L'entreprise libérée par la confiance (par Jean-Francois Zobrist)
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- เผยแพร่เมื่อ 20 ก.ค. 2014
- Entretien avec Jean-François Zobrist, ancien directeur général de la fonderie FAVI.
Constatant qu'il n'y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, Jean-François Zobrist accorde une autonomie totale à ses salariés : ces derniers travaillent pour leurs clients et non pour leurs supérieurs. A la découverte d'un système de management basé sur le bon sens, la confiance et l’écoute...
1. Quelle organisation du travail avez-vous mis en place au sein de FAVI ? (0:12)
2. Comment donner de l'autonomie à ses salariés tout en posant des limites ? (3:52)
3. Qu'est ce que le "rêve partagé" au sein de l'entreprise ? (6:10)
Témoignages du Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprises (CJD) (8:28)
- Ludovic Le Goff (dirigeant d'ADN - Activité Découverte et Nature)
- Alain Kerbrat (dirigeant de AllpacK)
- Alexandre Morette-Bourny (dirigeant de Eurice et Sansrdv.com)
- Emmanuel Bonnefond (dirigeant de Infiny link)
L'objectif d'un leadership efficace: donner l'envie d'avoir envie, motiver ses équipes en leur proposant plus qu'une rémunération, une réponse à la quête de sens.
Un leitmotiv : l'économie au service de l'homme !
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Un patron avisé = une entreprise efficace !
J’ai eu comme sous-traitant l’entreprise AMI (dirigée par M Zobrist) !Organisation très fiable et « carré », un vrai partenaire pour notre entreprise.
Beaucoup de patrons devraient s’en inspirer…
Comme il est précis et équilibré !
Je suis heureuse de revoir M. Zobrist après... 38 ans ! Etudiante à l'IUT TC, j'avais eu la chance de bénéficier de son management déjà précurseur, à travers les trophées FAVI. Un grand Monsieur tout en simplicité.
J'ai 22ans =)
C'est Passionnant ;)
Mais l'adoption d'un telle système est une lourde fracture entre le système que je connais et celui de FAVI , qui pousse à une capacité d'adaptation que Je ne saurait comment qualifier et quantifier. on parle pourtant d'un système novateur du passé... ;) Tant que la question "Est ce que sa marche ?" n'est pas posé. Moi j'y crois !;)
Enfiiiiiiiiiiiinnnnnnnn !!! le manager 3.0 est-il né en France ???
C'est tellement vrai, mais les managers des entreprises ont tellement... peur : un retour aux sources, et pour certains, le vide intersidéral ! J'espère avoir l'occasion de travailler avec des structures sur ces formes de management, si adaptées à l'Homme informé et polyvalent d'aujourd'hui.
excllente présentation
Prendre soin de l'entreprise, des salariés, des clients...et si c'était L'Humanisme !
Je ne retrouves pas le moment d'une vidéo où il disait " mais si une loi nouvelle nous obligeait à embaucher un % de cadres encadrants ( oui car un ingénieur est aussi un cadre), je serais obliger de m'exécuter, mais je leur dirai de rester chez eux à disposition, car je n'ai pas besoin d'eux !
Bel exemple de gestion humaine des collaborateurs. Les entreprises libérées sont plus performantes!
Tout ça ç est bien beau, mais la vérité dans les entreprises en France ç est plus souvent tout l inverse, un management hypochrite, manipulateur, qui fait de la rétention, d info, qui joue la division, et etc ...
Pour résumé, mettez un peu d'anarchisme et de marxisme dans les entreprises elles s'en porteront mieux. Le mot n'est pas dit mais toutes les idées développé sont des marqueurs puissants de ces deux courant de pensée se retrouve très clairement.