苹果不创新了？【DannyData第7集】Is Apple still innovative?
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- เผยแพร่เมื่อ 2 ต.ค. 2024
- 乔布斯和库克的苹果有什么不同？不创新的苹果还能高速发展？
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下集DannyData视频讲比亚迪，你想听我讲点儿什么呢？欢迎留言。
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听说byd电池技术挺好不知道是真是假
希望有机会能做一个视频分析一下国内电动车市场国产老品牌和新品牌的竞争情况，以及在最后的淘汰赛中有哪些品牌会留下来。谢谢
比亚迪为什么要制造那么低端的车子，f0 f3，拉低怎么的品牌定位。
想听比亚迪电动公交车在国际市场的分布及竞争力
董事长兼总裁王传福的 人生
希望讲讲Spotify
破坏性创新（英语：Disruptive innovation），或是被称为“破坏式创新”与“破坏式技术”，早期也被翻译为“颠覆式创新”或“颠覆式技术”，是由哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森（英语：Clayton M. Christensen）（Clayton Christensen）于1997年的著作《创新的两难》（Innovator's Dilemma）所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价、低品质的方式，针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。
破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。[1][2]。
作为一个苹果全家桶的用户，不得不说现在的苹果太保守了，我只说一下为什么我要备用一个安卓手机，就是因为安卓手机上网快、信号强，同样的WiFi环境，不管是苹果的MacBook还是iPhone，都比PC和安卓手机慢好多，作为一个通讯设备，你相机再好、视频再清洗，满足不了通讯设备的基本需求，真的很无语，苹果设备啥时候换基带我啥时候买下一个苹果设备
一人血书 可以讲讲pinterest这家公司的模式及运营吗？
【 虽然用户数量不断增加、从当初融资几千万 到几亿 一直处于亏损状态-虽然有广告收入，但也非常少-相对市值 简直微乎其微。】
如果可以希望做一期讲pinterest的视频，想听听看你对这家公司的理解。
原来王家卫拍过一部电影叫《挪威森林》？我还第一知道，理工男有时蛮有创意的，连文艺界的事情都可以装得那么懂，看来村上春树也要感谢小小丹尼了，帮他和王大导演撮合了一次联姻！厉害！
哈哈哈哈哈哈哈哈哈
李自然！我很喜欢这个人
@Zhenyu Wang 我不喜欢他，我只是馋他的身子
@@jiekino1032 你真是饿坏了
话说李自然，感觉看他是视屏跟他名字一样自然。如果半佛是快乐水，李自然绝对可以说是岩上山泉。
感觉古怪的很
讲讲未来汽车行业的发展趋势吧，到底是本田丰田的混动策略可以获得市场主动，还是以特斯拉比亚迪宁德时代等为代表的电动派可以占领市场制高点？从消费者个人利益来看，我站混动
看不下去的一期，如果要讲创新，个人认为最基本的点是总结一下每年新申请的核心专利数量，以及每一代新产品上新增加的核心技术点。然后横向和竞争对手，并且纵向与自己对比，这样会更加直观。
我觉得可以换个角度考虑，如果乔布斯活到现在，苹果会甘为“守城者”吗？
这周lecture老师提到byd曾是全球最大的电动车制造商（去年12月被Tesla反超了），想听您分析一下，除了政策上的支持，byd是怎样一步步控制非高端电动车市场的？
想問下，你們的視頻使用的照片和視頻片段，廣告片段，不涉及版權問題嗎
