Excelente explicação obrigada por compartilhar tanto conhecimento, tem uma didatica incrivel de ensinar maratonando nos teus videos esse ano 2022 vou ter essa matéria na faculdade , aprendendo com quem saber, geralmente os professores não ensinam na faculdade so enrolam agente,vida longa ao canal, Excelente trabalho🤗👏🏻.
Puxa, Andrea, adoro seus vídeos, assisto todos; sou inscrito do canal...! Sou um profissional ainda jovem, mas já estudo sobre análise de processos, desde meados da década de 90; em paralelo com minha formação de TI. Sempre trabalhei na área de TI, no desenvolvimento de sistemas, para uma seguradora; mas, devido minha boa desenvoltura e formação extra-circular(sou da época do O&M), já fui aproveitado como analista de negócios e de processos, porém, a TI da minha consultoria, e do meu cliente, vem dando cada vez menos valor a essas funções, e cobrando cada vez mais perfil de desenvolvedor, dentro da metodologia àgil; tipo: "entrega no prazo, mesmo que esteja errado e venha resultar numa M, do "caramba", em produção, porém, o projeto atingiu seus prazos e compromissos e o "PMO" ficou bem "na fita"! Eu estou muito desmotivado com tal situação! A perda de qualidade, de conhecimento do negócio e dos processos legado tem sido enorme dificultador - visto que fizeram PDVs(enormes), em sequência, dispensando aqueles que construíram e que conheciam do negócio, dos sistemas e da operação; basicamente todos de "uma" só vez, sem um estímulo e planejamento de passagem de conhecimento! O ambiente de trabalho tem ficado muito hostil! Acabou a beleza da profissão, e tudo gira em torno de problemas! Não estou suportando mais trabalhar para TI! Desejo muito que seus vídeos dê-me uma luz um novo horizonte! Quero me "afastar"(sair das instalações, do "mundo") de TI! Acabou a graça! Será que indústria seria um seguimento mais bonito? Mais legal para eu vir a trabalhar com processos? Tipo, indústria automobilística, naval, civil? Tem tido oportunidades nessas indústrias, nesta área de processos? Não aguento mais ir expor uma idéia, para ser analisada de maneira ampla, e o "analista programador"(o cargo da moda, bem como o "PMO" vir me explicar da tabela do banco de dados e do serviço JAVA, que tem que executar de tal forma e o "PMO", "vender a mãe", em detrimento do prazo! Tá difícil, Andrea! Quero interagir com pessoa bacanas, interessantes e animadas, tal como você! CHEGA DE MICREIROS e "capitães do mato" de 20 anos de idade, com PMI e super bem vestidos; além de doutrinados a cumprir com prazo, mesmo que para isso seja necessário desafiar a lógica matemática(se é que alguns a conhecem), e vender sua alma para o "tinhoso"! Me ajuda, por favor, Andrea!
Oi Baiano, muito obrigada pelo seu desabafo. Entendo perfeitamente o seu drama. Tenho boas e más notícias você (rsrsrs). Boa noticia: Sim, existem muitas oportunidades em BPM em diferentes indústrias! Então, sim vc consegue sair do perfil de desenvolvedor. Agora vem a má notícia: todas envolvem pessoas. Alguns dos problemas que vc relatou não me parecem de um seguimento de negócio específico. São questões típicas de pessoas ou questões culturais. E para isso... só muita gestão de mudanças! rsrs
@@dheka Muito obrigado, Andrea, pelo retorno e solidariedade face ao meu drama! Vou planejar, sim, uma mudança de área e ares! 20 anos trabalhando submerso em TI, já me saturou! Posso lhe pedir só mais um favorzinho: você avaliar a possibilidade de fazer um vídeo sobre esse, talvez típico, dilema de empresas colocarem cada vez mais mão-de-obra, desenvolvedor de software (ou até mesmo Analista de Sistemas) para "analisar processos/negócio. Já há uns 10 anos que venho observado essa mudança "cultural" no cliente para o qual presto serviço há 20 anos; e os resultados tem sido, ao meu ver, de modo geral, ruim; no que tange à problemas em ambiente produtivo; retrabalhos; projetos "eternos"; e ausência de documentação, util(e não somente burocrática) padronizada. Por gentileza, pode avaliar essa sugestão de vídeo! Grande abraço, Andréa! Adoro seu canal e o ânimo que você apresenta seu excelente conteúdo! Parabéns!
