Eignet sich das Vorgehen nach Six Sigma auch um Prozesse innerhalb von Abteilungen zu bearbeiten? Diese haben ja oft nicht direkt das Ziel der Gewinnerzielung, sondern Vorstufen wie Durchlaufzeiten von Dokumenten, Proben, interne Dienstleistungen etc. Voraussetzung ist, wie ich verstanden habe, dass man dazu messbare Parameter findet, die man erheben, beeinflussen und kontrollieren kann und die sich auch tatsächlich auf das Ergebnis auswirken, also Durchlaufzeit, Kosten, usw. Die sind klar. Was wären hier Beispiele für eine "umsatz"bezogene Ergebnisverbesserung?
Toll erklärt.
Danke, wenn Sie noch weitere Fragen haben, dann lassen Sie es uns wissen!
Tolles Video!
Eignet sich das Vorgehen nach Six Sigma auch um Prozesse innerhalb von Abteilungen zu bearbeiten? Diese haben ja oft nicht direkt das Ziel der Gewinnerzielung, sondern Vorstufen wie Durchlaufzeiten von Dokumenten, Proben, interne Dienstleistungen etc. Voraussetzung ist, wie ich verstanden habe, dass man dazu messbare Parameter findet, die man erheben, beeinflussen und kontrollieren kann und die sich auch tatsächlich auf das Ergebnis auswirken, also Durchlaufzeit, Kosten, usw. Die sind klar. Was wären hier Beispiele für eine "umsatz"bezogene Ergebnisverbesserung?
Perfekt für Studis!!!
perfekto video, danke
Sehr gut erklärt, ich habe Interesse an einer Weiterbildung zum Thema. Danke
Professionelle Leistungen , für Projekt Bearbeitung von Top Management von Zentrale der QMB Training
ein Banger
Was fürn Schwachsinn