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似たようなことを社内側の人間として経験しましたが、外から来て何も事情や経緯を分かっといない人に掻き回されて大混乱して皆やめていき、成果は出るところか逆効果でしたね…。過去の経緯から微妙なバランスでギリギリなんとか成り立っていたことなどもあったんですが、そういったものもバランスが保てなくなり、悪い意味で崩壊してました。
この人事は社内でも注目されていて辞任という社内の記事に👍をする人数が何万人とあるほど。ちなみに社長の方針記事については👍は1000人もいなかったと記憶してます。透明性とか公明性ということを言われてましたが、就任についても解任についても説明はなく社員はポカーンとしています。会社幹部も外国人がかなり増えていましたが今回の件で一掃されたのは良かったのですが、新人事制度や組織の大改革はそのままなので残念の一言。社内のアンケートについては最終的な結果は公表されることなくモヤモヤになったのでとことん悪い結果だったのは予想できる。しかし半年も前に人事って出るのかこれも不思議である。はっきり言ってこの会社規模は大きいが戦時中の火薬、戦後のサッカリンからヒット商品のないセンスのない会社であることは間違いがない。
素朴な疑問なんですが、指名委員会自体はどういう仕組みでチェックされるのでしょうか?
面倒な改革だけ外国人にやらせて、おいしい所は身内でって話に聞こえた
ギルソンを社長指名した当の指名委員会トップの元IBM 橋本氏が今回解任を主導。指名委員会の責任が曖昧。ギルソン社長在任中の業績はガス事業と市況に依存、同氏の貢献ではない。時価総額増加のコメントは東証平均を上回っていない。マス事業分離は小林氏とお仲間橋本氏のシナリオ、その意向に沿ったギルソン社長指名だった。他の外国人社長候補比割安なのがいい(文藝春秋で小林会長発言)大組織の経営経験もない外国人社長を据えたのが安直過ぎた。
事業と言うのは長年かけて育成した人材の継続性の中で成り立っている。経営不振でもないのにいきなり外部からコストカッター連れてきて数字だけ上げるけど企業文化をメチャメチャにしてしまう。グローバリズムの弊害ですね。
長年かけて育成した使えない人材を高給で窓際において、ゴミ屋敷のように無駄な伝統が残っている企業が多い
ケミカルの人と話していても、ギルソンさんは、プロ社長って言われてました。 客観的に会社の再編などを進めていく一方で、働いている社員の組織への帰属意識(エンゲージメント)が下がっていました。石油部門切り離しも、カーボンニュートラルを見越しての社長の強いリーダーシップ(意思決定)らしいけど、社員にとっては、ついていけないと思っていたらしいね。。。 丸の内近辺で見ていると、社長解任は「やっぱりね・・・」 って感じでしたよ。
外国人へ対する信頼とか、ないのか?と、イラッとした。日本は島国。グローバル化、しなくちゃ、落ちる。ギルソンさんを、呼び戻して下さい‼️
ギルソンさんに、ついていけない日本人が、情けない‼️
この件は石化事業の件で前社長の責任が問われてしかるべきだが、それ以上に指名委員会の責任の方があると思うが
セメントもやってる競合他社にいます。うちも石油精製の子会社処分しましたが、石化はもうだめです。生産設備の開発ではチャイナ政府主導のダンピングに太刀打ち出来ません。現場ではペック入れて軍隊ばりに働かしてますが、今は簡単に辞めていくんですよ。人材流出は正にそれです。
で、結局なんで解任されたのか。きっとあっただろう、きな臭いドロドロした部分の解説が全く無いから、なんか良くわからん。
ほんそれ。
詳しいことは、プレミアム会員になったら分かるかも(笑)外国人社長も指名委員会が決めて、解任も指名委員会が決めたなら、それも変だな
役員、現場幹部への取材があれば、㋧
指名委員会の責任どうなってるかのかね。社長解任で責任果たした?
