5 Pergeseran Paradigma pada Proses Bisnis: Standard, Simulasi, Otomasi, & Restrukturisasi Organisasi

5 Pergeseran Paradigma pada Proses Bisnis (5 Business Process Paradigm Shifts)
Dunia proses bisnis bergerak cepat. Tidak hanya dipakai orang untuk menarasikan atau memodelkan cara kerja. Tapi juga muncul notasi standard bernama BPMN yang sebaiknya digunakan. Proses bisnis juga tidak hanya digambarkan, tapi juga mulai bisa disimulasikan. Dengan simulasi proses bisnis kita bisa mendeteksi di mana ada bottleneck dari alur proses pekerjaan, menetapkan service level agreement (SLA) dan bahkan untuk memastikan SDM yang dialokasikan apakah sudah sesuai, atau malah over/underutilization.
Tidak selesai sampai di situ, proses bisnis juga mulai bisa diotomasikan, banyak platform aplikasi proses bisnis mulai mengubah branding namenya menjadi low-code atau robotic process automation platform. Ini membuat organisasi (product owner) ga perlu menunggu developer IT untuk mengembangkan aplikasi (mengotomasi proses bisnis) yang relatif butuh waktu lama.
Dan di era modern, proses bisnis organisasi yang sudah well-harmonized dan well-simulated, menjadi faktor penting yang digunakan oleh para CxO untuk merestrukturisasi organisasi, supaya organisasi bisa berjalan lebih efisien dan efektif.
Romi Satria Wahono Institute
Blog: romisatriawaho...
TH-cam: / romisatriawahono
Facebook: / romisatriawahono
Instagram: / romisatriawahono
Twitter: / romisw

[@MGYMNASTIAR]

tahun lalu saya gagal di GEMASTIK XVI tapi saya merasa tercerahkan oleh semua pengajaran yg bapak berikan ketika menjadi juri, dan alhamdulillah tahun ini lolos GEMASTIK XVII lagi hasil belajar dari youtube, web dan jurnal bapak, saya siap kembali bertemu bapak di tahap final nanti dan memberikan yg lebih baik dari sebelumnya pak, terima kasih atas segala pelajaran yang bapak berikan melalui yt maupun web, saya hnya bisa membalas sampean dengan mendoakan semoga sampean sehat² terus pak 😊🙏

[@RomiSatriaWahono]

naaaah itu dia concernku ketika menjadi juri, bukan di fokus penilaian, tapi lebih penting apa yg sebaiknya diperbaiki utk ke depan .. sebab mahasiswa itu ga salah, yg salah kadang pola pikir, lingkungan bahkan termasuk dosen2 juga yg ngajarinya salah 😊🙏

[@ghifariyoga1922]

very insightful pak, thanks a lot! sukses terus dan sehat selalu

[@RomiSatriaWahono]

amiiin thanks mas 😊

[@ediwidodo499]

Sudah lama saya belajar BPM, tapi setiap pak Romy yg ngajarin, selalu saja ada insight baru. Pengin ikut kelas di brainmatics, tapi nunggu uangnya dulu 😅. Terima kasih pak Romy. 💥

[@RomiSatriaWahono]

hehehe ... ikuti youtube saja dulu mas, sudah komprehensif....kalau mau ikut kelas professional nanti minta ke kantornya saja ... jadi biar masuk program di kantor 😊

[@MrRakhmatp]

Siap ngunyah daging semua ini... Sehat selalu prof....

[@RomiSatriaWahono]

hehe .. siap mas

[@ardianwebikirda6045]

awesome prof, jadi semakin semangat untuk ngambil TOGAF, btw menit 31:43 Mulyana kan ya prof

[@RomiSatriaWahono]

siap ... thanks mas ...

[@DanuraAdityadan]

Dokumentasi Tidak Lagi Diagram yg Terbatas Oleh Aturan , cocoklah ini materinya

[@RomiSatriaWahono]

nah 😊

[@DanuraAdityadan]

@@RomiSatriaWahono Izin Pak PPT nya apakah Bisa didapatkan Untuk Di Pelajari ? terima kasih

[@muhammadainulyaqin1882]

terima kasih pak Romi, penjelasan panjenengan sangat menginspirasi

[@RomiSatriaWahono]

siaaap ... thanks mas

[@albhenpa]

Saya berikan paparan untuk bpnm di divisi saya (sebuah BUMN), tanggapan manajemen sangat efisien efektif, tapi beberapa jabatan middle up akan terdirupsi, mematikan karir mereka hahahah, 15 thn bangun EA blm ada hasilnya, kayak pemerintah ratusan aplikasi ngga ada juntrungnya...

[@apinkgo]

bisnis model canvas aja pak, awkwkakwok, variatif rolenya , tapi penuh hipotesis😂

[@RomiSatriaWahono]

hehehe kadang memang itu rumitnya menjual gagasan ke pimpinan, harus bercerita sesuai needs mereka .. masalahnya EA, proses bisnis itu berhubungan dengan needs yg tadinya chaos dan semrawut jadi rapi ... pimpinan yg sistematis dan ga suka chaos akan happy .. tapi pimpinan yg memanfaatkan kechaosan organisasi pasti jadi ga happy hehehe

[@pampoenyainc.649]

Kalo topdown ya yg punya role accountable hrs jadi roadblock remover, jangan fire and forget. Kalo sdh launching business process improvement, top mgmt hrs komit dan ga boleh ada konflik kepentingan.

[@thebudaxcorporate9763]

gokil, enak banget materi ini, awal" ora mudeng, makin ke sini kok mind orgasm, keep it up pak romi

[@RomiSatriaWahono]

siaaap .. lanjut mas belajarnya ... memang harus diulang2 ... 😊

[@pampoenyainc.649]

Ada tool/software yg recommended kah utk bikin business process?

[@RomiSatriaWahono]

bizagi relatif mudah digunakan ... kalau mau geraknya sampai ke bangun enterprise architecture, mungkin sparx systems lebih pas

[@MamahFarida]

Terimakaaihbafakyangterbormadyangdimuyakanteri? Akasiindonisiyaterimakasihasalamualagikumwarohmatullohhiwabarokatu

[@RomiSatriaWahono]

hehehe bacanya mumet ini