Анатомия бизнес-процесса. Основные термины | Naked BPM

แชร์
ฝัง
  • เผยแพร่เมื่อ 29 ก.ย. 2024
  • Как и обещали, посвящаем выпуск базовым понятиям и элементам бизнес-процесса. Рассказываем, что такое сквозной процесс, и чем он отличается от внутрифункционального. Смотрим на простой пример - процесс обработки заявки на ремонт компьютера - и разбираем основные термины, которые обязательно пригодятся нам в будущем.
    Из анатомии бизнес-процессов:
    - вход и выход процесса;
    - ресурсы процесса;
    - владелец бизнес-процесса;
    - сквозной и внутрифункциональный процесс.
    Другие видео на канале Naked BPM:
    - Что такое бизнес-процесс, цикл Деминга и зачем все это вам: • Что такое бизнес-проце...
    - Разница между процессом и проектом: • Разница между проектом...
    Упомянутая в видео книжка - свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 3.0. Есть на Озоне и не только - www.ozon.ru/co...
    - Что такое бизнес-процесс простыми словами: elma365.com/ru...
    Где еще нас найти:
    Сайт компании ELMA - www.elma-bpm.ru/
    Facebook - / elmabpm
    Вконтакте - elma_bpm
    #elma​​ #бизнеспроцессы​​ #bpmn​​ #показателиэффективности​​ #цифровизация​​ #автоматизациябизнеспроцессов​ #системаавтоматизации​ #повышениеэффективности​ #BPM​ #NakedBPM #моделированиепроцессов #сквознойпроцесс #bpms #владелецбизнеспроцесса #примербизнеспроцесса

ความคิดเห็น • 21

  • @nastenaistful
    @nastenaistful ปีที่แล้ว +2

    Скажите пожалуйста, а чем отличается бизнес-процесс от процесса?

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  ปีที่แล้ว

      Анастасия, спасибо за ваш вопрос. Подробнее о бизнес-процессах вы можете посмотреть в данном ролике: th-cam.com/video/GLF8JRb35gk/w-d-xo.html . Также ваш вопрос хорошо раскрыли в этой статье habr.com/ru/post/342448/ .

    • @ДмитрийШвецов-и1б
      @ДмитрийШвецов-и1б ปีที่แล้ว

      ​@@NakedBPMна инновационном методе Графическая карта предприятия в научном журнале Теоретическая экономика #93 и#96 или лекции 1 Графическая карта предприятия на Ютубе, можно заработать. А ещё понимание стоимостных ресурсов и о проданной добавленной стоимости (е+), ввкручивпемой из выручки 😅

  • @andreysavin5620
    @andreysavin5620 2 ปีที่แล้ว +1

    Уточнение. Если на входе заявка на ремонт компьютера, то она не может трансформироваться в исправный компьютер. Заявка на ремонт -это информационный вход, а исправный компьютер на выходе- материальный. Этим я хочу сказать, что на входе, помимо заявки на ремонт должен быть неисправный компьютер (компьютер в ремонт). Иначе не понятно, откуда взялся исправный компьютер. Из заявки от никак не может появиться. На мой взгляд это важно для правильного соотношения входов с выходами. Спасибо.

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  2 ปีที่แล้ว

      Вы правы Андрей. Спасибо за ценное замечание!

    • @andreysavin5620
      @andreysavin5620 2 ปีที่แล้ว +1

      @@NakedBPM Успехов Вам Алексей!

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  2 ปีที่แล้ว +1

      @@andreysavin5620 на следующей неделе выходит новый ролик. Следите за новостями!

  • @АлександрОдоевский-ч2е
    @АлександрОдоевский-ч2е 6 ปีที่แล้ว +3

    Здорово. Жду продолжения!)

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  6 ปีที่แล้ว +1

      Спасибо! Готовим следующий выпуск ;-)

  • @denpower8
    @denpower8 ปีที่แล้ว

    Вы описали нотацию IDEF0 ?

  • @АлинаХоружая-ж1ъ
    @АлинаХоружая-ж1ъ 2 ปีที่แล้ว

    Персонал, как и финансы, никогда не подается на вход БП

  • @Linkoln.Abraham
    @Linkoln.Abraham 2 ปีที่แล้ว

    "ресурсы бизнес процесса" как же глупо это звучит. Заучили термины, а практически вообще ничего не понимаете в бизнес процессах, только умно выражаетесь, не более, на практике многое иначе.