这一集怎么说呢，与其说是对现状的总结，不如说是对现状的合理化给出解释，解释的有些牵强。有点因果关系有点反着来的感觉。
Lu Li.L 真的有點套用性的馬後炮
你在網路上看到的解釋都可以說是種馬後炮，要是有人100%確定原因，幹嘛在這做解釋，直接投資了。
苹果的生态系统做得真心不错，Google也在做自己的生态系统 但是感觉没有苹果的好，比如说苹果的router比Google wifi要好用的多orz
苹果并不是没有创新了。只是现在的创新需要更多的投入和时间才能实现。很多创新是有代价的就比如折叠屏。华为三星有太多折叠屏出问题的案例。可以见得这是创新不成熟就拿来卖的结果。苹果并不是没有折叠屏的专利 只是不成熟不能拿来卖而已。
好喜欢你的视频剪辑风格啊～请问如果想自学的话有什么推荐的课程吗～
那不叫全家桶 product environment, 不叫对产品的粘性 叫switching cost 不是这个专业的就别讲了 真的全是误导 没有营养的视频 开头讲的disruptive innovation 也是讲错了。看看原文解释
Apple is going to be a multi-type service providers, not an electronics company 你应该看看apple的历史。研究一下她每个时期的 cash cow, stars, question marks 各是什么产品。无论从finance 考虑 还是从 business operation 来说 appLe都是一个特别稳的公司 你讲的层面太低级了。
华为研发毛线了 芯片都没有 还说啥
丹尼兄，你应该提一下苹果超强的SoC设计能力，手机厂商里唯一一个可以研发GPU的公司，并且拥有自己的Metal图形库。
很明显一个是商人，一个是艺术家。苹果以前都会把不必要的东西简化，也会探索人事物。像imac如果没有桥布的简化创造，到现在我们的电脑还是一堆电线缠绕着。
怎么这期水准下降这么多。有些只流于表面了
看到李自然，我觉得你在开车，但是我没证据。
这期的文稿有点中二啊。不如以前干货满满。
以前是抄巫师财经，这集是正经原创。
@Zhenyu Wang 字面意思
Newsion L 他只是參考，根本沒有抄
你说得很对，iphone11虽然像素输其他高端手机，但是拍出来的效果和颜色就是稳定。视频也是稳定器很强，拍视频很顺滑。让人很想入手
苹果都不创新多久了咋现在才做这个主题。。。。
重庆森林，哈哈
Danny，王家卫那部叫《重庆森林》。（非杠精，只是电影爱好者）
是的，谢谢指正。
不觉得是扛精的评论 兄弟
这当然不是杠啦~~~
碰过既没有减少创新，也没有减少创造，只是在后来者先后假如苹果开创的市场和领域后，出现了百花齐放的情况，大家都在自己擅长的点上创新，导致了苹果的创新不再独树一帜。
中文内容讲的很好，但是那个英文字幕实在不忍直视，谷歌翻译的太明显了，有些劣质
mian zhang 哈哈
这次内容有点浅 没啥干货
“we set the objective to be best", 这不是废话吗？
Airpods Apple pencil ios A12 ，我永远喜欢苹果。
你和巫师财经什么关系😁😁，决定你们视频风格差不多。太喜欢你们了。用心做视频。👍👍
苹果的利润率不高，苹果的利润是一个非常合理的的一个水平因为苹果不是为了赚钱，苹果是为了梦想 如果是为了赚钱的话就会想着利益的最大化 苹果就没必要做良心产品 他只要把钱赚到手了就可以走人了 像三星 以及其他公司 这时你对比一下他们同价位的旗舰手机 你们就一目了然了吧 看一看苹果的用料 看看苹果的做工 每一个细节 堪称上帝之手 。在看三星包括国内的手机公司 三星的手机花五千块买一个大塑料片子做工粗糙 而且左右滑屏很卡 不跟手病毒死机那是家常便饭 根本就没有尊重用户完全就糊弄你 说白是骗钱 这时你就会发现苹果的利润率不高 当然他也不会亏本赚吆喝他只是为了一个合理的水平 什么是合理呢就是不是为了利益最大化而是只是把研发和生活维持在一个合理的一个运转水平当中 所以苹果有时说他不是在做产品而是在做宗教也可以这么说。苹果成功的原因就是精益求精 再求精 追求完美 再完美 挑战人类智慧极限 完成不可能完成的任务 只有自由的国家才能出现这样伟大的公司 天佑美国 天佑苹果
