несколько роликов потребовалось посмотреть про СКРАМ - ничего не понять толком, чтобы найти наконец этот ролик гениальный. Все понятно за 5 минут - спасибо!
Прикольно показали идею на основе полоской территории. Возьмите лучше пример из реальной жизни: нужно построить небоскрёб! Только не нужно строить его сразу весь. Постройте пентхаус на 40-м этаже. Клиент хочет оценить и подобрать обои. А фундамент? А коммуникации? А инфраструктура? То всё потом. Вдруг заказчику не понравится. Нужно быть гибче. И все это за один спринт. Ок. Строим "деревянный каркас" на котором строим пентхаус. Два раза меняем обои посреди спринта. За два дня до сдачи прилетает новое требование: срочно нужна стоянка для друзей заказчика. На следующий спринт - детская площадка для их детей. Потом переходим к строительству основной части дома. Естественно никто не хочет слышать о том, что теперь все это нужно снести и проложить трубы, провести электричество и газ. Для заказчика то, что не видно - вообще не существует. В итоге: облицовываем деревянный каркас декоративными панелями. Новое требование: таки нужен газ за два дня до сдачи спринта (тут для заказчика ключевое то, что проект можно гибко менять. Остальное он прочитать не удосужился). Проводим трубы через форточки и через стены соседей. (к этому моменту уже у седых строителей и архитекторов полностью меняется взгляд и раз заказчик хочет - на, получи! Главное потом вовремя уйти на другую стройку. Не дай бог остаться на суппорт этого чуда архитектурой мысли). Что самое досадное, если бы заказчик строил настоящий дом - он бы понимал, что без плана строительства, без заключения геодезистов, без правильной архитектуры - дом построить невозможно. Максимум - коровник (но это не точно). А в мире IT запросто. Кому нужны PMы, аналитики, консультанты, тестировщики. Это раздувание бюджета. Гораздо проще купить у оутсорс компании 2х синьеров и 3х мидлов (на самом деле 5х джунов по цене синьеров, но заказчик об этом не узнает), объявить, что с этого момента они сплоченная и высокомотивированная команда и начать делать ЭТО ЧУДО. Правильно кто-то сказал: если бы архитекторы-строители строили дома как строят архитекторы-программисты строят приложения, то первая птица, врезавшаяся в стену дома, обрушила бы всю планету. ИМХО.
Очень хорошо подана суть, нет многозадачности. Разбить на задачи и раставить приоритеты. На бумаге легче внести коррективы, нежели переделать сделаное! логично!
Период : 1:00 - 1:30 Конспект: в видео объясняется как работает SCRUM на примере - заказчик делает заказ посадить лес, исполнители решают не делать всю работу целиком(не создавать сразу весь лес), а засадить небольшой участок. После клиент оценивает и просит добавить дополнительные элементы. Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: Очень хороший совет - сначала создать пример заказа для того что бы клиент увидел и возможно захотел что-нибудь изменить Полученные знания : не браться за весь проект сразу Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период : 3:30 - 4:00 Конспект: команда - есть два обязательных персонажа: SCRUM-мастер (работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет Припять втяну в работе); владелец продукта (работает с клиентом) Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: а кто второстепенные по важности персонажи в команде? Полученные знания : есть основных персонажа в SCRUM команде Как планирую применить знания на практике : возможно буду организовывать свои SCRUM команды и буду внедрять туда как минимум два основных персонажа. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
*Период:* 03:00 - 03:30 *Конспект:* Таким методом эффективность рабочего процесса видна всем Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек. Чем больше человек в команде, тем больше разговоров и меньше дел. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* В начале книги Говорилось что лучше не иметь команды вообще. *Раздобытые знания:* Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек *Как я применю знания на практике:* Не брать огромный штат сотрудников. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 4:00 - 4:30 Конспект: Второй обязательный человек это владелец продукта(работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой). Scrum не терпит многозадачности, чем больше разных проектов, тем меньше эффективность. Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Полученные знания : Как планирую применить знания на практике : Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
Период : 0:30 - 1:00 Конспект: в видео было показано два определения слова scrum: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Выбор между более важным: процессы или люди; документы или продукт; сотрудничество или переговоры; следование планам или способность меняться. Правильные ответы(более важные): Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: - Полученные знания : основа понятие метода SCRUM Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период : 2:30-3:00 Конспект: (Продолжение про совещания) После спринта обсуждают выполнение задачи. Ежедневные stand-up На Stand-up обсуждают текущее положение дел. Обычно это занимает не больше 15 минут. Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш. На доске размещают стикеры по мере выполнение задач (Планируется, В процессе, Выполнено) Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : Рациональное использование стикеров и доски Как планирую применить знания на практике : Я планирую выделять таким способом заказы Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 0:30-1:00 Конспект: В данном отрывке нам объясняют про значение слова Scrum. Scrum-это метод командной игры в Регби, так же Scrum является метод управления проектами. После этого расставляют основные принципы этого метода (люди, продукт, сотрудничество, способность меняться) Непонятные слова/смысл: Не понятно что имеют под словосочетанием "Способность меняться" Мысли, идеи, вопросы: Отсутствуют Раздобытые знания : что означает слово Scrum, главные принципы в Scrum Как планирую применить знания на практике : С помощью раздобытых знаний я смогу правильно действовать и обозначать принципы, которые в будущем приведут меня к правильно выполненой задаче Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период 02:47 - 03:18 Конспект. Показывают инструменты SCRUM, это карандаш, стикер и доска. В доске должно быть 3 пункта. Это в планах, в процессе, готово. Таким образом, мы пишем в стикеры задачу, и перемещаем по вариантам. Это дает возможность руководителю, а так же команде видеть работоспособность команды. Полученные знание: Идея подходит не только для командных работ, но и для единственного человека. Каждый сталкивался с ленью, и благодаря этому методику, можно увидеть свой прогресс. Команда: Даша (подруга)
*Период:* 02:00 - 02:30 *Конспект:* Работа над проектом выполняется спринтами «забегами» по 1-4 недели. Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Совещания - до и после спринта. До - ставим задачи: на этой недели садим березки *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* спринт-продукт *Раздобытые знания:* Работа выполняется спринтами, чем он короче - тем легче изменения. Результат: продукт/услуга, который можно показать клиенту. *Как я применю знания на практике:* Буду применять метод управления проектами: SCRUM *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 4:30 - 5:29 Конспект: Повторение выполнения поочередных действий метода SCRUM: 1. Доска (ключевой инструмент) - Видно, как выполняются задачи и где есть проблемы 2. Совещания (до и после каждого спринта) +ежедневные stand-up по 15 минут 3. Только один проект, никакой многозадачности! Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: повторение мать учения) Полученные знания : закрепил изучение метода SCRUM. Как планирую применить знания на практике : возможно использую в будущем бизнесе. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители
0:22 (1)Долгое исполнение заказа. (2)Товар ненравитца клиенту. (3) что важнее? Процес или люди документы или продукт Сотрудничество или переговоры Следование планам или способность меняться. (4) ключивые принцыпы SCRUM Люди Продукт Сотруднечество Способность меняться. 2:00 нам как надо выполнять заказ. 1)нельзя братца сразу за все надо начать с маленького кусочка чтоб показать клиенту потом будет легче внести изменения. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. 2) БЭКЛОГ Всё задачи по проекту. Работа над проектом выполняется спринтами. (забегами) на 1-4 недели. 3)чем короче спринт, тем легче вносить изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. 4) СОВЕЩАНИЯ До и после спринта. До - ставим задачи. После - обсуждаем выполнение. 5)+ Ежедневные stand-up Обсуждение текущее положение дел. Не больше 15 минут. 6) инструменты SCRUM 1)Доска 2)стикери 3)карандаш Задачи спринта на стикерах перемещаютца по доске по мере выполнения. 7) Эффективность рабочего процесса видна всем. 8)команда SCRUM Оптемально - 5-7 человек. Комунекацыя в каманде. Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных человека 1) SCRUM - МАСТЕР РАБОТАЕТ С КОМАНДОЙ. Организует совещания. Контролирует эффективность процесса. Устроняет препятствия в работе. 2) владелец Продукта Работает с клиентом. Обсуществляет связь между клиентом и командой. 9) SCRUM Не терпит многозадачности. Мы теряем время когда переключается между разными проектами. 1 проект - 0% потерянного времени. 2 проекта - 20% потерянрго времени. 3 проекта - 30% потерянного времени.
