Tenho orgulho de fazer parte deste time de vencedores que foi a POIT ENERGIA, quer saber o segredo do sucesso do sr Wilson Poit, é nunca encarar seus funcionários como números e sim como pessoas. John Weiss
Sr. Wilson, muito obrigada pelo depoimento. A sua trajetória é um exemplo a ser seguido é pura inspiração. Se me permite, meu marido também é engenheiro eletricista aposentado, trabalhou 30 anos na Celesc/SC. Se tornou TH-camr ensinando aulas de alemão para poder deixar um legado e para ele próprio aprender mais. Seu nome é Walter Wolff. Muito obrigada pela oportunidade.
Muito obrigado por me proporcionar essa bela "aula" de empreendedorismo e de vida também. Vou guardar pra sempre esses ensinamentos, pois minha família e eu estamos passando por um momento chave!! OBRIGADO!
O empreendedor precisa entender a diferença entre algumas coisas: 1) Empreender por Oportunidade vs Necessidade: empreender por necessidade é quando você precisa fazer dinheiro, por motivo de alguma demissão ou coisa do tipo. Por oportunidade é quando você identifica um gargalo no mercado e sabe que pode fazer algo melhor do que já existe no mercado; 2) Atender o Cliente com Commoditie vs Solução: a maioria das empresas vendem commodities, até mesmo quando se trata de uma solução, focando muito nos problemas e não na solução. Empresas que entregam a solução para o Cliente, dentro do prazo, conforme a necessidade do Cliente, ampliando sua capilaridade e área de atuação, possuem uma curva de crescimento enorme, claro que muita das vezes com alavancagem e com a necessidade de ampliar a base de sócios da empresa, por isso ter e reter pessoas muito boas se torna o diferencial máximo para sua empresa, criando ambientes propícios para elas continuarem no desafio contigo; 3) Propriedade vs Gestão: justamente pela necessidade de ter pessoas melhores do que você gerindo as operações, é preciso esclarecer que propriedade é diferente de gerir. Você pode continuar sendo sócio, proprietário, mas é imprescindível ter os gestores e sócios corretos em suas operações; 4) Vôo de galinha vs Vôo de Águia: a galinha voa baixo e apenas quando se assusta. Já a águia tem o voo alto, calculando o pouso e utilizando visão estratégica. O Poit diz que voou ao longo dos últimos anos como galinha, ou seja, focando nas necessidades apenas do trabalho, o que lhe limitou em relação à possibilidade de equilibrar sua vida em todos os pilares (saúde, viagens, espiritual, familiar e etc). Agora ele quer voar como águia, continuar empreendendo no ramo da energia, mas com equilíbrio nas outras áreas, inclusive se envolvendo com mão na massa em assuntos de mitigação da desigualdade social.
Tenho orgulho de fazer parte deste time de vencedores que foi a POIT ENERGIA, quer saber o segredo do sucesso do sr Wilson Poit, é nunca encarar seus funcionários como números e sim como pessoas.
John Weiss
esse cara é diferenciado. Trabalhei paras ele alguns anos muito tempo atrás. Tem o toque de Midas.
Sr. Wilson, muito obrigada pelo depoimento. A sua trajetória é um exemplo a ser seguido é pura inspiração. Se me permite, meu marido também é engenheiro eletricista aposentado, trabalhou 30 anos na Celesc/SC. Se tornou TH-camr ensinando aulas de alemão para poder deixar um legado e para ele próprio aprender mais. Seu nome é Walter Wolff. Muito obrigada pela oportunidade.
Muito obrigado por me proporcionar essa bela "aula" de empreendedorismo e de vida também. Vou guardar pra sempre esses ensinamentos, pois minha família e eu estamos passando por um momento chave!! OBRIGADO!
Isso sim é empreendedorismo. Perfeita história.👏👏👏
Uma trajetória de lutas cravadas de vitórias... parabéns!
Massa demais. Vencedor e inspirador.
Excelente, parabéns a Endeavor!
👏Seu depoimento somou pra minha vida. Obrigada!
Bacana o vídeo.
Essa é a diferença, visão diferenciada para os negócios.
nossa!!!!!! isso é que pensar grande. Parabéns
Sensacional!!
O empreendedor precisa entender a diferença entre algumas coisas:
1) Empreender por Oportunidade vs Necessidade: empreender por necessidade é quando você precisa fazer dinheiro, por motivo de alguma demissão ou coisa do tipo. Por oportunidade é quando você identifica um gargalo no mercado e sabe que pode fazer algo melhor do que já existe no mercado;
2) Atender o Cliente com Commoditie vs Solução: a maioria das empresas vendem commodities, até mesmo quando se trata de uma solução, focando muito nos problemas e não na solução. Empresas que entregam a solução para o Cliente, dentro do prazo, conforme a necessidade do Cliente, ampliando sua capilaridade e área de atuação, possuem uma curva de crescimento enorme, claro que muita das vezes com alavancagem e com a necessidade de ampliar a base de sócios da empresa, por isso ter e reter pessoas muito boas se torna o diferencial máximo para sua empresa, criando ambientes propícios para elas continuarem no desafio contigo;
3) Propriedade vs Gestão: justamente pela necessidade de ter pessoas melhores do que você gerindo as operações, é preciso esclarecer que propriedade é diferente de gerir. Você pode continuar sendo sócio, proprietário, mas é imprescindível ter os gestores e sócios corretos em suas operações;
4) Vôo de galinha vs Vôo de Águia: a galinha voa baixo e apenas quando se assusta. Já a águia tem o voo alto, calculando o pouso e utilizando visão estratégica. O Poit diz que voou ao longo dos últimos anos como galinha, ou seja, focando nas necessidades apenas do trabalho, o que lhe limitou em relação à possibilidade de equilibrar sua vida em todos os pilares (saúde, viagens, espiritual, familiar e etc). Agora ele quer voar como águia, continuar empreendendo no ramo da energia, mas com equilíbrio nas outras áreas, inclusive se envolvendo com mão na massa em assuntos de mitigação da desigualdade social.
Um dia vou ser Endeavor 🎉
Excelente! Parabéns!!!
muito bom esse canal.
Fantástico! Exemplar!
excelente...
Fantástico.
inspirador!
Parabéns, bastante inspirador!!!
parabéns .
Boa