Продуктовая разработка в ЦИАН. Дмитрий Григорьев, ЦИАН

Что делать, если продуктовая команда демотивирована, выгорела и не понимает - что и почему мы делаем? Ответ: команда должна не только разрабатывать продукт, но и самостоятельно задавать вектор его развития!
Дмитрий Григорьев, CPO ЦИАН, рассказывает о своем опыте изменения процессов в коллективе и как ему удалось сделать так, чтобы продакт-менеджер перестал быть вечно перегруженным бутылочным горлышком, а команда сама принимала продуктовые решения:
Создание прозрачной системы целей
Погружение команды в бизнес-домен и формирование эмпатии к пользователям
Совместная генерация идей
И совместное принятие решений

[@ИванПетров-ф3я3щ]

Спасибо!

[@andreyk.2729]

супер!

[@antonchov736]

У меня тоже такая кофта есть

[@KabaiSun]

А кто-нибудь знает что стало 3 года спустя? Просерают рынок яндексу и авито?

[@quazijay]

Зачем каждые 10 минут использовать слово Agile, тем более ни к месту? Причем здесь быстрая валидация гипотез и написание историй командой?