案が多いです。渋谷ヒカリエ飲食、グランツツリー武蔵小杉など。仕事の取り方、アウトプットとして作品的な価値はあるのかもしれませんが、独善的で利用者視点ではないです。by 某デベロッパー
Googleなどはパーソナルからバルクマーケティングに回帰しているが、やはり日本は遅れてるのかな
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司会の方の滑舌と
目線のズレが、番組として
冒頭でがっかりしてしまいました。
とても、人柄が良い方と伝わりますが、書いてあるものを読んでいるナレーションで始まると、
こなしてる感が出てしまい、ゲストの
ワクワク感がそこなわれるかんじでした。