Период : 0:30 - 1:00 Конспект: в видео было показано два определения слова SCRUM: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Полученные знания : основа понятие метода SCRUM Как планирую применить знания на практике : возможно применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
Период: 2:22-3:18 Конспект: Совещания до и после спринта: До - ставим задачи. После - осуждаем выполнение. Как лучше работать в следующем спринте? +Ежедневные stand-up Обсуждаем текущее положение дел. Не более 15 минут. Инструменты SCRUM: Минимальные. Как примеры: Доска Стикеры Карандаш В планах •Стикеры• В процессе •Стикеры• Готово •Стикеры• Эффективность рабочего процесса видна всем. Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Мне понравилось управление проектом с помощью доски. Как вариант сервис Miro, там похожая концепция. Раздобытые знания: Как планирую применить знания на практике: В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом. Команда (те с кем планирую обсудить): Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
Период : 00:00 - 00:30 Конспект: Показывается то как заказчик делает заказ но не получает желаемого результата Непонятные слова/смысл:Нет Мысли, идеи, вопросы:Сколько людей не получили желаемого результата когда обращались до этой фирмы (которая зделала заказ не правильно) Раздобытые знания : Я узнал что всегда нужно уточнять детали заказа потому что есть шанс что всё зделають не так как хотел ты Как планирую применить знания на практике : Когда буду что-то заказывать всегда буду уточнять детали заказа Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период: 2:30-3:00 Конспект: После- обсуждаем выполнение. Например: Как работать лучше в следующем спринте? Ежедневный stand-up- обсуждение ткущее выполнение дел не более 15 мин!!! Инструменты SCRUM: доска, стикеры и карандаш. Доску делят на 3 столба: 1- В планах, 2- в процессе, 3/ готово. Задача спринта на стикера перемещаются по доске по мере выполнения. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: проведение stand-up, инструменты SCRUM. Как планирую применить знания на практике: буду проводить стэндапы и идея со стикерами мне очень понравилась. Возьму на заметку. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД
Период : 3:30-4:00 Конспект:В работе метода Scrum присутствует два главных персонажа. Scrum-мастер. В его обязанности входит работа с командой, восстановление эффективности проекта и устранение проблем. Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : То что в команде есть две главные персоны. И то что эти люди играют важную роль Как планирую применить знания на практике : Если у меня будет возможность выбрать этих людей, то я буду выбирать ответственных, умелых людей Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
*Период:* 00:30 - 01:00 *Конспект:* Выполнение проекта - Долго? Сложно? Плохо? SCRUM - эффективное решение проблемы. SCRUM - это метод командной игры в регби, а еще это метод управления проектами. Что важнее? Процессы или люди? Документы или продукт? Сотрудничество или Переговоры? Следование планам или Способность меняться? Правильные ответы: (Ключевые принципы SCRUM) - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* принципы SCRUM - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться. SCRUM - метод управления проектами *Как я применю знания на практике:* Перейду на новый метод управления teddyavocado *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
*Период:* 01:00 - 01:30 *Конспект:* Как работает SCRUM? Например, задача: посадить лес. Не сразу нужно браться за всю территорию - засаде небольшой участок и покажем клиенту. «Клиент»: больше березок! И посадите землянику! И еще хочу пруд в лесу! Мы: «Хорошо» *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* нет *Раздобытые знания:* В предложенном примере стоит задача посадить лес, клиент делает поправки *Как я применю знания на практике:* Буду слушать поправки, пожелания клиента *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
*Период:* 04:00 - 04:30 *Конспект:* Владелец продукта, он работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой. Клиент: А можете мне еще заодно дом построить? Мы: SCRUM не терпит многозначности Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. Каждый новый проект - 20% потерянного времени. *Непонятные слова:* нет *Раздобытые знания:* Владелец продукта, работает с клиентом. SCRUM не терпит многозначности. В Скурим есть два обязательных персонажа: Мастер и Владелец продукта. Каждый новый продукт 20-15% потерянного времени *Как я применю знания на практике:* Не брать дополнительные проекты. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 2:00 - 2:30 Конспект:Робота делается чём коротше спринт тем легче вносить изменения Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания :Я узнал что такое спринт и зачем он нужен Как планирую применить знания на практике : Планирую в следующем проекте внедрить спринт Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
ПЕРИОД: 00:30-01:00 КОНСПЕКТ:В первой минуте говорится о том, что означает SCRUM в разных профессиях. А также разбираются вопросы: Что важнее? И ключевые принципы SCRUM. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Я подумал, что смогу применить в своем проекте. РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Ключевые принципы SCRUM - люди,продукт,сотрудничество,способность меняться. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Постараюсь запомнить и в случае необходимости применить на практике. КОМАНДА:Александр(брат),Мама
ПЕРИОД: 5:00-конец КОНСПЕКТ: Мы сделали качественно и вовремя! Клиент остался доволен. Все благодаря методу управления SCRUM!! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Метод работает эффективно и прост! МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Метод работает эффективно и прост! КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Повторю все! И Более подробно изучу некоторый материал. КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период : 1:30 - 2:00 Конспект: мгновенная связь заказчика с клиентом. Идея показывать заказчику пример работы обосновывается тем что можно легко вносить изменения в основную работу. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. Бэклог - все задачи по проекту выстраиваться по приоритету . Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: важнá по очередность и план Полученные знания : хороший метод что бы с точностью узнать предпочтения клиента Как планирую применить знания на практике : планирую применить в общении с клиентами когда буду предлагать свои услуги Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период : 1:30-2:00 Конспект: В начале данного отрывка рассказывают про то что, обязательно должна присутствовать обратная связь. После вводят маленькие изменения.Так же поясняется что этот метод поможет понять что именно хочет клиент. В данном методе задачи расставляют по приоритету. В следующих кадрах рассказывают, то что метод Scrum делится на скрипты.Эти скрипты прорабатывают с "забегами" на 1-4 недели. Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : То, что не нужно делать колоссальные изменения Как планирую применить знания на практике : - Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 1:00-1:30 Конспект:В данном отрывке рассказывают как работает Scrum.Для начала как у любого проекта должна быть задача.После того как мы определили задачу нужно определить с чего мы начнём. Не нужно делать всё сразу и каждый этап нужно показывать клиенту. Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: На сколько будет продуктивна работа если клиент не будет сразу давать обратную связь? Раздобытые знания : Данные знания рассказывают нам о том что каждый этап должен показываться клиенту на проверку и то что не нужно делать всё сразу Как планирую применить знания на практике : С этими знаниями я не буду делать глупых ошибок Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
ПЕРИОД:03:30-4:00 КОНСПЕКТ: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных персонажа.1)SCRUM-мастер, он организует совещания, контролирует эффективность процесса, работает с командой и устраняет препятствия в работе. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой SCRUM-мастер и его обязанности. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Подробнее ознакомится с его обязанностями и, что он делает. (Скорее всего посмотрю видео-ролик) КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли SCRUM-мастера. КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период: 3:30 - 4:00 Конспект: при скрум-системе в команде большей чем 7 человек, эффективность работы падает в разы, так как разговоров становится все больше, а дела - меньше. В команде должно быть два обязательных персонажа, первый из которых - скрум мастер. В его обязанности входит: ¶ Контроль работы ¶ Совещания ¶ Контроль эффективности ¶ Устранение препятствий в работе Мысли, идеи, вопросы: обязательно ли менеджеру заниматься исключительно организационными вопросами, или он параллельно может работать с остальными над задачами? Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Период 03:40 - 04:18 Конспект. В SCRUM 2 важных человека. 1. SCRUM мастер. Делает совещания, следит за эффективностью команды, устраняет проблемы. 2. Владелец продукта. Работает с клиентом. Осуществляет связь с командой и заказчиком. Все это мне напоминает паттерн MVP (Model View Presenter). Этот паттерн используется для создание мобильных приложений. Тут все похоже. Приложение разделяется на 3 части. Данные, логика, интерфейс. Если данные обновляются, то он логике как бы говорит, что данные обновилась, а он в свою очередь говорить интерфейсу. Такое методика создание приложение позволяет создать его очень гибким. Изменяя одну часть когда, вы можете быть уверенным, что не измените другую часть. Команда: Даша (подруга)
Период: 0:30-1:00. Конспект: у слова SCRUM есть два определения: 1.) Метод командной игры; 2.) Метод управления проектами. Мы же будем изучать второе. Также идут очень важные вопросы, а точнее сравнение ( что важнее): Люди важнее процесса, Продукт- документа, Сотрудничество- переговоров, Способность меняться- следования планам. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: люди конечно очень важны, но разве процесс тоже не важен? Раздобытые знания: Ключевые принципы SCRUM: люди; продукт; сотрудничество; способность меняться. Как планирую применить на практике: пока не знаю. Команда: я-Ажара, родители, участники чата ЭБД.
Период: 0:30 - 1:00 Конспект: нам предлагается скрум как метод решения проблем во взаимопонимании с заказчиком. Объясняется, что изначально это был командный метод игры в регби, а потом - перешло в управление проектами. Показывается что в скруме люди важнее процессов, продукты - документов, сотрудничество - переговоров, а способность меняться - следования планов. Мысли, идеи, вопросы: почему процессы не важны? Это же основная часть работы. Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Период 02:22 - 02:47 Конспект. До и после спринта, по принципу метода SCRUM делаются совещание. В нем обсуждается задачи которые нужно сделать. Еще каждый день нужно делать stand up. Не более 15 минут. В нем нужно обсуждать текущее положение дел. Полученные знание: Узнал что нужно сделать совещание и поставить цели. А так же каждый день, не более 15 минут обсуждать текущее положение дел. Как планирую использовать знания на практике: в будущем когда будем командой работать на одном проекте. Команда: Даша (подруга)
Период : 1:00 -1:30 Конспект: SCRUM розделил проект на части о показывал их заказчику чтобы он мог внести свои изменения Непонятные слова/смысл:Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания :Узнали о том что нужно разделить проект на части и кожную часть показывать заказчику чтобы он мог внести изменения Как планирую применить знания на практике :Наверное буду использовать в будущем проекте Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период: 4:35-5:00. Конспект: Работа рывками, пробы и переделки, нет долгосрочного плана? Чем же это отличается от обычного БАРДАКА? 1. Доска ключевой инструмент. Видно как выполняются задачи и где есть проблемы. 2. Совещания до и после спринта + ежедневные stand-up по 15 минут. 3. Только один проект. Никакой многозадачности. SCRUM гарантирует шикарный лес вовремя. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: 3 основных фактора SCRUM для хорошей работы. Как я планирую применить знания на практике: буду использовать совет для своего проекта. Команда: я-Ажара: участники чата ЭБД, родители, друзья.