転職口コミサイト見てても三菱ケミカル異様なコメントだらけだしね。退職者は不平しか言わないのを差っ引いても異常。まぁ三菱系列は往々にしてそんな感じだけど。
仕事で三菱ケミカルの研究者の人とお会いすることが多かったのですが、まずは、組織が統合されたときは驚きました。その後、外国人が社長になったときも。研究者にその関係を聞いてもあまり明快な答えを聞けなかったです。来月、彼らに会う機会がありますので、確認してみます。
就任当時から反発大きかったので、解任は驚かなかったですね。
三菱ケミカルは、過去の買収で規模が大きいものの、採算性が低い事業が多いポートフォリオだったので、抜本的な改革が必要でした。ただ、本丸の石油化学の改革で成果が出せず、社長に業界再編を主導できる手腕がないためクビになったということでしょう。特に、石油化学が非常に厳しい現状では、成果を出せない人間をずっとトップに置いていけるはずがないです。
石化の切り離しは間違いではないと思う。他メーカーに吸収してもらう、もしくは合併して連合を組んだ方がいい。需要に対して過剰すぎるメーカー数と規模だから利益を喰いあって全部負けてる。
指名委員会に問題ないですかね。混乱に巻き込まれた社員は迷惑だった事かと。社長の責任解任みたいな感じですが、指名委員会の報酬、人事の刷新も社員の投票で決めたい感じですね。
社外役員に業界知識や経験を求めるのは理想としてはアリでしょうけど、現実的に適任者がいないのも事実です。社内関係者はそもそも法的要件を満たさないし、守秘義務の縛りもあって有益な助言をしにくいですから。そもそも会社として、業界の既成概念を持たない方を人選したのでしょうし、それに後付で異論を唱えるのは、マスコミさん達の常套手段ではありますね。
休みの日に出勤しろしかしPCの電源を入れるなこれ言われて即辞めたわ笑
わかりやすいですね。
指名委員会の委員を、誰が指名するのか?
日本企業が外国人がトップ立つとろくなことがない❗️早く辞めさせて良かったのでは⁉️SONY、武田、OLYMPUS駄目にしてしまっている‼️外国人は短期的に売上に寄与できるが継続性に難がある。百年企業が日本に多いのはその例。
エポキシ樹脂から撤退するのは良しとして、事業売却じゃなくて廃止には事業計画が変わった程、極めて迷惑しています💢
北川さんいつも分かりやすくて、凄いです、憧れます😸‼️
分かりやすかったです。ありがとうございました。
あんなに給料下げて、人少なくすると、そりゃ黒字になるわ
何も間違ってない
8:59 退職者へのお知らせはギルソン以前からありますよ。
伝えたいことがよく分かりません、三菱ケミカルの話も中途半端で、企業ガバナンスの話も中途半端で、なにも残りません
それな。
それ
あった事柄を、話してるだけ。キチンと、日本で 16:36 NO.1に、なったんだから、それは、実は、ギルソンさんのおかげだったと、気付かないのは、頭空過ぎる。ギルソンさんに謝罪して、戻って欲しい。株主として、致命的だからね。お願い致します‼️きっと他の日本人も、言いたいが、言えないだけの、普通の日本人。株価、会社を、繁栄させるには、今は、思い切ったイノベーションが必要だ。ギルソンさんを、戻して下さい。戻らないなら、株主辞めます。
外人社長の手口は一つだ。従業員減らしと不採算部門の処分、日本人の社長では手の付けられない首切りを躊躇なくやる。当面、会社の業績は改善される、しかし社会の組織としての共生を捨て自己の利益のみに拘った結果で日本人の精神とは異なる手法である。しかも3年、5年と経過すればマイナスの影響が出始める。その時になってそれまで持ち上げていた新社長への評価を代える、それが外人社長を抱く会社のお決まりのパターンだ。
嫌な役を外国人に任せて儲ける時は日本人社長でしょ?分かりやすい
まあ、日産のゴーンさんみたいになるよりはマシ。
指名委員会設置の目的として社長人事の透明性と公平性を確保するためと解説されていたが、ギルソン氏の就任と解任の経緯が不透明な時点でこの指名委員会も問題があるのでは?
