04:33 ¿Qué es el Self Management Model Canvas (SMMC)?. 05:40 ¿Cuál es la diferencia con otras metodologías de autogestión?. 08:45 "Es el primer trabajo que fundamenta el Self Management desde el punto de vista científico-académico, que extrajo de otrs estudios los elementos para que cada quien pueda crear su propio modelo. 10:00 "El SMMC no es una herramienta o modelo fijo, lo que propone es que cualquier empresa o equipo se pueda acercar a un modelo más autónomo (autogestivo), en función de su momento y el contexto en el que se desarrolla". 13:43 Principios y valores del marco general y los que cada empresa puede agregar. 14:30 ¿Una empresa se considera autogestionada, si sólo tiene un equipo auto gestionado? (cómo implementarlo). 15:23 "No puede haber un equipo autogestionado que no comparta información". 17:00 Deberás decidir qué tipo de métricas quiere que tengan las personas y los equipos, y los KPI del sistema de interevaluación.18:23 Paradójico: A pesar de ser muy dinámico, no puede faltar algún elemento del SMMC. 22:30 Transparencia y jerarquía. (No es un principio "todo o nada"). 24:00 Sentido del principio de acceso a la información que es necesaria o riesgosa para un equipo para que puedan tomar decisiones. 26:57 Referencia a la crítica mencionada: th-cam.com/video/fx_Oq0R50L0/w-d-xo.html . 29:20 Dado que siempre habrá jerarquías, se debe jerarquizar con relación a los compromisos. 30:04 Puede un equipo autogestionado decidir tener un jefe, o sea quien puede tomar decisiones para resolver situaciones (problemas). 33:16 Cómo ve Leo Ravier al Self Management: como un sistema emergente de hacer empresa que en realidad viene a reconocer aquello que es natural en cualquier grupo de organización humana. El SF no nace por una persona que se puso a pensar en ello, sino de las observaciones y acciones de unas personas que reconocieron lo que es natural. 37:15 "Todo modelo de gestión tiene pro y contra". El tema es que el SFMC no es un modelo de gestión, por lo tanto no vas a encontrar contras. 42:08 "La felicidad es una cuestión personal". Generar el contexto adecuado para que una persona puede atender y hacer florecer la felicidad, si es algo que podemos hacer. 44:10 "No quiere decir que porque nos preocupemos de estos principios, las empresas autogestionadas necesariamente van a funcionar excelente y las personas van a ser felices". 45:13 "Las funciones propias de los gerentes siguen presentes en el Self Management, sólo cambió la forma de estructurarlo". 46:05 "El DF surgió de la mano de empresarios, dueños de empresa que pusieron en juego su propio patrimonio, que fueron reconociendo ellos mismos cuáles eran los principios". 48:34 "La gente que está metida en este tema lo verá como algo demasiado pretencioso (la obra de Ravier) porque hay que romper un paradigma, Estoy de acuerdo en que el management propiamente dicho sea más un arte que una ciencia, pero que además de eso hay unos principios universales en los grupos de trabajo que deben reconocerse". 50:20 El SMMC terminó en un software, que te permite hacer esto en la nube, de una maner a´gil y fácil, por ejemplo la gestión documental, el registro y seguimiento de los compromisos. 51:32 Ojalá las empresas prueben con 1 equipo, no hace falta que sea la empresa entera, y verán como cambia la manera en que trabajan: más enfocada, más creativa, etc. 53:13 Cuando hablamos de este no-modelo ¿De qué estamos hablando? Simplemente el SM es una forma alternativa de generar un orden interno dentro de una organización basado en toma de decisiones descentralizadas y sobre la base de la gestión de compromisos y orientado a propósitos. 55:14 SMMC es un meta-modelo, un folio con los elementos paso a paso para poder hacer la transición para que puedas crear tu propio modelo de self management. 55:50 El SMMC y el significado de Sm tiene como sostén los principios fundamentales de Consciencia, Libertad, Responsabilidad, Compromiso y Coherencia. 