Método Kanban: Gestión de proyectos y tareas para equipos
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- เผยแพร่เมื่อ 27 ก.ย. 2024
- El método Kanban complementa el artículo: iberzal.com/ges...
En él explico de forma sencilla cómo utilizar el método Kanban para gestionar tus proyectos y tareas.
Vivimos en un mundo que se mueve a mil por hora. Con cientos de urgencias por hora. Con miles de distracciones por día.
¿Algún día tienes la sensación de haber trabajado duro y de tener una lista de cosas pendientes mayor a cuando empezaste?
¿Te desmoraliza el hecho de no tener suficiente tiempo para poder acometer tanto trabajo?
Puede que tengas mucho trabajo… O puede que no gestiones bien tus tareas
Aprende la metodología Kanban y cómo pintar un panel Kanban en tu propia oficina para saber si las tareas están hechas, haciéndose o por hacer.
También te explico el concepto de backlog y cómo definir correctamente las tareas a realizar.
Con el método Kanban conseguirás vivir más tranquilo y con tus tareas bien ordenadas.
27-07-2015 Aclaraciones y actualización gracias a Ángel Díaz-Maroto:
Lo que estas describiendo no es el metodo kanban sino la estrategia de gestion visual de tareas que usas para tu ciclo iterativo con iteraciones de 1 semana.
Te explico las diferencias con el metodo Kanban para la gestion de proyectos:
* por el tablero kanban no deben circular tareas sino elementos entregables (funcionalidades, historias de usuario, BPI, piezas, mejoras ....)
* en kanban no se planifican sprints, se gestiona el flujo de trabajo. Es decir, no se planifica la entrada de un lote (push) sino que se acepta trabajo cuando hay disponibilidad para procesarlo (pull).
* en kanban el trabajo no se asigna al equipo (push), se acepta en una fase (pull)
* en kanban los elementos (tareas en tu caso) JAMAS vuelven atras, esto rompe el control de flujo y el kanban pierde toda su utilidad.
* en kanban se limita el trabajo en curso (tambien cuando está en espera o bloqueado). En tu ejemplo limitas a 1 el numero de tareas simultaneas pero no el trabajo en curso, es decir, no estas haciendo kanban.
Si queréis profundizar sobre el método Kanban quizá estos dos libros son un buen punto de partida:
* www.amazon.com/...
* www.amazon.com/...
![SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /](/img/n.gif)
Muy buena información, incluso para aplicarla en el día a día personal
Gracias +Dj Gkiu, efectivamente se puede usar también para el día a día.
Gracias, me ha ayudado mucho en cuestión de organizarme en mis proyectos gráficos, pagos y proveedores. Excelente día.
Muchas gracias Inaky por tu explicación, lo expones muy simple y eso hace la experiencia de aprender mucho más entretenida, sería interesante "profundizar" un poco más sobre este tema... saludos desde Argentina!
***** Hola Víctor, es sencillo y debería de ser así siempre. Para la gestión de proyectos y tareas normalmente se piensa en sistemas complicados. Apunto tu comentario para poder hacer algún otro vídeo con más detalles de ciertas partes y profundizar más. Gracias por tu comentario!
Muy Ilustrativo. Muchas Gracias. Saludos.
Gracias muy buena información. Me encantó si puede hacer más ejemplos , me encantaría
Felidades😍✨🙋🤗👏👏👏
Gracias
Muy didáctico, excelente video.
Muchas gracias!
Hola Inaky. El método Kanban es mucho más complejo que simplemente una gestión visual con un tablero.
Estimado Iñaki, te agradezco por tu esfuerzo en distribuir informacion sobre tu estilo de gestion de proyectos. Ademas, creo que no has comprendido en absoluto lo que es kanban y estas confundiendo a la gente que visita tu blog y tu video.
Lo que estas describiendo no es el metodo kanban sino la estrategia de gestion visual de tareas que usas para tu ciclo iterativo con iteraciones de 1 semana.
Te explico las diferencias con el metodo Kanban para la gestion de proyectos:
* por el tablero kanban no deben circular tareas sino elementos entregables (funcionalidades, historias de usuario, BPI, piezas, mejoras ....)
* en kanban no se planifican sprints, se gestiona el flujo de trabajo. Es decir, no se planifica la entrada de un lote (push) sino que se acepta trabajo cuando hay disponibilidad para procesarlo (pull).
