Me capto mucho tu experiencia y profesionalismo 👏👌 de seguro serás mi primera opción de accesoria. Ahora (tema quizás de vídeo) tu opinión de la errónea idea de que el paso siguiente al tener una carrera o varias formaciones en el mundo del fitness&wellness, debe ser abrir un centro, cuando muchas veces el profesional entiende del movimiento pero no de negocios y todo lo que está detrás, incluso muchos llegan a ser más productivos como entrenadores personales u online que abriendo un centro. Me encantaría escuchar tu opinión profesional. Un placer nuevamente y gracias por tu aporte
Hola Its Cocoy, muchas gracias por tu comentario y tus palabras, dan ánimo a continuar aportando. Respecto a tu pregunta, creo que el emprendimiento es un opción de salida laboral, obviamente no la única, y tampoco será siempre abriendo un centro físico, pueden darse otros escenarios y modelos de negocio. En este caso hablamos sobre un centro boutique y sus características pero estoy convencido que un buen entrenador personal puede perfectamente tener un buen negocio a través de entrenamientos a domicilio, online, etc, lo importante es hacerlo muy bien y aportar valor a tus clientes, un saludo!
Hola CodigoD, lógicamente dependerá de la inversión en el local (obras, etc) y del equipamiento. Para que te hagas una idea la inversión puede ir desde los 80.000 euros (local pequeño) hasta los 350.000 euros (local de 450 m2). La diferencia se debe a que el presupuesto mayor incluye una gran obra y acondicionamiento del espacio, acabados de calidad, etc. además de un amplio equipamiento sobretodo de cardio que suele ser el más costoso. Un saludo y espero haberte sido de ayuda.
@Manel un gusto saludarte. Cuando hablas de Tecnología y Software que lo distingue de otros modelos de negocios, tienes algunos nombres de esos Software para ver en internet a que te refieres? Gracias.
Hola Lonatiko Lonas, obviamente cada vez más los centros van incorporando tecnología y software y es más complejo diferenciarse en este sentido, pero lo importante es entender que la tecnología puede ayudarte en la gestión, la atención y el servicio al cliente. Un software todo en uno que te permita controlar económicamente tu centro está bien, pero además que pueda gestionar el entrenamiento y control de tu cliente, gamificar, notificar novedades, programar tareas, hacer sesiones en steaming, etc mucho mejor. Nosotros utilizamos el software fitbe.cloud por si quieres verlo. Espero haberte sido de ayuda, un saludo!
@Manel voy a probar el sw que me comentas. Agradezco la pronta reapuesta y publicar los videos y los informes que son muy útiles para quienes queremos emprender en este mundillo.slds.Javier
Hola Miguel Angel, acabo de subir un vídeo sobre claves de gestión de centros de entrenamiento personal, es la primera parte y en breve subiré la segunda, este es el enlace: th-cam.com/video/PAKH0y-G-EU/w-d-xo.html Espero que te ayude, un saludo!
si son centros socializadores y especializados en un metodo de entrenamiento especifico..¿ es contrario ofrecer un servicio low cost en relacion a la actividad o al servicio que se ofrece? en caso de apuntar a una población especifica con ser infantiles, adolescentes o jóvenes adultos.
Hola Calistenia Docta, entiendo que en ese caso se pretende ofrecer muchas de las características de un centro boutique pero a precio bajo. La experiencia dice que no suele corresponder ofrecer un servicio de calidad en todos los aspectos como equipamiento, infraestructura, recursos humanos, etc, a un grupo reducido, exclusivo, etc de clientes, normalmente se busca en esos casos el mayor número de clientes posible para que la cuenta de ingresos y gastos sea equilibrada y eso afectaría al modelo de servicio que se pretende con el boutique.
Me capto mucho tu experiencia y profesionalismo 👏👌 de seguro serás mi primera opción de accesoria.
Ahora (tema quizás de vídeo) tu opinión de la errónea idea de que el paso siguiente al tener una carrera o varias formaciones en el mundo del fitness&wellness, debe ser abrir un centro, cuando muchas veces el profesional entiende del movimiento pero no de negocios y todo lo que está detrás, incluso muchos llegan a ser más productivos como entrenadores personales u online que abriendo un centro.
