On fait des feed back négatifs pour ajuster un mauvais comportement. Mais dans une autre vidéo tu expliques qu’il faut au minima 4 feed back positif pour 1 négatif ce qui a l’air de très bien fonctionner. Par contre comment on fait si on a un collaborateur qui a continuellement un mauvais comportement et peu de points positifs? Est ce que répéter avec insistance des feed back négatif sur le comportement aura des résultats? Ou faut il se « forcer » a donner un peu de positifs?
Alors tu ne peux pas lui faire de fb positif quand il n’y a pas de comportement positif bien sûr. Par contre, dès que tu vois qu’il prend en compte ton fb négatif et qu’il commence à évoluer, tu vas pouvoir lui faire des fb positifs pour l’encourager.
@@outilsdumanager merci de ta réponse. En tout cas je ne sais pas si c’est un concours de circonstance mais j’ai testé le ratio 1:5 pour les feeds back et j’ai observé un vrai changement !
On fait des feed back négatifs pour ajuster un mauvais comportement.
Mais dans une autre vidéo tu expliques qu’il faut au minima 4 feed back positif pour 1 négatif ce qui a l’air de très bien fonctionner.
Par contre comment on fait si on a un collaborateur qui a continuellement un mauvais comportement et peu de points positifs?
Est ce que répéter avec insistance des feed back négatif sur le comportement aura des résultats? Ou faut il se « forcer » a donner un peu de positifs?
Alors tu ne peux pas lui faire de fb positif quand il n’y a pas de comportement positif bien sûr. Par contre, dès que tu vois qu’il prend en compte ton fb négatif et qu’il commence à évoluer, tu vas pouvoir lui faire des fb positifs pour l’encourager.
@@outilsdumanager merci de ta réponse. En tout cas je ne sais pas si c’est un concours de circonstance mais j’ai testé le ratio 1:5 pour les feeds back et j’ai observé un vrai changement !