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過去5年で株価は4倍。なぜ日立は倒産の危機から脱し、成長企業となれたのか？CEO、会長として“日立復活”へと導いた東原敏昭氏に「大企業病の克服法」について聞きました。
日立で働いた身として変われる！と感じた瞬間がありました😊
中西政権時代に、日立製作所本社の数人の本部長の方は大変お世話になりましたので、この動画は感慨深いものがあります。佐々木さん、ありがとうございます。東洋経済にて、確か、内弁慶日立という特集記事が組まれた時期だったと思います。
透明性がTrustを生む。政治家に聞かせてほしい
直接話を聞けるとは…とても良い勉強になります！！
この10年で最も本質的に成長した大企業でしょうね。次点でソニーでしょうか。次は50兆円の時価総額目指して頑張ってください。
素晴らしい経営者ですね！日本の政治家とのレベルの違いがひどすぎる😂
さすがですね。大きな志向と広い思考。
素晴らしいお話を聞きました。早速本を買わせていただきました。
すごいパワフルさと明晰な頭脳をお持ちだ！
勉強になります。製造業は現場主義が絶対ですね。
PIVOT さんはテレビ東京さんのように企業を宣伝することでスポンサー収入を獲得するというメディアの王道を歩んでいるんですね。
これだけの幅広い内容をよどみなく話せるのは、実際に仕事をされてきたからでしょうね。日立社員は激務というのは、トヨタとよく似ていますね。東芝紳士、日立野武士と言われてきたけど、その結果が今なのかな。
この年代の経営者とは思えないほど人相が良すぎる笑
配信ありがとうございます！
さすが日立の会長ですね！熱い！これ最高ー
お肌綺麗すぎる・・
活力があって魅力的な紳士ですね、
2:10 最近は5位3位 ソニー4位 リクルート5位 日立
素晴らしい企業である。日本の宝
日立は事業の統廃合を積極的に行っているけど、働いている社員からしたら大変だろうな
リストラで大変
やはり潮流はグローバル化出来るところがだけが伸びるということなのだろうか。中小零細は特にグローバル化のハードルが高いのでせめて国内経済の活性化につながる方法はないものだろうか。
個人にも言えることだ。透明性
強い、の一言。
「経済合理性だけのM&Aはうまく行かない」ホンダに聞かせたい。
徳島大学出身‼︎
日立はもはや家電ではなく通信・社会インフラだよね
やっぱりトップがいいんだろうな。東〇はトップがダメだったから落ちぶれた。
下請けへの圧力が半端ないしやり方が強引すぎる日立
売上がないと人を減らせとなるから何でもやってしまい、シェアが低くく赤字になった。日立Astemoも自動車部品会社なのに建設用ダンパもやっていた
中間管理職が部下の成果の横取りや上の腰巾着だと、能力が無い、部下の信頼が得られず駄目です。
次は東芝のトップにインタビューだ！
やめてあげて笑
日立応援したい！ｗ
家電は日立を買うことが多いかも。なんか使いやすい。
JTCでよく見るような『現場が数年おきに変わるメンバーシップ型』の出身で色んな部門を熟知していたからこそ"トップダウン"が機能した感じなのかなジョブ型と叫ばれる世の中と逆行する発想なのだろうか、、、
見たことのない木ですから〜♪
ボトムアップ、つまり当事者意識だよね
理想…内部構造改革現実…日本政府の国防関連事業を通じた資本注入
安倍さんと黒田さんに感謝しなきゃねぇ～財務省の緊縮やってたらここまで伸びなかっただろうね。今でも日経10,000円とかなんじゃないのか
積極財政ってなんかした?
