Здравствуйте Максим! Огромное спасибо за Вашу работу! Это стоит дорого! Я живу в Украине и сейчас только начинаю свой путь руководителя на должности директора по развитию в сети магазинов стройматериалов. 45 татуировок менеджера для меня были просто как прозрение. Инсайты посыпались один за одним. Я закрыл все вакансии, хотя раньше такого не было, постоянно кто-то выпадал. В Украине, сейчас кадровый голод, много людей уехало за лучшей жизнью в Польшу, но я уверен, что очень много толковых ребят осталось и ищут возможности. Недавно я сел за руль машины, установил Убер и поехал. Я практически со всеми завязывал разговор и расспрашивал, что для них является самым важным на работе. И я для себя нашел ответ!!! Практически все ответили, что главное, чтобы было интересно! Люди хотят проводить на работе время интересно! Выгорают потому, что теряют интерес. Еще раз спасибо, с наступающим Новым Годом! Крепко жму руку!
Добрый вечер! После просмотра интервью с Максимом Батыревым, как и после прочтения его книг, становится светлее на душе - приятно, что в мире есть люди, кто полностью разделяют твои ценности и что их, благодаря таким спикерам, будет становится больше. Спасибо! Прекрасное интервью как со стороны ведущего, так и со стороны спикера! Успехов в новом году!
Во во,я также думал, что открою бизнес и все , свобода))) Думал , сейчас открою, начну путешествовать, работать только 4 часа в неделю, как сейчас стало принято , все учат этому))) А по факту в бизнесе каждый день работаю по 14 часов))) Главный вывод я сделал, бизнес это как и институт, сперва ты работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя. Также и в бизнесе, сперва надо довести все до ума, и потом уже заниматься контролем всех операций. Спасибо за выпуск, очень познавательно
Здравствуйте! Я тренер преподаватель по каратэ Киокушинкай. Думаю это можно сравнить с управлением. В каратэ как в любом воинском искусстве есть этикет(правила поведения в компании) и вот был у меня один проблемный ученик который все время нарушал дисциплину. В конце тренировки есть такой момент когда мы садимся и произносим обещания самим себе как вести себя в жизни. Додзе-кун. Все дети его прекрасно знают, звучит он так: « Мы будем тренировать наши сердца и тела для достижения твёрдого непоколебимого духа. Мы будем стремиться к мудрости и силе не ведая других желаний. и т. п». Этого непослушного ученика я попросил все слова МЫ заменять на слова ВЫ. И это дало огромный результат. Дети про которых он говорил Вы будете стремиться.... стали серьезнее и сам проблемный ученик захотел сразу исправиться что бы быть причастным к коллективу.
Максим, если позволите расскажу свою историю. Она немного не в тему, но взята из вашего интервью на 12-23 минуте. Начал работать в 13-лет после неудачной карьеры в большом спорте. С самых ранних лет, мечтал принести родителям свою первую з/п) , или просто некую сумму денег, и сказать я тоже могу обеспечить себя, и свою семью. И возраст не преграда для заработка больших денег. Это было моей самой большой мотивацией. На тот момент это было то, что ещё никто не делал. И только спустя год BP поставила на поток эту профессию в своих заправках, чтобы школьные ухари не уводили водил от их бензоколонок. Как сейчас помню за заливку бензина в бак давали 1-2 рубля. А за 3-часа получалась не хилая такая сумма( если конечно кассирши вовремя не успевали вызвать милицию, или старшего по заправке). Потом был баналный курьер, перепродован билетов на самые топовые дерби страны, кассир, бармен, менеджер по продажам, продавец элитного алкоголя (он же консультант, и зазывала). Мерчендайзер ( очень модное название в 2003-году), когда все думали что это высокоплачиваемая профессия, и ты чуть ли не губернатор острова Борнео. Но жизнь текла, а я хотел большего нежели профессии на один два дня (года). Читал много книг по психологии, и управлению ( но все разбивалось от моей неуверенности в себе), и от незнания основ бизнеса. На тот момент я мог обеспечить себя и родителей деньгами( и за свой счёт сделал ремонт в квартире, и купил