确实是重新入了苹果全家桶，很多果粉都可能忘记的广告-误解，展示公司对人文的关怀。 话说回来我之前是这样认为的，攻城容易守成难，这个点之前在人人网换帅时候我就听过，个人觉得在这个公司同样受用，比如给你出个全部功能都能达到甚至超越预期的产品，但是一个小小的点就被放大很多倍，而且这个公司不想背的公司删帖，公关的，所以我觉得满足客户预期并且在自己系统优势下，超越一些预期（比如iPhone 11 pro 对于摄像头无缝切换）就已经很香了
那不叫全家桶 product environment, 不叫对产品的粘性 叫switching cost 不是这个专业的就别讲了 真的全是误导 没有营养的视频 开头讲的disruptive innovation 也是讲错了。看看原文解释 Apple is going to be a multi-type service providers, not an electronics company 你应该看看apple的历史。研究一下她每个时期的 cash cow, stars, question marks 各是什么产品。无论从finance 考虑 还是从 business operation 来说 appLe都是一个特别稳的公司 你讲的层面太低级了。
In business theory, a disruptive innovation is an innovation that creates a new market and value network and eventually disrupts an existing market and value network, displacing established market-leading firms, products, and alliances. The term was defined and first analyzed by the American scholar Clayton M. 这是维基百科的定义。 所以为何iphone就不是disruptive innovation了呢？用一个新产品打破了原先所有的手机产业格局。
下集DannyData视频讲比亚迪，你想听我讲点儿什么呢？欢迎留言。
听说byd电池技术挺好不知道是真是假
希望有机会能做一个视频分析一下国内电动车市场国产老品牌和新品牌的竞争情况，以及在最后的淘汰赛中有哪些品牌会留下来。谢谢
比亚迪为什么要制造那么低端的车子，f0 f3，拉低怎么的品牌定位。
想听比亚迪电动公交车在国际市场的分布及竞争力
董事长兼总裁王传福的 人生
希望讲讲Spotify
李自然！我很喜欢这个人
@Zhenyu Wang 我不喜欢他，我只是馋他的身子
@@jiekino1032 你真是饿坏了
话说李自然，感觉看他是视屏跟他名字一样自然。如果半佛是快乐水，李自然绝对可以说是岩上山泉。
感觉古怪的很
作为一个苹果全家桶的用户，不得不说现在的苹果太保守了，我只说一下为什么我要备用一个安卓手机，就是因为安卓手机上网快、信号强，同样的WiFi环境，不管是苹果的MacBook还是iPhone，都比PC和安卓手机慢好多，作为一个通讯设备，你相机再好、视频再清洗，满足不了通讯设备的基本需求，真的很无语，苹果设备啥时候换基带我啥时候买下一个苹果设备
碰过既没有减少创新，也没有减少创造，只是在后来者先后假如苹果开创的市场和领域后，出现了百花齐放的情况，大家都在自己擅长的点上创新，导致了苹果的创新不再独树一帜。
看不下去的一期，如果要讲创新，个人认为最基本的点是总结一下每年新申请的核心专利数量，以及每一代新产品上新增加的核心技术点。然后横向和竞争对手，并且纵向与自己对比，这样会更加直观。
Hi Danny 能做一期关于高德地图是如何从各大地图类软件中脱颖而出的视频吗 我发现即使手机本身自带地图软件但人们还是会选择使用高德地图
我觉得可以换个角度考虑，如果乔布斯活到现在，苹果会甘为“守城者”吗？
这一集怎么说呢，与其说是对现状的总结，不如说是对现状的合理化给出解释，解释的有些牵强。有点因果关系有点反着来的感觉。
Lu Li.L 真的有點套用性的馬後炮
你在網路上看到的解釋都可以說是種馬後炮，要是有人100%確定原因，幹嘛在這做解釋，直接投資了。
Iphone 11 pro vs Huawei Mate 30 Pro, 哪一个比较好?
