Добрый день. У меня такой вопрос: сотрудник достиг поставленных целей запланированных на перфоманс ревью, со стороны компании должно быть какое-то поощрение, например, рост з/п? Возможно, перфоманс ревью, это тот момент, когда правильно было бы обсуждать повышение з/п?
Елена, добрый день! Конечно, нет лучшего момента для материального и нематериального поощрения, чем момент подведения итогов поставленных перед сотрудником целей. Очень часто компании PR привязывают, в том числе, и к пересмотру зарплаты. Также при постановке целей на будущий период можно сразу проговорить варианты будущей мотивации, н-р, продвижение по карьерной лестнице, повышение з/платы, руководство новыми проектами и т.д. и т.п. Понимание, что сотрудника ждет дальше, всегда очень мотивирует его на эффективную работу. И это всегда наша задача (компании), показать ему эту цель, а не ждать, пока он сам себе ее придумает.
Корпоративный курс "Внедрение процедуры PERFORMANCE REVIEW в компании" hreducation.ru/courses/performance-review/
Добрый день. У меня такой вопрос: сотрудник достиг поставленных целей запланированных на перфоманс ревью, со стороны компании должно быть какое-то поощрение, например, рост з/п? Возможно, перфоманс ревью, это тот момент, когда правильно было бы обсуждать повышение з/п?
Елена, добрый день! Конечно, нет лучшего момента для материального и нематериального поощрения, чем момент подведения итогов поставленных перед сотрудником целей. Очень часто компании PR привязывают, в том числе, и к пересмотру зарплаты. Также при постановке целей на будущий период можно сразу проговорить варианты будущей мотивации, н-р, продвижение по карьерной лестнице, повышение з/платы, руководство новыми проектами и т.д. и т.п. Понимание, что сотрудника ждет дальше, всегда очень мотивирует его на эффективную работу. И это всегда наша задача (компании), показать ему эту цель, а не ждать, пока он сам себе ее придумает.
@@hr_education большое спасибо за развернутый ответ)