PMO / Aufgaben eines unterstützenden Project Management Office / Teil 2 / 4K

Seit einiger Zeit entstehen vielerorts und in der Breite sogenannte „PMO - project management offices “, neue Organisationseinheiten, die sich mit spezifischen Aufgaben des Projekt- und Multiprojektmanagements befassen. Doch was steckt dahinter?
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IPMA® Level D
Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter oder Berufserfahrene, die ihre bisherige Erfahrung mit fundiertem Projektmanagement-Wissen unterlegen und Sicherheit in der methodischen Planung und Steuerung von Projekten erlangen wollen.
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IPMA® Level C
Projektleiter und Projektleiterinnen, die in Vollzeit Projekte leiten oder Teilprojektleiter in größeren, komplexen Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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IPMA® Level B
Projektführungskräfte mit Erfahrungen im Projektmanagement und / oder in der Mehrprojektsteuerung, die ihre Fähigkeiten für das Management komplexer Vorhaben ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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Agiles PM - Hybrid+
Der GPM Lehrgang Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA-Zertifikat (Level A, B, C oder D) verfügen und die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um agile Methoden mit den Methoden des Projektmanagements zu Hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren.
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Wie baut man ein PMO richtig auf? Die Antwort ist der Leitfaden 4.0
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