новую технику), тем самым выполнив , тот самый мотивационный посыл. Но мне не давало покоя то, что никто не разделяет моих взглядов на жизнь. А одному лезть в бизнес становясь ИП, мне казалось не реальным, и очень сложным. В конечном итоге ни чего не оставалось как пригласить своего лучшего друга, и его приятеля, и создать мини- островок по ремонту часов, и аксессуаров. По оптыту моей крайней работы, а также продаже всяких мелочей, и сувениров. Выделил деньги, взяв всю ответственность и расходы на себя. По итогу не проработав и года все развалилось ,оставив меня только с горьким опытом, и пониманием что идти в бизнес нужно только с пониманием дела, и единомышленниками. Теми кто разделяет твои взгляды, и убеждения на бизнес ,и жизнь, и нацелен на конечный удачный результат до конца. С тех пор прошло уже 15-лет а я до сих пор работаю на дядю , и так и не смог найти тех самых единомышленников. Кто-то скажет виноват сам, мало мотивации, плохо искал, находил какие-то левые оправдания , и все они будут правы. Все это я расписал лишь к тому, чтобы те кто это прочтут знали, что время самое дорогое что у нас есть. И чем раньше вы начнёте строить свою судьбу, а с нею и бизнес тем быстрее вы достигнете успеха, но только с теми кто будет идти с вами по одной линии. И страх который у вас есть, будет вас только разадоривать и гнать вперед когда будут те, кто вас поддержут и поймут. Мой молодой опыт не дал к сожалению результатов надеюсь ваш будет удачным. Всем спасибо за прочтенный материал, и три минуты уделенного времени.
Спасибо, что поделились своей историей, по-большому счёту Вы молодец!!! Таких ответственных людей немного, очень ценное качество! Орис, а какие у Вас лично убеждения и ценности в жизни и бизнесе, кого Вы считаете единомышленниками?
Доброй ночи, благодарю за выпущенное интервью, очень полезно. История #1 Во время постоянных опозданий мы передали ключи от офиса этому сотруднику. И каждый раз когда он опаздывал мы стояли перед дверью и ждали, пока он откроет нам дверь. После нескольких опозданий сотруднику стало неудобно перед своими коллегами и он перестал опаздывать.
Максим спасибо1! С твоей книги началась моя профессиональная, новая так сказать жизнь!) Мои подчиненные при обсуждении заказа постоянно могли пропускать ньюансы те о которых говорил заказчик, или просто забывали их передать исполнителю... для этого с разрешения конечно же заказчика, мы делаем видеосъемку. (Автосервис )
Способ лечащий или сокращающий количество опаздываний сотрудников “Копилка”. Каждый приходящий в 8:45 и позднее добровольно вкладывал в копилку 100р. （каждый дал свое слово на добровольное пожертвование в случае опоздания）если сотрудник приходил позже 9:00 копилка пополнялась уже на 300р. В случае серьёзного опоздания, более чем на час, сотрудник сдавал 1000р. Общей целью “Копилки” было собрать с нарушителей 150 000 т.р., разыграть данную сумму между всеми коллегами и отправить получившего приз в Израиль на неделю отдыха. В самом начале появления данной модели, накопления полились рекой, а в итоге за два года мы с трудом набрали 30т.р. Спустя несколько месяцев опоздания действительно стали случайностью и сами нарушителями воспринимались болезненно. Плюс этого метода в том, что он добровольный, переходит в игровую, соревновательную манеру, не является штрафом и позволяет меньше времени тратить на разговоры с нерадивым сотрудником. “Копилка” в добавок является фондом неотложной финансовой помощи для персонала.
После моего ухода с данного рабочего места, руководством компании были введены принудительные поминутные штрафы за опоздания, которые уже стали в разы больше, введена система контроля прихода на работу по отпечаткам. Мой метод сдерживал введение концлагерных мер и позитивно сказывался на дисциплине сотрудников. Ваше оскорбление говорит лишь о тяжелом характере, а с настоящим мужиком и ответственным сотрудником всегда можно найти компромисс, особенно, когда сам себе набоал отдел, проводил психологические тесты совместимости и беседы о настроении, состоянии, планах, целях, отношениях.
