안녕하세요 대표님 올해 저는 21살이 되었습니다. 제 꿈은 ceo입니다. 사람들에게 꿈이 무엇이냐 라는 질문을 받으면 스타트업을 하는것 이라고 합니다. 그러면 다들 아이템이 뭐라고 질문합니다. 저는 아직 아이템은 잘 모르겠습니다. 저는 아이템보다는 어떤 사람이 되는가가 중요하다고 생각합니다. 종종 그렇게 대답할때도 있습니다. 물론 아이템이 없어서 핑계처럼 들릴 가능성도 있기때문에 항상 그런 질문을 받을때 난감합니다. 아이템이 없는데 뭐라고 답을 하는게 좋을까요?
왜 스타트업을 하고자 하는지가 중요한 것 같아요. 아이템이야 바뀔 수 있죠. 비전을 제품/아이템에서 찾기 보다 시장/고객/문제에서 출발을 해보시는게 좋습니다. 세상/시장의 어떠한 문제를 풀고 싶으면 그 문제를 풀기에는 여러가지 방법(아이템)이 있을 수 있으니까요. 살면서 스스로에게 의미가 부여되는 중요한 문제들을 잘 나열해보시고, 그 문제를 푸는 데 스타트업이 가장 좋은 수단인지 확인을 해보면 좋습니다. 스타트업이 아니라 정부, 대기업, 학교, 기관/재단 등 다양한 문제 풀이의 길들이 존재하니까요.
불경기가 되어도 경영이 잘 이루어지는 회사는 돋보이듯, 회사가 힘든 상황이라도 하이퍼포머에게는 늘 좋은 성장의 기회가 주어집니다. 잘 버티고 좋은 성과 내면 그 회사던 다음 회사던 늘 기회의 문들이 열리니 본인이 top 10%, 25% of 인재인지만 늘 객관적 (본인 평가가 아니라 회사 매니저들/리더들/동료들의 평가) 기준으로 지향하시면 될 듯 합니다. (말이 쉽지 어렵죠.. 회사도 top 10%, 25% 유지하기가 어려운 것 처럼)
김동신 대표님, 항상 노고 많으십니다. 때론 스트레스 푸시면서 미간도 푸시길...!!
올리셨을때 바로 보고서도 보고 너무 좋은 글이어서, 저장해두고, 마음이 흔들릴때마다 다시 꺼내서 보고 있습니다. 영상 감사합니다.
역시 존잡생각!! 무거운 주제지만 팩트 위주로 전달해주셔서 잘 이해하였습니다.
와 반갑습니다. 창업자들에게 좋은 말씀 많이 해주세요
오랜만에 반가운 영상이네요! 대표님 자주 영상 올려주세요 :)
이제 막 갓스타트업에 합류한 상황에 마켓에 대한 통찰력 있는 조언 감사합니다. 2년 이상의 런웨이 확보라고 하시니 좀 더 명확히 해야 할 일들에 대한 우선순위가 보이네요. 감사드리고, 건강하세요. ^^
겨울이라 영상이 더 따끈따끈하게 느껴지네요! 좋은 말씀 감사드립니다.
대표님 간만에 영상 공유 감사합니다!
좋은 영상 감사합니다. 2년뒤에 웃으면서 오늘을 추억할 수 있기를!!
인터스텔라 밈 너무 웃프네요ㅋㅋ 재밌게 잘봤습니다. 항상 좋은 컨텐츠 나눠주셔서 감사합니다.
감사합니다 영상 많이 올려주세요😊
기다렸습니다 ❤
현장에서 직접 경청했습니다만 가장 단백하게 스타트업 현재 상황과 관계 당사자들에게 도움이 되는 팩트 중심의 발표를 해주셔서 냉정을 되찾는 계기가 되지 않았나 생각합니다.
감사합니다. 👏👏👏👏👏
좋은 컨텐츠 감사합니다
오랜만이다!! 뭔가 퀄리티가 엄청 좋아졌어요! 😮
감사합니다.도움이 많이되었습니다
좋은 영상 감사드립니다!
항상 도움되는 영상 감사합니다🙏🏼
새해 복 많이 받으세요!
오랜만에 반갑습니다^^
도티 화이팅!
안녕하세요 대표님 올해 저는 21살이 되었습니다. 제 꿈은 ceo입니다. 사람들에게 꿈이 무엇이냐 라는 질문을 받으면 스타트업을 하는것 이라고 합니다. 그러면 다들 아이템이 뭐라고 질문합니다. 저는 아직 아이템은 잘 모르겠습니다. 저는 아이템보다는 어떤 사람이 되는가가 중요하다고 생각합니다. 종종 그렇게 대답할때도 있습니다. 물론 아이템이 없어서 핑계처럼 들릴 가능성도 있기때문에 항상 그런 질문을 받을때 난감합니다. 아이템이 없는데 뭐라고 답을 하는게 좋을까요?
왜 스타트업을 하고자 하는지가 중요한 것 같아요. 아이템이야 바뀔 수 있죠. 비전을 제품/아이템에서 찾기 보다 시장/고객/문제에서 출발을 해보시는게 좋습니다. 세상/시장의 어떠한 문제를 풀고 싶으면 그 문제를 풀기에는 여러가지 방법(아이템)이 있을 수 있으니까요. 살면서 스스로에게 의미가 부여되는 중요한 문제들을 잘 나열해보시고, 그 문제를 푸는 데 스타트업이 가장 좋은 수단인지 확인을 해보면 좋습니다. 스타트업이 아니라 정부, 대기업, 학교, 기관/재단 등 다양한 문제 풀이의 길들이 존재하니까요.
@@doshkim 정말 감사합니다! 대표님께서 하신 말씀 매일 스스로에게 되물어 보겠습니다!
소프트웨어의 산업이 추후에 하드웨어로 전환을 이룬다는 보고서가 있습니다. 그래서 하드웨어의 분야가 앞으로 성장이 주도 하지 않을까 합니다.
사막의 오아시스와 같은 영상입니다. 현재 상황에 필요한 인사이트였습니다. ㅠ
업데이트!!
존 드립 좀 치시네요
이런 상황에서 개개인은 어떻게 대비하는게 좋을까요?
불경기가 되어도 경영이 잘 이루어지는 회사는 돋보이듯, 회사가 힘든 상황이라도 하이퍼포머에게는 늘 좋은 성장의 기회가 주어집니다. 잘 버티고 좋은 성과 내면 그 회사던 다음 회사던 늘 기회의 문들이 열리니 본인이 top 10%, 25% of 인재인지만 늘 객관적 (본인 평가가 아니라 회사 매니저들/리더들/동료들의 평가) 기준으로 지향하시면 될 듯 합니다. (말이 쉽지 어렵죠.. 회사도 top 10%, 25% 유지하기가 어려운 것 처럼)
감사합니다.!