Период : 0:00-0:30 Конспект: В данном отрывке рассказывают про проблему нынешнего времени,а именно, то что сейчас нельзя приобрести, то что ты хочешь по щелчку пальца. Дальше показывают что не всегда тебе могут предложить нужное. Также называют минусы (долго, сложно, плохо). После произошедшего предлагают выход из данной ситуации, выходом является использование метода Scrum Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: На данном этапе отсутствует Раздобытые знания : Из этого отрывка можно выделить решение нынешней проблемы- использование скрим Scrum (проблему можно посмотреть в конспекте) Как планирую применить знания на практике : Узнав данную ситуацию, я буду знать что нужно использовать способ Scrum Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
ПЕРИОД:3:00-3:30 КОНСПЕКТ: С помощью перемещения стикеров по доске все видят эффективность рабочего процесса. Команда SCRUM оптимальна для 5 - 7 человек. Люди в команде должны коммуницировать друг с другом! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Оптимальная команда-это 5-7 человек. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: С помощью перемещения можно корректировать время и персонал. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В проекте я буду с оптимальной командой. Отслеживать с помощью перемещения где у меня возникают проблемы. КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период 00:00 - 00:30 Конспект. Нам показывают предысторию, как парень настальгирует детство, как он играл с дедом в лесу. И вот хочет это еще раз пережить и заказывает такой же лес. За его работу взялись не добросовестные люди, и заказ не был сделан как задумывалась. Авторы так раскрыли главную проблему работы над проектом. И сразу же дают на него ответ "SCRUM". SCRUM это метод для работы над проектом. Полученные знание: Узнал что существует метод SCRUM. Команда: Даша (подруга)
Период : 4:00-4:30 Конспект:Вторым персонажем является Владелец продукта. Он работает с клиентом и осуществляет связь команды с заказчиком.Scrum не терпит многозадачности.При переключении на другой проект команда теряет время. 1 проект-0% потерянного времени 2 проекта-20% потерянного времени 3 проекта-40% потерянного времени 4 проекта-60% потерянного времени 5 проектов-75% потерянного времени Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : Делая несколько проектов одновременно, я ьеряю время Как планирую применить знания на практике : Не буду брать больше одного проекта Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова Период :4:30-5:00 Конспект:В Scrum осуществляется работа рывками, с пробами и переделком и с отсутствием долгосрочного плана. Всё это похоже на бардак. Но отличителтные свойства в том что присутствует доска (по ней можно отследить все процессы и ошибки), ежедневные stand-up по 15 минут (позволяют обсудить текущее положение) и никакой многозадачности. Scrum гарантирует шикарный товар и вовремя. Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план Раздобытые знания : Умение различать Scrum от бардака Как планирую применить знания на практике : Я смогу в нужный момент узнать где у меня бардак, а где у меня работа по методу Scrum Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 1:00-2:22 Конспект: Как работает SCRUM: Задача - посадить лес. Проект сразу не выполняется, создается пробный вариант и показывается клиенту. Вносятся изменения, при такой структуре работы часто это сделать легче. Метод помогает понять, что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. БЭКЛОГ - все задачи по проекту выстраиваются по приоритету. Работа над проектом выполняется спринтами, "забегами" по 1-4 недели. Чем короче спринт - тем легче вносить изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Непонятные слова/смысл: Нет. Мысли, идеи, вопросы: Раздобытые знания: Интересная вещь БЭКЛОГ. Как планирую применить знания на практике: В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом. Команда (те с кем планирую обсудить): Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
*Период:* 00:00 - 00:30 *Конспект:* Демонстрация задачи нашего времени, а именно правильное понимание и обеспечение "хотелок" клиентов. Предложение метода Scrum для решения данной задачи. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* Оценю эффективность данного метода, возьму его на заметку и, возможно, буду использовать его в будущем. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 00:30 - 01:00 *Конспект:* Scrum - метод управления проектами. Ключевые принципы: люди, продукт, сотрудничество, способность менятся. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 01:00 - 01:30 *Конспект:* Смысл Scrum заключается в том, чтобы делать проект частями, тогда в случае чего его можно будет постепенно совершенствовать. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Правильное начало работы с проектом. *Как планирую применить знания на практике:* Буду разделять большие проекты/цели на подпункты. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 01:30 - 02:00 *Конспект:* При постепенном создании проекта по частям мы получаем фидбэк, узнаем что важно клиенту и нам будет легко вносить изменения делая продукт таким, каким хочет его видеть клиент. Составление правильного бэклога с выставленными по приоритету задачах необходимо для решения проекта по методу Scrum (да и в других случаях он будет полезным)! Выполняем проект спринтами, "забегами" на 1-4 недели. *Непонятные слова/смысл:* Бэклог (загуглено) - это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту; журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде; это функции, которые нужно реализовать, и ошибки, которые требуется устранить. *Мысли, идеи, вопросы:* Нужно составить бэклог для достижения своих целей *Раздобытые знания:* Плюсы деления проекта на подпункты, важность составления бэклога *Как планирую применить знания на практике:* Составлю бэклог для достижения своих целей *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 02:00 - 02:30 *Конспект:* Чем короче спринт, тем легче вносить изменения. Итог спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Делаем совещания до и после спринта. До - ставим задачи. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* Лучше делать спринты короче, чтобы в можно было легко внести изменения *Раздобытые знания:* Спринты, эффективность коротких спринтов. *Как планирую применить знания на практике:* Буду выполнять работу спринтами, оценивать результат и в случае необходимости вносить изменения. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 02:30 - 03:00 *Конспект:* После - обсуждаем выполнение следуйщего спринта, думаем как лучше работать в следуйщем спринте. Делаем ежедневные stand-up'ы, обсуждаем текущее положение дел (до 15ти мин.). Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш ( или маркер, ручка и тд). Делим доску на 3 раздела: 1) В планах; 2) В процессе; 3) Готово. Задачи спринта на стикерах перемещаются по доске по мере выполнения. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Обсуждение спринтов, планирование на доске *Как планирую применить знания на практике:* Использую планер для выполнения задач, возможно продолжу вести ежедневник. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 03:00 - 03:40 *Конспект:* Таким способом эффективность рабочего процесса видна всем. Оптимальная команда Scrum составляется из 5-7 человек которые ведут коммуникацию между собой. Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Оптимальное количество людей в команде *Как планирую применить знания на практике:* При составлении команды обращу внимание на состав команды. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 03:40 - 04:15 *Конспект:* В команде есть 2 обязательных персонажа: 1) Scrum-мастер, который работает с командой: организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе; 2) Владелец продукта - работает с клиентом, осуществляет связь между клиентом и командой. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 04:15 - 04:35 *Конспект:* Scrum не терпит многозадачности. Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* При выполнение проекта/задачи/цели буду концентрироватся только на ней, не отвлекаясь на другие проекты/задачи/цели. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 04:35 - 05:00 *Конспект:* Чем же отличается Scrum от обычного *бардака*?: 1) Ключевым инструментом - Доской. Мы видим как выполняются задачи и где есть проблемы; 2) Совещания (до и после каждого спринта) + ежедневные stand-up'ы по 15 минут; 3) Усилия только в один проект. Никакой многозадачности! Scrum гарантирует качественное выполнение проекта вовремя! *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 05:00 - 05:29 *Конспект:* По завершению проекта клиенты останутся довольными. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):*
@@AleksanderBabayev Надо у задач спринта ставить реалистичные оценки. И в реале, в отличие от сферического скрама их соблюдать. А так - да отдохни - конечно. После кучи совещаний, которые этот скрам предполагает. Ну и всякие затычки проблем в проде после релиза(но это уже совсем не скрам, но тоже бывает). Ну и раз все такие гибкие, то пофиг на спринт. Если заказчик затупил, то выкидываем часть задач и суём взамен. Если же делал их, так, чтобы за раз решить несколько проблем, то ССЗБ. Ну и если пришёл на работу, ради результата(а не чтобы его раз в две недели переделывать), и не ради болтовни, то взбесишься, но к сожалению, когда уже вложишь кучу своих сил в дело(у вас ведь гибкая команда - значит часто надо было кучу разных задач брать на себя).
2:30 - 3:00 Конспект: Говорится о ежеспринтовых совещаниях, до спринта (планы), после спринта (как улучшить). Ко всему прочему добавляются ежедневные минисовещания не более 15 минут. Дальше говорится о 3 инструментах (доска, стикеры, карандаш) Непонятные слова: Непонятных слов нет Мысли: ежедневные совещания и доска с задачами это гениальное решение, однако можно использовать онлайн доски,если нельзя собираться постоянно Знания: Узнал про организацию совещаний в скрам Практика: Этих знаний вполне хватит на практике, но я бы хотел узнать больше про скрам Команда: Нет
*Период:* 02:30 - 03:00 *Конспект:* После - обсуждав выполнение: как работать лучше в следующем спринте? Ежедневные stand-up - обсуждаем текущее положение дел (не более 15 минут). Инструменты SCRUM - Доска, стикеры, карандаш. Размещаются в три колонке последовательно: в плане, в процессе, готово. Задачи спринта на спикерах перемещаются по мере выполнения. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* Про три колонки со стикерами я слышал и читал в книге «Жёсткий менеджмент», у меня как раз есть доска, но на ней нет для этого столько места - прийдется купить продолжение её и вмонтировать в стену *Раздобытые знания:* Если использовать SCRUM, то стоит проводить ежедневные stand-up обсуждая текущее положение дел, но не более 15 минут. *Как я применю знания на практике:* *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период: 4:00 - 4:30 Конспект: второй обязательный человек - владелец продукта. Он осуществляет связь между клиентом и командой и делится отзывами. В скруме недопустима многозадачность, так как с каждым одновременным проектом команда теряет все больше и больше времени, это показано на видео. Таким образом, имея 5 одновременных проекта, команда будет терять 75% времени. Идеи, мысли, вопросы: в каком формате скрумом могут пользоваться большие компании, если многозадачность недопустима? Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
*Период:* 01:30 - 02:00 *Конспект:* Обратная связь - сразу, легко внести изменения, Метод помогает понять, что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. БЭКЛОГ - все задачи по проекту, они выстраиваются по приоритету. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* ок, все просто и понятно *Раздобытые знания:* БЭКЛОГ - все задачи по проекту, они выстраиваются по приоритету. Используя метод управления проектами «SCRUM» позволяет легко внести изменения *Как я применю знания на практике:* Нужно заполнить БЭКЛОГ. При нужде внести правки - это будет не сложно. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 0:25-1:00 Конспект: Проблемы при выполнении проекта: Долго? Сложно? Плохо? Решение проблемы - SCRUM. SCKRUM - метод командой игры в регби. А также SCKRUM - метод управления проектами. Что важнее: Процессы или Люди Документы или продукт Сотрудничество или переговоры Следование планам или способность меняться Ключевые принципы SCKRUM Люди Продукт Сотрудничество Способность меняться Непонятные слова/смысл: Нет. Мысли, идеи, вопросы: Кто-то в комментариях писал, что "в методе SCKRUM плохо только то что, нет плана, и это главная ошибка". На мой взгляд - план присутсвует всегда, но SCKRUM акцентируются именно на способности ориентироваться в соответствии с ситуацией, "Способность меняться". Раздобытые знания: структурирование всех принципов, которые знала раньше, в моей голове в одно целое :) Как планирую применить знания на практике: В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом. Команда (те с кем планирую обсудить): Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
ПЕРИОД: 4:00-04:30 КОНСПЕКТ: Второй обязательный персонаж-это владелец продукта- он работает с клиентами, осуществляет связь между командой и клиентом. SCRUM- НЕ терпит многозадачности. Когда мы переключаемся между разными проектами мы теряем время. 2 проект-20% потерянного времени.3 проекта-40% потерянного времени 4 проекта-60% потерянного времени 5 проектов-75% потерянного времени. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой владелец продукта и, что входит в обязанности. А также, что SCRUM терпит многозадачности. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Не браться сразу за много проектов. От этого качество пострадает и я не добьюсь максимального результата. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли владельца продукта. Уметь отказать, ведь SCRUM не терпит многозадачности. КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период: 3:30-4:05. Конспект: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше работы. Есть 2 обязательных персонажа. 1. SCRUM мастер- работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: кто же второй персонаж🧐🤔😆. Раздобытые знания: обязательны 2 персонажа: SCRUM мастер и ...... Как планирую применить знания на практике: буду учитывать тот факт что не обязательно много работников, и что нужен будет Скрум мастер. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД, родители, друзья.