Linda, Parabéns pela didática, simples objetiva e eficiente. Quando vocês da dheka fazem uma consultoria de Processos numa empresa. Qual ou quais as entregas de vocês? (ex: POP, Fluxograma, outros)
Oi, Nilva! Tudo bem? Obrigada pelos elogios!! Sobre a sua dúvida: os entregáveis são definidos de acordo com o objetivo e o escopo de cada projeto. Seguimos a ideia do cardápio de processos. Então, podemos fazer CV, fluxo de processo, descritivos de processos, diagrama de detalhamento de atividades, etc. Tá aqui um vídeo do canal sobre esse assunto: th-cam.com/video/Dz5FiIfOfIg/w-d-xo.html&ab_channel=dheka-Consultoria
Esses são os pesos associados ao impacto e exequibilidade que eu costumo utilizar. Porém, os valores desses pesos podem ser customizados pelas empresas de acordo com a sua realidade.
Como sempre, trazendo ótimos conteúdos aos BPM friends, valeu Andrea!!
Obrigaaaada, Rubens! Seguimos.. Rsrs
Massa!
Parabéns!
Direto ao ponto. 3 anos depois está sendo útil pro concurso do CNU. Valeu.
😍😍 Fico feliz em ajudar! Continue nos acompanhando..
A matriz de priorização no final do vídeo foi o ouro completo, ótimo conteúdo Andréia
😉✨ Opaaaa, muito obrigada pelo feedback!
Dheka vc é fantástica explicando todo este conteúdo de forma fácil e elucidativo!! Muito obrigada! Já seguindo vc nas redes Sociais 🤩
Ahhh, muito obrigada pelo comentário, Luciana! ❤️
Muito bom o conteúdo e a apresentação. Obrigada.
Obaaa, que bom! Obrigadaaa! Tem algum outro tema de BPM que você quer ver por aqui?
Excelente explicação obrigada por compartilhar tanto conhecimento, tem uma didatica incrivel de ensinar maratonando nos teus videos esse ano 2022 vou ter essa matéria na faculdade , aprendendo com quem saber, geralmente os professores não ensinam na faculdade so enrolam agente,vida longa ao canal, Excelente trabalho🤗👏🏻.
Ah, que legal, Josiane! 😍 Muita boa sorte nessa jornada!!!
Dheka, muuuito bom!
Valeu, Kawe! :)
Muito bom 👏👏👏👏
Que bom que gostou, Samuel!
Excelente vídeo! É fascinante sua didática e domínio! Ótima semana :)
Muito obrigada pelo comentário, André!!! 😃
Nossa, me ajuda muito. Iniciei minha carreira fazendo organização e métodos. Muito bom!
Brigadão, Sueli! Boa sorte nessa sua jornada!
Puxa, Andrea, adoro seus vídeos, assisto todos; sou inscrito do canal...!
Sou um profissional ainda jovem, mas já estudo sobre análise de processos, desde meados da década de 90; em paralelo com minha formação de TI.
Sempre trabalhei na área de TI, no desenvolvimento de sistemas, para uma seguradora; mas, devido minha boa desenvoltura e formação extra-circular(sou da época do O&M), já fui aproveitado como analista de negócios e de processos, porém, a TI da minha consultoria, e do meu cliente, vem dando cada vez menos valor a essas funções, e cobrando cada vez mais perfil de desenvolvedor, dentro da metodologia àgil; tipo: "entrega no prazo, mesmo que esteja errado e venha resultar numa M, do "caramba", em produção, porém, o projeto atingiu seus prazos e compromissos e o "PMO" ficou bem "na fita"!
Eu estou muito desmotivado com tal situação! A perda de qualidade, de conhecimento do negócio e dos processos legado tem sido enorme dificultador - visto que fizeram PDVs(enormes), em sequência, dispensando aqueles que construíram e que conheciam do negócio, dos sistemas e da operação; basicamente todos de "uma" só vez, sem um estímulo e planejamento de passagem de conhecimento! O ambiente de trabalho tem ficado muito hostil! Acabou a beleza da profissão, e tudo gira em torno de problemas!
