Déléguer ou délégation à l'envers

Comment déléguer efficacement en évitant de se "prendre des singes" selon l'expression de la Harvard Business Review?
La délégation est un enjeu majeur pour le manager. S'il ne parvient à déléguer, non seulement il risque d’être submergé de travail mais aussi de ne jamais faire grandir ses collaborateurs.
En ce temps de transformation permanente et d'amélioration continue, les projets se multiplient. très régulièrement, le manager doit donc confier des nouveaux dossiers à ses collaborateurs.
Et pourtant c'est souvent l'inverse qui se produit. Le collaborateur croise le manager et il lui confie une question ou un problème. Le manager repart avec plus de travail à faire. C'est une délégation à l'envers.
Aysseline de Lardemelle, coach et formatrice dans les grandes entreprises françaises, explique la délégation à l'envers avec la métaphore du singe.
Elle donne surtout les vrais "fausses" raisons qui font qu'un manager se surcharge de travail et qu'il a peur de déléguer à ses collaborateurs.
Comment contourner les obstacles à la délégation?
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