Планирование производства: пооперационное или «Барабан-Буфер-Веревка». Различия подходов
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 20 เม.ย. 2015
- www.prominfo.org/
00:17 Планирование на предприятии. Функции ПДО
06:40 Пооперационное планирование
10:05 Планирование "Барабан-Буфер-Веревка"
Докладчик: Яландаева Анжела, аналитик проекта по внедрению "1С:ERP 2.0" в ООО "КРОНЕ-Автоматика" и "1С:УПП" на "Заводе тарных изделий""
Ссылка на видео: • Планирование производс...
Ссылка на канал TH-cam: / @user-lb1js2jj2p
![เกิดใหม่ทั้งทีก็เป็นสไลม์ไปซะแล้ว ซีซั่น 3 - ตอนที่ 65 [ซับไทย]](http://i.ytimg.com/vi/4EsinscQCfs/mqdefault.jpg)
Теоретики... Вам бы в реальное производство окунуться на год-другой, и ощутить всю силу тотального разгвоздяйства в противовес точечному тщательному планированию. Данные системы применимы только на серийных высокотехнологичных предприятиях с отлаженной технической документацией. Только при этом снижается влияние человеческого фактора
все она правильно говорит. смысл в том, чтобы стать тем самым "высокотехнологичным производством", а не говно месить и пытаться автоматизировать хаос. а ПДО будет обеспечивать материалами или хрен-ДО - это с точки зрения системы АБСОЛЮТНО НЕВАЖНО. и никакого ужаса здесь нет
Много глупстей ! Прямое усложнение работы и планирования !!!!
Пдо контролирует материалы. Полный провал. Пдо видит производство, мрак неокрепшего интелекта не видевшего производства.
Боже, какой ужас. ПДО контролирует наличие материалов...нда. Если планировать так, как вы тут рассказываете, работать не будет вообще ничего. Вы всю дорогу будете что-то там планировать и перепланировать. Если у вас начальник производства решает, на каком оборудовании что мы будем делать, то ничего не будет работать. И еще - заявляю ответственно - в 1сERP нет никакого ББК, ничего от ТОС, лично исследовал (кому интересно, могу дать ссылку). Более того, консультанты 1c даже не знают сути ББК. Вы утверждаете, что нормативы вам не нужны для запуска ББК. А как вы тогда этот самый буфер времени-то считать будете, если вы не знаете нормативную трудоемкость? Вместо того, чтобы показать, как КОНКРЕТНО это все решается в вашей 1с, вы показываете какие-то мультяшные картинки с мостами. Оно и понятно, никак не решается. Каждый раз сталкиваюсь с результатами вот таких вот внедрений, а потом работаю лопатой, как из выгребной ямы. Особенно порадовала концовка - адаптируете программу под текущую реальность. Ау, девушка, это вы должны предприятию рассказывать, как оно должно работать и менять предприятие, потому что если под текущую реальность что-то там адаптировать, то и получится текущая реальность. То есть ничего не изменится.
AVA ERP - эффективное производство. Добрый день. Дайте пожалуйста ссылку.
Анжела, не твое это. Глупости рассказываете. Смешно заученные фразы говорить.