practic.club Денис Рогалёв экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ. Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора. За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей. Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год. Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза. За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости. За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод. Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%. Мои контакты: rogalev.den@yandex.ru инстаграм: rogalev.den rogalevconsulting.ru/
Предлагаемые темы: 1.Советы молодому руководители отдела/департамента/цеха(среднее звено). 2. Конкуренция на позициях. Условия роста в условиях конкуренции (в одной организации). Желательно на разных позициях: сотрудник, руководители разных отделов/департаментов. 3. Критерии по которым вы оцениваете сотрудников(руководителей) и как вас оценивали собственники. 4. Как правильно подбирать сотрудников (на что вы обращаете внимание)?. Спасибо.
Я реально не понимаю , почему так мало просмотров , в куче мусора (интернет ) я наконец-то нашел реально крутые советы , эти реальные советы, всем рекомендую , некоторые "коучи " продают такого рода советы за бабки , цените то , что делает Денис . Спасибо !
Спасибо за видео! Я тут недавно коучила одного начинающего птицевода. Это весело. Раньше было интересно возиться с животными лично, а сейчас интересно учить людей и контролировать их. Наверное, такая перестройка приходит с возрастом. Смотрю ваши передачи и жалею, что с животными училась работать и с процессами вокруг сельхоза, а не в какой-то другой промышленности.
Ой, не купила, а коучила, но всё исправила. Автозамена жжот!!! Результат коучинга будет ясен в воскресение. Переживаю, как перед защитой диплома "Бизнес плану издательства". Даже в технопарке предлагали продвигать проект, но вот что я забыла в зоосфере? Возможно, почувствовала, что не зная жизни сразу после вуза провалю проект с треском. Но зато теперь на примере курятника знаю, как организовывать дела так, чтобы не работать в минус и научилась в экселе приходы-расходы вычислять через формулы,анализировать, прогнозировать и менять грядущие результаты. Главное - соблюдать инструкции, придуманные умными людьми. А вот как хорошо научилась учить, покажет уже конец этой недели. Скорей бы наступило воскресенье!!!
Крутое видео :) мне удалось частично поработать с Денисом в ТН, его совещания можно действительно ставить в пример. Мало слов, сразу по делу, и к тому моменту я так понимаю саботажников уже уволили.. Все сразу включались в работу:) контент огонь, лучше любых бизнес книжек. Денису респект!)
Многое из сказанного знакомо на личном опыте;) правильные вещи сказаны! Но как я считаю в первую очередь руководитель требуя что-то должен сделать так и не раз, банально курение в не положенном месте или частый геморой опоздание на работу сотрудников;) сам не опаздываешь и когда это входит в систему сотрудники тоже перестают опаздывать, банально но у меня так было не раз! И это относительно всего!
Чувствуется что всё сказанное просто конспект из жизни. Очень правильные рекомендации прослушал и понял, что делал и делаю точно так же, ощущение как будто сам себя похвалил 😂. Спасибо за видео.
Продолжайте пожалуйста. Правда я уже полгода как не директор, а начальник отдела, но не теряю надежды вновь стать директором (возможно на другом .предприятии).
Денис, прошу Вашего совета. Хотел бы быть управляющим предприятия. Опыта управленца, кроме своего малого бизнеса, пока нет. Как выстроить свой путь, чтобы прийти к этому? Обучаться или сразу пытаться устроиться и набираться уже опыта по факту?
При работе целиком посвящаю себя делу. Всегда душой болею за компанию и отстаиваю её интересы. Мне нравится такой подход, я от этого кайфую. Хотел бы сейчас сменить род своей деятельности и пойти в управление предприятием, чтобы реализовать свой потенциал и заниматься любимым делом. Как найти правильный подход, чтобы моё отношение к работе ценили и поощряли. Идти в большую компанию и строить карьеру, или браться за малое предприятие и договариваться с владельцем напрямую?
Пока Денис ещё не ответил, могу я ответить, как собственник, который нанимал управляющего на производство. Потом сравним ответ Дениса. Ваш вопрос из разряда: я работал водителем на машине, теперь хочу работать водителем Камаза. Как прийти с этому? Обучаться или сразу сесть на Камаз? Опыт малого бизнеса и опыт управляющего на предприятии - это две большие разницы. Даже управление персоналом в 10 чел., и в 100 чел., тоже требует разный опыт. Хорошим ответом на ваш вопрос является попытаться устроиться заместителем управляющего (ген. дир.), и встать под крыло того, кто передаст опыт. И только когда во всём разберетесь, научитесь сами давать результат как управляющий, тогда дорога вам открыта. И наоборот, если вы не справитесь, или поймете что это не ваше, то не испортите работу предприятия.
Добрый день! Путь в директора может быть разным. Можно занять пост, откликнувшись на вакансию (1. Пройти все тесты на отлично; 2. Иметь знакомого, кто Вас пропихивает; ИЛИ стать везунчиком и просто всем понравиться). Можно вырасти по карьере. Для этого надо устроиться в сильную растущую компанию. Кратко не описать. Расскажу в след. выпусках.
