【組織文化】組織に反抗的なサブカルチャーへの対応

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■今回のご質問■
私は、あるメガベンチャーで戦略人事を担当しています。
ある事業部を担当しているのですが、本部や他事業部に対して
反発的な雰囲気が漂っており、それが要因で衝突も発生している状況です。
このままでは、他事業部からも煙たがられてしまい、
連携・協業がうまくいかなくなるのではと危惧もしています。
どうしたらこの事業部の雰囲気を変えることができるのか、ご教示ください。
■■
といったご質問をいただきました、ありがとうございます。
今回のご質問は、メガベンチャーの戦略人事の方からいただいています。
「本部」に対して批判的な文化を持つ組織にどう対処すべきか？
というテーマですね。
要因については、さまざまな理由が考えられますが、
今回は組織文化、特にサブカルチャーという切り口で解説を進めてみたいと思います。
まずは、サブカルチャーを理解していくための目線合わせ
ということで、組織文化について触れています。
組織文化とは具体的に何を指しているのか？
勘違いしてしまいがちなポイントは？
組織文化にはどのような特徴が現れてくるのか？
この点について認識を合わせたのちに、
本題のサブカルチャーについて解説しています。
サブカルチャーは３種類のタイプ（強化型、直交型、カウンター型）があります。
動画後半ではサブカルチャーのタイプ別に、それぞれどのような特徴があるのか？
また今回のケースへの対応方法などを解説しています。
自社を振り返っていただきつつ、参考にしていただける部分があれば
ぜひ取り入れていただければと思います。
同じお悩みや疑問をお持ちの方がいらっしゃいましたら、
ぜひご覧いただけたらと思います。
■■
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