前社長の深謀遠慮を感じます。日産の事例を学習した形跡がありますね。また、今後必要となるコンビナート・レジリエンスという壮大なテーマに国家レベルで取り組むには短期的視野による欧米型経営手法がなじまないという判断が社内外にあった可能性が高いと考えます。
ざっくりまとめると、今回の退任の理由として、社長を決める際の社内コンセンサスが要因ということでしょうか。であるならば、もう少し具体的にコンセンサスの相違点を説明していただけると分かりやすくなると思います。また、コンセンサス不足を象徴するものとして・オンラインミーティングで決めたこと・指名委員会における社外取締役の能力不足・離職者が相次いでいると推測されることを挙げられていましたが、表層的な要因が多く、内部取材を通して何をどう改善すればよかったのかにも言及していただけると意義のあるものになると思いました。
唯一の社内関係者の小林氏の動きが一切語られないので、もやもやした解説。
日本の会社なのに外国人がいる意味がわからない
今は、グローバル化だろ。
日産のゴーンと同じで赤字部門や会社・関連取引会社はしがらみのない外人のプロ経営者でないと再建は難しい。しかし注意すべきはダウ・ケミカルの裏工作?プロ野球では成績アップしたら契約は継続だけど、年俸でもめたのかな?
社長選びに関与しないってある意味斬新
事務所の神棚をすべて撤去させた バチあたり社長。 日本の企業風土・文化を完全にコケにした人。
吸収合併に伴う小会社や関連会社の「お家お取潰し」とか大規模リストラなんかの汚れ役をやらせて一定の成果がでたからお役御免ということだろうな誰だって恨みは買いたくないから外部から赤の他人を連れてきたと言う話
オリンパス事件とか東芝とかを見ていると社長指名というのが透明性が必要というのはすごくわかるただ経営というのはMBAとかそういう話ではなくてアートに近いものなのでそれを指名委員会が本当に判断できるのか見もの自称プロ経営者とかひどいのが一杯いるしね
長くやらせると、そのうち、カルロス・ゴーンみたいになると思ったのかな?一番イヤな仕事(首切り、リストラ)は、ちゃんとやってくれたみたいですから、もう用済みということでは?
社外取締役が敵の刺客だったり、裏切ったりすれば、大企業でも簡単に乗っ取られるから怖いな
新聞読むよりこっちがいいね
社外取締役なんて、要らないよね。何で社外の人が取り締まるのでしょう・・。
求められていたのは、大混乱が起こるので経緯を知っている人では決して出来ないような変化点作ることだと思って見ていました。次どうなるかが見ものですね。これで石化再統合とかやったらこの数年は本当に失敗だったということと思う。
ヘッドハンターを使ったのに私に声がかからなかったには、ハンターの目が節穴だったということですか?
日産のゴーン氏の社長就任と解任のケースに似ているように思った。
クリンスイどうなるねん!って思ったら、うちの浄水器はパナソニックでした😅
日本人でダメだから外国から 企業 この企業に なにか 魅惑 魅力 魅了が あるのか?