苹果一直都不是一个追求“单纯创新”的公司，而是要把一件产品从各个方面都做到“真正的好用”。而其他公司所谓的“创新”其实也并非真的创新，很多也只不过是一个噱头而已。
喬布斯時代走在手機行業最前，沒人追得上現在呵呵。
目前美国很多公司用股权激励高管，导致高管为了自己的利益，想方设法推高股价。譬如回购自己股票后注销，使得在不需要创新的前提下提升股价。不单苹果，很多公司都在这么干，美国股市已经是一个大泡沫，都是在靠债转股鼓吹市值。如果脱离这点来看股价，那就只是看到表面而已。
五星級飯店的 *廚子*
i see what you're doing there 😉
这集没意思哈
有收获，感谢！
Netflix 感兴趣
我覺得不是沒那麼創新，而是近期蘋果的保密不像以前那麼好，所以缺少驚喜感，而且少了賈伯斯的發表會，有許多功能都沒有被介紹，賈伯斯能把一個東西講的很厲害
破坏性创新一般来说它的性能是低于主流市场的，一般来说也有例外比如iphone 3s 它性能比诺基亚好太多了，但他最终没火起来，破坏性并不能影响主流市场的消费群体，当时诺基亚是手机的主流市场，那些愿意购买iphone3s都是果粉。直到技术迭代用户对itunes，appstore有着浓厚的兴趣再加上iphone 4的出现才能颠覆主流市场，这很明显是破坏性创新，它用一个全新的价值网取代旧的价值网。你的错误是你只用了最肤浅的理论解释了破坏性创新，文章中有提到过诺基亚管理层的傲慢导致他们并没有使用该multitouch技术
电子消费品嘛，一定范围内，不管创造还是发明还是创新有限度的，哪能一直创新下去。光说苹果这创那创的，她的社交ping，笔记本上强行创的那个touch bar，homepod什么也应该提及一下嘛。我觉得苹果牛的就是iPhone和iPad，这两样是tier 1的创新或创造。iPod算tier1.5，改变人民消费音乐习惯，从按一张唱片为单位消费改为按首消费。其他的就是仗着大家对她的迷信，和太有钱，还有反正可以卖高价推出的强行创新。
说句题外话，我10多年来，一直Android和苹果（含phone，pad和笔记本）双休，还是觉得Google和Android这侧更好用些，只是不翻墙中国这个大市场大人群不能用而已，也就没法夸了，苹果抓住了这个优势，在中国这么个巨大的有不小价格虚荣成分的市场里面走了量。想想对于中国大部分消费者，花了相对自己收入水平昂贵的价格买了苹果设备，说它不好不创新不是花巨大代价自我否定吗？肯定夸啊。
乔布斯如果在现在库克的位置上，很可能也没空创了，而要屈尊来中国跑得勤快些，争取多被我们总书记接见，共建云上贵州。不是能不能创了，而是世界不一样了，不配被给予创新了，这个意义上，老乔走得是时候。我还真难想象他还当CEO的那种尴尬。还有在人民大会堂的表情。
又及，苹果的库克和以前管设计的那位一样，公众说话或面对采访，调调一样的。都是短句，一个个单词深情地向外蹦，加点押韵和悲天悯人的语调，听听么觉得好有道理，想想么又觉得没有说啥。这点我们大家真的要学学。
三人行必有我师，辛苦啦丹尼。键盘侠的留言你不要放在心上，反正你费心费力做视频也不是给他们看的。
苹果没有5G，是因为之前用intel基带芯片，现在才和高通合作。 这本身是apple的战略失败，可不是后发者。请修正观点。
@@alarici3135 那什麼是對的呢，蘋果真香？
你说的太对了。我发现丹尼和巫师最大的问题，就在于他只看外部数据，不看内部人员管理和管理层决策层的构成。决定企业走向的，往往是某个人在某个时间做的某个决定。这集一开始就已经很“苹果真香”了（我本人也是苹果全家桶的用户），同样的现金流好的佳能，曾经是相机届绝对的老大或者老二，然而现在被索尼的微单，打的遍地找牙，不得不拐弯进入微单领域，这不和苹果现在一模一样吗？