56:31 ¿Cómo se relaciona el principio de la consciencia con el SM? En el hecho de que, hoy lo que está generando valor en la sociedad es el CONOCIMIENTO TÁCITO, la capacidad que tengo para resolver problemas en la sociedad, utilizando la tecnología humana que Michael Polanyi denominó "conocimiento tácito". El SM dinamiza, cataliza, y potencia el conocimiento tácito de las personas. 57:29. ¿Cómo aplicamos el principio de LIBERTAD? Los seres humanos somos libres, podemos y queremos tomar decisiones, y a nadie le gusta que todo el tiempo le estén diciendo que hacer, porque no es natural,.por lo tanto para que las personas se sientan verdaderamente libres, los coordinadores o jefes, deben facilitarles la información dependiendo de la contribución que traiga a la organización. 59:30 ¿Cómo aplicamos el principio de RESPONSABILIDAD? El ser humano tiene la habilidad de responder ante todo lo que nos pasa. Si quiero un equipo autogestionado, además de la información, debo darles el tiempo y espacio para que puedan responder a las situaciones que enfrenten (tiempo y espacio requerido para pensar, para transformar las deficiencias o problemas, en oportunidades). 01:01:04 La columna vertebral (médula espinal) del SM es la gestión del COMPROMISO; debo conseguir que esos compromisos sean explícitos y que las personas puedan comprometerse entre ellas, ofrecerse como servidor del colega para resolver los problemas unidos a un propósito. Una empresa es una organización de personas que intenta resolver problemas de otros (consumidor final). 01:02:39 El PROPÓSITO de una compañía es lo que la alimenta para ser un generador de valor. Es como una "transfusión de sangre". 01:03:46 La COHERENCIA tiene que ver con ser conscientes de que todo lo que decidamos hacer en la empresa no atente contra ningunos de estos principios; al hacerse consciente e incorporarlos, no cometerás errores. Hay un principio de coherencia interno, que es clave en el Management. No es verdad que con el SM se pierda el control, el poder, la autoridad, el orden. No se pierde, solo se transforma. El control se plasmará en esa red de compromisos en los que las propias personas se van supervisando y negociando entre ellas. 01:07:10 La INTER-EVALUACIÓN va más allá de las evaluaciones 360. Una persona tiene el derecho (le compete) evaluar a otra, sólo en función del compromiso que se han comprometido mutuamente. 01:08:50 El SM no sólo se trata de principios filosóficos, sino que sus principios están presentes en una forma muy concreta de comprender y hacer empresa. 01:09:17 Las 3 VERDADES INMUTABLES de la autogestión: (1) Conocimiento común, (2) Alineación del Motivus Personal y el Propósito Organizacional y (3) Coordinación de los Compromisos. 01:11:03 Las ACTITUDES PRIMARIAS: (1) CONFIANZA , (2) COOPERACIÓN , (3) APRENDIZAJE CONTINUO 01:16:19 "Estos elementos es el CONTINENTE en el que la organización pone el CONTENIDO". 01:18:30 "Es clave para el empresario que entienda que si decide probar el self management, que se sienta seguro, porque los principios descritos ahí son universales. Normalmente están acostumbrados a "vendedores de humo". Si revisa las tesis, lo podrá comprobar. A los académicos, decirles que como se organiza una empresa, no es universal, sino particular a cada una. 01:27:36 Hay empresas tradicionales que dan reconocimiento a algunas personas por la antigëdad, o celebran otras cosas. En las empresas autogestionadas honramos el cumplimiento de objetivos con base al tracking de los datos de los compromisos registrados en un software. Hablamos de compromisos generales para no dar lugar al micromanagement. El compromiso de una persona se convierte en un rol. 01:31:11 En el software se queda registrado los compromisos que he adquirido que he aceptado, que no contribuyen a mi propósito pero si al de un compañero. Si quisiéramos podríamos encontrar como reconocer a las personas que más contribuyen a los propósitos de los demás.
