@@PepijnSchoemakerWebinars Een tentamen van de opleiding communicatie over voornamelijk modellen en strategieën als deze. 5-krachten mode, ashridge missiemodel, Abell's business definition model, BMCanvas, GAP-analyse, SWOT, FOETSJE, Red & Blue ocean, Triademodel, communicatiekruispunt, golden circle, MDC, BSA, waardedisciplines en cialdini. Een hele lijst, maar je video's helpen enorm.
@@Symeeen Ok, nou een hoop van die modellen vind je gelukkig via dit kanaal uitgelegd! GAP model is nog een mooie die ik graag nog wil toevoegen. Blue Ocean trouwens ook... Maar moet even de tijd vinden. Succes!
@@PepijnSchoemakerWebinars digital marketeer, ik moet een marketingplan opstellen, het is niet gemakkelijk 🙈 gelukkig krijg ik wat duidelijkheid door jou video's
Dag Pepijn, Allereerst wil ik u bedanken voor het goed uitleggen van alles omtrent strategische marketing. Nu moeten wij, aanvullend op de generieke concurrentiestrategieën van Porter, De waardestrategieën van Treacy & Wiersema nu ook de waardecreatie van Jonker & De Witte kennen. Helaas kan ik over het laatste geen uitlegvideo vinden maar enkel PDF's die dit toelichten. Wellicht een idee voor een aanvulling op al uw voorgaande video's omtrent strategiëen.
Dag Gabreal. Ik ben benieuwd voor welke studie je deze theorie moet toevoegen. Feitelijk is het wel altijd de bedoeling dat je na je strategiekeuze de implicaties voor de organisatie of de zogenaamde oranisatorische aanpassingen aangeeft. Daar kan deze Theorie (Jonker en de Witte) je bij helpen. Diep respect en een diepe kniebuiging voor beide heren die zeer bekend zijn op de gebieden van corporate sustainable responsibiliy en verandermanagement wat dus goed past bij de organisatorische aanpassingen. Er zijn enorm veel publicaties over deze onderwerpen bekend en die proberen zij praktisch te vertalen. Ik moet bekennen dat de zogenaamde 'vijfde waardecreatie' (zoals zij die noemen), namelijk 'community building', vandaag de dag voor ons wat vanzelfsprekend klinkt. In 2013 echter was dit zeker een nieuwe inzicht en voor sommigen zelfs een eye opener. Hetzelfde geldt eigenlijk ook de voor de Experience revolutie van Pine & Gillmore uit 1999. Inmiddels ook vanzelfsprekend. Vandaag de dag vind ik het haast een operationele noodzaak om hier aandacht aan te besteden... Ik zie het ook niet echt als een 'model'. Meer als een 'houd er rekening mee'... Dus niet echt videowaardig. Wel goed om mee te nemen in stap 5 en/of 6!
@@PepijnSchoemakerWebinars ik ben niet zo slim eerlijk gezegd. Ik snap niet wat een leverancier is in een hotel. Is dat wat een hotel aanbied als dienst ? Zoals gratis internet, eigen toilet en douche bijvoorbeeld. Of is dat wat een hotel aanbied in product zoals schone lakens, ontbijt. Substituten begrijp ik dan weer wel.
@@MoksiLesi91 Het beste is dan even een goed studieboek erbij te pakken. Daar staan meestal heel veel voorbeelden in. Het voert te ver om dat allemaal hier uit te gaan leggen helaas.
Ik snap wat je bedoelt, maar is niet helemaal waar. De interne rivaliteit meet je ook apart, maar de krachten eromheen hebben wel invloed! En als de concurrenten (rivalen) heel actief zijn, drukt dat op de kracht... Dat is niet iets wat expliciet en alleen van de overige forces komt.
Bedankt Pepijn, door jouw video's begrijp ik de lesstof stukken beter! :D Hopelijk blijf je hiermee doorgaan!
Beter uitgelegd dan m’n professor 😅 topvideo!
This guy is my savior
Zoals altijd zeer interessant en heel duidelijk uitgelegd.
Geweldige video's Pepijn, zeer waardevol!
Top video! Ik ben enorm blij dat ik het nu begrijp...nu alleen nog kunnen toepassen op mijn tentamen!
Bedankt pepijn!! heeft echt goed geholpen
Dankjewel voor je top video's!
supergoed uitgelegd. bedankt
Hele fijne uitleg! Hierdoor heb ik het model goed kunnen toepassen!
Love naar deze legend❤
Bedankt! Precies wat ik nodig had !
Super dank je wel! Begrijp het nu ook veel beter.
En nu hopen dat het tentamen dit keer wel goed komt, top video
Yes. Welk tentamen moet je doen?
@@PepijnSchoemakerWebinars Een tentamen van de opleiding communicatie over voornamelijk modellen en strategieën als deze. 5-krachten mode, ashridge missiemodel, Abell's business definition model, BMCanvas, GAP-analyse, SWOT, FOETSJE, Red & Blue ocean, Triademodel, communicatiekruispunt, golden circle, MDC, BSA, waardedisciplines en cialdini.