Период: 2:30 - 3:00 Конспект: после каждого спринта все учасники команды собираются и проводят стэндапы нп более 15 минут. Инструменты скрума: доска, стикеры и карандаш. На доске расклеиваются и перемещаются стикеры с задачами по мере их выполнения: свободная задача, в работе и закрытая задача. Мысли, идеи, вопросы: есть одна онлайн-платформа, работающая точь-в-точь как эта доска, отлично подходит для тюнынешних изоляционных условий) Если надо, могу найти и подсказать. Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Период: 5:00-5:29. Конспект: заказ выполнен, лес посажен, все что хотел заказчик получил. В конце видео показано что над видео работали 6 человек. То что нужно для SCRUM😅. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: метод SCRUM= хорошая работа= довольный клиент. Как я планирую применить знания на практике: буду стараться выполнять проекты по этому методу. Команда: я-Ажара: родители, друзья, участники чата ЭБД.
Период : 2:00-2:30 Конспект: (продолжение про спринты) Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта продукт можно показать клиенту. Совещания до спринта. До спринта ставим задачи Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план.Это помогает не наделать косяков, потому что каждый этап будет контролироваться Раздобытые знания : Отсутствует Как планирую применить знания на практике : Отсутствует Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период 01:00 - 01:47 Конспект. У нас задача посадить лес. По методу, с начало делаются минимальные вещи и показываются заказчику. Это позволяет заказчику делать поправки, и сделать так, что бы все было как задумал заказчик. Полученные знание: узнал как работает метод SCRUM. Как планирую использовать знания на практике: Если буду создавать продукт на заказ, с начало я буду делать маленькие детали, а потом буду спрашивать у заказчика продолжат ли так. Команда: Даша (подруга)
Период: 4:05-4:35. 2 обязательный персонаж- Владелец продукта, работает с клиентом и осуществляет связь между клиентом и командой. SCRUM не терпит многозадачности. Мы теряем время когда переключаемся от одного проекта к другому. 1 проект - 0% потерянного времени. 2 проекта - 20% п.в. 3 проекта - 40% п.в. 4 проекта - 60% п.в. 5 проектов - 75% п.в. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: кто важнее мастер или владелец? Ведь у мастера больше дел чем у владельца. Раздобытые знания: очень важно ценить своё время и не браться за все проекты сразу. Как планирую применить знания на практике: мне кажется я буду владельцем проекта. Буду ценить время, и заниматься 1 проектом на определенное время. Команда: я- Ажара: участники чата ЭБД, родители, друзья, дяди- тети которые занимаются проектом.
Период: 0:00 - 0:30 Конспект: заказчик понимает что ему нужен конкретный продукт (в данном случае - лес), ему же дают пустыню с кактусами, он недоволен Непонятные слова: нет Мысли, идеи: нет Команда: учасники чата ЭБД, Семен
0:30 Конспект: В вступление было показана неправильная выполненная работа фрилансера, возможно её можно было исправить всвоевременно После чего Показывается потухшая лампочка и слова "долго?" "сложно?" "плохо?" (трудности при заказе проекта). После она загарается, вместо этих слов появляется "скрам" Непонятные слова: Непонятных слов нету Мысли: Возможно есть способ облегчить правки и уменьшить их количество Раздобытые знания: Пока никаких Как планирую применить знания: Пока знаний особых не получил, что применять? Команда: Ни с кем не планирую обсуждать
Период : 4:30-5:00 Конспект:В Scrum осуществляется работа рывками, с пробами и переделком и с отсутствием долгосрочного плана. Всё это похоже на бардак. Но отличителтные свойства в том что присутствует доска (по ней можно отследить все процессы и ошибки), ежедневные stand-up по 15 минут (позволяют обсудить текущее положение) и никакой многозадачности. Scrum гарантирует шикарный товар и вовремя. Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план Раздобытые знания : Умение различать Scrum от бардака Как планирую применить знания на практике : Я смогу в нужный момент узнать где у меня бардак, а где у меня работа по методу Scrum Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период: 3:00-3:30. Конспект: мы видим что работа идёт. Стол с планами уже пусть, столб «Готово» почти полон, а столб «в процессе» уже надолго залежался. Таким образом мы видим что эффективность рабочего процесса видна всем. В команде SCRUM хватает 5-7 человек, у которых друг с другом налажена связь. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: таким образом мы поняли что для выполнения проекта в команде достаточно 5-7 человек ( если проект небольшой ) но при этом эффективность каждого члена команды очень важна. Как планирую применить знания на практике: обязательно поставлю доску со стикерами при выполнений проекта. Команда: я-Ажара, родители, участники чата ЭБД.
Период: 4:30 - 5:00 Конспект: клиент задаёт вопрос чем скрум отличается от обычного бардака, ведь чёткого плана нет, постоянные переделки и т.д. Тут же суть в том, что используется доска для отслеживания процессов и обнаружения проблем, совещания в конце каждого рывка для того чтобы контролировать ситуацию и отсутствует многожадачность как отвлекающий и мешающий фактор. Вопросы, мысли, идеи: нет Непонятные слова: нет Автора: учасники ЭБД чата, Семён
Период: 0:00 - 0:30. Конспект: Человек увидел как люди жили раньше, они были счастливы и гуляли в лесу. Человек понимает что тоже хочет в лес и идёт в компанию, говорит: Мне нужен лес. А они просто поставили на заднем плане банер на котором изображён (вроде) африканский лес. Заказчик не доволен! И появляется надпись где говориться: если выполнение проекта долго, трудно, то Вам нужен SRUM! Не понятные слова: нет. Смысл: Человек просто приходит и говорит что ему нужен лес. Не уточняя какой, где, зачем, живой лес, фото. Но и исполнитель тоже даже не поинтересовался этим, и не задал вышеупомянутые вопросы. Раздобытые знания: внимание к мелочам, деталям очень не обходимо особенно при выполнений проектов. Не нужно боятся лишний раз задать очень важный вопрос. Как планирую применить полученные знания: Теперь при выполнений заказа или проекта, обязательно буду вдаваться в подробности. Команда: я (Ажара), родители, брат, участники чата ЭБД.
00:30 - 01:00 Scrum ето метод командной игры в регби а так же метод управления проектами. Самое важное ето люди, продукт, сотрудничество и способность менятся
Период: 2:00-2:30. Спринтеры выполняют заказ «забегами» на 1-4- недели. Чем короче спринт, тем легче вносить изменения. Нам это показали в виде коробок, в которых были апельсины, хотя ожидалась земляника. Благодаря тому что спринт был коротким- 1 неделя, то тогда успели исправить ошибку. По итогу спринта- продукт/услуга который можно показать клиенту. Ещё одна важная часть: совещания до и после спринта. До- ставим задачи. Нам это показали так: « на этой недели сажаем березки» непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: все равно не сильно разобралась что такое "забег", и как он работает. Ну, как они на 1 недели изменили апельсины на землянику? Раздобытые знания: кто такие спринтеры, их задачи. Как планирую применить знания на практике: перед совершением важной работы стоит поставить задачи на определенный срок. Команда: я-Ажар, родители, друзья, участники чата ЭБД
Так кратко и понятно принципы работы этого метода ещё никто не представлял! Спасибо)
несколько роликов потребовалось посмотреть про СКРАМ - ничего не понять толком, чтобы найти наконец этот ролик гениальный. Все понятно за 5 минут - спасибо!
Это генеально ❤! Проста супер за 5-минут всё объясняли ❤ все максимально сделали.
Мультик супер! Все очень понятно. Спасибо
Прикольно показали идею на основе полоской территории. Возьмите лучше пример из реальной жизни: нужно построить небоскрёб! Только не нужно строить его сразу весь. Постройте пентхаус на 40-м этаже. Клиент хочет оценить и подобрать обои. А фундамент? А коммуникации? А инфраструктура? То всё потом. Вдруг заказчику не понравится. Нужно быть гибче. И все это за один спринт. Ок. Строим "деревянный каркас" на котором строим пентхаус. Два раза меняем обои посреди спринта. За два дня до сдачи прилетает новое требование: срочно нужна стоянка для друзей заказчика. На следующий спринт - детская площадка для их детей. Потом переходим к строительству основной части дома. Естественно никто не хочет слышать о том, что теперь все это нужно снести и проложить трубы, провести электричество и газ. Для заказчика то, что не видно - вообще не существует. В итоге: облицовываем деревянный каркас декоративными панелями. Новое требование: таки нужен газ за два дня до сдачи спринта (тут для заказчика ключевое то, что проект можно гибко менять. Остальное он прочитать не удосужился). Проводим трубы через форточки и через стены соседей. (к этому моменту уже у седых строителей и архитекторов полностью меняется взгляд и раз заказчик хочет - на, получи! Главное потом вовремя уйти на другую стройку. Не дай бог остаться на суппорт этого чуда архитектурой мысли). Что самое досадное, если бы заказчик строил настоящий дом - он бы понимал, что без плана строительства, без заключения геодезистов, без правильной архитектуры - дом построить невозможно. Максимум - коровник (но это не точно). А в мире IT запросто. Кому нужны PMы, аналитики, консультанты, тестировщики. Это раздувание бюджета. Гораздо проще купить у оутсорс компании 2х синьеров и 3х мидлов (на самом деле 5х джунов по цене синьеров, но заказчик об этом не узнает), объявить, что с этого момента они сплоченная и высокомотивированная команда и начать делать ЭТО ЧУДО. Правильно кто-то сказал: если бы архитекторы-строители строили дома как строят архитекторы-программисты строят приложения, то первая птица, врезавшаяся в стену дома, обрушила бы всю планету. ИМХО.
Моё почтение авторам. Просто БРАВО!
спасибо за ваши старания очень познавательно
Гениально. Коротко, наглядно, ясно. Без воды.. Моё почтение =)
оТлИчНоЕ ВИДЕО!!! Все наглядно и понятно, СУПЕР!!!