![ปฏิเสธไม่ไหว (Crush on you) - LIPTA feat. No One Else [Official MV]](http://i.ytimg.com/vi/NBw1jF342vw/mqdefault.jpg)
04:33 ¿Qué es el Self Management Model Canvas (SMMC)?. 05:40 ¿Cuál es la diferencia con otras metodologías de autogestión?. 08:45 "Es el primer trabajo que fundamenta el Self Management desde el punto de vista científico-académico, que extrajo de otrs estudios los elementos para que cada quien pueda crear su propio modelo. 10:00 "El SMMC no es una herramienta o modelo fijo, lo que propone es que cualquier empresa o equipo se pueda acercar a un modelo más autónomo (autogestivo), en función de su momento y el contexto en el que se desarrolla".
13:43 Principios y valores del marco general y los que cada empresa puede agregar. 14:30 ¿Una empresa se considera autogestionada, si sólo tiene un equipo auto gestionado? (cómo implementarlo). 15:23 "No puede haber un equipo autogestionado que no comparta información". 17:00 Deberás decidir qué tipo de métricas quiere que tengan las personas y los equipos, y los KPI del sistema de interevaluación.18:23 Paradójico: A pesar de ser muy dinámico, no puede faltar algún elemento del SMMC. 22:30 Transparencia y jerarquía. (No es un principio "todo o nada"). 24:00 Sentido del principio de acceso a la información que es necesaria o riesgosa para un equipo para que puedan tomar decisiones. 26:57 Referencia a la crítica mencionada: th-cam.com/video/fx_Oq0R50L0/w-d-xo.html . 29:20 Dado que siempre habrá jerarquías, se debe jerarquizar con relación a los compromisos. 30:04 Puede un equipo autogestionado decidir tener un jefe, o sea quien puede tomar decisiones para resolver situaciones (problemas). 33:16 Cómo ve Leo Ravier al Self Management: como un sistema emergente de hacer empresa que en realidad viene a reconocer aquello que es natural en cualquier grupo de organización humana. El SF no nace por una persona que se puso a pensar en ello, sino de las observaciones y acciones de unas personas que reconocieron lo que es natural. 37:15 "Todo modelo de gestión tiene pro y contra". El tema es que el SFMC no es un modelo de gestión, por lo tanto no vas a encontrar contras. 42:08 "La felicidad es una cuestión personal". Generar el contexto adecuado para que una persona puede atender y hacer florecer la felicidad, si es algo que podemos hacer. 44:10 "No quiere decir que porque nos preocupemos de estos principios, las empresas autogestionadas necesariamente van a funcionar excelente y las personas van a ser felices". 45:13 "Las funciones propias de los gerentes siguen presentes en el Self Management, sólo cambió la forma de estructurarlo". 46:05 "El DF surgió de la mano de empresarios, dueños de empresa que pusieron en juego su propio patrimonio, que fueron reconociendo ellos mismos cuáles eran los principios". 48:34 "La gente que está metida en este tema lo verá como algo demasiado pretencioso (la obra de Ravier) porque hay que romper un paradigma, Estoy de acuerdo en que el management propiamente dicho sea más un arte que una ciencia, pero que además de eso hay unos principios universales en los grupos de trabajo que deben reconocerse". 50:20 El SMMC terminó en un software, que te permite hacer esto en la nube, de una maner a´gil y fácil, por ejemplo la gestión documental, el registro y seguimiento de los compromisos. 51:32 Ojalá las empresas prueben con 1 equipo, no hace falta que sea la empresa entera, y verán como cambia la manera en que trabajan: más enfocada, más creativa, etc. 53:13 Cuando hablamos de este no-modelo ¿De qué estamos hablando? Simplemente el SM es una forma alternativa de generar un orden interno dentro de una organización basado en toma de decisiones descentralizadas y sobre la base de la gestión de compromisos y orientado a propósitos. 55:14 SMMC es un meta-modelo, un folio con los elementos paso a paso para poder hacer la transición para que puedas crear tu propio modelo de self management. 55:50 El SMMC y el significado de Sm tiene como sostén los principios fundamentales de Consciencia, Libertad, Responsabilidad, Compromiso y Coherencia. 