Een hele lijst, maar je video's helpen enorm.
@@Symeeen Ok, nou een hoop van die modellen vind je gelukkig via dit kanaal uitgelegd! GAP model is nog een mooie die ik graag nog wil toevoegen. Blue Ocean trouwens ook... Maar moet even de tijd vinden. Succes!
@@Symeeen P.s., geef het bestaan van dit kanaal door aan je student collega's ;)
@@Symeeen En? gehaald?
Erg goed en duidelijk uitgelegd!
Heel duidelijk thx
Fijne video, erg handig!
super, heel duidelijk uitgelegd dank u wel!
Dank. Wat studeer je? Of waarvoor had je het nodig?
@@PepijnSchoemakerWebinars digital marketeer, ik moet een marketingplan opstellen, het is niet gemakkelijk 🙈 gelukkig krijg ik wat duidelijkheid door jou video's
@@SunshineDanie1 aha. Bekijk vooral de 'het zes stappenplan' video. Dat is 'de ruggengraat' van alles (en dus ook al mijn video's)
Duidelijk! Ik mis wel nog het OCAI model en Gogel and Lareche
Dank! De modellen die je noemt zijn niet 'heel spannend' om uit te leggen... Die zijn goed te begrijpen vanaf papier. Succes!
Heel relaxed uitgelegd! Bedankt !
Dag Pepijn,
Allereerst wil ik u bedanken voor het goed uitleggen van alles omtrent strategische marketing. Nu moeten wij, aanvullend op de generieke concurrentiestrategieën van Porter, De waardestrategieën van Treacy & Wiersema nu ook de waardecreatie van Jonker & De Witte kennen. Helaas kan ik over het laatste geen uitlegvideo vinden maar enkel PDF's die dit toelichten. Wellicht een idee voor een aanvulling op al uw voorgaande video's omtrent strategiëen.
Dag Gabreal. Ik ben benieuwd voor welke studie je deze theorie moet toevoegen. Feitelijk is het wel altijd de bedoeling dat je na je strategiekeuze de implicaties voor de organisatie of de zogenaamde oranisatorische aanpassingen aangeeft. Daar kan deze Theorie (Jonker en de Witte) je bij helpen. Diep respect en een diepe kniebuiging voor beide heren die zeer bekend zijn op de gebieden van corporate sustainable responsibiliy en verandermanagement wat dus goed past bij de organisatorische aanpassingen. Er zijn enorm veel publicaties over deze onderwerpen bekend en die proberen zij praktisch te vertalen. Ik moet bekennen dat de zogenaamde 'vijfde waardecreatie' (zoals zij die noemen), namelijk 'community building', vandaag de dag voor ons wat vanzelfsprekend klinkt. In 2013 echter was dit zeker een nieuwe inzicht en voor sommigen zelfs een eye opener. Hetzelfde geldt eigenlijk ook de voor de Experience revolutie van Pine & Gillmore uit 1999. Inmiddels ook vanzelfsprekend. Vandaag de dag vind ik het haast een operationele noodzaak om hier aandacht aan te besteden... Ik zie het ook niet echt als een 'model'. Meer als een 'houd er rekening mee'... Dus niet echt videowaardig. Wel goed om mee te nemen in stap 5 en/of 6!
echt een topper
Heel goed!
over twee uur m'n examen en ik begin nu pas met leren help
Hierbij de last minute hulp 😉🤞
Was je geslaagd?
@@Idkanythingatm haha ja maar had voor dit vak wel een 4 ofzo
ik zou dit model willen weten in een hotelketen
Gewoon invullen. Je hebt meerdere leveranciers. En substituten zijn RB&B bijvoorbeeld. Niet heel moeilijk
@@PepijnSchoemakerWebinars ik ben niet zo slim eerlijk gezegd. Ik snap niet wat een leverancier is in een hotel. Is dat wat een hotel aanbied als dienst ? Zoals gratis internet, eigen toilet en douche bijvoorbeeld. Of is dat wat een hotel aanbied in product zoals schone lakens, ontbijt. Substituten begrijp ik dan weer wel.
@@MoksiLesi91 Het beste is dan even een goed studieboek erbij te pakken. Daar staan meestal heel veel voorbeelden in. Het voert te ver om dat allemaal hier uit te gaan leggen helaas.
Haha dus het is eig het 4 krachten model
Ik snap wat je bedoelt, maar is niet helemaal waar. De interne rivaliteit meet je ook apart, maar de krachten eromheen hebben wel invloed! En als de concurrenten (rivalen) heel actief zijn, drukt dat op de kracht... Dat is niet iets wat expliciet en alleen van de overige forces komt.
Strijder
lorem ipsum haha even de tekst opvullen
Precies. Da's denkbeeldige tekst