Me encantaría escuchar tu opinión profesional. Un placer nuevamente y gracias por tu aporte
Hola Its Cocoy, muchas gracias por tu comentario y tus palabras, dan ánimo a continuar aportando. Respecto a tu pregunta, creo que el emprendimiento es un opción de salida laboral, obviamente no la única, y tampoco será siempre abriendo un centro físico, pueden darse otros escenarios y modelos de negocio. En este caso hablamos sobre un centro boutique y sus características pero estoy convencido que un buen entrenador personal puede perfectamente tener un buen negocio a través de entrenamientos a domicilio, online, etc, lo importante es hacerlo muy bien y aportar valor a tus clientes, un saludo!
@@ManelValcarce excelente, opino igual. Me encantaría ver algún día, un video tuyo hablando justo de esto. Gracias por tomarte el tiempo y responder
@@CoachCocoy Gracias por la sugerencia, lo tengo en cuenta y miro de hacer un vídeo al respecto ;-)
Hola buen video! El ratio de inversión media en cuanto suele estar para este tipo de sistema? Un saludo!
Hola CodigoD, lógicamente dependerá de la inversión en el local (obras, etc) y del equipamiento. Para que te hagas una idea la inversión puede ir desde los 80.000 euros (local pequeño) hasta los 350.000 euros (local de 450 m2). La diferencia se debe a que el presupuesto mayor incluye una gran obra y acondicionamiento del espacio, acabados de calidad, etc. además de un amplio equipamiento sobretodo de cardio que suele ser el más costoso. Un saludo y espero haberte sido de ayuda.
@@ManelValcarce mil gracias me ha servido de mucho! Me suscribo 🤙
@Manel un gusto saludarte. Cuando hablas de Tecnología y Software que lo distingue de otros modelos de negocios, tienes algunos nombres de esos Software para ver en internet a que te refieres? Gracias.
Hola Lonatiko Lonas, obviamente cada vez más los centros van incorporando tecnología y software y es más complejo diferenciarse en este sentido, pero lo importante es entender que la tecnología puede ayudarte en la gestión, la atención y el servicio al cliente. Un software todo en uno que te permita controlar económicamente tu centro está bien, pero además que pueda gestionar el entrenamiento y control de tu cliente, gamificar, notificar novedades, programar tareas, hacer sesiones en steaming, etc mucho mejor. Nosotros utilizamos el software fitbe.cloud por si quieres verlo.
Espero haberte sido de ayuda, un saludo!
@Manel voy a probar el sw que me comentas. Agradezco la pronta reapuesta y publicar los videos y los informes que son muy útiles para quienes queremos emprender en este mundillo.slds.Javier
@@lonatikolonas9216 Un saludo Javier y gracias por tus comentarios, mucho éxito en tus proyectos!
Me gustaría que hicieses un vídeo de los centros de entrenamiento personal.
Hola Miguel Ángel tomo nota de tu sugerencia y preparo en breve un vídeo sobre el tema, un saludo!
Estoi planteándome en el plazo de un año aprox montar uno,aunque tengo mis dudas al ser en un pueblo (seseña)
Hola Miguel Angel, acabo de subir un vídeo sobre claves de gestión de centros de entrenamiento personal, es la primera parte y en breve subiré la segunda, este es el enlace: th-cam.com/video/PAKH0y-G-EU/w-d-xo.html Espero que te ayude, un saludo!
Manel Valcarce muchas gracias por acordarte de mi
Un placer ;-)
si son centros socializadores y especializados en un metodo de entrenamiento especifico..¿ es contrario ofrecer un servicio low cost en relacion a la actividad o al servicio que se ofrece? en caso de apuntar a una población especifica con ser infantiles, adolescentes o jóvenes adultos.
Hola Calistenia Docta, entiendo que en ese caso se pretende ofrecer muchas de las características de un centro boutique pero a precio bajo. La experiencia dice que no suele corresponder ofrecer un servicio de calidad en todos los aspectos como equipamiento, infraestructura, recursos humanos, etc, a un grupo reducido, exclusivo, etc de clientes, normalmente se busca en esos casos el mayor número de clientes posible para que la cuenta de ingresos y gastos sea equilibrada y eso afectaría al modelo de servicio que se pretende con el boutique.