Максим! В Вашей оценке, что есть ‘некие творческие коллективы’ есть логическая ошибка, а именно: любой коллектив - творческий, потому что специалист любой профессии в своей деятельности творит, то есть создаёт ценность духовную или материальную. Этот смысл хорошо раскрыт в Методологии КЛАДО, в стандарте «Любая профессия творческая»!
@@maxim_batyrev! Максим! Извините, но независимо от корпоративной культуры - любая профессия будет оставаться творческой. Потому что творить - это создавать ценность духовную или материальную, чем и занимаются сотрудники любого коллектива. Другое понятие - это степень ценности, но это другая тема, хотя и взаимосвязанная. Логические ошибки значительно снижают эффективность мыслительного процесса сотрудников, увеличивают издержки компании и следовательно снижают её прибыль. А как показали исследования, которые мы проводили в корпорациях разных стран мира - данных ошибок в деятельности человека многовато. Всего доброго!
Максим! В Вашей оценке ситуации, когда не была произведена аудиозапись, есть логическая ошибка, а именно: Вы сказали, что ‘В этой ситуации никто не виноват и надо двигаться дальше’. Подобное заключение приведёт к множеству ошибок, вместо того чтобы выявить первопричину ошибки и снизить вероятность ее повторения! В Методологии КЛАДО это называется «Управление ошибками»!
@@maxim_batyrev! Максим! Практика применения, например, Стандарта КЛАДО ‘Управление ошибками’, после изучения его определения, следующая: при управлении процессами важно выявлять сделанные ошибки, давать им наименования, вносить корректировку в качество управления процессами с целью исключения или снижения степени вероятности их повторения. Поэтому или мы, люди, управляем ошибками или ошибки управляют нами. Надеюсь я ответил на Ваш вопрос?
Макс, как всегда ценный мотивационный простой в понимании спич. Спасибо за поздравления. Очень взаимно. В новом году желаю Вам пополнить заветную коллекцию ценных 45ток и утроить подписчиков в блоге. Step-by-step. Спасибо
Способ, который начальник применил ко мне. Я заведующий складом и в мои обязанности входит определённый алгоритм действий при перемещение ингредиентов с одного заведения на другое. Я постоянно забывала делать последний пункт данного алгоритма. В итоге он поспорил со мной. За каждый свой провтык я должна ему 50 гривен, а за месяц без ошибок он мне 200. Пожалуй, сыграло то что я не люблю, когда за мои рядовые обязанности мне выплачивают премии, ну и плюс сам момент спора.
Наверное у всех есть такой сотрудник, который все время опаздывает)) у нас ввели штраф за каждое опоздание 5000 тг. Но так, как мы продованы эта сумма не играет большую роль и можно было опоздать и не раз. Затем наш шеф придумал, если опаздывает один, из-за него все задерживаются на работе на пол часа. И это помогло, потому что среди нас были люди, которые не могли задерживаться у всех были дела. Да и вообще думаю это не приятно , когда из-за тебя все задерживаются, хотя с утра торопились , чтобы во время успеть на работу, некоторые нарушают ПДД. И уже тут ответственность, я думаю каждый несет за весь отдел.
Чисто армейская школа. Это там практикуется во всех отношениях. Накосячил один- попадает вся рота, взвод, реже отделение. Самое страшное, когда рота, так как там уже 90 человек лишены отдыха, развлечения, любимого занятия, какого-то комфорта, либо вообще ждут одного "нехорошего человека" в упоре лёжа или "полтора". Надо попробовать взять в работу...
Минус сто рублей первый 10 минут после 15минут минус 200рублей все он больше не опздывает )) а так это у нас была большая проблема мы её решили зашёл его денег
Здравствуйте Максим! Огромное спасибо за Вашу работу! Это стоит дорого! Я живу в Украине и сейчас только начинаю свой путь руководителя на должности директора по развитию в сети магазинов стройматериалов. 45 татуировок менеджера для меня были просто как прозрение. Инсайты посыпались один за одним. Я закрыл все вакансии, хотя раньше такого не было, постоянно кто-то выпадал. В Украине, сейчас кадровый голод, много людей уехало за лучшей жизнью в Польшу, но я уверен, что очень много толковых ребят осталось и ищут возможности. Недавно я сел за руль машины, установил Убер и поехал. Я практически со всеми завязывал разговор и расспрашивал, что для них является самым важным на работе. И я для себя нашел ответ!!! Практически все ответили, что главное, чтобы было интересно! Люди хотят проводить на работе время интересно! Выгорают потому, что теряют интерес.