@@santa-kakashi調べてからコメントしてもらいたいけど安倍さんの時に金融緩和もしてたし円安になったおかげで輸出しやすくなったよね？
@@santa-kakashiマイナス金利日銀の日本国株の70兆円
1年前ぐらいからABBの半導体品質が悪くなったのですが！？
半導体はやっていないので外注です
ボッシュムラムラ
真実が全く語られていなくて残念過ぎる
きれいごとを言っている
過去5年で株価は4倍。なぜ日立は倒産の危機から脱し、成長企業となれたのか？CEO、会長として“日立復活”へと導いた東原敏昭氏に「大企業病の克服法」について聞きました。
日立で働いた身として変われる！と感じた瞬間がありました😊
中西政権時代に、日立製作所本社の数人の本部長の方は大変お世話になりましたので、この動画は感慨深いものがあります。佐々木さん、ありがとうございます。東洋経済にて、確か、内弁慶日立という特集記事が組まれた時期だったと思います。
透明性がTrustを生む。
政治家に聞かせてほしい
直接話を聞けるとは…とても良い勉強になります！！
この10年で最も本質的に成長した大企業でしょうね。次点でソニーでしょうか。
次は50兆円の時価総額目指して頑張ってください。
素晴らしい経営者ですね！
日本の政治家とのレベルの違いがひどすぎる😂
さすがですね。大きな志向と広い思考。
素晴らしいお話を聞きました。早速本を買わせていただきました。
すごいパワフルさと明晰な頭脳をお持ちだ！
勉強になります。製造業は現場主義が絶対ですね。
PIVOT さんはテレビ東京さんのように企業を宣伝することでスポンサー収入を獲得するというメディアの王道を歩んでいるんですね。
これだけの幅広い内容をよどみなく話せるのは、実際に仕事をされてきたからでしょうね。
日立社員は激務というのは、トヨタとよく似ていますね。
東芝紳士、日立野武士と言われてきたけど、その結果が今なのかな。
この年代の経営者とは思えないほど人相が良すぎる笑
配信ありがとうございます！
さすが日立の会長ですね！
熱い！これ最高ー
お肌綺麗すぎる・・
活力があって魅力的な紳士ですね、
2:10 最近は5位
3位 ソニー
4位 リクルート
5位 日立
素晴らしい企業である。日本の宝
日立は事業の統廃合を積極的に行っているけど、働いている社員からしたら大変だろうな
リストラで大変
やはり潮流はグローバル化出来るところがだけが伸びるということなのだろうか。中小零細は特にグローバル化のハードルが高いのでせめて国内経済の活性化につながる方法はないものだろうか。
個人にも言えることだ。透明性
強い、の一言。
「経済合理性だけのM&Aはうまく行かない」
ホンダに聞かせたい。
徳島大学出身‼︎
日立はもはや家電ではなく通信・社会インフラだよね
やっぱりトップがいいんだろうな。東〇はトップがダメだったから落ちぶれた。
下請けへの圧力が半端ないしやり方が強引すぎる日立
売上がないと人を減らせとなるから何でもやってしまい、シェアが低くく赤字になった。日立Astemoも自動車部品会社なのに建設用ダンパもやっていた
中間管理職が部下の成果の横取りや上の腰巾着だと、能力が無い、部下の信頼が得られず駄目です。
次は東芝のトップにインタビューだ！
やめてあげて笑
日立応援したい！ｗ
家電は日立を買うことが多いかも。
なんか使いやすい。
JTCでよく見るような『現場が数年おきに変わるメンバーシップ型』の出身で色んな部門を熟知していたからこそ"トップダウン"が機能した感じなのかな
ジョブ型と叫ばれる世の中と逆行する発想なのだろうか、、、
見たことのない木ですから〜♪
ボトムアップ、つまり当事者意識だよね
理想…内部構造改革
現実…日本政府の国防関連事業を通じた資本注入
安倍さんと黒田さんに感謝しなきゃねぇ～財務省の緊縮やってたらここまで伸びなかっただろうね。今でも日経10,000円とかなんじゃないのか
積極財政ってなんかした?
@@santa-kakashi
調べてからコメントしてもらいたいけど安倍さんの時に金融緩和もしてたし円安になったおかげで
輸出しやすくなったよね？
@@santa-kakashiマイナス金利
日銀の日本国株の70兆円
1年前ぐらいからABBの半導体品質が悪くなったのですが！？
半導体はやっていないので外注です
ボッシュムラムラ
真実が全く語られていなくて残念過ぎる
きれいごとを言っている