* en kanban el trabajo no se asigna al equipo (push), se acepta en una fase (pull)
* en kanban los elementos (tareas en tu caso) JAMAS vuelven atras, esto rompe el control de flujo y el kanban pierde toda su utilidad.
* en kanban se limita el trabajo en curso (tambien cuando está en espera o bloqueado). En tu ejemplo limitas a 1 el numero de tareas simultaneas pero no el trabajo en curso, es decir, no estas haciendo kanban.
Ademas
Los criterios de aceptacion no son lo mismo que la definicion de Hecho. O en el caso de kanban las politicas explicitas.
Disculpa la rudeza de mi comentario, pero creo que es importante no distribuir información incorrecta como la que tienes, que seguramente proviene de un origen tan bientencionado y confundido como este video.
Por esto, te animo a que retires tu video y tu blog-post o que lo rectifiques de algun modo, para no confundir a mas visitantes.
Tambien te invito a que profundices sobre el metodo kanban quiza estos dos libros son un buen punto de partida:
* www.amazon.com/Kanban-Successful-Evolutionary-Technology-Business/dp/0984521402
* www.amazon.com/Principles-Product-Development-Flow-Generation/dp/1935401009
Ángel Díaz-Maroto Álvarez Gracias por tu comentario. Es cierto que has sido rudo pero no te quito razón. No soy ni mucho menos experto en el método Kanban, ni pretendía serlo.
El vídeo es producto de una pregunta de uno de mis alumnos sobre cómo gestionar las tareas diarias. Desconozco por qué ha tenido tantas visitas pues nació siendo una explicación casi de 1-to-1 con la que probé a hacer un vídeo. Simplemente trataba de ser útil. Ni mucho menos de confundir.
He añadido la información de aclaración que comentas y los enlaces a los libros para que el que quiera profundizar más lo haga. Modificaré el post también en cuanto pueda para no causar confusión.
Te animo incluso a que si quieres aprovechar el post de nuestro blog, que parece que ha posicionado bien, para realizar algo más elaborado y correcto (por supuesto citándote y enlazándote) lo hagas. Sería un honor que escribieras un artículo en nuestro blog explicando todo esto bien para gente que no está involucrada en desarrollo de software y de una manera sencilla. ¿Te animas?
Gracias por tu comentario y por intentar ser constructivo con él.
***** Enhorabuena por tu capacidad de recibir feedback. Me es super grato encontrar gente como tu, capaz de aceptar los propios puntos de mejora y aprovechar las oportunidades de aprendizaje, cosa que no es nada facil.
Me parece una idea estupenda lo que propones! recuperemos este tema a la vuelta de vacaciones y hagamos ese post!
Ok, es algo que ya superé hace muchos años. No tengo la verdad absoluta y cometo muchos errores. Hay que adaptarse e intentar generar el mayor valor posible.
Si una persona como tú dedica tiempo en revisar esto y saca "peros" y además construye algo mejor..., lo menos que puede hacer es agradecer y favorecer el contenido mejorado, of course!
¡Genial que te guste la idea! ¡Hablamos después de vacaciones!
Esto solo es un Kanban Board, el método kanban es mucho más profundo, consta de principios, valores, y 7 rituales, please no confundir a la gente.
Gracias, muy bien tu video, me ha ayudado bastante
¿Cual crees que sea la mejor forma de definir cual es la granularidad de las tareas? De forma que sepas que tan macro deben ser las tareas en el backlog?
G E N I A L!
Gracias!
Buen contenido, pero muy lento el video.
Lo veo algo mas simple y practico que el Kaisen ... el Kan Ban es un metodo comparable a tu criterio con el mencionado .......
Me parece buena la presentación; sin embargo es muy simple y te propondría que hicieras una apegada mas a la realidad.
[VÍDEO] Gestión de proyectos con Kanban. Una manera fácil de gestionar las tareas de tus proyectos y en equipo:
th-cam.com/video/HHMTxeWgvJs/w-d-xo.html
eso no es kanban amigo, es un tema mucho mas profundo , unicamente estas planificando tus tareas, pero no es realmente kanban y como la filosofia toyota dice " donde no hay estandarizacion no puede haber mejora" hay que ir mucho mas atras para poder ejecutar kanban
Muy bueno!!
excelente aporte.
Gracias!