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  2 ปีที่แล้ว

      Руслан, добрый день. Очень жаль, что у вас сложилось такое мнение. Алексей Трефилов является экспертом в BPM уже более 12 лет. С 2008 года более 3000 компаний в России и СНГ внедрили и успешно используют программные продукты ELMA. На протяжении нескольких лет ELMA уверенно занимает лидирующую позицию на рынке BPM-систем в России и СНГ по версии делового портала TAdviser. Также прикрепляем ссылку, где вы можете ознакомиться с концептуальной схемой управления процессом. drive.google.com/file/d/1jPim4PYUeQCvJFNjFvWY0NqlR6F-WbP1/view?usp=sharing

  • @margaritashklyar
    @margaritashklyar 4 ปีที่แล้ว

    Спасибо, как раз практические делаю по этой теме

  • @UpGrade-qp9dm
    @UpGrade-qp9dm 4 ปีที่แล้ว

    ЗДорово! Самое лучшее видео на эту тему. Быстро, просто, наглядно. СКажите, пожалуйста, а как же люди? Они относятся к ресурсам бизнес процессов? Или подход несколько иной?

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  4 ปีที่แล้ว +2

      Методологически в BPM люди в процессе могут играть разные роли. Они могут быть и ресурсом, и выполнять функцию управления.

  • @UpGrade-qp9dm
    @UpGrade-qp9dm 4 ปีที่แล้ว

    И еще вопрос: Скажите, я правильно понял, что смысл BPM в том, чтобы вывести БП из сквозного управления (участвуют много подразделений, все сложно, долго и непонятно) и приведение БП к функциональным?

    • @NakedBPM
      @NakedBPM  4 ปีที่แล้ว +3

      Смысл BPM в том, чтобы управлять бизнес-процессом как единым осмысленным целым. Функциональное управление, ставшее следствием появления крупных компаний с мощной системой разделения труда, конвейерами, департаментами логистики-сбыта-маркетинга-и-чего-только-нет-еще, привело к культурному сдвигу, когда сотрудник начал чувствовать себя винтиком в механизме, утратил видение результата и смысла своего труда. Это в принципе приводит к падению производительности труда и выполнению ненужной работы, а особенно плохо себя ведет при исключительных ситуациях.
      Процессное управление ставит ценность для потребителя процесса во главе угла. С пониманием кто-что-когда-и-зачем делает. Люди делают не просто задачи (работу ради работы), а сотрудничают вместе ради получения результата процесса. И здесь в культуре всегда присутствует разумный скепсис - "А правильно ли мы работаем, нельзя ли делать это лучше, а нужно ли нашему клиенту, чтобы мы тратили время и силы на выполнение этих действий?". Это приводит к тому, что модель процесса улучшается и соответствует времени и изменениям на рынка. Более того такой процесс более мобилен и в моменте времени, то есть в случае исключительных экземпляров он будет адекватно выполнен, а не потеряется, как это часто бывает при функциональном подходе к управлению.

  • @solodolo3881
    @solodolo3881 2 ปีที่แล้ว

    Как вы думаете?

  • @Имяифамилия-з4ю
    @Имяифамилия-з4ю 4 ปีที่แล้ว

    Супер понятно и ценно) спасибо)

  • @jurijmamaev
    @jurijmamaev 4 ปีที่แล้ว +1

    Уточнение: сквозной процесс не всегда кросс-функционален.
    См. ниже описание из CBOK 3.0:
    «Сквозной процесс» (end-to-end process)
    Среди огромного числа определений бизнес-процесса можно выделить два полюса.
    На одном - процесс как произвольное по масштабу действие или совокупность действий, на другом - процесс как полная совокупность действий, приводящая к достижению ценного, с точки зрения заказчика, результата или предоставлению услуги.
    ABPMP и, в частности, BPM CBOK придерживаются второй трактовки. Термин «процесс» здесь применяется для обозначения только верхнего уровня процессной иерархии, а для уровней ниже используются другие термины: подпроцессы,
    потоки работ, действия, задачи.
    «Сквозной процесс» в контексте CBOK является синонимом термина «процесс».
    Уточнение «сквозной» здесь используется, чтобы подчеркнуть, что речь идет о процессе верхнего уровня. Возможно, более точным был бы вариант перевода «от и до»,
    но словосочетание «сквозной процесс» является уже устоявшимся.
    Термины «сквозной» и «кросс-функциональный» являются близкими, но не тождественными. Большинство сквозных процессов кросс-функциональны, но бывают и исключения.