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Humberto Cooley
Mexico
เข้าร่วมเมื่อ 3 ก.ย. 2014
Aprende a dominar la Ruta Crítica de cualquier Proyecto
Con este video aprenderás el verdadero valor de la ruta crítica, te comparto casos prácticos de proyectos reales para que aprendas a identificar, monitorear, controlar y dominar la ruta crítica de cualquier proyecto como yo lo hago.
¿Necesitas asesoría para tus proyectos?
Estaré encantado de ser parte de tu equipo.
¡Contáctame!
www.humbertocooley.com
#schedule #pmp #pmbok #msp #cronograma #project #projectmanagement #pmi #scheduling #proyectos #pmo
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มุมมอง: 2 483
วีดีโอ
Interpretación del burndown
มุมมอง 595 หลายเดือนก่อน
Si el burndown de tu sprint presenta picos de incremento del trabajo por hacer, aquí te explico a qué se debe y cómo interpretar la situación. ¿Necesitas asesoría para tus proyectos? Estaré encantado de ser parte de tu equipo. ¡Contáctame! www.humbertocooley.com www.linkedin.com/in/humberto-cooley/
Como calcular el Avance Planeado y el Avance Real de un Proyecto
มุมมอง 4.3K5 หลายเดือนก่อน
En esta sesión, Arnaldo y yo, exploramos en profundidad el “Porcentaje de avance planeado y el Avance real” tomando como referencia las mejores prácticas de Scheduling Professional y utilizando MS Project para monitorear tus proyectos de manera efectiva. Descubrirás técnicas probadas, consejos prácticos y estrategias avanzadas para optimizar el seguimiento de tus proyectos. Te sumergirás en el ...
¿Vas a implementar una PMO? Aquí te digo como hacerlo.
มุมมอง 966 หลายเดือนก่อน
En este video, te comparto 12 aspectos importantes que debes considerar para implementar una PMO exitosa, 12 puntos que durante mi trayectoria, e identificado como importantes para llevar por buen rumbo una PMO. ¿Necesitas asesoría para tus proyectos? Estaré encantado de ser parte de tu equipo. ¡Contáctame! www.humbertocooley.com
Así puedes ver la Ruta crítica del proyecto
มุมมอง 5157 หลายเดือนก่อน
Te comparto 2 formas para identificar la ruta crítica del proyecto con MS Project.
Así debes analizar el avance de un proyecto.
มุมมอง 1.1K7 หลายเดือนก่อน
Te comparto un análisis de avance del proyecto utilizando el SPI del método del valor ganado, las holguras y haciendo proyecciones para identificar el impacto en la fecha fin. ¿Necesitas asesoría para tus proyectos? Estaré encantado de ser parte de tu equipo. ¡Contáctame! www.humbertocooley.com
Secuenciar actividades (sin actividades sucesoras)
มุมมอง 7211 หลายเดือนก่อน
Les comparto la respuesta de la pregunta que hice en Linkedin www.linkedin.com/in/humberto-cooley/
Secuenciar las Actividades del Proyecto
มุมมอง 365ปีที่แล้ว
Aunque parece lo mismo ¡No lo es! Llegar al mismo punto utilizando diferentes alternativas, no siempre significa que ambas son correctas. Te invito a que veas el video para conocer la diferencia que existe cuando se utilizan secuencias diferentes para las actividades de tu proyecto. www.humbertocooley.com
Variabilidad en los proyectos
มุมมอง 70ปีที่แล้ว
La variabilidad está presente en los proyectos, mucho se habla sobre la planeación iterativa y los constantes ajustes que debemos hacer a nuestro plan original para que nuestro proyecto vaya por buen rumbo, sin embargo, hacer ajustes al plan sin estar claros en el verdadero impacto de los adelantos y atrasos en la ejecución de las actividades, puede llevarnos a tomar decisiones que no impactan ...
Sobreasignación de Recursos - Organizar al equipo
มุมมอง 3.3K2 ปีที่แล้ว
Continuamente observamos en el cronograma, la silueta de una persona en color rojo, lo cual significa que existe un conflicto con un recurso en específico. En este video, lo explico y te muestro un ejemplo sencillo sobre cómo debemos solucionar esta situación. www.humbertocooley.com
El Hito - Aspectos clave para el Monitoreo de Proyectos
มุมมอง 3.4K2 ปีที่แล้ว
En este video, explico la importancia de integrar hitos al cronograma y te muestro brevemente como crearlos en MS Project. La forma más práctica para integrar hitos al cronograma es creando una tarea con duración cero, lo que la convertirá automáticamente en un hito. Otra opción es desde la sección de "Tarea" seleccionar el icono en forma de rombo. Material extraído del curso Scheduler Proffesi...
