Como calcular el Avance Planeado y el Avance Real de un Proyecto
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- เผยแพร่เมื่อ 19 ก.ย. 2024
- En esta sesión, Arnaldo y yo, exploramos en profundidad el “Porcentaje de avance planeado y el Avance real” tomando como referencia las mejores prácticas de Scheduling Professional y utilizando MS Project para monitorear tus proyectos de manera efectiva.
Descubrirás técnicas probadas, consejos prácticos y estrategias avanzadas para optimizar el seguimiento de tus proyectos.
Te sumergirás en el mundo Scheduling Professional y MS Project, obteniendo una comprensión sólida de cómo calcular los porcentajes de avance e interpretar la situación del proyecto, esto te permitirá identificar y abordar desviaciones, y obtendrás las habilidades necesarias para tomar decisiones informadas y estratégicas basadas en datos concretos sobre el progreso para impulsar la productividad y la eficiencia en tus proyectos.
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No pude acceder a la Guia de Scheduling, la pagina me enviaba error al aplicar cupon, apreciaria mucho el porder contar con el archivo, muchas gracias por tu webinar muy productivo Humberto, Saludos.
Saludos Roberto, el cupón tenía vigencia de 24 horas, contáctame a mi whatsapp para ver como te puedo apoyar. Saludos y gracias por tus comentarios.
@@humbertocooley9638 Hola humberto. Aclara muchas cosas la exposicion. Si me podrias ayudar con la guia
@@humbertocooley9638 Hola ando aprendiendo esto para aplicar a mi tesis de Pmbook... aun se puede :c?
MS Project y, en general cualquier software de gestión de la programación, están diseñados bajo estándares donde lo importante no determinar si vamos a finalizar a tiempo, dentro del esfuerzo o dentro del presupuesto, y no cuanto hemos avanzado.
Si llevas un consumo de días (%completado) o de horas (%trabajo completado) y lo comparas con un planeado calculado, en la práctica eso no es de mucho el valor. El pasado no se puede cambiar. Lamentablemente en LatAm ponen el foco en el trabajo hecho (¡cuanto llevamos?) y no en el trabajo pendiente, que es lo realmente importante.
Para pronosticar la fecha de finalización necesitas una ruta crítica y un análisis de riesgos, nada más lo reemplaza.
Para saber cómo vas, necesitas el % físico completado, lo demás es pura y mera referencia.
Saludos, muchas gracias por tus comentarios, en efecto, concuerdo contigo en que desafortunadamente el análisis que comúnmente se hace del proyecto es con data basada en lo que pasó y omiten ver a futuro, de ahí es que hago tanto énfasis en la importancia de hacer proyecciones a la conclusión para tener información sobre la desviación en días y no únicamente en % de avance o trabajo ejecutado. Conocer la desviación de avance real y trabajo real es importante, sin embargo, esta se debe complementar con la holgura del proyecto. No es lo mismo saber que voy demorado un 15% o que he realizado un 15% menos de trabajo, que saber que esas desviaciones me impactan con 15 días de atraso en la entrega del proyecto, a mí me sirve más este último dato.
@@humbertocooley9638 Que tal podrías ayudarme con un examen de maestría para entender bien el ejercicio en project
@@josetouriz5630 Hola, claro que sí, con gusto. Escríbeme a hco@humbertocooley.com para que coordinemos. Saludos!
Humberto una consulta, conoces alguna aplicacion que sea amigable para gestionar y desarrollar la WBS, lo comento porque en mis proyectos de construccion al armar las relaciones la red se vuelve compleja por muchas tareas y actividades, si lo he gestionado en microsoft project sin embargo, pienso que debe existir alguna herramienta digital que sea mas sencilla en la configuracion de la red, para quizas despues exportar a Microsoft project o Primavera
Saludos