Спасибо за работу. Не смог, к сожалению, почему то открыть видео про 57 способов... Интересно было посмотреть, все таки по моей практике закупщик крайне ограничен в вопросе реализации НД, это скорее дело продажника. Ну и объем закупок или продаж (или товарооборот), наверное, тоже надо бы учесть в мотивации, как мерило общего объёма выполненных закупщиком работ за месяц. Иначе при снижении выручки и, соответственно, закупок все представленные в ролике показатели будут "радовать глаз", сидевший месяц "без напрягов" закупщик "будет в шоколаде", а фирма недополучит прибыль. Как то это не по-партнёрски...
Сергей, доброго! По ссылке видео нет. Это обычный pdf файл. bscontrol.ru/download/likvid_nelikvid.pdf Скачайте его и откройте в Acrobate или любом pdf-просмотрщике. По Товарообороту абсолютно правильное замечание, но общеизвестные показатели, не стал вставлять итак тайминг 24 минуты. Народ устанет :)))
Алексей доброго времени! Когда выйдет видео на тему: Планирование и анализ отпускных цен розничных оптовых, промо и т.д. Как выбрать ценовую стратегию и тактику для разных ценовых моделей?
Михаил, приветствую! Еще 2 видео по Управлению закупками, на этом Курс закончу. После этого планирую расписать Комбинации АВС-анализа, вот там коснусь цен. Над полноценным видео по Ценообразованию пока не думал, материала маловато. Вы присылайте выгрузку с ценами Поставщиков, мой программист готов добавить этот функционал в Управление закупками :)))
Я не директор по закупкам, конечно, но мне кажется идея фиксированного потолка оплаты труда устарела уже лет на 20. Такой подход явно показывает человеку его возможный максимум в компании. При его достижении будет немедленно поставлен вопрос о повышении в должности, а на ваш отказ сотрудник отреагирует заявлением на увольнение. И зачем вам эта мина замедленного действия? Делайте сразу оклад+KPI без потолка и не морочьте голову людям!
Доброго времени! Наш канал отличается от других тем, что мы говорим и показываем, то как оно в реальном мире, а не в головах разномастных коучей и консалтеров. Что касается максимальной планки в оплате труда, то тут два концептуальных ограничения. Первое. Покажите мне собственника, который готов платить наемному работнику неограниченную ЗП? Речь не про акции, опционы, откаты и т. д. Даже если такой и есть, то покажите мне эту мотивацию, и я покажу Вам, где реально сотрудник уткнется в свой потолок. В бизнесе чудес не бывает. Второе. Работая наемником при любых вменяемых условиях, Вы рано или поздно уткнетесь в свой естественный потолок называемый "комфортный уровень дохода". Представьте, что Вы сотрудник отдела продаж и получаете тупо 10% от объема продаж за месяц. Рано или поздно Вы соберете с рынка всех жирных клиентов и выйдите на некий стабильный доход, предположим 300 000 руб. Вам хватит этой суммы для комфортной жизни? Далее Вы поймете, что для того что бы увеличить свой доход, скажем еще на 20% Вам надо пахать на 50% больше чем раньше. Насколько, это Вам интересно? В результате, любой среднестатистический чел, со временем прекратит все попытки заработать больше, а будет делать не напрягаясь, на автомате, одну и ту же работу зарабатывая комфортную для себя сумму. И такое отсутствие потолка в мотивации приведет к тому, что я, как собственник получу не мотивированного работника, а паразита, который будет получать свои 300 р. делая минимум работы, при этом ни каких аргументов выдернуть его из зоны комфорта, у меня не будет и рядом.
Подскажите, что главное для специалиста отдела закупок? Какие критерии и условия от поставщика, кроме цены важны для специалиста? Мария, я новый специалист и буду Вам признательна. Так как мне 18, я новенькая среди вас.
Мария, доброго! Вы сейчас поймите главное. Закупка, это вечная многофакторная балансировка. Вы отжали у поставщика минимальную цену, но он поставил условия выкупить годовой запас товара. В результате потеряли весь полученный профит на хранении и в неликвидах. Хотя может быть, было бы правильно просить не минимальную цену, а отсрочку на месяц и снижение единовременной поставки в 2 раза. Поэтому мой Вам совет: 1. Изучить все плейлисты на канале - ассортимент, запасы, закупки. В результате Вы узнаете всю кухню на чужих косяках, и поймете, что надо делать, а что не надо. 2. Подойдите к своим боссам и попросите выдать Вам критерии (в идеале конкретные цифры) оценки Вашей работы, по которым они будут ее оценивать. 3. Пришлите на top@topcontrol.ru тестовое письмецо, я кину кое-что из приватных материалов, по работе с поставщиками.
супер
Спасибо за видео!
Достойный видос. Благодарю за материал.