56:31 ¿Cómo se relaciona el principio de la consciencia con el SM? En el hecho de que, hoy lo que está generando valor en la sociedad es el CONOCIMIENTO TÁCITO, la capacidad que tengo para resolver problemas en la sociedad, utilizando la tecnología humana que Michael Polanyi denominó "conocimiento tácito". El SM dinamiza, cataliza, y potencia el conocimiento tácito de las personas. 57:29. ¿Cómo aplicamos el principio de LIBERTAD? Los seres humanos somos libres, podemos y queremos tomar decisiones, y a nadie le gusta que todo el tiempo le estén diciendo que hacer, porque no es natural,.por lo tanto para que las personas se sientan verdaderamente libres, los coordinadores o jefes, deben facilitarles la información dependiendo de la contribución que traiga a la organización. 59:30 ¿Cómo aplicamos el principio de RESPONSABILIDAD? El ser humano tiene la habilidad de responder ante todo lo que nos pasa. Si quiero un equipo autogestionado, además de la información, debo darles el tiempo y espacio para que puedan responder a las situaciones que enfrenten (tiempo y espacio requerido para pensar, para transformar las deficiencias o problemas, en oportunidades). 01:01:04 La columna vertebral (médula espinal) del SM es la gestión del COMPROMISO; debo conseguir que esos compromisos sean explícitos y que las personas puedan comprometerse entre ellas, ofrecerse como servidor del colega para resolver los problemas unidos a un propósito. Una empresa es una organización de personas que intenta resolver problemas de otros (consumidor final). 01:02:39 El PROPÓSITO de una compañía es lo que la alimenta para ser un generador de valor. Es como una "transfusión de sangre". 01:03:46 La COHERENCIA tiene que ver con ser conscientes de que todo lo que decidamos hacer en la empresa no atente contra ningunos de estos principios; al hacerse consciente e incorporarlos, no cometerás errores. Hay un principio de coherencia interno, que es clave en el Management. No es verdad que con el SM se pierda el control, el poder, la autoridad, el orden. No se pierde, solo se transforma. El control se plasmará en esa red de compromisos en los que las propias personas se van supervisando y negociando entre ellas. 01:07:10 La INTER-EVALUACIÓN va más allá de las evaluaciones 360. Una persona tiene el derecho (le compete) evaluar a otra, sólo en función del compromiso que se han comprometido mutuamente. 01:08:50 El SM no sólo se trata de principios filosóficos, sino que sus principios están presentes en una forma muy concreta de comprender y hacer empresa. 01:09:17 Las 3 VERDADES INMUTABLES de la autogestión: (1) Conocimiento común, (2) Alineación del Motivus Personal y el Propósito Organizacional y (3) Coordinación de los Compromisos. 01:11:03 Las ACTITUDES PRIMARIAS: (1) CONFIANZA , (2) COOPERACIÓN , (3) APRENDIZAJE CONTINUO
01:16:19 "Estos elementos es el CONTINENTE en el que la organización pone el CONTENIDO". 01:18:30 "Es clave para el empresario que entienda que si decide probar el self management, que se sienta seguro, porque los principios descritos ahí son universales. Normalmente están acostumbrados a "vendedores de humo". Si revisa las tesis, lo podrá comprobar. A los académicos, decirles que como se organiza una empresa, no es universal, sino particular a cada una. 01:27:36 Hay empresas tradicionales que dan reconocimiento a algunas personas por la antigëdad, o celebran otras cosas. En las empresas autogestionadas honramos el cumplimiento de objetivos con base al tracking de los datos de los compromisos registrados en un software. Hablamos de compromisos generales para no dar lugar al micromanagement. El compromiso de una persona se convierte en un rol. 01:31:11 En el software se queda registrado los compromisos que he adquirido que he aceptado, que no contribuyen a mi propósito pero si al de un compañero. Si quisiéramos podríamos encontrar como reconocer a las personas que más contribuyen a los propósitos de los demás.