@@xiantong12315 確實商業眼光和戰略是決定公司未來的重要因素。Cook主要是守成。問題是科技業的瞬息萬變，不能引領新的技術和變革就可能被後來者擊敗。 如果行業始終沒有大變化，Cook的策略是沒有問題。
进攻是最好的防守。
偷换概念。如果产品迭代就被认为是创新。那么所有产品都在创新。face id 和苹果的各个功能相对苹果本身是在创新。相对苹果本身是有优化用户体验。但是相比安卓手机。他只是加入了别人早就有的功能。用户体验也逐渐不如别人。你如果与自己的产品对你。下一代永远比上一代好。哪怕提升只有1%那也叫创新和优化体验。但是和整个市场相比。苹果的创新和优化体验微不足道。甚至被别人超越了。那么他就是没创新。无论创造和创新的区别是什么。这就是设置对照组的区别。别人说没创新是和别的产品比。你说的有创新是和自己的产品比。但是显然和别的产品比才更符合现实情况。所以这波洗地是什么意思呢？真的。我觉得是水平问题。这个up的逻辑和知识面还有思想深度就是没老徐和巫师好。这是水平问题。不想引战也不是为了夸别人。只是人和人的水平就是存在高低之分的。也许你长得更帅也不一定。但是从分析水平上来说。你确实比那几个我提到的up要差。努力吧。你会提高的。
其实对于很多消费者他们真的不懂你说的这些 有些人甚至不知道苹果现在的CEO是谁 内存和硬盘都分不清 他们仅仅只是看中的是这个牌子和这个系统 现在的苹果没有以前那么大的更新真的是毁灭性的 想想以前的3D touch 标志性的Home按键 静音切换键 itouch 这些随便拿出来一个都是很明显而且很有用的设计 现在天天就吹Face ID 3D结构光 然后再吹IOS 但是这些东西别的品牌做得不比你差 现在除了价格比别人贵得多还有什么能把别人甩在后面？ 18W充电器吗？我认为大部分人只是冲着这个苹果标
9:05 说的，一切后发先治，不赞同，也简单化了问题的深度，显然对科技产业链了解不深。有钱，中国政府没有吗? 有些技术被卡死，再多钱也没用。
如果上游供应链是竞争状态，苹果有议价优势。但是如果关键技术掌握在别人手里(手机组件，苹果是买谁的?零件利率哪家公司最高? 去查查)， 你以为苹果研发狂撒钱，就能一步登天，超越别人的技术积累? 下面评论有人说了5G， 未来很多东西也是，比如可折叠面板，人家如果技术成熟了，苹果只会买货，不可以搞个研发，就随便超越多年的技术积累，硬件技术后发先治，不太合理。
上次那华为和小米的研发费用对比，说小米的太少，而华为的多，说华为虽然产品线多电视产品线之间的研发还有协同作用。这次又拿华为的来比，说华为和苹果在研发费用上是一个量级，这次不说这两家产品线的差异了？ 华为明明消费类业务只占一部分，有很大一部分是面向企业和运营商的业务，路由器、交换机、无线通信设备、光传输设备、服务器。这几种设备的研发可都是烧钱的，所以华为的研发费用和小米苹果有直接可比性吗？ 我所列出的这些产品线和消费终端真的在研发方面有啥协同作用吗？ 如果说有可能就无线通信设备里的基站设备勉勉强强算有一点吧。
视频一看就是学巫师的。随你反驳（以我为准）tech neverb die（资本永不眠），当然无可厚非，好的值得借鉴，金融和科技也是不同的领域，就是有点太明显。视频很可以，引用事实来说观点，但让观者有点不舒服的是太多的炫才（类似于炫富），太多的用“正如我非常喜欢的一句话balabala”，当然你的阅读量知识贮备很丰富，但过多的给人感觉是一种炫耀，可以想想换一种方式表达。另外想看facebookins uber amazon这些美国的科技大头们的发展史，自己懒不愿去查哈哈。
前面分析的醍醐灌顶，就是最后，苹果如果真倒了，也不是手机电脑等产业链倒了。中国的产业链依附的是手机产业链。只要人们还买新手机。中国产业链优势就不会消失。最多贴标不一样。打个比方，华为起来了。你觉得华为产的手机就不用苹果现有产业链么？那些产业链上的人因为是华为而不是苹果而少收一分钱么？现在是高端机几乎垄断了。垄断对老百姓反而不是好的。vivo，小米这种创新性企业被业界老大压制。自己出不来好东西，苹果也不发布好东西。倒霉的是谁？。需要这种破局者。