Очень хорошо подана суть, нет многозадачности. Разбить на задачи и раставить приоритеты. На бумаге легче внести коррективы, нежели переделать сделаное! логично!
какой же крутой ваш видос!!! аплодисменты !
Период : 1:00 - 1:30
Конспект: в видео объясняется как работает SCRUM на примере - заказчик делает заказ посадить лес, исполнители решают не делать всю работу целиком(не создавать сразу весь лес), а засадить небольшой участок. После клиент оценивает и просит добавить дополнительные элементы.
Непонятные слова/смысл: -
Мысли, идеи, вопросы: Очень хороший совет - сначала создать пример заказа для того что бы клиент увидел и возможно захотел что-нибудь изменить
Полученные знания : не браться за весь проект сразу
Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Метод управления проектами
Ключевые принципы скрам:
- люди
- продукт
- сотрудничество
- способность меняться
Кто именно из участников чата ?
Спасибо за красочное и познавательное видео!
Очень крутой вариант представления информации выбрали! Спасибо за Ваш труд 💖
Период : 3:30 - 4:00
Конспект: команда - есть два обязательных персонажа: SCRUM-мастер (работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет Припять втяну в работе); владелец продукта (работает с клиентом)
Непонятные слова/смысл: -
Мысли, идеи, вопросы: а кто второстепенные по важности персонажи в команде?
Полученные знания : есть основных персонажа в SCRUM команде
Как планирую применить знания на практике : возможно буду организовывать свои SCRUM команды и буду внедрять туда как минимум два основных персонажа.
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
*Период:* 03:00 - 03:30
*Конспект:* Таким методом эффективность рабочего процесса видна всем
Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек. Чем больше человек в команде, тем больше разговоров и меньше дел.
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:* В начале книги Говорилось что лучше не иметь команды вообще.
*Раздобытые знания:* Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек
*Как я применю знания на практике:* Не брать огромный штат сотрудников.
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Очень круто ! все очень просто и понятно показано, спасибо ВАМ !
Очень круто сделали! Все максимально понятно. Спасибо
Период : 4:00 - 4:30
Конспект: Второй обязательный человек это владелец продукта(работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой). Scrum не терпит многозадачности, чем больше разных проектов, тем меньше эффективность.
Непонятные слова/смысл:
Мысли, идеи, вопросы:
Полученные знания :
Как планирую применить знания на практике :
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
Период : 0:30 - 1:00
Конспект: в видео было показано два определения слова scrum: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Выбор между более важным: процессы или люди; документы или продукт; сотрудничество или переговоры; следование планам или способность меняться. Правильные ответы(более важные): Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM
Непонятные слова/смысл: -
Мысли, идеи, вопросы: -
Полученные знания : основа понятие метода SCRUM
Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Ключевые принципы скрам:
- люди
- продукт
- сотрудничество
- способность меняться
Период : 2:30-3:00
Конспект: (Продолжение про совещания)
После спринта обсуждают выполнение задачи.
Ежедневные stand-up
На Stand-up обсуждают текущее положение дел. Обычно это занимает не больше 15 минут. Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш. На доске размещают стикеры по мере выполнение задач (Планируется, В процессе, Выполнено)
Непонятные слова/смысл:Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует
Раздобытые знания : Рациональное использование стикеров и доски
Как планирую применить знания на практике : Я планирую выделять таким способом заказы
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 0:30-1:00
Конспект: В данном отрывке нам объясняют про значение слова Scrum. Scrum-это метод командной игры в Регби, так же Scrum является метод управления проектами. После этого расставляют основные принципы этого метода (люди, продукт, сотрудничество, способность меняться)
Непонятные слова/смысл: Не понятно что имеют под словосочетанием "Способность меняться"
Мысли, идеи, вопросы: Отсутствуют
Раздобытые знания : что означает слово Scrum, главные принципы в Scrum
Как планирую применить знания на практике : С помощью раздобытых знаний я смогу правильно действовать и обозначать принципы, которые в будущем приведут меня к правильно выполненой задаче
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Чем больше людей больше разговоров и меньше дела есть е важных человека это скрум мастер он следит за работой и организовывает совещания
Период 02:47 - 03:18
Конспект. Показывают инструменты SCRUM, это карандаш, стикер и доска. В доске должно быть 3 пункта. Это в планах, в процессе, готово. Таким образом, мы пишем в стикеры задачу, и перемещаем по вариантам. Это дает возможность руководителю, а так же команде видеть работоспособность команды.
Полученные знание: Идея подходит не только для командных работ, но и для единственного человека. Каждый сталкивался с ленью, и благодаря этому методику, можно увидеть свой прогресс.
Команда: Даша (подруга)
*Период:* 02:00 - 02:30
*Конспект:* Работа над проектом выполняется спринтами «забегами» по 1-4 недели. Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту.
Совещания - до и после спринта.
До - ставим задачи: на этой недели садим березки
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:* спринт-продукт
*Раздобытые знания:* Работа выполняется спринтами, чем он короче - тем легче изменения. Результат: продукт/услуга, который можно показать клиенту.
*Как я применю знания на практике:* Буду применять метод управления проектами: SCRUM
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период :
4:30 - 5:29
Конспект:
Повторение выполнения поочередных действий метода SCRUM:
1. Доска (ключевой инструмент) - Видно, как выполняются задачи и где есть проблемы
2. Совещания (до и после каждого спринта) +ежедневные stand-up по 15 минут
3. Только один проект, никакой многозадачности!
Непонятные слова/смысл: -
Мысли, идеи, вопросы:
повторение мать учения)
Полученные знания :
закрепил изучение метода SCRUM.
Как планирую применить знания на практике :
возможно использую в будущем бизнесе.
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители
0:22 (1)Долгое исполнение заказа.
(2)Товар ненравитца клиенту.
(3) что важнее? Процес или люди документы или продукт Сотрудничество или переговоры Следование планам или способность меняться.
(4) ключивые принцыпы SCRUM
Люди
Продукт
Сотруднечество
Способность меняться.
2:00 нам как надо выполнять заказ.
1)нельзя братца сразу за все надо начать с маленького кусочка чтоб показать клиенту потом будет легче внести изменения. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт.
2) БЭКЛОГ
Всё задачи по проекту.
Работа над проектом выполняется спринтами.
(забегами) на 1-4 недели.
3)чем короче спринт, тем легче вносить изменения.
По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту.
4) СОВЕЩАНИЯ
До и после спринта.
До - ставим задачи.
После - обсуждаем выполнение.
5)+ Ежедневные
stand-up
Обсуждение текущее положение дел. Не больше 15 минут.
6) инструменты
SCRUM
1)Доска 2)стикери 3)карандаш
Задачи спринта на стикерах перемещаютца по доске по мере выполнения.
7) Эффективность рабочего процесса видна всем.
8)команда
SCRUM
Оптемально - 5-7 человек.
Комунекацыя в каманде.
Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела.
Есть 2 обязательных человека
1) SCRUM - МАСТЕР
РАБОТАЕТ С КОМАНДОЙ.
Организует совещания.
Контролирует эффективность процесса.
Устроняет препятствия в работе.
2) владелец
Продукта
Работает с клиентом.
Обсуществляет связь между клиентом и командой.
9) SCRUM
Не терпит многозадачности.
Мы теряем время когда переключается между разными проектами.
1 проект - 0% потерянного времени.
2 проекта - 20% потерянрго времени.
3 проекта - 30% потерянного времени.
Период : 0:30 - 1:00
Конспект: в видео было показано два определения слова SCRUM:
1. Метод командной игры в регби.
2. Метод управления проектами.
Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM
Непонятные слова/смысл:
Мысли, идеи, вопросы:
Полученные знания : основа понятие метода SCRUM
Как планирую применить знания на практике : возможно применю в будущем бизнесе
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
Период: 2:22-3:18
Конспект:
Совещания до и после спринта:
До - ставим задачи.
После - осуждаем выполнение.
Как лучше работать в следующем спринте?
+Ежедневные stand-up
Обсуждаем текущее положение дел.
Не более 15 минут.
Инструменты SCRUM:
Минимальные.
Как примеры:
Доска
Стикеры
Карандаш
В планах
•Стикеры•
В процессе
•Стикеры•
Готово
•Стикеры•
Эффективность рабочего процесса видна всем.
Непонятные слова/смысл:
Мысли, идеи, вопросы:
Мне понравилось управление проектом с помощью доски. Как вариант сервис Miro, там похожая концепция.
Раздобытые знания:
Как планирую применить знания на практике:
В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом.
Команда (те с кем планирую обсудить):
Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
Родители ?
@@OlesUkr да, ну ещё бабушка :)
Период : 00:00 - 00:30
Конспект: Показывается то как заказчик делает заказ но не получает желаемого результата
Непонятные слова/смысл:Нет
Мысли, идеи, вопросы:Сколько людей не получили желаемого результата когда обращались до этой фирмы (которая зделала заказ не правильно)
Раздобытые знания : Я узнал что всегда нужно уточнять детали заказа потому что есть шанс что всё зделають не так как хотел ты
Как планирую применить знания на практике : Когда буду что-то заказывать всегда буду уточнять детали заказа
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период: 2:30-3:00 Конспект: После- обсуждаем выполнение. Например: Как работать лучше в следующем спринте? Ежедневный stand-up- обсуждение ткущее выполнение дел не более 15 мин!!! Инструменты SCRUM: доска, стикеры и карандаш. Доску делят на 3 столба: 1- В планах, 2- в процессе, 3/ готово. Задача спринта на стикера перемещаются по доске по мере выполнения. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: проведение stand-up, инструменты SCRUM. Как планирую применить знания на практике: буду проводить стэндапы и идея со стикерами мне очень понравилась. Возьму на заметку. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД
Это бомба! Получила массу удовольствия!)
Период : 3:30-4:00
Конспект:В работе метода Scrum присутствует два главных персонажа. Scrum-мастер. В его обязанности входит работа с командой, восстановление эффективности проекта и устранение проблем.