PBR改善とか、定量目標を達成できなかったからです。シンプルです。
住友化学も十倉を会長から解任させて、住友ファーマを売っぱらった方がいいよ
十倉解任は住友化学のためだけでなく、日本経済のためにも是非とも必要。住友化学会長解任=経団連から追放。
越智さんの後の三菱ケミカルとしての社長、和賀さんを忘れないで下さい…次期社長の筑本さんは石化出身、即ち旧三菱化学出身ですこれは越智さんも和賀さんも同じで、要するに派閥の問題が大きい印象です(半沢直樹の東京中央銀行をイメージしていただければ)これ以上は申し上げにくいですが、ギルソン社長の退任は非常に残念極まりません
そもそもG氏は三菱ケミカル社長じゃないのでタイトルが間違っている。持株会社の三菱ケミカルホールディングス(現、・・・グループ)の社長である。動画内容ではそう言っている。それならO氏からG氏へ交代したことは事実。W氏は子会社の三菱ケミカル社長だった。全般的に真相に深入りすることがなく浅いと思いました。
和賀さんは厳密には石化出身ではないよ。機能化学本部出身で、情電出身の小林さんに近い。もちろん元化成出身だけど初めて東大京大卒以外の慶應出身で異色の存在だった。
@@MrHibari74 Wさんは職務経歴書が公表されないようなお若い頃は石化事業に属して基盤を築かれたようですよ。Kさんも最初は石化の研究者だったらしい。
意外といえば、業務内容ではないとは、しかし、社会的にはいい面もありと感じたのは、個人的ですが、社外で意外と弁護士さんっていい立場なのねと。すると、思い当たるのは流石に犯罪性には手をださないとね。
日本企業もまだまだ課題だらけですね、、。
この人は真のジャーナリストだ!🎉
原油が なけりゃ プラモデルも 作れないわいね。
株価はどうなる
三菱ケミカルグループの200人のクビを切って、三菱ケミカル株式会社と田辺三菱は三菱商事ケミックにすればよくね?
三菱化学創業地 黒崎を切らないで。ただでさえ、地元は疲弊している。脱税炭素、、、、
これを見なければ、株価が下げたら買ってしまったかも ありがとうございます
化学ど素人。
ミューズ細胞はいらないでしょう。プロの目から見たら、あんなのに手を出したら、失敗します。
サムアルトマンの解任劇とは違うんだろうけど大企業の社長でも安穏としてはいられないのは当然だろうねでも奮闘中でしかも業績上向きで社長を解任されるのには単純に違和感があるし派閥的なものの存在を感じる
社外取締役のルール化など、〇〇〇人の経済支配のための道具の一つ。
翌日に仕事(用事)があるというのは、計画そのものが間違っている。
ギルソンさんは何者?
元はプラントエンジニアリング専門の設計家さんですが、30代でMBAを取得して経営の道にシフトして実績を積み上げてきたデンマーク人です故に、様々なキャリアを選択したい人達への後押しには熱心な方でした
@@Y田2016デンマーク? ベルギーじゃないの?
時価総額が順調に上がっているにも関わらず解任っていうのはコーポレートガバナンスの本質を全く理解できていない。やはりアメリカ株買うべきだな。
何故、ギルソンさん、を、やめさせたか、わからない。
自分の立場が危うくなってきたので交代です。
個別と全体の問題をごっちゃにしてるので何を伝えたいのかよくわからない 事実だけならニュースで十分
タバコのフィルター作ってるのに敷地内禁煙ってどうなんよJTの方どうおもいますか?
三菱レイヨン時代の遺産ですね、2018年辺りに手のひら返してフィルタートウ部門は子会社化→足切り間近ですよ
経営者無しで運営できないかな?
日本っぽい決着。
社風に合わなかったね
そうは、思わない。
例えば日産。ゴーンさんが来なかったら21世紀に日産のクルマは走ってなかったと思う。この人のその後は酷かったけど私は功の方が罪より大きいと思う。
最後まで聞いたが、話の骨格がないので結局何を言いたかったのかがわからなったな。NewsPicksの意見もわからんし、もうちょっと構成考えたほうがいいんじゃない?
偽装社風に合わなかった?知らんけど
ゾンビーナ
物言う株主ですか?
外資に、出資してもらう時点で、終わってますよ!
