1.대표가 매일 회의하자고 한다 2.직원 인사이동시 기존 업무와 관계없는곳에 이동 배치한다 3.회계업무 직원들이 하나 둘 그만두기 시작한다 4.월급통장 은행이 자꾸 바뀐다 5. 거래처에서 미수금 입금 요청이 많아지며 내용증명이 자꾸 온다 6.급여가 하루 이틀 일주일 한달 순으로 점점 늦게 입금된다
8년 차 자영업자인데 시스템, 항상 중요하게 생각하고 있습니다. 주먹구구식으로 경험에 의한 경영만 하고 있었는데 지금까지 살아남은 게 운도 운이지만 시스템덕이라고 항상 생각합니다. 자세한 회의라던가 직원 모아 운영 목표 강요 같은 돌려서 운영할 수 있는 것만 제외하면 정말 좋은 가이드 같아 책 구매합니다 감사합니다.
갑자기 아침마다 기도하자던 사장님 생각나네. 사장이 회사에 안 있고 자꾸 밖으로 돌아다님. 서류가방 들고 양복입은 사람이 자꾸 회사로 찾아옴.(은행직원인 듯) 전에 다니던 직원들이 수시로 와서 사장님 찾음. 신입사원 뽑아놓고 수습기간 동안은 4대보험 못준다는 소리 지껄임. 어디로 가는지 말도 없이 석달 후에 짐 싸들고 도망감. 월급 6개월치 못받은 직원들도 있었고... 벌써 10년전이네.
자영업 하는데 어느정도 공감은 하지만, 자영업자들도 나름의 경험으로 시스템을 만들어 활용하긴 하죠. 근데 문제는 그걸 문서화 하지는 않으니 없는것처럼 보이는거죠. 암튼 내용은 좋아보이네요. 모든 사업자가 저 틀에 맞지는 않겠지만, 참고해서 자기 사업에 응용하면 될것 같습니다. 예를 들어 수익은 고정이고 비용을 줄여야 하는 사업이 있을수있고, 수익이 늘면 비용도 함께 늘어나는 사업도 있고 하잖아요. 이럴때 고객을 대하는방식이 다를수밖에 없습니다.
여러 회사 일해보니 잘 되고 안 되는 회사는 백프로 직원들이 일하는 것에 달렸음. 직원이 회사가 잘 되면 자기도 좋다고 생각하면 스스로 열심히 일하기 마련이지만 사장이 자기 없으면 회사가 망할거라 생각하고 항상 직원을 의심하고 직원은 속으로 상사나 사장을 욕하며 일하는 회사의 결과는 안 봐도 뻔함. 그래서 유능한 주식투자자들도 투자할때 회사 직원들의 이직률을 보면서 직원들의 만족도를 보는 이유
수입, 지출, 개인계좌 필수구분 + 이하 옵션)세금계좌 + 잉여(투자)계좌 1인 혹은 소규모 사업자에서도 대표가 현금흐름 통제 못하고 계산기 두드릴줄 모르는데 운이 좋아 갑자기 매출 터지저라도 곧 망하게 되있음. 경리 뽑아서나 회계담당자 뽑아 해결한다는거? 운용못하고 돈 줄줄 세어나가는데, 해결할 수있다는 착각하면 안됨.
![ILLSLICK - KILLSHOT REMIX [FULL VERSION]](http://i.ytimg.com/vi/RIK8RrqIAzE/mqdefault.jpg)
내가 없어도 돌아가는 사업을 만드는 방법, 『무기가 되는 시스템』을 소개합니다
✔ 도서 정보 : bit.ly/40i6uhz
1.대표가 매일 회의하자고 한다 2.직원 인사이동시 기존 업무와 관계없는곳에 이동 배치한다 3.회계업무 직원들이 하나 둘 그만두기 시작한다 4.월급통장 은행이 자꾸 바뀐다 5. 거래처에서 미수금 입금 요청이 많아지며 내용증명이 자꾸 온다 6.급여가 하루 이틀 일주일 한달 순으로 점점 늦게 입금된다
회계.. 그렇죠.. 돈 관리하는 부서에서 하나 둘 씩 그만두는거 보이면 진짜 얼른 떠야됨..
요약굳!
회계가 그만둘때 그때가 망하는 시기가 다가왔다 생각하고 저도 그만둔적 있음. 그후 1년후 망했더군요 ..
대기업은 한정적이고 쉽지않네요 이래서 노가다를 해도 대기업 끼고 하라는건가?
와...지금 다 겪는건데..