这周lecture老师提到byd曾是全球最大的电动车制造商（去年12月被Tesla反超了），想听您分析一下，除了政策上的支持，byd是怎样一步步控制非高端电动车市场的？
一人血书 可以讲讲pinterest这家公司的模式及运营吗？
【 虽然用户数量不断增加、从当初融资几千万 到几亿 一直处于亏损状态-虽然有广告收入，但也非常少-相对市值 简直微乎其微。】
如果可以希望做一期讲pinterest的视频，想听听看你对这家公司的理解。
想問下，你們的視頻使用的照片和視頻片段，廣告片段，不涉及版權問題嗎
破坏性创新（英语：Disruptive innovation），或是被称为“破坏式创新”与“破坏式技术”，早期也被翻译为“颠覆式创新”或“颠覆式技术”，是由哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森（英语：Clayton M. Christensen）（Clayton Christensen）于1997年的著作《创新的两难》（Innovator's Dilemma）所提出。是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价、低品质的方式，针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。
破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。[1][2]。
原来王家卫拍过一部电影叫《挪威森林》？我还第一知道，理工男有时蛮有创意的，连文艺界的事情都可以装得那么懂，看来村上春树也要感谢小小丹尼了，帮他和王大导演撮合了一次联姻！厉害！
哈哈哈哈哈哈哈哈哈
其实说实话我更想知道苹果这个股价和库克上来之后派息回购这个金融手段的联系以及金融业是否喜欢把苹果股票作为比较稳定的选项来配其他投资，甚至于说苹果股价里面有多大的泡沫或者说水分，乃至一旦苹果开始下跌会不会一泻千里还是说大而不倒？
讲讲未来汽车行业的发展趋势吧，到底是本田丰田的混动策略可以获得市场主动，还是以特斯拉比亚迪宁德时代等为代表的电动派可以占领市场制高点？从消费者个人利益来看，我站混动
PPT不夠简练。（图中不要超过三个元素，更何况是带解说的视频）
视频分部分的进度条怎么没了？
关于dannydata开发进程有新的动态吗？看了这么多集的动态图表之后开始有点儿挺期待了
逻辑清晰，信息量丰富，表达精简干练，赞！
好喜欢你的视频剪辑风格啊～请问如果想自学的话有什么推荐的课程吗～
您好，小丹尼，我想知道比亚迪在国际市场上的动向。
内容做得很棒，我每期都看，不过有个无关紧要的小细节提醒一下，王家卫的作品是《重庆森林》，伍佰的歌才是《挪威森林》。
可以分析下比亚迪虽然这么早做电动车，但为什么做不出特斯拉这种的产品
大清自有国情在
fleeting life 美国制造业产值从以前中国30倍，到现在中国57%（2018年），还是你爹厉害呀😆
@@陈明-n6i 特斯拉是靠产值出现的吗？按你的意思，世界上所有东西都应该是中国发明的。
fleeting life 我说美国而已，和你有关系吗？干嘛狗急跳墙跑出来给你爹舔呢？呵呵😂。一副奴才相。
产值和谁发明有什么关系？给你爹舔之前也长点脑子嘛😂。好像汽车不是你美国爹发明的吧？😂。
fleeting life 请问我说的，不是事实？
美国制造业产值从以前中国30倍，到现在中国57%（2018年），还是你爹厉害呀😆
能说说外国的电商公司EBAY，wish 和 亚马逊吗？
由于一口气看了七期，对比往期，感觉本期很多关键观点并没有像之前一样给出明确的出处或充分数据支撑，比如“特斯拉上海工厂是苹果产业链萎缩的风险抵御”这种，如果有明确的出处或基于数据分的信息，就更容易区别于故事型UP主。
另外，如果可能，特别希望看到无人机行业的内容。
感谢且期待UP主团队一如既往的用心。
你和巫师财经什么关系😁😁，决定你们视频风格差不多。太喜欢你们了。用心做视频。👍👍
未来可以聊聊B站吗？
这些视频素材不会侵权吗？
我覺得不是沒那麼創新，而是近期蘋果的保密不像以前那麼好，所以缺少驚喜感，而且少了賈伯斯的發表會，有許多功能都沒有被介紹，賈伯斯能把一個東西講的很厲害
丹尼兄，你应该提一下苹果超强的SoC设计能力，手机厂商里唯一一个可以研发GPU的公司，并且拥有自己的Metal图形库。
能聊聊B站吗？
很想看作为国内排名几乎第一的京东方企业的数据分析，现在这个企业似乎力求转型多元化了，其中就包括敏感的医疗行业。很希望能看到以丹尼客观冷静的视角分析这个京东方企业。
