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ストーリーとしての競争戦略に通づるお話で、実務的にすごく学びの多い内容でした。トレードオフをビジネスの構造に組み込む、それぞれフィット感を出す。全部を真似するか、真似しないかを迫る。逆にいえば、部分最適だと効果が最適にならない設計にする。これを無料で学べるってすごいと思います。
星野さんがかなり論理的に、現在のブランドを作り上げてこられたことが理解できました。青森屋の事例はとても分かりやすかったです。
星野代表いつまでも元気でいてください。
ピボット最近面白い！ 最高！
コーヒーの話や青森の事例はとてもわかり易かった。ただの優秀な経営者ではなく、教えることも上手い方なんだろうなと。自宅にあるポーターの本を読み直してみよう
11:40 確かに、商品のコモディティ化は各社悩ましいところ。少子化（需要減）だから、必然的に低クオリティの商品・サービスは淘汰され、価格競争に陥ったのがポストバブルの日本経済。なので、差をつけるには、家電ならダイソンやアイロボットのような革新的な商品か、物量作戦で勝つしかなくなってくる。
日本には「分をわきまえる」という言葉がありますが、それをポジティブに捉えると星野さんのようなビジネスモデルになるんじゃないのかな～と感じました。ビジネスとして唯一無二を極める事の一例として勉強になりました。
星野さんの話はいつも本当に分かりやすいですね。星野リートと別運営とすることで、トレードオフを選択できる体制にできているところが、競争優位性でもありますね。
長く成功しているには確たる理由があることが理解できました👏最初の10年に何をしたのかをもっと詳しく知りたいと思いました！
とても参考になりました。良きコンテンツです。
勢いのある企業で羨ましい限りです
佐々木さん、眠そう。起業直後だから多忙で寝れてないのかな？健康第一にもお気をつけください！
お気遣いありがとうございます！花粉症で目が痒くてパチパチさせているだけで、たっぷり睡眠とっておりますのでご心配なく😀
アパホテルと星野リゾートは二強ですね。
▼星野リゾートに学ぶ(1回約30分 全3回の連続シリーズ)チャンネル登録をお願いしますth-cam.com/users/PIVOT公式チャンネル前編：th-cam.com/video/9pduc37qHvI/w-d-xo.html中編：th-cam.com/video/_dfGaCOQKY4/w-d-xo.html後編：th-cam.com/video/quIQ3pmmS-o/w-d-xo.html
ピボット面白い動画多いよなw
11:00 まずいコーヒーの話、よくわかります。いまでも若干残っているのは、まずいラーメンと、まずい寿司ですね。知らない店に行くなら、チェーン店でいいと判断します。そういう意味で、外食のレベルアップとコモディティ化をやったのは、外食チェーンなんですね。
録音のマイクと音響が星野さんの声に最適化されてなくて非常に聞きづらいですね…TVや声優録音のノウハウを利用し聴きやすい音声に編集して欲しいです。
星野代表花粉症つらそう…ティッシュぐらい出して上げて😣
営業としてコモディティ化の課題を抱えていたので大変参考になりました。トレードオフを迫るかぁ営業にできることあるかなぁ、ポーター読んでみようかな
コモディティ化した商品は、営業としてやれる事はないですね…販売戦略を全社的考えないと（社内風土の変革含め）まず無理です。コモディティ化したのち伸びる戦略があるなら、わざわざ新商品作らないですもんねコモディティ化した市場は価格勝負、所謂レッドオーシャン市場取るべき戦略は、その商品をどうするかでは無く、新商品で優位性を出すか、新市場に攻め込むか、市場を切り開くかしかない。なんにせよ資本が必要だし、長年変革を起こせる土壌醸成が必要。今それが備わってない会社なら、正直厳しいかと。数十年前から「両利きの経営」と言われてきたが、日本企業はイノベーションへの意識が低過ぎるんですよね。当然私の会社も同じ状況。損切りできず、少しずつ沈み行く船といった状況。一朝一夕で変われるレベルじゃないですね…細々とやりながら、頑張りましょ
星野さんは超優秀
本題とは全く関係がなくて恐縮なんですか、星野さんが掛けているメガネの品番やブランドをご存知の方がいたら教えてくださいまし…。
星野リゾートは、大江戸温泉の高級バージョン。居抜きで買い取って仕立て直しビジネスモデルは同じ。
株主優待なんでやめちゃったんですか?日本株主に一番いい宣伝だと思うんですが。
逆を言えば、日本の個人株主にしかメリットがなく、分配の公平性の観点から、廃止する企業が増えていますね。
Twitterて星野リゾートの評判調べると実情分かりますね😌
花粉症なのかな星野さん😢
深い
なんだろうこの、形式張ったやっつけ仕事感な動画の流れ
いや何の話… 笑笑
笑笑
評判メチャ悪いな。経営者の露出力とかPR能力だけ高い。
おまえは何者？？
ストーリーとしての競争戦略に通づるお話で、実務的にすごく学びの多い内容でした。
トレードオフをビジネスの構造に組み込む、それぞれフィット感を出す。全部を真似するか、真似しないかを迫る。逆にいえば、部分最適だと効果が最適にならない設計にする。これを無料で学べるってすごいと思います。
星野さんがかなり論理的に、現在のブランドを作り上げてこられたことが理解できました。青森屋の事例はとても分かりやすかったです。
星野代表いつまでも元気でいてください。
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日本には「分をわきまえる」という言葉がありますが、それをポジティブに捉えると星野さんのようなビジネスモデルになるんじゃないのかな～と感じました。
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前編：th-cam.com/video/9pduc37qHvI/w-d-xo.html
中編：th-cam.com/video/_dfGaCOQKY4/w-d-xo.html
後編：th-cam.com/video/quIQ3pmmS-o/w-d-xo.html
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11:00 まずいコーヒーの話、よくわかります。いまでも若干残っているのは、まずいラーメンと、まずい寿司ですね。知らない店に行くなら、チェーン店でいいと判断します。そういう意味で、外食のレベルアップとコモディティ化をやったのは、外食チェーンなんですね。
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コモディティ化した商品は、営業としてやれる事はないですね…
販売戦略を全社的考えないと（社内風土の変革含め）まず無理です。
コモディティ化したのち伸びる戦略があるなら、わざわざ新商品作らないですもんね
コモディティ化した市場は価格勝負、所謂レッドオーシャン市場
取るべき戦略は、その商品をどうするかでは無く、新商品で優位性を出すか、新市場に攻め込むか、市場を切り開くかしかない。
なんにせよ資本が必要だし、長年変革を起こせる土壌醸成が必要。
今それが備わってない会社なら、正直厳しいかと。
数十年前から「両利きの経営」と言われてきたが、日本企業はイノベーションへの意識が低過ぎるんですよね。
当然私の会社も同じ状況。損切りできず、少しずつ沈み行く船といった状況。
一朝一夕で変われるレベルじゃないですね…細々とやりながら、頑張りましょ
星野さんは超優秀
本題とは全く関係がなくて恐縮なんですか、星野さんが掛けているメガネの品番やブランドをご存知の方がいたら教えてくださいまし…。
星野リゾートは、大江戸温泉の高級バージョン。居抜きで買い取って仕立て直しビジネスモデルは同じ。
株主優待なんでやめちゃったんですか?日本株主に一番いい宣伝だと思うんですが。
逆を言えば、日本の個人株主にしかメリットがなく、分配の公平性の観点から、廃止する企業が増えていますね。
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花粉症なのかな星野さん😢
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いや何の話… 笑笑
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評判メチャ悪いな。経営者の露出力とかPR能力だけ高い。
おまえは何者？？