Еще раз спасибо, с наступающим Новым Годом! Крепко жму руку!
Добрый вечер! После просмотра интервью с Максимом Батыревым, как и после прочтения его книг, становится светлее на душе - приятно, что в мире есть люди, кто полностью разделяют твои ценности и что их, благодаря таким спикерам, будет становится больше. Спасибо! Прекрасное интервью как со стороны ведущего, так и со стороны спикера! Успехов в новом году!
Во во,я также думал, что открою бизнес и все , свобода)))
Думал , сейчас открою, начну путешествовать, работать только 4 часа в неделю, как сейчас стало принято , все учат этому)))
А по факту в бизнесе каждый день работаю по 14 часов)))
Главный вывод я сделал, бизнес это как и институт, сперва ты работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя. Также и в бизнесе, сперва надо довести все до ума, и потом уже заниматься контролем всех операций.
Спасибо за выпуск, очень познавательно
Здравствуйте! Я тренер преподаватель по каратэ Киокушинкай. Думаю это можно сравнить с управлением. В каратэ как в любом воинском искусстве есть этикет(правила поведения в компании) и вот был у меня один проблемный ученик который все время нарушал дисциплину. В конце тренировки есть такой момент когда мы садимся и произносим обещания самим себе как вести себя в жизни. Додзе-кун. Все дети его прекрасно знают, звучит он так: « Мы будем тренировать наши сердца и тела для достижения твёрдого непоколебимого духа. Мы будем стремиться к мудрости и силе не ведая других желаний. и т. п». Этого непослушного ученика я попросил все слова МЫ заменять на слова ВЫ. И это дало огромный результат. Дети про которых он говорил Вы будете стремиться.... стали серьезнее и сам проблемный ученик захотел сразу исправиться что бы быть причастным к коллективу.
Максим, если позволите расскажу свою историю. Она немного не в тему, но взята из вашего интервью на 12-23 минуте.
Начал работать в 13-лет после неудачной карьеры в большом спорте. С самых ранних лет, мечтал принести родителям свою первую з/п) , или просто некую сумму денег, и сказать я тоже могу обеспечить себя, и свою семью. И возраст не преграда для заработка больших денег. Это было моей самой большой мотивацией.
На тот момент это было то, что ещё никто не делал. И только спустя год BP поставила на поток эту профессию в своих заправках, чтобы школьные ухари не уводили водил от их бензоколонок. Как сейчас помню за заливку бензина в бак давали 1-2 рубля. А за 3-часа получалась не хилая такая сумма( если конечно кассирши вовремя не успевали вызвать милицию, или старшего по заправке). Потом был баналный курьер, перепродован билетов на самые топовые дерби страны, кассир, бармен, менеджер по продажам, продавец элитного алкоголя (он же консультант, и зазывала). Мерчендайзер ( очень модное название в 2003-году), когда все думали что это высокоплачиваемая профессия, и ты чуть ли не губернатор острова Борнео. Но жизнь текла, а я хотел большего нежели профессии на один два дня (года). Читал много книг по психологии, и управлению ( но все разбивалось от моей неуверенности в себе), и от незнания основ бизнеса. На тот момент я мог обеспечить себя и родителей деньгами( и за свой счёт сделал ремонт в квартире, и купил новую технику), тем самым выполнив , тот самый мотивационный посыл. Но мне не давало покоя то, что никто не разделяет моих взглядов на жизнь. А одному лезть в бизнес становясь ИП, мне казалось не реальным, и очень сложным. В конечном итоге ни чего не оставалось как пригласить своего лучшего друга, и его приятеля, и создать мини- островок по ремонту часов, и аксессуаров. По оптыту моей крайней работы, а также продаже всяких мелочей, и сувениров. Выделил деньги, взяв всю ответственность и расходы на себя. По итогу не проработав и года все развалилось ,оставив меня только с горьким опытом, и пониманием что идти в бизнес нужно только с пониманием дела, и единомышленниками. Теми кто разделяет твои взгляды, и убеждения на бизнес ,и жизнь, и нацелен на конечный удачный результат до конца.
