Сбер. Как управлять 1200 сотрудниками и оставаться в адеквате. Павел Соломин, Управляющий директор

Следить за South HUB: t.me/+eJcikNBY...
Как управлять 1200 сотрудниками и оставаться в адеквате, мой опыт руководства в Сбере
Павел Соломин, Управляющий директор, Сбер
Тезисы:
- Как большое количество клиентов влияет на производство.
- Как управлять сотнями команд, не находящимися в непосредственном подчинении.
- Зачем ходить на работу, когда всё работает и без тебя.

[@grlgory]

Эх, жаль оборвалось на полуслове. Отличное выступление!

[@ascopenco]

Я не соглашусь что эффективность нельзя изменить,. Можно построить прозрачную схему оценки и ревординга. Пример того как я это делаю
th-cam.com/video/pphMemu4ezM/w-d-xo.html