Непонятные слова/смысл:Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует
Раздобытые знания : То что в команде есть две главные персоны. И то что эти люди играют важную роль
Как планирую применить знания на практике : Если у меня будет возможность выбрать этих людей, то я буду выбирать ответственных, умелых людей
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Отличная анимация, все ясно и по делу
Спасибо большое. Наглядно видно всё
это гениально! Спасибо огромное :)
Какой шикарный мультик) все тааак понятно стало😁
*Период:* 00:30 - 01:00
*Конспект:* Выполнение проекта - Долго? Сложно? Плохо? SCRUM - эффективное решение проблемы. SCRUM - это метод командной игры в регби, а еще это метод управления проектами.
Что важнее?
Процессы или люди? Документы или продукт? Сотрудничество или Переговоры? Следование планам или Способность меняться?
Правильные ответы: (Ключевые принципы SCRUM) - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться.
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:* принципы SCRUM - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться. SCRUM - метод управления проектами
*Как я применю знания на практике:* Перейду на новый метод управления teddyavocado
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Супер ролик, спасибо большое!
*Период:* 01:00 - 01:30
*Конспект:* Как работает SCRUM? Например, задача: посадить лес.
Не сразу нужно браться за всю территорию - засаде небольшой участок и покажем клиенту.
«Клиент»: больше березок! И посадите землянику! И еще хочу пруд в лесу!
Мы: «Хорошо»
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:* нет
*Раздобытые знания:* В предложенном примере стоит задача посадить лес, клиент делает поправки
*Как я применю знания на практике:* Буду слушать поправки, пожелания клиента
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
*Период:* 05:00 - Конец
*Конспект:* Мы удовлетворили клиента
SCRUM - метод управления проектами
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
*Период:* 04:00 - 04:30
*Конспект:* Владелец продукта, он работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой.
Клиент: А можете мне еще заодно дом построить?
Мы: SCRUM не терпит многозначности
Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. Каждый новый проект - 20% потерянного времени.
*Непонятные слова:* нет
*Раздобытые знания:* Владелец продукта, работает с клиентом. SCRUM не терпит многозначности. В Скурим есть два обязательных персонажа: Мастер и Владелец продукта. Каждый новый продукт 20-15% потерянного времени
*Как я применю знания на практике:* Не брать дополнительные проекты.
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Быстро! Познавательно! Качественно! Спасибо, было интересно!))
Период 03:18 - 03:40
Конспект. В команде должно быть максимум 5-7 человек. Больше человека, больше разговоров и меньше дел.
Команда: Даша (подруга)
Период : 2:00 - 2:30
Конспект:Робота делается чём коротше спринт тем легче вносить изменения
Непонятные слова/смысл: Нет
Мысли, идеи, вопросы: Нет
Раздобвтые знания :Я узнал что такое спринт и зачем он нужен
Как планирую применить знания на практике : Планирую в следующем проекте внедрить спринт
Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Какой классный ролик! Все понятно сразу
ПЕРИОД: 00:30-01:00
КОНСПЕКТ:В первой минуте говорится о том, что означает SCRUM в разных профессиях. А также разбираются вопросы: Что важнее? И ключевые принципы SCRUM.
НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет
МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Я подумал, что смогу применить в своем проекте.
РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Ключевые принципы SCRUM - люди,продукт,сотрудничество,способность меняться.
КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Постараюсь запомнить и в случае необходимости применить на практике.
КОМАНДА:Александр(брат),Мама
Это гениально!!!! Спасибо 🙌
ПЕРИОД: 5:00-конец
КОНСПЕКТ: Мы сделали качественно и вовремя! Клиент остался доволен. Все благодаря методу управления SCRUM!!
НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет
РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Метод работает эффективно и прост!
МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Метод работает эффективно и прост!
КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Повторю все! И Более подробно изучу некоторый материал.
КОМАНДА: Александр(брат),мама
Великолепная подача!
Период : 1:30 - 2:00
Конспект: мгновенная связь заказчика с клиентом. Идея показывать заказчику пример работы обосновывается тем что можно легко вносить изменения в основную работу. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. Бэклог - все задачи по проекту выстраиваться по приоритету .
Непонятные слова/смысл: -
Мысли, идеи, вопросы: важнá по очередность и план
Полученные знания : хороший метод что бы с точностью узнать предпочтения клиента
Как планирую применить знания на практике : планирую применить в общении с клиентами когда буду предлагать свои услуги
Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Потрясающе! Благодарю💫
Период : 1:30-2:00
Конспект: В начале данного отрывка рассказывают про то что, обязательно должна присутствовать обратная связь.
После вводят маленькие изменения.Так же поясняется что этот метод поможет понять что именно хочет клиент. В данном методе задачи расставляют по приоритету. В следующих кадрах рассказывают, то что метод Scrum делится на скрипты.Эти скрипты прорабатывают с "забегами" на 1-4 недели.
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует
Раздобытые знания : То, что не нужно делать колоссальные изменения
Как планирую применить знания на практике : -
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Супер!! Быстро и понятно
Период : 1:00-1:30
Конспект:В данном отрывке рассказывают как работает Scrum.Для начала как у любого проекта должна быть задача.После того как мы определили задачу нужно определить с чего мы начнём. Не нужно делать всё сразу и каждый этап нужно показывать клиенту.
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: На сколько будет продуктивна работа если клиент не будет сразу давать обратную связь?
Раздобытые знания : Данные знания рассказывают нам о том что каждый этап должен показываться клиенту на проверку и то что не нужно делать всё сразу
Как планирую применить знания на практике : С этими знаниями я не буду делать глупых ошибок
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
ПЕРИОД:03:30-4:00
КОНСПЕКТ: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных персонажа.1)SCRUM-мастер, он организует совещания, контролирует эффективность процесса, работает с командой и устраняет препятствия в работе.
НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет
РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой SCRUM-мастер и его обязанности.
МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Подробнее ознакомится с его обязанностями и, что он делает. (Скорее всего посмотрю видео-ролик)
КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли SCRUM-мастера.
КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период: 3:30 - 4:00
Конспект: при скрум-системе в команде большей чем 7 человек, эффективность работы падает в разы, так как разговоров становится все больше, а дела - меньше.
В команде должно быть два обязательных персонажа, первый из которых - скрум мастер. В его обязанности входит:
¶ Контроль работы
¶ Совещания
¶ Контроль эффективности
¶ Устранение препятствий в работе
Мысли, идеи, вопросы: обязательно ли менеджеру заниматься исключительно организационными вопросами, или он параллельно может работать с остальными над задачами?
Непонятные слова: нет
Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Период 03:40 - 04:18
Конспект. В SCRUM 2 важных человека.
1. SCRUM мастер. Делает совещания, следит за эффективностью команды, устраняет проблемы.
2. Владелец продукта. Работает с клиентом. Осуществляет связь с командой и заказчиком.
Все это мне напоминает паттерн MVP (Model View Presenter). Этот паттерн используется для создание мобильных приложений. Тут все похоже. Приложение разделяется на 3 части. Данные, логика, интерфейс. Если данные
обновляются, то он логике как бы говорит, что данные обновилась, а он в свою очередь говорить интерфейсу. Такое методика создание приложение позволяет создать его очень гибким. Изменяя одну часть когда, вы можете быть уверенным, что не измените другую часть.
Команда: Даша (подруга)
Период: 0:30-1:00. Конспект: у слова SCRUM есть два определения: 1.) Метод командной игры; 2.) Метод управления проектами. Мы же будем изучать второе. Также идут очень важные вопросы, а точнее сравнение ( что важнее): Люди важнее процесса, Продукт- документа, Сотрудничество- переговоров, Способность меняться- следования планам. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: люди конечно очень важны, но разве процесс тоже не важен? Раздобытые знания: Ключевые принципы SCRUM: люди; продукт; сотрудничество; способность меняться. Как планирую применить на практике: пока не знаю. Команда: я-Ажара, родители, участники чата ЭБД.
Период: 0:30 - 1:00
Конспект: нам предлагается скрум как метод решения проблем во взаимопонимании с заказчиком. Объясняется, что изначально это был командный метод игры в регби, а потом - перешло в управление проектами. Показывается что в скруме люди важнее процессов, продукты - документов, сотрудничество - переговоров, а способность меняться - следования планов.
Мысли, идеи, вопросы: почему процессы не важны? Это же основная часть работы.
Непонятные слова: нет
Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Период 02:22 - 02:47
Конспект. До и после спринта, по принципу метода SCRUM делаются совещание. В нем обсуждается задачи которые нужно сделать.
Еще каждый день нужно делать stand up. Не более 15 минут. В нем нужно обсуждать текущее положение дел.
Полученные знание: Узнал что нужно сделать совещание и поставить цели. А так же каждый день, не более 15 минут обсуждать текущее положение дел.
Как планирую использовать знания на практике: в будущем когда будем командой работать на одном проекте.
Команда: Даша (подруга)
Период : 1:00 -1:30
Конспект: SCRUM розделил проект на части о показывал их заказчику чтобы он мог внести свои изменения
Непонятные слова/смысл:Нет
Мысли, идеи, вопросы: Нет
Раздобвтые знания :Узнали о том что нужно разделить проект на части и кожную часть показывать заказчику чтобы он мог внести изменения
Как планирую применить знания на практике :Наверное буду использовать в будущем проекте
Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Шикарно и понятно! Спасибо!
Период: 4:35-5:00. Конспект: Работа рывками, пробы и переделки, нет долгосрочного плана? Чем же это отличается от обычного БАРДАКА? 1. Доска ключевой инструмент. Видно как выполняются задачи и где есть проблемы. 2. Совещания до и после спринта + ежедневные stand-up по 15 минут. 3. Только один проект. Никакой многозадачности. SCRUM гарантирует шикарный лес вовремя. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: 3 основных фактора SCRUM для хорошей работы. Как я планирую применить знания на практике: буду использовать совет для своего проекта. Команда: я-Ажара: участники чата ЭБД, родители, друзья.
Это самое лучшее что я видел!!
Круто ребят! Всё просто и понятно! Спасибо)
Период : 0:00-0:30
Конспект:
В данном отрывке рассказывают про проблему нынешнего времени,а именно, то что сейчас нельзя приобрести, то что ты хочешь по щелчку пальца. Дальше показывают что не всегда тебе могут предложить нужное. Также называют минусы (долго, сложно, плохо). После произошедшего предлагают выход из данной ситуации, выходом является использование метода Scrum
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: На данном этапе отсутствует
Раздобытые знания : Из этого отрывка можно выделить решение нынешней проблемы- использование скрим Scrum
(проблему можно посмотреть в конспекте)
Как планирую применить знания на практике : Узнав данную ситуацию, я буду знать что нужно использовать способ Scrum
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
ПЕРИОД:3:00-3:30
КОНСПЕКТ: С помощью перемещения стикеров по доске все видят эффективность рабочего процесса. Команда SCRUM оптимальна для 5 - 7 человек. Люди в команде должны коммуницировать друг с другом!
НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет
РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Оптимальная команда-это 5-7 человек.
МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: С помощью перемещения можно
корректировать время и персонал.
КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В проекте я буду с оптимальной командой. Отслеживать с помощью перемещения где у меня возникают проблемы.
КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период 00:00 - 00:30
Конспект. Нам показывают предысторию, как парень настальгирует детство, как он играл с дедом в лесу. И вот хочет это еще раз пережить и заказывает такой же лес. За его работу взялись не добросовестные люди, и заказ не был сделан как задумывалась. Авторы так раскрыли главную проблему работы над проектом. И сразу же дают на него ответ "SCRUM". SCRUM это метод для работы над проектом.
Полученные знание: Узнал что существует метод SCRUM.
Команда: Даша (подруга)
Это лучшее объяснение в рунете
Период : 4:00-4:30
Конспект:Вторым персонажем является Владелец продукта. Он работает с клиентом и осуществляет связь команды с заказчиком.Scrum не терпит многозадачности.При переключении на другой проект команда теряет время.
1 проект-0% потерянного времени
2 проекта-20% потерянного времени
3 проекта-40% потерянного времени
4 проекта-60% потерянного времени
5 проектов-75% потерянного времени
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует
Раздобытые знания : Делая несколько проектов одновременно, я ьеряю время
Как планирую применить знания на практике : Не буду брать больше одного проекта
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период :4:30-5:00
Конспект:В Scrum осуществляется работа рывками, с пробами и переделком и с отсутствием долгосрочного плана. Всё это похоже на бардак. Но отличителтные свойства в том что присутствует доска (по ней можно отследить все процессы и ошибки), ежедневные stand-up по 15 минут (позволяют обсудить текущее положение) и никакой многозадачности. Scrum гарантирует шикарный товар и вовремя.
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план
Раздобытые знания : Умение различать Scrum от бардака
Как планирую применить знания на практике : Я смогу в нужный момент узнать где у меня бардак, а где у меня работа по методу Scrum
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 1:00-2:22
Конспект:
Как работает SCRUM:
Задача - посадить лес.
Проект сразу не выполняется, создается пробный вариант и показывается клиенту.
Вносятся изменения, при такой структуре работы часто это сделать легче.
Метод помогает понять, что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт.
БЭКЛОГ - все задачи по проекту выстраиваются по приоритету.
Работа над проектом выполняется спринтами, "забегами" по 1-4 недели.
Чем короче спринт - тем легче вносить изменения.
По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту.
Непонятные слова/смысл:
Нет.
Мысли, идеи, вопросы:
Раздобытые знания:
Интересная вещь БЭКЛОГ.
Как планирую применить знания на практике:
В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом.
Команда (те с кем планирую обсудить):
Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
*Период:* 00:00 - 00:30
*Конспект:* Демонстрация задачи нашего времени, а именно правильное понимание и обеспечение "хотелок" клиентов. Предложение метода Scrum для решения данной задачи.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:* Оценю эффективность данного метода, возьму его на заметку и, возможно, буду использовать его в будущем.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 00:30 - 01:00
*Конспект:* Scrum - метод управления проектами. Ключевые принципы: люди, продукт, сотрудничество, способность менятся.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:*
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 01:00 - 01:30
*Конспект:* Смысл Scrum заключается в том, чтобы делать проект частями, тогда в случае чего его можно будет постепенно совершенствовать.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:* Правильное начало работы с проектом.
*Как планирую применить знания на практике:* Буду разделять большие проекты/цели на подпункты.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 01:30 - 02:00
*Конспект:* При постепенном создании проекта по частям мы получаем фидбэк, узнаем что важно клиенту и нам будет легко вносить изменения делая продукт таким, каким хочет его видеть клиент. Составление правильного бэклога с выставленными по приоритету задачах необходимо для решения проекта по методу Scrum (да и в других случаях он будет полезным)! Выполняем проект спринтами, "забегами" на 1-4 недели.
*Непонятные слова/смысл:* Бэклог (загуглено) - это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту; журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде; это функции, которые нужно реализовать, и ошибки, которые требуется устранить.
*Мысли, идеи, вопросы:* Нужно составить бэклог для достижения своих целей
*Раздобытые знания:* Плюсы деления проекта на подпункты, важность составления бэклога
*Как планирую применить знания на практике:* Составлю бэклог для достижения своих целей
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 02:00 - 02:30
*Конспект:* Чем короче спринт, тем легче вносить изменения. Итог спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Делаем совещания до и после спринта. До - ставим задачи.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:* Лучше делать спринты короче, чтобы в можно было легко внести изменения
*Раздобытые знания:* Спринты, эффективность коротких спринтов.
*Как планирую применить знания на практике:* Буду выполнять работу спринтами, оценивать результат и в случае необходимости вносить изменения.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 02:30 - 03:00
*Конспект:* После - обсуждаем выполнение следуйщего спринта, думаем как лучше работать в следуйщем спринте. Делаем ежедневные stand-up'ы, обсуждаем текущее положение дел (до 15ти мин.). Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш ( или маркер, ручка и тд). Делим доску на 3 раздела: 1) В планах; 2) В процессе; 3) Готово. Задачи спринта на стикерах перемещаются по доске по мере выполнения.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:* Обсуждение спринтов, планирование на доске
*Как планирую применить знания на практике:* Использую планер для выполнения задач, возможно продолжу вести ежедневник.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 03:00 - 03:40
*Конспект:* Таким способом эффективность рабочего процесса видна всем. Оптимальная команда Scrum составляется из 5-7 человек которые ведут коммуникацию между собой. Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:* Оптимальное количество людей в команде
*Как планирую применить знания на практике:* При составлении команды обращу внимание на состав команды.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 03:40 - 04:15
*Конспект:* В команде есть 2 обязательных персонажа: 1) Scrum-мастер, который работает с командой: организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе; 2) Владелец продукта - работает с клиентом, осуществляет связь между клиентом и командой.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:*
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 04:15 - 04:35
*Конспект:* Scrum не терпит многозадачности. Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:* При выполнение проекта/задачи/цели буду концентрироватся только на ней, не отвлекаясь на другие проекты/задачи/цели.
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 04:35 - 05:00
*Конспект:* Чем же отличается Scrum от обычного *бардака*?: 1) Ключевым инструментом - Доской. Мы видим как выполняются задачи и где есть проблемы; 2) Совещания (до и после каждого спринта) + ежедневные stand-up'ы по 15 минут; 3) Усилия только в один проект. Никакой многозадачности! Scrum гарантирует качественное выполнение проекта вовремя!
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:*
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
*Период:* 05:00 - 05:29
*Конспект:* По завершению проекта клиенты останутся довольными.
*Непонятные слова/смысл:*
*Мысли, идеи, вопросы:*
*Раздобытые знания:*
*Как планирую применить знания на практике:*
*Команда (те с кем планирую обсудить):*
Благодаря скрум у получается хороший результат
с 3:06, может он больше всех работал и устал, поэтому уснул?
По этому те двое посмотрели на него, потому что он должен сделать всё. А те ничего ?
Это разработчик. А остальные - архитектор и аналитик ))
А не надо работать больше всех. Надо придерживаться нормы. Устал - отдохни! Не доводи себя до изнеможения.
@@_.qualis._4606 Всегда есть к чему придраться...
@@AleksanderBabayev Надо у задач спринта ставить реалистичные оценки. И в реале, в отличие от сферического скрама их соблюдать. А так - да отдохни - конечно. После кучи совещаний, которые этот скрам предполагает. Ну и всякие затычки проблем в проде после релиза(но это уже совсем не скрам, но тоже бывает).
Ну и раз все такие гибкие, то пофиг на спринт. Если заказчик затупил, то выкидываем часть задач и суём взамен. Если же делал их, так, чтобы за раз решить несколько проблем, то ССЗБ.
Ну и если пришёл на работу, ради результата(а не чтобы его раз в две недели переделывать), и не ради болтовни, то взбесишься, но к сожалению, когда уже вложишь кучу своих сил в дело(у вас ведь гибкая команда - значит часто надо было кучу разных задач брать на себя).
2:30 - 3:00
Конспект:
Говорится о ежеспринтовых совещаниях, до спринта (планы), после спринта (как улучшить). Ко всему прочему добавляются ежедневные минисовещания не более 15 минут. Дальше говорится о 3 инструментах (доска, стикеры, карандаш)
Непонятные слова:
Непонятных слов нет
Мысли: ежедневные совещания и доска с задачами это гениальное решение, однако можно использовать онлайн доски,если нельзя собираться постоянно
Знания:
Узнал про организацию совещаний в скрам
Практика:
Этих знаний вполне хватит на практике, но я бы хотел узнать больше про скрам
Команда:
Нет
Очень крутое информативное видео - благодарю
*Период:* 02:30 - 03:00
*Конспект:* После - обсуждав выполнение: как работать лучше в следующем спринте?
Ежедневные stand-up - обсуждаем текущее положение дел (не более 15 минут).
Инструменты SCRUM - Доска, стикеры, карандаш. Размещаются в три колонке последовательно: в плане, в процессе, готово.
Задачи спринта на спикерах перемещаются по мере выполнения.
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:* Про три колонки со стикерами я слышал и читал в книге «Жёсткий менеджмент», у меня как раз есть доска, но на ней нет для этого столько места - прийдется купить продолжение её и вмонтировать в стену
*Раздобытые знания:* Если использовать SCRUM, то стоит проводить ежедневные stand-up обсуждая текущее положение дел, но не более 15 минут.
*Как я применю знания на практике:*
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период: 4:00 - 4:30
Конспект: второй обязательный человек - владелец продукта. Он осуществляет связь между клиентом и командой и делится отзывами.
В скруме недопустима многозадачность, так как с каждым одновременным проектом команда теряет все больше и больше времени, это показано на видео. Таким образом, имея 5 одновременных проекта, команда будет терять 75% времени.
Идеи, мысли, вопросы: в каком формате скрумом могут пользоваться большие компании, если многозадачность недопустима?