Денис, спасибо за отличный выпуск! Могли бы вы осветить, в каком лучше виде представлять структуру процессов управления производством и продажами - в виде письменного регламента, блок-схемы, инфографики, etc.
practic.club
Денис Рогалёв
экс ТОП-менеджер компании ТехноНИКОЛЬ.
Построил карьеру в ТехноНИКОЛЬ от электрика до генерального директора.
За 3 года вывел из убытка завод (несколько сотен миллионов в год) в прибыль более полутора миллиардов рублей.
Возглавлял производственное направление «Минеральная Изоляция» ТехноНИКОЛЬ с численностью 2000 человек и оборотом 300 млн. долларов в год.
Повысил производительность труда на ООО «Завод ТЕХНО» в 2,5 раза.
За весь период работы не было случаев не перевыполнения амбициозных планов по производству и себестоимости.
За счет собственных разработок, откорректировал технологию, позволившую сэкономить более 2,5 млрд. рублей инвестиций в новый завод.
Завершил проект офисного пространства формата SMART-OFFICE, крупнейшей в РФ сети коворкингов SOK с бюджетом 1,5 млн. долларов, с экономией бюджета CAPEX 30%.
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
rogalevconsulting.ru/
Сердечное спасибо, чётко разложены все стратегии и модель поведения! Моё почтение!!
Самый лучший формат, когда в спокойной обстановке в свои 19 лет получаешь опыт от мудрого человека. Расширяет кругозор. Спасибо большое!
Благодарю за ценнейшие Советы ! Ждём с нетерпением продолжения данной темы🤝
Как всегда грамотно и интересно!
Спасибо Денис, очень интересно. На одном дыханий. 👌
Предлагаемые темы:
1.Советы молодому руководители отдела/департамента/цеха(среднее звено).
2. Конкуренция на позициях. Условия роста в условиях конкуренции (в одной организации). Желательно на разных позициях: сотрудник, руководители разных отделов/департаментов.
3. Критерии по которым вы оцениваете сотрудников(руководителей) и как вас оценивали собственники.
4. Как правильно подбирать сотрудников (на что вы обращаете внимание)?.
Спасибо.
Благодарю Вас! Тема очень интересная!
Я реально не понимаю , почему так мало просмотров , в куче мусора (интернет ) я наконец-то нашел реально крутые советы , эти реальные советы, всем рекомендую , некоторые "коучи " продают такого рода советы за бабки , цените то , что делает Денис . Спасибо !
Рақмет, предельно ясно разямнили
Хорошие советы и рекомендации. Супер!
Смотрел в наушниках, устал отмахиваться от комаров с осами :)
Как всегда мощно
Обожаю Дениса за его конкретику! Чётко и по делу, ни капли воды👍Денис классный практик!!!
Очень познавательно!
Как всегда полезно и толково! Денис, спасибо за выпуск! Обязательно делитесь своими советами и опытом, в помощь молодым руководителям.
формат заходит! Продолжайте дальше!
Денис Викторович, в своих видео Вы несёте свет для всех нас. Спасибо!
Благодарю за видео👍👍👍
Контент! Супер ! Полезный😃👍🏾 Денис я думаю мне повезло и кто вас смотрит тоже ппц я благодарен Судьбе 🤟🤟🤟 и вам 😁😁😁
Наконец то актуальная тема. Очень интересна тема психологии и стстематизации на предприятии
Хороший урок для молодёжи !
Денис, благодарю за ценную информацию. Вы затронули в этом видео самые главные очертания взаимоотношений управленец - учредитель. 🤝
Обожаю Дениса Рогачева, все примеры и советы очень помогаю.
Полезно и как раз вовремя)
Очень круто, теперь я знаю, чо мне необходимо развивать
Очень интересно. Спасибо
Супер. Спасибо!
Доброе время суток. Благодарю за полезный контент, четко, быстро и поделу.
Все как всегда четко и конкретно по делу, большое спасибо за опыт!
Очень интересно, продолжите
Спасибо за видео!
Я тут недавно коучила одного начинающего птицевода. Это весело.
Раньше было интересно возиться с животными лично, а сейчас интересно учить людей и контролировать их. Наверное, такая перестройка приходит с возрастом.
Смотрю ваши передачи и жалею, что с животными училась работать и с процессами вокруг сельхоза, а не в какой-то другой промышленности.
Ой, не купила, а коучила, но всё исправила. Автозамена жжот!!! Результат коучинга будет ясен в воскресение. Переживаю, как перед защитой диплома "Бизнес плану издательства". Даже в технопарке предлагали продвигать проект, но вот что я забыла в зоосфере? Возможно, почувствовала, что не зная жизни сразу после вуза провалю проект с треском. Но зато теперь на примере курятника знаю, как организовывать дела так, чтобы не работать в минус и научилась в экселе приходы-расходы вычислять через формулы,анализировать, прогнозировать и менять грядущие результаты. Главное - соблюдать инструкции, придуманные умными людьми. А вот как хорошо научилась учить, покажет уже конец этой недели. Скорей бы наступило воскресенье!!!