제가 옛날에 지방에 있는 공장에 입사한걸 근거로 이야기하자면 회사에 입사하고 출근하면 경리가 있을텐데 경리와 출근할때마다 인사하면됨. 문제는 경리가 회사에서 안보이면 그 회사는 수명이 다 되어간다고 보면됨.
패션업종입니다. : 망해간다는 신호 중에 .. "어음을 돌리기 시작한다. " = 튈 준비중이다 라고 보시면 됩니다.
기업을 운영할때뿐만 아니라 삶을 살아가는데에 매우 필요한 지식
시스템은 사업에 따라 시기에 따라 달라요. 처음부터 시스템도입하면 망하는 케이스가 좀더 많을겁니다. 개인사업해보시면 알게됩니다
8년 차 자영업자인데 시스템, 항상 중요하게 생각하고 있습니다. 주먹구구식으로 경험에 의한 경영만 하고 있었는데 지금까지 살아남은 게 운도 운이지만 시스템덕이라고 항상 생각합니다. 자세한 회의라던가 직원 모아 운영 목표 강요 같은 돌려서 운영할 수 있는 것만 제외하면 정말 좋은 가이드 같아 책 구매합니다 감사합니다.
시스템이 없는데 본인은 '완벽하게 있다'고 생각하는 사장/임원도 많더라구요
항상 반대급부를 보면서 걸어가시길..
초심을 잃지마라가 이 뜻이 아닐까 싶습니다
시스템 개발에 자금을 투자하길 아까워 하지 말아주세요...
시스템이 개선될수록 직원들 업무처리속도가 증가하고 결과적으로 전체적인 생산성이 증가 할 수 있다고 생각합니다.
갑자기 아침마다 기도하자던 사장님 생각나네.
사장이 회사에 안 있고 자꾸 밖으로 돌아다님.
서류가방 들고 양복입은 사람이 자꾸 회사로 찾아옴.(은행직원인 듯)
전에 다니던 직원들이 수시로 와서 사장님 찾음.
신입사원 뽑아놓고 수습기간 동안은 4대보험 못준다는 소리 지껄임.
어디로 가는지 말도 없이 석달 후에 짐 싸들고 도망감.
월급 6개월치 못받은 직원들도 있었고...
벌써 10년전이네.
월급 자주밀리면 퇴사해야함
거래처들봤는데 월급밀린회사들
다망함 은행들이 추가대출안해주고
거래처에서 소송걸어서 망하는식으로 연속 부도
그냥 자기 주제를 모르는거지.
소규모면 소규모답게 해야하는데 자기 능력에 비해 욕심만 많으니 뒷수습도 못할 일을 자꾸 벌임. 그리고 당연히 그것들은 전부 비용임 ㅋㅋ
규모에따라 시스템이 함께 성장해야 합니다. 시스템은 법과 같이 구분하는 문서이고 계정이 필요합니다. 다 관리자가 될수 있아요. 소는 누가 키워요
미션 선언문이라고 쓰고 우리는 할당제, 노루마 라고 읽는다
자영업 하는데 어느정도 공감은 하지만, 자영업자들도 나름의 경험으로 시스템을 만들어 활용하긴 하죠. 근데 문제는 그걸 문서화 하지는 않으니 없는것처럼 보이는거죠. 암튼 내용은 좋아보이네요. 모든 사업자가 저 틀에 맞지는 않겠지만, 참고해서 자기 사업에 응용하면 될것 같습니다. 예를 들어 수익은 고정이고 비용을 줄여야 하는 사업이 있을수있고, 수익이 늘면 비용도 함께 늘어나는 사업도 있고 하잖아요. 이럴때 고객을 대하는방식이 다를수밖에 없습니다.
문서화 하지 않는 암묵지라는걸, 일반적으루 시스템이 없다고 하죠😂
@@qkim7826 반대로 모든걸 시스템화해서 처리하는 공무원 사회가 시스템이없는 민간보다 더 효율적인지 의문이네요.
구매 ㅎ 아는 내용이지만 정리가 잘 되어있고 옆에두고 계속 내것으로 만드는 작업을 하기위해 이 영상접한 기회로 구입해요 추천(광고라도)감사해요❤
그 후 다시는 읽지 않았다.
중소인데
잘나갈때 해외공장을 무리하게
크게 건설한다
대표가 외출이 잦다
틀렸음 회사에 이익이 나면 됨
이익이 나고 커지면 규정 지침 등 생김
대기업에서 하는 시스템이 없으니 대기업이 못되는거임 ㅋㅋㅋ 진짜 팩트 영상
다 필요없음.