Непонятные слова: нет
Команда: учасники ЭБД чата, Семен
*Период:* 01:30 - 02:00
*Конспект:* Обратная связь - сразу, легко внести изменения, Метод помогает понять, что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт.
БЭКЛОГ - все задачи по проекту, они выстраиваются по приоритету.
*Непонятные слова:* нет
*Мысли, идеи, вопросы:* ок, все просто и понятно
*Раздобытые знания:* БЭКЛОГ - все задачи по проекту, они выстраиваются по приоритету. Используя метод управления проектами «SCRUM» позволяет легко внести изменения
*Как я применю знания на практике:* Нужно заполнить БЭКЛОГ. При нужде внести правки - это будет не сложно.
*Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Отличное видео, спасибо)
Период : 0:25-1:00
Конспект:
Проблемы при выполнении проекта:
Долго?
Сложно?
Плохо?
Решение проблемы - SCRUM.
SCKRUM - метод командой игры в регби.
А также SCKRUM - метод управления проектами.
Что важнее:
Процессы или Люди
Документы или продукт
Сотрудничество или переговоры
Следование планам или способность меняться
Ключевые принципы SCKRUM
Люди
Продукт
Сотрудничество
Способность меняться
Непонятные слова/смысл:
Нет.
Мысли, идеи, вопросы: Кто-то в комментариях писал, что "в методе SCKRUM плохо только то что, нет плана, и это главная ошибка". На мой взгляд - план присутсвует всегда, но SCKRUM акцентируются именно на способности ориентироваться в соответствии с ситуацией, "Способность меняться".
Раздобытые знания: структурирование всех принципов, которые знала раньше, в моей голове в одно целое :)
Как планирую применить знания на практике:
В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом.
Команда (те с кем планирую обсудить):
Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
ПЕРИОД: 4:00-04:30
КОНСПЕКТ: Второй обязательный персонаж-это владелец продукта- он работает с клиентами, осуществляет связь между командой и клиентом. SCRUM- НЕ терпит многозадачности. Когда мы переключаемся между разными проектами мы теряем время. 2 проект-20% потерянного времени.3 проекта-40% потерянного времени 4 проекта-60% потерянного времени 5 проектов-75% потерянного времени.
НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет
РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой владелец продукта и, что входит в обязанности. А также, что SCRUM терпит многозадачности.
МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Не браться сразу за много проектов. От этого качество пострадает и я не добьюсь максимального результата.
КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли владельца продукта. Уметь отказать, ведь SCRUM не терпит многозадачности.
КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период: 3:30-4:05. Конспект: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше работы. Есть 2 обязательных персонажа. 1. SCRUM мастер- работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: кто же второй персонаж🧐🤔😆. Раздобытые знания: обязательны 2 персонажа: SCRUM мастер и ...... Как планирую применить знания на практике: буду учитывать тот факт что не обязательно много работников, и что нужен будет Скрум мастер. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД, родители, друзья.
Период: 2:30 - 3:00
Конспект: после каждого спринта все учасники команды собираются и проводят стэндапы нп более 15 минут.
Инструменты скрума: доска, стикеры и карандаш. На доске расклеиваются и перемещаются стикеры с задачами по мере их выполнения: свободная задача, в работе и закрытая задача.
Мысли, идеи, вопросы: есть одна онлайн-платформа, работающая точь-в-точь как эта доска, отлично подходит для тюнынешних изоляционных условий) Если надо, могу найти и подсказать.
Непонятные слова: нет
Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Это просто офигенно!!!
Период: 5:00-5:29. Конспект: заказ выполнен, лес посажен, все что хотел заказчик получил. В конце видео показано что над видео работали 6 человек. То что нужно для SCRUM😅. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: метод SCRUM= хорошая работа= довольный клиент. Как я планирую применить знания на практике: буду стараться выполнять проекты по этому методу. Команда: я-Ажара: родители, друзья, участники чата ЭБД.
Биоробот?)
Период : 2:00-2:30
Конспект: (продолжение про спринты)
Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта продукт можно показать клиенту.
Совещания до спринта. До спринта ставим задачи
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план.Это помогает не наделать косяков, потому что каждый этап будет контролироваться
Раздобытые знания : Отсутствует
Как планирую применить знания на практике : Отсутствует
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период 01:00 - 01:47
Конспект. У нас задача посадить лес. По методу, с начало делаются минимальные вещи и показываются заказчику. Это позволяет заказчику делать поправки, и сделать так, что бы все было как задумал заказчик.
Полученные знание: узнал как работает метод SCRUM.
Как планирую использовать знания на практике: Если буду создавать продукт на заказ, с начало я буду делать маленькие детали, а потом буду спрашивать у заказчика продолжат ли так.
Команда: Даша (подруга)
отличное ознакомительное видео, спасибо!
Период: 4:05-4:35. 2 обязательный персонаж- Владелец продукта, работает с клиентом и осуществляет связь между клиентом и командой. SCRUM не терпит многозадачности. Мы теряем время когда переключаемся от одного проекта к другому. 1 проект - 0% потерянного времени. 2 проекта - 20% п.в. 3 проекта - 40% п.в. 4 проекта - 60% п.в. 5 проектов - 75% п.в. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: кто важнее мастер или владелец? Ведь у мастера больше дел чем у владельца. Раздобытые знания: очень важно ценить своё время и не браться за все проекты сразу. Как планирую применить знания на практике: мне кажется я буду владельцем проекта. Буду ценить время, и заниматься 1 проектом на определенное время. Команда: я- Ажара: участники чата ЭБД, родители, друзья, дяди- тети которые занимаются проектом.
Период: 0:00 - 0:30
Конспект: заказчик понимает что ему нужен конкретный продукт (в данном случае - лес), ему же дают пустыню с кактусами, он недоволен
Непонятные слова: нет
Мысли, идеи: нет
Команда: учасники чата ЭБД, Семен
0:30
Конспект:
В вступление было показана неправильная выполненная работа фрилансера, возможно её можно было исправить всвоевременно
После чего Показывается потухшая лампочка и слова "долго?" "сложно?" "плохо?" (трудности при заказе проекта). После она загарается, вместо этих слов появляется "скрам"
Непонятные слова:
Непонятных слов нету
Мысли:
Возможно есть способ облегчить правки и уменьшить их количество
Раздобытые знания:
Пока никаких
Как планирую применить знания:
Пока знаний особых не получил, что применять?
Команда:
Ни с кем не планирую обсуждать
Период : 4:30-5:00
Конспект:В Scrum осуществляется работа рывками, с пробами и переделком и с отсутствием долгосрочного плана. Всё это похоже на бардак. Но отличителтные свойства в том что присутствует доска (по ней можно отследить все процессы и ошибки), ежедневные stand-up по 15 минут (позволяют обсудить текущее положение) и никакой многозадачности. Scrum гарантирует шикарный товар и вовремя.
Непонятные слова/смысл: Отсутствует
Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план
Раздобытые знания : Умение различать Scrum от бардака
Как планирую применить знания на практике : Я смогу в нужный момент узнать где у меня бардак, а где у меня работа по методу Scrum
Команда (те с кем планирую обсудить ) :
Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период: 3:00-3:30. Конспект: мы видим что работа идёт. Стол с планами уже пусть, столб «Готово» почти полон, а столб «в процессе» уже надолго залежался. Таким образом мы видим что эффективность рабочего процесса видна всем. В команде SCRUM хватает 5-7 человек, у которых друг с другом налажена связь. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: таким образом мы поняли что для выполнения проекта в команде достаточно 5-7 человек ( если проект небольшой ) но при этом эффективность каждого члена команды очень важна. Как планирую применить знания на практике: обязательно поставлю доску со стикерами при выполнений проекта. Команда: я-Ажара, родители, участники чата ЭБД.
Период: 4:30 - 5:00
Конспект: клиент задаёт вопрос чем скрум отличается от обычного бардака, ведь чёткого плана нет, постоянные переделки и т.д. Тут же суть в том, что используется доска для отслеживания процессов и обнаружения проблем, совещания в конце каждого рывка для того чтобы контролировать ситуацию и отсутствует многожадачность как отвлекающий и мешающий фактор.
Вопросы, мысли, идеи: нет
Непонятные слова: нет
Автора: учасники ЭБД чата, Семён
2:13 - Собянин по agile работает
Период: 0:00 - 0:30. Конспект: Человек увидел как люди жили раньше, они были счастливы и гуляли в лесу. Человек понимает что тоже хочет в лес и идёт в компанию, говорит: Мне нужен лес. А они просто поставили на заднем плане банер на котором изображён (вроде) африканский лес. Заказчик не доволен! И появляется надпись где говориться: если выполнение проекта долго, трудно, то Вам нужен SRUM! Не понятные слова: нет. Смысл: Человек просто приходит и говорит что ему нужен лес. Не уточняя какой, где, зачем, живой лес, фото. Но и исполнитель тоже даже не поинтересовался этим, и не задал вышеупомянутые вопросы. Раздобытые знания: внимание к мелочам, деталям очень не обходимо особенно при выполнений проектов. Не нужно боятся лишний раз задать очень важный вопрос. Как планирую применить полученные знания: Теперь при выполнений заказа или проекта, обязательно буду вдаваться в подробности. Команда: я (Ажара), родители, брат, участники чата ЭБД.
00:30 - 01:00 Scrum ето метод командной игры в регби а так же метод управления проектами. Самое важное ето люди, продукт, сотрудничество и способность менятся
Период: 2:00-2:30. Спринтеры выполняют заказ «забегами» на 1-4- недели. Чем короче спринт, тем легче вносить изменения. Нам это показали в виде коробок, в которых были апельсины, хотя ожидалась земляника. Благодаря тому что спринт был коротким- 1 неделя, то тогда успели исправить ошибку. По итогу спринта- продукт/услуга который можно показать клиенту. Ещё одна важная часть: совещания до и после спринта. До- ставим задачи. Нам это показали так: « на этой недели сажаем березки» непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: все равно не сильно разобралась что такое "забег", и как он работает. Ну, как они на 1 недели изменили апельсины на землянику? Раздобытые знания: кто такие спринтеры, их задачи. Как планирую применить знания на практике: перед совершением важной работы стоит поставить задачи на определенный срок. Команда: я-Ажар, родители, друзья, участники чата ЭБД