Não estou suportando mais trabalhar para TI!
Desejo muito que seus vídeos dê-me uma luz um novo horizonte!
Quero me "afastar"(sair das instalações, do "mundo") de TI!
Acabou a graça!
Será que indústria seria um seguimento mais bonito? Mais legal para eu vir a trabalhar com processos? Tipo, indústria automobilística, naval, civil?
Tem tido oportunidades nessas indústrias, nesta área de processos?
Não aguento mais ir expor uma idéia, para ser analisada de maneira ampla, e o "analista programador"(o cargo da moda, bem como o "PMO" vir me explicar da tabela do banco de dados e do serviço JAVA, que tem que executar de tal forma e o "PMO", "vender a mãe", em detrimento do prazo!
Tá difícil, Andrea!
Quero interagir com pessoa bacanas, interessantes e animadas, tal como você!
CHEGA DE MICREIROS e "capitães do mato" de 20 anos de idade, com PMI e super bem vestidos; além de doutrinados a cumprir com prazo, mesmo que para isso seja necessário desafiar a lógica matemática(se é que alguns a conhecem), e vender sua alma para o "tinhoso"!
Me ajuda, por favor, Andrea!
Oi Baiano, muito obrigada pelo seu desabafo. Entendo perfeitamente o seu drama. Tenho boas e más notícias você (rsrsrs). Boa noticia: Sim, existem muitas oportunidades em BPM em diferentes indústrias! Então, sim vc consegue sair do perfil de desenvolvedor. Agora vem a má notícia: todas envolvem pessoas. Alguns dos problemas que vc relatou não me parecem de um seguimento de negócio específico. São questões típicas de pessoas ou questões culturais. E para isso... só muita gestão de mudanças! rsrs
@@dheka Muito obrigado, Andrea, pelo retorno e solidariedade face ao meu drama!
Vou planejar, sim, uma mudança de área e ares! 20 anos trabalhando submerso em TI, já me saturou!
Posso lhe pedir só mais um favorzinho: você avaliar a possibilidade de fazer um vídeo sobre esse, talvez típico, dilema de empresas colocarem cada vez mais mão-de-obra, desenvolvedor de software (ou até mesmo Analista de Sistemas) para "analisar processos/negócio. Já há uns 10 anos que venho observado essa mudança "cultural" no cliente para o qual presto serviço há 20 anos; e os resultados tem sido, ao meu ver, de modo geral, ruim; no que tange à problemas em ambiente produtivo; retrabalhos; projetos "eternos"; e ausência de documentação, util(e não somente burocrática) padronizada.
Por gentileza, pode avaliar essa sugestão de vídeo!
Grande abraço, Andréa!
Adoro seu canal e o ânimo que você apresenta seu excelente conteúdo!
Parabéns!
Excelente
Obrigaaaada! 💜
Muito bom!!!
Valeu, Ana!
Top essa parte.. primeiro a comentar! Venho pelo conteúdo, mas também pelo sorrisão!
Rsrs Valeu, Rafael! Presença garantida aqui!
Excelente conteúdo!!!
Obrigadaaa, Heidy!
Linda, Parabéns pela didática, simples objetiva e eficiente.
Quando vocês da dheka fazem uma consultoria de Processos numa empresa. Qual ou quais as entregas de vocês? (ex: POP, Fluxograma, outros)
Oi, Nilva! Tudo bem? Obrigada pelos elogios!! Sobre a sua dúvida: os entregáveis são definidos de acordo com o objetivo e o escopo de cada projeto. Seguimos a ideia do cardápio de processos. Então, podemos fazer CV, fluxo de processo, descritivos de processos, diagrama de detalhamento de atividades, etc. Tá aqui um vídeo do canal sobre esse assunto: th-cam.com/video/Dz5FiIfOfIg/w-d-xo.html&ab_channel=dheka-Consultoria
No apuramento da Nota pq escolhe os fatores 4 e 2 ?
Esses são os pesos associados ao impacto e exequibilidade que eu costumo utilizar. Porém, os valores desses pesos podem ser customizados pelas empresas de acordo com a sua realidade.
@@dheka obrigada pelo esclarecimento
E A BISAGEM
Isso foi uma pergunta, Alisson?