급여 밀리는 순간 바로 나가면 됨. 혹시나? 결국 역시나
제목 수정 필요 > 회사가 망하지 않기 위해 필요한 그것..바로 "시스템"
시스템........우리 회사 중견기업인데도 내부 시스템은 아직도 허접하다고 생각하는데...
좋은 내용이네요!
본인 삶에도 대기업이 하는 시스템을 적용시키면 도움됨.
법인(법적인 사람)이나 사람이나 결국은 똑같은 생태계에 사는 사람이니까요 ^^
좋은컨텐츠 감사합니다.
감사합니다😊😊
그냥 급여 밀린다 싶으면 바로 나가야지 쓸데없이 그거 법으로 받을 수 있다고 주식도 아니고 존버 하다가 나만 손해이니.
덕분에 좋은 책을 알았습니다 구매 하러 갑니다 :)
오랫동안 관련 종사하면서 본 결과 결국 자본싸움임.. 돈이없으면 소규모로 돈을 모은다음 규모를 늘려나가야함 리스크를 줄이고 매출을 극대화 시켜야 다음이있는거
그건 돈만 있으면 누구나 할 수 있는 '장사' 얘기입니다.
아무런 실력도 없이 덩치만 키우면 넘어질 때 더 크게 다칩니다 😂
@@infinityBaeShin그건 어떤 사업이든 마찬가지임
@@zoodasamilly3191 사업 좀 해보신 분??
여러 회사 일해보니 잘 되고 안 되는 회사는 백프로 직원들이 일하는 것에 달렸음. 직원이 회사가 잘 되면 자기도 좋다고 생각하면 스스로 열심히 일하기 마련이지만 사장이 자기 없으면 회사가 망할거라 생각하고 항상 직원을 의심하고 직원은 속으로 상사나 사장을 욕하며 일하는 회사의 결과는 안 봐도 뻔함. 그래서 유능한 주식투자자들도 투자할때 회사 직원들의 이직률을 보면서 직원들의 만족도를 보는 이유
우리회사보고 만든건가 ㅋㅋ 우림 리더가 있는데 없었어 딱 이말로 다 설명됨
대표가 그림을 산다
잘썼네 공감 많이간다
1일 기업이 가능할까? 다 혼자 해야 하는데...
늙은 사장이 어린 여직원한테만 나긋나긋 말하고 관리자 회의때 잔소리가 길어지면 뭔가요
다른건 그래 좋은내용이야 싶은데
현금흐름에서는 조금 현실감이 안느껴지네요...
계좌 5개로 나눠서 관리해봤자 급하면 결국 다 섞임...
수입, 지출, 개인계좌 필수구분 + 이하 옵션)세금계좌 + 잉여(투자)계좌
1인 혹은 소규모 사업자에서도 대표가 현금흐름 통제 못하고 계산기 두드릴줄 모르는데 운이 좋아 갑자기 매출 터지저라도 곧 망하게 되있음. 경리 뽑아서나 회계담당자 뽑아 해결한다는거? 운용못하고 돈 줄줄 세어나가는데, 해결할 수있다는 착각하면 안됨.
시스템이 잘 잡혀있는 회사일 수록 자신에
일에
진중할 수 있는 환경이 만들어 지더라고요~ 대표실 청소를 한다거나 컵을 씻어준다? 바로 퇴사하세요!!
저는 이런영상이 필요 없어요. 이제는 나는 언제든 잘릴수있다고 생각하고.
또 언제든지 또낄준비도 하고있거든요.
상황판단 딱하고 더이상 얻을거없으면 갈아타야죠 ㅋ
회사는 어짜피 제 인생을 책임져주지 않으니까요
이게 맞져···.
30대 초반까지만 가능한 전략일듯..
@@brianshin6832 30대 후반입니다 ㅋ 나이보다는 종사하는 직업의 형태에따라 다른것같네요. 한기업에 계속몸담아야하는 분들에겐 해당사항 없음 ㅋ
그냥 첨언 합니다...
30대 초반까지만 가능한 전략이지만
전력투구하지 않는다면 사실 갈아탈만한 능력과 경험이 남지 않게 됩니다.. 회사를 위해서가 아니라 나를 위해서라도 열심히 하는게 좋습니다..
시스템 구축하고 운영키위해선 ISTJ 직원과 리더는 필수
건강보험 밀리면 망한다고 봐야함
시스템 구축 좋아서 구매 했습니다
임금채불 되면 바로 런 박아라
숫자를 경시한 경영자는 지금당장이 아니더라도 반시드 망한다
급여 밀리면 그냥 끝났다고 봐야함
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드로우ㅜ
앤두류
골프친다고 회사 안나오면 탈출해라
네오오토?