目前美国很多公司用股权激励高管，导致高管为了自己的利益，想方设法推高股价。譬如回购自己股票后注销，使得在不需要创新的前提下提升股价。不单苹果，很多公司都在这么干，美国股市已经是一个大泡沫，都是在靠债转股鼓吹市值。如果脱离这点来看股价，那就只是看到表面而已。
能帮忙讲一下BlackBerry吗？
确实也是这么回事，不做最闪耀，只做最稳定，我刚刚换了安卓手机，逃离了苹果非智能手机，再次感受了智能手机，可以说刚开始很不习惯，但是慢慢的也适应了，没有什么不可以，最怕不思考！
很明显一个是商人，一个是艺术家。苹果以前都会把不必要的东西简化，也会探索人事物。像imac如果没有桥布的简化创造，到现在我们的电脑还是一堆电线缠绕着。
终于等到你更新了很喜欢你的视频赞
华为公司的研发费用与苹果，小米等来比，怎么进行比较的呢？华为除了做消费产品该要做通讯产品，苹果做的产品比华为少，小米就更少了。怎么比较他们之间谁的研发费用投入更多更少的呢？
每次都是干货，切中要害。加油丹尼
听到后面，怎么总觉得背景音有手机电话铃声呢，灯等等登蹬蹬等灯噔～ 哈哈
中文内容讲的很好，但是那个英文字幕实在不忍直视，谷歌翻译的太明显了，有些劣质
mian zhang 哈哈
啥时候讲b站？
Danny，王家卫那部叫《重庆森林》。（非杠精，只是电影爱好者）
是的，谢谢指正。
不觉得是扛精的评论 兄弟
这当然不是杠啦~~~
怎么这期水准下降这么多。有些只流于表面了
蘋果早期將商業上才用的電腦向個人化推進 這樣算破壞性嗎
如何解释 三星 也办了5G 呢？
这期的文稿有点中二啊。不如以前干货满满。
以前是抄巫师财经，这集是正经原创。
@Zhenyu Wang 字面意思
Newsion L 他只是參考，根本沒有抄
你好最近的疫情爆发，使得在线教育变得大火，但是实际看到的教学效率并不理想，尤其学生们都比较排斥这个模式，你觉得在线教育在未来的发展如何
在你说到库克是个"守城者"的时候，就已经表示库克的创新能力不行了。什么情况下需要防御，当然只有在进攻能力不足的情况下。
苹果目前的窘境很明显，硬件与软体上的创新能力不够。为了保证利润不下滑，库克把大量资金资源投往流媒体服务业。这就表示，苹果今后的发展重心不再是前沿科技的开发与销售，而是以流媒体服务为主轴的盈利模式
Danny 可以讲讲云的业务吗 亚马逊云 阿里云 腾讯云 华为云
我想你讲讲Beyond meat 植物用这家公司
tech never die,
Danny 可以说说比特币么？
什么时候讲考研市场？
苹果一直都不是一个追求“单纯创新”的公司，而是要把一件产品从各个方面都做到“真正的好用”。而其他公司所谓的“创新”其实也并非真的创新，很多也只不过是一个噱头而已。
喬布斯時代走在手機行業最前，沒人追得上現在呵呵。
乔帮主那个用颠覆性创新比较适合 而库克算是一家大公司中规中距的创新，也就是一般创新。
确实是重新入了苹果全家桶，很多果粉都可能忘记的广告-误解，展示公司对人文的关怀。
话说回来我之前是这样认为的，攻城容易守成难，这个点之前在人人网换帅时候我就听过，个人觉得在这个公司同样受用，比如给你出个全部功能都能达到甚至超越预期的产品，但是一个小小的点就被放大很多倍，而且这个公司不想背的公司删帖，公关的，所以我觉得满足客户预期并且在自己系统优势下，超越一些预期（比如iPhone 11 pro 对于摄像头无缝切换）就已经很香了
出现李自然的脸的时候我还惊讶了一下，但是结尾提到“谈车说科技”顿时明白了为啥加了他，因为李自然开车特别快～
很欣赏作者的态度，眼光！
Airpods Apple pencil ios A12 ，我永远喜欢苹果。
丹尼哥这口语真的能进美国公司的战略投资部吗？lol
苹果的生态系统做得真心不错，Google也在做自己的生态系统 但是感觉没有苹果的好，比如说苹果的router比Google wifi要好用的多orz
同一个时代的产品谁更能创新是要横向比较的。也许对于库克而言节，节约成本带来的收入比更多创新带来的更多吧。
我想聽聽宏達電HTC宏達電的過去與未來。他做了什麼，或沒做什麼，我們應該怎麼借鑒。
苹果并不是没有创新了。只是现在的创新需要更多的投入和时间才能实现。很多创新是有代价的就比如折叠屏。华为三星有太多折叠屏出问题的案例。可以见得这是创新不成熟就拿来卖的结果。苹果并不是没有折叠屏的专利 只是不成熟不能拿来卖而已。
沒創新三小 如果蘋果沒瀏海機 我們現在還有全屏手機嗎？
能不能上传1080p的视频，有点强迫症
说句实话，我最近5年不断在苹果和华为之间切换手机，个人用真没太大区别。只是都2020年了，还是拿出苹果小女生看你就帅了一分