评价的挺不错，但总觉得是由果推因的分析。比如说在分析乔布斯和库克时代的创新力时候，对于不同阶段的苹果公司角色分为了攻城者和守城者，但这2个角色我认为还是从内外发展的结果而推演出的。如果库克时代始终可以保持攻城者的姿态，那别的厂商对他而言，始终只是追赶者，苹果永远都是领先者。俗话说-最好的防守就是进攻，倘若苹果始终能保持一骑绝尘的创新能力，那他就永远不会怕被别人“围攻”。况且近几年看来，国内厂商的创新能力从某些方面来说已经超越苹果了。
In business theory, a disruptive innovation is an innovation that creates a new market and value network and eventually disrupts an existing market and value network, displacing established market-leading firms, products, and alliances. The term was defined and first analyzed by the American scholar Clayton M. 这是维基百科的定义。 所以为何iphone就不是disruptive innovation了呢？用一个新产品打破了原先所有的手机产业格局。
看到1分10秒，总结：苹果是真的不创新了，乔没了，库克同志是个好管家，供应链资源里的王。创新和挣钱是两回事，现在的苹果只能在硬件性能上做叠加，这种无脑的加法成就的就是刘海和浴霸，这种设计就不要谈创新了，你硬要跟我撕技术创新真就没什么意思，技术在我这等凡人眼里就是有质量的消费技术和设计。现在的苹果除了品牌和心理需求，给追随者找一个买的理由而已。未来一段时间里，苹果只能沦为高贵的平庸者。很期待下一个世界
不同意你对 disruptive innovation 的理解。
Wikipedia: In business theory, a disruptive innovation is an innovation that creates a new market and value network and eventually disrupts an existing market and value network, displacing established market-leading firms, products, and alliances.
根据这个定义，乔布斯的 iPhone 当然是 disruptive innovation。disruptive innovation 本身跟廉价没有内生的必然联系。
苹果不第一时间上5G，是因为5G基带的原因。现在能做5G基带的只有华为和高通，并且华为技术更好。但是苹果又嫌弃高通专利费太高。最开始是想用intel的5G基带，但是后来intel的基带没做出来，再回头上高通的基带已经没有时间做前期适配工作了，所以没有5G版本，并不是不想上。下一代苹果正常情况应该用高通的5G基带。小概率用华为的。反正苹果自己是做不出来的。
不说创新还是创造，我就说我已经很久没有换苹果的手机了甚至想换安卓的手机。ipad给父母用也没想换。macbook也很久没换。可能是市场的因素，也可能是个人经济情况。但是真的觉得现在的苹果没有什么必要买。最搞笑的就是这次ipad pro的宣传。Your next computer is not a computer. 你细细品。
在你说到库克是个"守城者"的时候，就已经表示库克的创新能力不行了。什么情况下需要防御，当然只有在进攻能力不足的情况下。