出資してもらったわけじゃないだろ
首切りなどの汚れ仕事を外部から来た人にやらせて完了したら、お役御免とばかりに古参組が正義の顔して経営に戻る、ということだな
何も完了していない、言ったことを何も実現できなかった、人材も大量流出した、社員は会社方針の右往左往で大迷惑を被った、これからの後始末と再興が大変。
なんか記者の声の出し方が気になる。
「上場会社は取締役をおかなきゃいけないって会社法で決められてる」はワロタw不勉強など素人が綺麗なパワポつくって動画にしてるだけの底辺大学生でもできるプレゼンw
加えて取締役会の設置も公開会社なので。
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社内のアンケートについては最終的な結果は公表されることなくモヤモヤになったのでとことん悪い結果だったのは予想できる。
しかし半年も前に人事って出るのかこれも不思議である。
はっきり言ってこの会社規模は大きいが戦時中の火薬、戦後のサッカリンからヒット商品のないセンスのない会社であることは間違いがない。
素朴な疑問なんですが、指名委員会自体はどういう仕組みでチェックされるのでしょうか?
面倒な改革だけ外国人にやらせて、おいしい所は身内でって話に聞こえた
ギルソンを社長指名した当の指名委員会トップの元IBM 橋本氏が今回解任を主導。指名委員会の責任が曖昧。
ギルソン社長在任中の業績はガス事業と市況に依存、同氏の貢献ではない。時価総額増加のコメントは東証平均を上回っていない。
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ケミカルの人と話していても、ギルソンさんは、プロ社長って言われてました。 客観的に会社の再編などを進めていく一方で、働いている社員の組織への帰属意識(エンゲージメント)が下がっていました。石油部門切り離しも、カーボンニュートラルを見越しての社長の強いリーダーシップ(意思決定)らしいけど、社員にとっては、ついていけないと思っていたらしいね。。。 丸の内近辺で見ていると、社長解任は「やっぱりね・・・」 って感じでしたよ。
外国人へ対する信頼とか、ないのか?と、イラッとした。
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グローバル化、しなくちゃ、落ちる。
ギルソンさんを、
呼び戻して下さい‼️
ギルソンさんに、ついていけない日本人が、
情けない‼️
この件は石化事業の件で前社長の責任が問われてしかるべきだが、それ以上に指名委員会の責任の方があると思うが
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で、結局なんで解任されたのか。きっとあっただろう、きな臭いドロドロした部分の解説が全く無いから、なんか良くわからん。
ほんそれ。
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外国人社長も指名委員会が決めて、解任も指名委員会が決めたなら、それも変だな
役員、現場幹部への取材があれば、㋧
指名委員会の責任どうなってるかのかね。社長解任で責任果たした?
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仕事で三菱ケミカルの研究者の人とお会いすることが多かったのですが、まずは、組織が統合されたときは驚きました。その後、外国人が社長になったときも。研究者にその関係を聞いてもあまり明快な答えを聞けなかったです。来月、彼らに会う機会がありますので、確認してみます。
就任当時から反発大きかったので、解任は驚かなかったですね。
三菱ケミカルは、過去の買収で規模が大きいものの、採算性が低い事業が多いポートフォリオだったので、抜本的な改革が必要でした。ただ、本丸の石油化学の改革で成果が出せず、社長に業界再編を主導できる手腕がないためクビになったということでしょう。特に、石油化学が非常に厳しい現状では、成果を出せない人間をずっとトップに置いていけるはずがないです。
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社外役員に業界知識や経験を求めるのは理想としてはアリでしょうけど、現実的に適任者がいないのも事実です。社内関係者はそもそも法的要件を満たさないし、守秘義務の縛りもあって有益な助言をしにくいですから。そもそも会社として、業界の既成概念を持たない方を人選したのでしょうし、それに後付で異論を唱えるのは、マスコミさん達の常套手段ではありますね。
休みの日に出勤しろ
しかしPCの電源を入れるな
これ言われて即辞めたわ笑
わかりやすいですね。
指名委員会の委員を、誰が指名するのか?