С тех пор прошло уже 15-лет а я до сих пор работаю на дядю , и так и не смог найти тех самых единомышленников. Кто-то скажет виноват сам, мало мотивации, плохо искал, находил какие-то левые оправдания , и все они будут правы. Все это я расписал лишь к тому, чтобы те кто это прочтут знали, что время самое дорогое что у нас есть. И чем раньше вы начнёте строить свою судьбу, а с нею и бизнес тем быстрее вы достигнете успеха, но только с теми кто будет идти с вами по одной линии. И страх который у вас есть, будет вас только разадоривать и гнать вперед когда будут те, кто вас поддержут и поймут. Мой молодой опыт не дал к сожалению результатов надеюсь ваш будет удачным. Всем спасибо за прочтенный материал, и три минуты уделенного времени.
Спасибо, что поделились своей историей, по-большому счёту Вы молодец!!! Таких ответственных людей немного, очень ценное качество! Орис, а какие у Вас лично убеждения и ценности в жизни и бизнесе, кого Вы считаете единомышленниками?
Ну наконец-то объяснили ! Что бизнес не легкое дело ! Это не лайк центр и бм!
Всегда вас слушаю и выношу новые заметки! Спасибо Максим.
Всегда приятно и полезно послушать,спасибо Светлане за интервью
Доброй ночи, благодарю за выпущенное интервью, очень полезно.
История #1
Во время постоянных опозданий мы передали ключи от офиса этому сотруднику. И каждый раз когда он опаздывал мы стояли перед дверью и ждали, пока он откроет нам дверь. После нескольких опозданий сотруднику стало неудобно перед своими коллегами и он перестал опаздывать.
Максим, благодарю тебя за прекрасное настроение, которое возникает после прослушивания твоих интервью！
Спасибо большое. Максим прекрасный учитель и мотиватор.
Классно с вами провёл время!Всё супер!
В Казахстане очень много крупных компаний. Читают ваши книги. И это круто. Считаю что нужно по Казахстану по городам сделать какой то тур
По управлению. Думаю что народу будет много. Больше даже в этом уверен
Максим спасибо1! С твоей книги началась моя профессиональная, новая так сказать жизнь!) Мои подчиненные при обсуждении заказа постоянно могли пропускать ньюансы те о которых говорил заказчик, или просто забывали их передать исполнителю... для этого с разрешения конечно же заказчика, мы делаем видеосъемку. (Автосервис )
Способ лечащий или сокращающий количество опаздываний сотрудников “Копилка”. Каждый приходящий в 8:45 и позднее добровольно вкладывал в копилку 100р. （каждый дал свое слово на добровольное пожертвование в случае опоздания）если сотрудник приходил позже 9:00 копилка пополнялась уже на 300р. В случае серьёзного опоздания, более чем на час, сотрудник сдавал 1000р. Общей целью “Копилки” было собрать с нарушителей 150 000 т.р., разыграть данную сумму между всеми коллегами и отправить получившего приз в Израиль на неделю отдыха. В самом начале появления данной модели, накопления полились рекой, а в итоге за два года мы с трудом набрали 30т.р. Спустя несколько месяцев опоздания действительно стали случайностью и сами нарушителями воспринимались болезненно. Плюс этого метода в том, что он добровольный, переходит в игровую, соревновательную манеру, не является штрафом и позволяет меньше времени тратить на разговоры с нерадивым сотрудником. “Копилка” в добавок является фондом неотложной финансовой помощи для персонала.
Какой идиот согласится добровольно платить штрафы?!
извиняюсь за грамматику
После моего ухода с данного рабочего места, руководством компании были введены принудительные поминутные штрафы за опоздания, которые уже стали в разы больше, введена система контроля прихода на работу по отпечаткам. Мой метод сдерживал введение концлагерных мер и позитивно сказывался на дисциплине сотрудников. Ваше оскорбление говорит лишь о тяжелом характере, а с настоящим мужиком и ответственным сотрудником всегда можно найти компромисс, особенно, когда сам себе набоал отдел, проводил психологические тесты совместимости и беседы о настроении, состоянии, планах, целях, отношениях.
Максим молодец.