苹果目前的窘境很明显，硬件与软体上的创新能力不够。为了保证利润不下滑，库克把大量资金资源投往流媒体服务业。这就表示，苹果今后的发展重心不再是前沿科技的开发与销售，而是以流媒体服务为主轴的盈利模式
一直认为本节目是有花时间调研出来的作品，忽然来了句华为的研发费用和苹果相当，然后把这个作为论据了，感觉一下拉低了整体水平。研发主要是人才，费用只是生产要素的一环，而且华为的研发基本就是山寨和逆向工程，何必在苹果的节目里给华为唱赞歌？和三星，谷歌比较更能说明苹果的水准。
你真逗。90年代的平板跟pad比，pad叫创新还是创造？别在这掰吃文字游戏，如果现在叫创新，那乔布斯时代叫什么？悖论。误人子弟。要是弄一块电池续航力强点，一个芯片运算能力强一点都叫创新，那这么说人掉头皮屑都是创新。创新当然是颠覆时代的，不然就叫更新。
品质真的很好，用了 5s 过后转去 hua wei P10 Plus，多么的垃圾硬件和软件，尤其是那个耳机，两年内几乎用不超过五次，即使我用 iphone 的耳机，也没用，音质还是垃圾一般。熬过了两年换了 三星，只有三星的品质可以跟苹果媲美。
乔帮主还在的话苹果不会是今天的样子，这个是可以肯定的。
蘋果再強都強不過當初的Sony
幾乎所有的娛樂，家電都有他的身影
結果最賺錢的是那個部門？？
未來各個挑戰者在各路彎道超車
打個十月圍城
當你再不是最強時，在消費者眼裡就是坨屎
想靠資本在科技上玩科技資本主義
看看英特爾的cpu就知道了
壓制你壓的了多久
特斯拉在各家車廠眼裡那他媽就是耶穌轉世了好嗎
有那個錢去玩玩房地產什麼的
別在別人的夢想和未來面前擋道了
會遭天譴的
后发是因为没得5G技术，根本不是因为有策略。市值高也不代表就是无敌的，收入下滑也是个不争的事实。
其实iPhone早期也不贵呀！相反算便宜的.才3000多.同时间NOKIA和三星旗舰都是8000到10000相当现在的多少钱了？苹果的优势是系统和敢用新的技术.macbook上也是不段创新.苹果手机如今是真差、已经被股价绑架了.
其实说实话我更想知道苹果这个股价和库克上来之后派息回购这个金融手段的联系以及金融业是否喜欢把苹果股票作为比较稳定的选项来配其他投资，甚至于说苹果股价里面有多大的泡沫或者说水分，乃至一旦苹果开始下跌会不会一泻千里还是说大而不倒？
不同意你的基础理论，乔布斯时代的苹果产品，就是性价比的代言，那时的compaq/hp的smart phone，ipaq 都是10000多起的。那时的ibm，dell的电脑也比macbook贵。年轻人，你经历的还不够😄
相對而言，蘋果變差了，不然還需要這類視頻來辯解嗎？說現在較保守，功能變得是跟進的方式，還好意思說創新，其實就成了機會主義，跟進者的角色！連手中現金也成了創新的證明！是拿不出實際比別人先推出的例子了嗎？不是說蘋果沒進步，而是相對而言平庸了，這種消費者的認知全是假的？只有視頻主英明！？
虽然苹果的之前的产品很好 现在的也不错 创新也下降了 从一个消费者的角度为什么我们要去买一个性价比不高的东西？ 而且有些硬件问题无法解决 虽然全家桶很香 但不是不可以脱离的 库克割韭菜 大多数来自于果粉
安卓？ 我6s我都忘了什么时候买的了
天一张 我也6s home键坏了我用虚拟的
库克其实说的蛮对的，很多国内公司搞一大堆噱头，纸面上看似很创新，总是引起网络舆论骂战，但实际上这些噱头并没有把产品变的更好，这就是为什么总是被唱衰的苹果却总能在单品销量上让人觉得不可思议的原因
一個磨具用三年，快充上得很慢，而且還要自費買充電頭，沒有屏下指紋識別（現在每個帶口罩你用Face ID解解看），2k屏幕一直沒有....太多吐槽的地方了，只有信仰粉絲能包容這些吧
所以你在讲的是苹果为什么不创新了？😓
Zhengyu Hu 他题目整体意思是回答那些以为苹果不创新的人听的。。。
视频分析得很清楚了，1）苹果仍在创新、但不是创造 2）不创造的原因 3）未来的发展
居然看到李自然说的大头在这里出现...哈哈哈
AR, NOT VR! Totally different exp if you think about it!
