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ちょうど同じく事業で次のフェーズにいくとこです。その中で初期の大変な時に手伝ってくれてたスタッフの評価基準を見直した時に、失う事になりそうで、とっても辛いところにいます。 他にも経験のある能力の高い従業員が増えてどう考えても次のフェースに行くためには、マニュアル構築や評価基準を定めて、覚悟していきたいと思います。2／11合宿参加します。どうぞ宜しくお願いします。
北原さんの動画を観て、経営の様々に納得してます。お話を聴けば、もっともなことばかり。私は今まで務めてきた会社それぞれ、経営者に問題があると感じ、転職してきました。現在勤める会社は、経営的に風前の灯で、社員の私は1ヶ月後にはグループ事業所へ出向になることが決まりました。社長や取締役が従業員の生活がかかっているからと、なりふり構わず戦略を考え、再現性、成功法則を見つけようとする姿を残念ながら見たことがありませんでした。せっかく選んだ会社がこのようなことになり残念ですが、会社員マインドで働くということは、こういうことなのだと思いました。起業を志す人の中には、やりたいことがあるという人と、人の下で働くことが難しいという人とがいると思います。経営者の能力が低いせいで、後者が少なくないと感じます。社会のためになる事業が継承できなかったり、お客様がお困りになることを考えると、経営者の意識改革や支援というのが急務な気がしています。今後の日本の経済に影響してくる大きな問題ではないか、と感じました。
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ドイツで匠というラーメン屋の店長をやってます。 また何回も見返します。
北原先生、朝から晩まで渾身の撮影、本当にありがとうございます。無形ビジネスの1→10状態ですが、実験場「ラボ」という言葉が、とてもしっくり来ましたし、勇気を頂けました。起業したからには、前年比アップにしなければ…右肩上がりでないとダメだ…と自分を非力を責めていましたが、小さく始めて「ラボ」での試行錯誤と作り込みが、今後にとても大事だと分かり、落ち着いて取り組もうと思えました。ラボでの研究と実験を、あきらめずに繰り返します！そうそう、気づいただけで、サムネが３回変わりましたね！もっと変わっていたのかもですが…北原先生のたゆまぬ挑戦を感じました！
北原さん‼︎やはり時間を大事にされてると思うので、風俗とかを活用してるんですか？
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ミドルステージに入りたてぐらいの会社を経営しています。いやぁ、感動しました。採用のコンサルタントぐらいはできると思ってますが、色々とビジネスを立ち上げられてるのもすごいと思いました。もう少しビジネスを加速度的に立ち上げて頑張ろうと思いました。
2:10:00社長の想い感動しました。
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初手間違わずに副業&ミニマムコストのリスク0で始めたためそこそこ成長できました。ただ、現状に満足してしまったが故に大きくできず成長が止まっています😂10→100はそういう壁もありますよね〜
北原社長、最高！！🎉
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