看到苹果的销量增长下跌就有一大堆人说：啊！Steve是打江山的，Tim是守江山的。我觉得这是完全是从销量来看图说故事。我觉得两者的差别是Steve是坚持自己看法的艺术家，Tim是听取客户要求的经理。你看在Tim 接手之后最大分别是什么？一，苹果开发各种size, 版本的iPhone, ipad. 二，苹果派息了。
很想你再分析 特斯拉 很想長線投資 不知選他對不對
智能手机就是最大的创新。up主学识深厚👍
学的太多了，点赞
视频音质请调整下，好像是低音太重，闷的那种。
你说得很对，iphone11虽然像素输其他高端手机，但是拍出来的效果和颜色就是稳定。视频也是稳定器很强，拍视频很顺滑。让人很想入手
那不叫全家桶 product environment, 不叫对产品的粘性 叫switching cost 不是这个专业的就别讲了 真的全是误导 没有营养的视频 开头讲的disruptive innovation 也是讲错了。看看原文解释
Apple is going to be a multi-type service providers, not an electronics company 你应该看看apple的历史。研究一下她每个时期的 cash cow, stars, question marks 各是什么产品。无论从finance 考虑 还是从 business operation 来说 appLe都是一个特别稳的公司 你讲的层面太低级了。
库克其实说的蛮对的，很多国内公司搞一大堆噱头，纸面上看似很创新，总是引起网络舆论骂战，但实际上这些噱头并没有把产品变的更好，这就是为什么总是被唱衰的苹果却总能在单品销量上让人觉得不可思议的原因
他们想用的词是creative destruction 吧
分析的很好，解决了我对苹果的某些困惑。考虑要不要跳进苹果全家桶。
In business theory, a disruptive innovation is an innovation that creates a new market and value network and eventually disrupts an existing market and value network, displacing established market-leading firms, products, and alliances. The term was defined and first analyzed by the American scholar Clayton M. 这是维基百科的定义。 所以为何iphone就不是disruptive innovation了呢？用一个新产品打破了原先所有的手机产业格局。
现在拿起iPhone6，还是iPhone6舒服。Touch ID 摄像头色彩，按压home键真滴解压。但是iPhone6配置上确实不行了。
可以讲讲苏宁吗
賈伯斯適合當情人，濃烈有趣；庫克適合當老公，穩定周全，哈哈～
终于更新了
五星級飯店的 *廚子*
i see what you're doing there 😉
苹果不错呢，那一款手机比苹果销量好？
乔帮主还在的话苹果不会是今天的样子，这个是可以肯定的。
居然看到李自然说的大头在这里出现...哈哈哈
談談AMD和INTEL?
苹果不第一时间上5G，是因为5G基带的原因。现在能做5G基带的只有华为和高通，并且华为技术更好。但是苹果又嫌弃高通专利费太高。最开始是想用intel的5G基带，但是后来intel的基带没做出来，再回头上高通的基带已经没有时间做前期适配工作了，所以没有5G版本，并不是不想上。下一代苹果正常情况应该用高通的5G基带。小概率用华为的。反正苹果自己是做不出来的。
重庆森林，哈哈
那能解释下诺基亚怎么失败的呢？
一個磨具用三年，快充上得很慢，而且還要自費買充電頭，沒有屏下指紋識別（現在每個帶口罩你用Face ID解解看），2k屏幕一直沒有....太多吐槽的地方了，只有信仰粉絲能包容這些吧
我全程被BGM吸引，是viva la vida咩？
讲的很透彻 ，感谢分享
跳出蘋果全家桶就用微軟全家桶。蘋果全家桶把你限制在了蘋果的硬件，微軟可良心的多。
乔布斯时代每次开发布会，我：给大爷跪了:P。库克时代的苹果发布会：...
意思就是你现在处于当年诺基亚 微软的位置互调了？
"她不换换口味，又怎么知道你是真材实料。"典故用的还可以，可是不是《挪威的森林》，而是《重庆森林》。
这次内容有点浅 没啥干货
苹果都不创新多久了咋现在才做这个主题。。。。