其实作为个体消费者或者果粉，我不需要苹果多大的创造，只要每两年换一次全新的手机外形设计就行
那我只想简单的问问，
你是因为攻城者选择了苹果 或是
守城者而选择苹果？
所谓完善别人的创新 那只是变了贼苹果的借口，别侮辱了乔布斯。
只能说..唉 我以前也是苹果粉丝
逻辑清晰，信息量丰富，表达精简干练，赞！
很想你再分析 特斯拉 很想長線投資 不知選他對不對
破坏性创新就是现在的 二手Iphone /R /SE/11 和今年三月可能会出品的9
丹尼哥这口语真的能进美国公司的战略投资部吗？lol
Hi Danny 能做一期关于高德地图是如何从各大地图类软件中脱颖而出的视频吗 我发现即使手机本身自带地图软件但人们还是会选择使用高德地图
小丹尼啊，您在搞偷换概念啊！所谓创新，在老百姓的约定俗成中就是等同于创造，您非要在这个概念上较劲，说什么创新不同于创造，作为我们用户来说也是没有办法啊！好吧，就借用您的概念，库克的公司现在没有创造，只有改良。那和人们要表达的真正意思又有啥区别呢？就像，那句经典国骂一样，那只是一句脏话，而不是真的要和您的母亲发生超友谊关系。这叫约定俗成，懂吗？
亚马逊和蓝色起源。。。
说句实话，我最近5年不断在苹果和华为之间切换手机，个人用真没太大区别。只是都2020年了，还是拿出苹果小女生看你就帅了一分
关于Apple的VR，我不赞同你说的苹果会采用守成策略。我不认为他会等到Oculus普及，相反他会主动普及自己的VR。首先Oculus普及太过缓慢，Facebook的硬件开发实力跟苹果差着不止一个数量级，等Oculus普及几乎遥遥无期。其次，苹果热衷于重新定义人机交互逻辑，而且他们有大量成功经验，Facebook根本没法比。再次，你把iPhone、iPad的逻辑套在VR上我不认同。iPhone和iPad都属于成熟硬件，投入产出比太小，属于红海。而VR属于蓝海。苹果有多次开辟蓝海和扩大蓝海的成功经验，在VR方面他们必然选择走在行业领先地位。最后，开辟新的产品品类需要非常长的开发周期，如果等Oculus普及再后发制人，进度不仅会落后很多，而且会受制于别人定义的行业模式而无法扩展拳脚，沦为和其他竞争对手一样的“普通电子消费品”，这是苹果不能接受的。
什么5g不5g，说实话高速的网速带来的是昂贵的套餐费用，而且美国是到偏一点的小镇连4g都没有，谁还在乎你几个g。。
蘋果現在最糟糕的是同代的其他品牌相比他連運轉速度都慢了華為與三星一大截，我經常用手機操作設計軟件所以我知道，我也是個三星note追了幾代蘋果現在打算換回note的手機用戶，體驗太令人失望了，我妹是從蘋果第一代到十的死忠粉絲現在也換成華為了，在我看來他並沒有做到最好而是對很多方面的無視與忽略，本來系統是我轉為蘋果時最令我感到安慰的原因也蕩然無存
賈伯斯適合當情人，濃烈有趣；庫克適合當老公，穩定周全，哈哈～
肉眼可见的视觉高制作 但内容其实光听就可以了，而且听完感觉没讲到什么随你反驳的干货啊。Danny别跑歪了啊
不是不创新了，是没创新过，一个设计都可以用几年你就知道，喜欢哀phone的不是在意它创不创新，而是一种信仰。
哈哈哈哈准备追完你所有的视频，依旧的逻辑强，抓点准，幽默风趣。跳进苹果全家桶真是笑死我了
总结一下主要内容：苹果仍在创新，是一位伟大的市场引领者；苹果的产品贵是有道理的；大家向苹果学习吧~
"她不换换口味，又怎么知道你是真材实料。"典故用的还可以，可是不是《挪威的森林》，而是《重庆森林》。
PPT不夠简练。（图中不要超过三个元素，更何况是带解说的视频）
视频分部分的进度条怎么没了？
苹果的硬件质量是真的在下滑，系统也小毛病增多
看到李自然我笑出来了，哈哈哈
怎么感觉有些内容全凭想象啊，不过还是点了赞予以支持
乔帮主那个用颠覆性创新比较适合 而库克算是一家大公司中规中距的创新，也就是一般创新。
Iphone 11 pro vs Huawei Mate 30 Pro, 哪一个比较好?