Респект за респект :)
Спасибо за работу. Не смог, к сожалению, почему то открыть видео про 57 способов... Интересно было посмотреть, все таки по моей практике закупщик крайне ограничен в вопросе реализации НД, это скорее дело продажника. Ну и объем закупок или продаж (или товарооборот), наверное, тоже надо бы учесть в мотивации, как мерило общего объёма выполненных закупщиком работ за месяц. Иначе при снижении выручки и, соответственно, закупок все представленные в ролике показатели будут "радовать глаз", сидевший месяц "без напрягов" закупщик "будет в шоколаде", а фирма недополучит прибыль. Как то это не по-партнёрски...
Сергей, доброго! По ссылке видео нет. Это обычный pdf файл.
bscontrol.ru/download/likvid_nelikvid.pdf
Скачайте его и откройте в Acrobate или любом pdf-просмотрщике.
По Товарообороту абсолютно правильное замечание, но общеизвестные показатели, не стал вставлять итак тайминг 24 минуты.
Народ устанет :)))
Алексей доброго времени! Когда выйдет видео на тему: Планирование и анализ отпускных цен розничных оптовых, промо и т.д. Как выбрать ценовую стратегию и тактику для разных ценовых моделей?
Михаил, приветствую! Еще 2 видео по Управлению закупками, на этом Курс закончу. После этого планирую расписать Комбинации АВС-анализа, вот там коснусь цен. Над полноценным видео по Ценообразованию пока не думал, материала маловато. Вы присылайте выгрузку с ценами Поставщиков, мой программист готов добавить этот функционал в Управление закупками :)))
Планируется ли API TopControl?
ANDRII, спасибо за спасибо :)))
API планируем, идет работа.
@@TopcontrolRu можете назвать примерную дату релиза?
@@andriilondariev7359 Не уверен не обгоняй. Не знаешь, не обещай. Одно скажу, подписчики канала узнают об этом первыми.
Я не директор по закупкам, конечно, но мне кажется идея фиксированного потолка оплаты труда устарела уже лет на 20.
Такой подход явно показывает человеку его возможный максимум в компании. При его достижении будет немедленно поставлен вопрос о повышении в должности, а на ваш отказ сотрудник отреагирует заявлением на увольнение. И зачем вам эта мина замедленного действия? Делайте сразу оклад+KPI без потолка и не морочьте голову людям!
Доброго времени!
Наш канал отличается от других тем, что мы говорим и показываем, то как оно в реальном мире, а не в головах разномастных коучей и консалтеров.
Что касается максимальной планки в оплате труда, то тут два концептуальных ограничения.
Первое. Покажите мне собственника, который готов платить наемному работнику неограниченную ЗП? Речь не про акции, опционы, откаты и т. д.
Даже если такой и есть, то покажите мне эту мотивацию, и я покажу Вам, где реально сотрудник уткнется в свой потолок. В бизнесе чудес не бывает.
Второе. Работая наемником при любых вменяемых условиях, Вы рано или поздно уткнетесь в свой естественный потолок называемый "комфортный уровень дохода".
Представьте, что Вы сотрудник отдела продаж и получаете тупо 10% от объема продаж за месяц.
Рано или поздно Вы соберете с рынка всех жирных клиентов и выйдите на некий стабильный доход, предположим 300 000 руб.
Вам хватит этой суммы для комфортной жизни? Далее Вы поймете, что для того что бы увеличить свой доход, скажем еще на 20% Вам надо пахать на 50% больше чем раньше. Насколько, это Вам интересно?
В результате, любой среднестатистический чел, со временем прекратит все попытки заработать больше, а будет делать не напрягаясь, на автомате, одну и ту же работу зарабатывая комфортную для себя сумму. И такое отсутствие потолка в мотивации приведет к тому, что я, как собственник получу не мотивированного работника, а паразита, который будет получать свои 300 р. делая минимум работы, при этом ни каких аргументов выдернуть его из зоны комфорта, у меня не будет и рядом.
Подскажите, что главное для специалиста отдела закупок?
Какие критерии и условия от поставщика, кроме цены важны для специалиста?
Мария, я новый специалист и буду Вам признательна. Так как мне 18, я новенькая среди вас.
Мария, доброго! Вы сейчас поймите главное. Закупка, это вечная многофакторная балансировка. Вы отжали у поставщика минимальную цену, но он поставил условия выкупить годовой запас товара. В результате потеряли весь полученный профит на хранении и в неликвидах. Хотя может быть, было бы правильно просить не минимальную цену, а отсрочку на месяц и снижение единовременной поставки в 2 раза. Поэтому мой Вам совет: 1. Изучить все плейлисты на канале - ассортимент, запасы, закупки. В результате Вы узнаете всю кухню на чужих косяках, и поймете, что надо делать, а что не надо. 2. Подойдите к своим боссам и попросите выдать Вам критерии (в идеале конкретные цифры) оценки Вашей работы, по которым они будут ее оценивать. 3. Пришлите на top@topcontrol.ru тестовое письмецо, я кину кое-что из приватных материалов, по работе с поставщиками.
@@TopcontrolRu спасибо за информацию, напишу вам💕