Максим! В Вашей оценке, что есть ‘некие творческие коллективы’ есть логическая ошибка, а именно: любой коллектив - творческий, потому что специалист любой профессии в своей деятельности творит, то есть создаёт ценность духовную или материальную. Этот смысл хорошо раскрыт в Методологии КЛАДО, в стандарте «Любая профессия творческая»!
Все зависит от корпоративной культуры, которую закладывает руководитель и собственник бизнеса)
@@maxim_batyrev!
Максим!
Извините, но независимо от корпоративной культуры - любая профессия будет оставаться творческой. Потому что творить - это создавать ценность духовную или материальную, чем и занимаются сотрудники любого коллектива. Другое понятие - это степень ценности, но это другая тема, хотя и взаимосвязанная. Логические ошибки значительно снижают эффективность мыслительного процесса сотрудников, увеличивают издержки компании и следовательно снижают её прибыль. А как показали исследования, которые мы проводили в корпорациях разных стран мира - данных ошибок в деятельности человека многовато.
Всего доброго!
Максим! В Вашей оценке ситуации, когда не была произведена аудиозапись, есть логическая ошибка, а именно: Вы сказали, что ‘В этой ситуации никто не виноват и надо двигаться дальше’. Подобное заключение приведёт к множеству ошибок, вместо того чтобы выявить первопричину ошибки и снизить вероятность ее повторения! В Методологии КЛАДО это называется «Управление ошибками»!
как вы это применяете в своей жизни?)
@@maxim_batyrev!
Максим!
Практика применения, например, Стандарта КЛАДО ‘Управление ошибками’, после изучения его определения, следующая: при управлении процессами важно выявлять сделанные ошибки, давать им наименования, вносить корректировку в качество управления процессами с целью исключения или снижения степени вероятности их повторения. Поэтому или мы, люди, управляем ошибками или ошибки управляют нами.
Надеюсь я ответил на Ваш вопрос?
Макс, как всегда ценный мотивационный простой в понимании спич. Спасибо за поздравления. Очень взаимно. В новом году желаю Вам пополнить заветную коллекцию ценных 45ток и утроить подписчиков в блоге. Step-by-step. Спасибо
Спасибо за интересное интервью, но со звуком нужно что-то делать, высокие частоты режут слух.
28 декаб 18
Отличный выпуск, повторный выпуск, то что надо;)
Музыка слишком громкая, отвлекает от диалога.
Жалко можно поставить один лайк
таймкоды было бы неплохо
Способ, который начальник применил ко мне. Я заведующий складом и в мои обязанности входит определённый алгоритм действий при перемещение ингредиентов с одного заведения на другое. Я постоянно забывала делать последний пункт данного алгоритма. В итоге он поспорил со мной. За каждый свой провтык я должна ему 50 гривен, а за месяц без ошибок он мне 200. Пожалуй, сыграло то что я не люблю, когда за мои рядовые обязанности мне выплачивают премии, ну и плюс сам момент спора.
Наверное у всех есть такой сотрудник, который все время опаздывает)) у нас ввели штраф за каждое опоздание 5000 тг. Но так, как мы продованы эта сумма не играет большую роль и можно было опоздать и не раз. Затем наш шеф придумал, если опаздывает один, из-за него все задерживаются на работе на пол часа. И это помогло, потому что среди нас были люди, которые не могли задерживаться у всех были дела. Да и вообще думаю это не приятно , когда из-за тебя все задерживаются, хотя с утра торопились , чтобы во время успеть на работу, некоторые нарушают ПДД. И уже тут ответственность, я думаю каждый несет за весь отдел.
Чисто армейская школа. Это там практикуется во всех отношениях. Накосячил один- попадает вся рота, взвод, реже отделение. Самое страшное, когда рота, так как там уже 90 человек лишены отдыха, развлечения, любимого занятия, какого-то комфорта, либо вообще ждут одного "нехорошего человека" в упоре лёжа или "полтора".
Надо попробовать взять в работу...
«Каждый должен любить свою страну» ну ну.
Минус сто рублей первый 10 минут после 15минут минус 200рублей все он больше не опздывает )) а так это у нас была большая проблема мы её решили зашёл его денег
Супер!
В каких числах в Астане выступает? И где?
21-22 февраля www.batyrev.com/astana До встречи)