日本企業が外国人がトップ立つとろくなことがない❗️早く辞めさせて良かったのでは⁉️SONY、武田、OLYMPUS駄目にしてしまっている‼️外国人は短期的に売上に寄与できるが継続性に難がある。百年企業が日本に多いのはその例。
エポキシ樹脂から撤退するのは良しとして、事業売却じゃなくて廃止には事業計画が変わった程、極めて迷惑しています💢
北川さん
いつも分かりやすくて、凄いです、憧れます😸‼️
分かりやすかったです。
ありがとうございました。
あんなに給料下げて、人少なくすると、そりゃ黒字になるわ
何も間違ってない
8:59 退職者へのお知らせはギルソン以前からありますよ。
伝えたいことがよく分かりません、三菱ケミカルの話も中途半端で、企業ガバナンスの話も中途半端で、なにも残りません
それな。
それ
あった事柄を、話してるだけ。
キチンと、日本で 16:36 NO.1に、なったんだから、
それは、
実は、ギルソンさんのおかげだったと、
気付かないのは、
頭空過ぎる。
ギルソンさんに
謝罪して、
戻って欲しい。
株主として、
致命的だからね。
お願い致します‼️
きっと他の日本人も、
言いたいが、言えないだけの、普通の日本人。
株価、会社を、繁栄させるには、
今は、思い切った
イノベーションが必要だ。
ギルソンさんを、戻して下さい。
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まあ、日産のゴーンさんみたいになるよりはマシ。
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ざっくりまとめると、今回の退任の理由として、社長を決める際の社内コンセンサスが要因ということでしょうか。
であるならば、もう少し具体的にコンセンサスの相違点を説明していただけると分かりやすくなると思います。
また、コンセンサス不足を象徴するものとして
・オンラインミーティングで決めたこと
・指名委員会における社外取締役の能力不足
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を挙げられていましたが、表層的な要因が多く、内部取材を通して何をどう改善すればよかったのかにも言及していただけると意義のあるものになると思いました。
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今は、グローバル化だろ。
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汚れ役をやらせて一定の成果がでたからお役御免ということだろうな
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長くやらせると、そのうち、カルロス・ゴーンみたいになると思ったのかな?
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社外取締役なんて、要らないよね。何で社外の人が取り締まるのでしょう・・。
求められていたのは、大混乱が起こるので経緯を知っている人では決して出来ないような変化点作ることだと思って見ていました。次どうなるかが見ものですね。これで石化再統合とかやったらこの数年は本当に失敗だったということと思う。
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次期社長の筑本さんは石化出身、即ち旧三菱化学出身です
これは越智さんも和賀さんも同じで、要するに派閥の問題が大きい印象です(半沢直樹の東京中央銀行をイメージしていただければ)
これ以上は申し上げにくいですが、ギルソン社長の退任は非常に残念極まりません
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和賀さんは厳密には石化出身ではないよ。
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株価はどうなる
三菱ケミカルグループの200人のクビを切って、三菱ケミカル株式会社と田辺三菱は三菱商事ケミックにすればよくね?
三菱化学創業地 黒崎を切らないで。ただでさえ、地元は疲弊している。脱税炭素、、、、
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翌日に仕事(用事)があるというのは、計画そのものが間違っている。
ギルソンさんは何者?
元はプラントエンジニアリング専門の設計家さんですが、30代でMBAを取得して経営の道にシフトして実績を積み上げてきたデンマーク人です
故に、様々なキャリアを選択したい人達への後押しには熱心な方でした
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時価総額が順調に上がっているにも関わらず解任っていうのはコーポレートガバナンスの本質を全く理解できていない。やはりアメリカ株買うべきだな。
何故、ギルソンさん、を、やめさせたか、わからない。
自分の立場が危うくなってきたので交代です。
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三菱レイヨン時代の遺産ですね、2018年辺りに手のひら返してフィルタートウ部門は子会社化→足切り間近ですよ
経営者無しで運営できないかな?
日本っぽい決着。
社風に合わなかったね
そうは、思わない。
例えば日産。ゴーンさんが来なかったら21世紀に日産のクルマは走ってなかったと思う。この人のその後は酷かったけど私は功の方が罪より大きいと思う。
最後まで聞いたが、話の骨格がないので結局何を言いたかったのかがわからなったな。NewsPicksの意見もわからんし、もうちょっと構成考えたほうがいいんじゃない?
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