спасибо
Выпуск отличный. Это уже не просто "философия".
Крутое видео :) мне удалось частично поработать с Денисом в ТН, его совещания можно действительно ставить в пример. Мало слов, сразу по делу, и к тому моменту я так понимаю саботажников уже уволили.. Все сразу включались в работу:) контент огонь, лучше любых бизнес книжек. Денису респект!)
Денис очень много полезной информации. Спасибо.
Good advise
Очень познавательно! Подписался. Опыт классный!
Очень полезные советы, помогли ответить на давнишние вопросы. Спасибо.
Очень интересная история) 😆 Напоминает мне одного знакомого)
у меня тоже есть такой знакомый) 😂
Спасибо
Хороший выпуск, полезный
Каждый раз, слушая Дениса, я понимаю, на сколько убогим был мой последний руководитель. 🤦
Супер 🦾🦾🦾
полезное, продуктивное видео , взял на вооружения
Многое из сказанного знакомо на личном опыте;) правильные вещи сказаны! Но как я считаю в первую очередь руководитель требуя что-то должен сделать так и не раз, банально курение в не положенном месте или частый геморой опоздание на работу сотрудников;) сам не опаздываешь и когда это входит в систему сотрудники тоже перестают опаздывать, банально но у меня так было не раз! И это относительно всего!
Тематика интересная) можно советому руководителю разного возраста
Чувствуется что всё сказанное просто конспект из жизни. Очень правильные рекомендации прослушал и понял, что делал и делаю точно так же, ощущение как будто сам себя похвалил 😂.
Спасибо за видео.
А где продолжение?
Продолжай пожалуйста
Денис подскажите пожалуйста название видео о мотивации.
th-cam.com/video/dDJo54-EPsI/w-d-xo.html
Отлично
Отличный выпуск. Делись опытом. Мне и таким же целеустремленным нужно знать какие ошибки не нужно делать
Денис, хорошо разобрал. Тоже получал обесценивание, когда казалось, что я герой.👍
Хорошие рекомендации, спасибо. Лайфхак с цветком и увольнением оппозиционера особенно.
Спасибо +++
Продолжайте пожалуйста. Правда я уже полгода как не директор, а начальник отдела, но не теряю надежды вновь стать директором (возможно на другом .предприятии).
когда на кемпинге удалился покакать и тебе стало скучно
краткое содержание ролика: приготовь два конверта.
Денис, прошу Вашего совета. Хотел бы быть управляющим предприятия. Опыта управленца, кроме своего малого бизнеса, пока нет. Как выстроить свой путь, чтобы прийти к этому? Обучаться или сразу пытаться устроиться и набираться уже опыта по факту?
При работе целиком посвящаю себя делу. Всегда душой болею за компанию и отстаиваю её интересы. Мне нравится такой подход, я от этого кайфую. Хотел бы сейчас сменить род своей деятельности и пойти в управление предприятием, чтобы реализовать свой потенциал и заниматься любимым делом. Как найти правильный подход, чтобы моё отношение к работе ценили и поощряли. Идти в большую компанию и строить карьеру, или браться за малое предприятие и договариваться с владельцем напрямую?
Пока Денис ещё не ответил, могу я ответить, как собственник, который нанимал управляющего на производство. Потом сравним ответ Дениса.
Ваш вопрос из разряда: я работал водителем на машине, теперь хочу работать водителем Камаза. Как прийти с этому? Обучаться или сразу сесть на Камаз?
Опыт малого бизнеса и опыт управляющего на предприятии - это две большие разницы. Даже управление персоналом в 10 чел., и в 100 чел., тоже требует разный опыт.
Хорошим ответом на ваш вопрос является попытаться устроиться заместителем управляющего (ген. дир.), и встать под крыло того, кто передаст опыт. И только когда во всём разберетесь, научитесь сами давать результат как управляющий, тогда дорога вам открыта.
И наоборот, если вы не справитесь, или поймете что это не ваше, то не испортите работу предприятия.
Добрый день! Путь в директора может быть разным. Можно занять пост, откликнувшись на вакансию (1. Пройти все тесты на отлично; 2. Иметь знакомого, кто Вас пропихивает; ИЛИ стать везунчиком и просто всем понравиться). Можно вырасти по карьере. Для этого надо устроиться в сильную растущую компанию. Кратко не описать. Расскажу в след. выпусках.
@@ROGALEVCONSULTING спасибо!
@@dimak7505 спасибо!
16:18 сейчас живу в этой стадии😂
Путный контент👍
Денис, спасибо за отличный выпуск! Могли бы вы осветить, в каком лучше виде представлять структуру процессов управления производством и продажами - в виде письменного регламента, блок-схемы, инфографики, etc.
Это хорошая идея! Возможно, я дойду до этого шага. В планах есть.
С пятого на десятое прыгает. О наболевшем вначале?
спасибо
спасибо