Explicando la Holgura libre de las actividades y la Holgura total del proyecto.
มุมมอง 2.8K2 ปีที่แล้ว
Les comparto un extracto de mi curso Scheduler Professional, en el que, explico detalladamente que es la holgura libre (también llamada Demora permisible), así como la holgura total y la holgura del Proyecto. También podrán ver su análisis en un cronograma utilizando MS Project y respondo a la pregunta sobre la doble holgura que una actividad puede tener. Visita mi página. www.humbertocooley.com
Secuenciar actividades. El interés de las actividades
มุมมอง 2663 ปีที่แล้ว
Regla básica.- El Interés Todas las actividades tienen un “cierto interés” (por llamarlo de alguna manera) de las que le preceden, es decir, les interesa que inicien o que terminen porque esto es lo que les marca la pauta para ellas iniciar o terminar. Parece un enredo, lo sé y por eso mismo te lo explicaré a detalle en este video. Adquiere mi libro en: humbertocooley.com/producto/gestion-profe...
Secuenciar las actividades del cronograma
มุมมอง 6023 ปีที่แล้ว
Te comparto 7 aspectos clave, que deberás considerar al desarrollar el cronograma de tu proyecto. Sígueme: www.humbertocooley.com
¡Ya disponible! Libro Secuencias Humberto Cooley
มุมมอง 833 ปีที่แล้ว
Casos de estudio sobre proyectos reales, tips, mejores prácticas sobre Gestión de Cronograma Disponible en: www.humbertocooley.com
Cómo hacer un cronograma, 5 aspectos clave - Humberto Cooley
มุมมอง 6643 ปีที่แล้ว
Cómo hacer un cronograma, 5 aspectos clave - Humberto Cooley
Sesión sobre Tableros para Monitoreo y Control de Proyectos con Power BI
มุมมอง 2K3 ปีที่แล้ว
Sesión sobre Tableros para Monitoreo y Control de Proyectos con Power BI
Gestionar el riesgo en nuestros proyectos
มุมมอง 654 ปีที่แล้ว
Gestionar el riesgo en nuestros proyectos
Desarrollando un Tablero Gemba Daily Kaizen - Aurelio Gómez & Humberto Cooley
มุมมอง 1.2K4 ปีที่แล้ว
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Tablero Gemba Daily Kaizen ¿Qué es? y sus beneficios - Aurelio Gómez & Humberto Cooley
มุมมอง 6074 ปีที่แล้ว
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Tip Rellenar los Estimados, ¡adiós a la holgura del proyecto! - Humberto Cooley
มุมมอง 544 ปีที่แล้ว
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Como programar examen Fundamentos Scrum en SCRUMstudy
มุมมอง 3K4 ปีที่แล้ว
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Explicando que es Fast-track y Crashing en un ejercicio práctico Rafael Ruiz y Humberto Cooley
มุมมอง 3.8K4 ปีที่แล้ว
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Esto se necesita para el EVM Valor Ganado
มุมมอง 794 ปีที่แล้ว
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La Dirección de Proyectos se Gestiona con Pasión
มุมมอง 794 ปีที่แล้ว
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Como poner Notas a las Actividades para Desarrollar un Cronograma Profesional
มุมมอง 1.7K4 ปีที่แล้ว
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Ver la Información de las Tareas para Desarrollar un Cronograma Profesional
มุมมอง 464 ปีที่แล้ว
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Programar Tarea Repetitiva del Proyecto para Desarrollar Cronograma Profesional
มุมมอง 3.1K4 ปีที่แล้ว
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Establecer el Calendario del Proyecto para Desarrollar un Cronograma Profesional
มุมมอง 2094 ปีที่แล้ว
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Muchas gracias por compartir su conocimiento
excelente presentacion
Excelente explicación, era justo el ejemplo visual que necesitaba
Ah buenas reseñas, igualmente aplicó estás técnicas. Por cierto, el cupón está caducado. Si tienes oportunidad otra vez os estaré agradecido
No pude acceder a la Guia de Scheduling, la pagina me enviaba error al aplicar cupon, apreciaria mucho el porder contar con el archivo, muchas gracias por tu webinar muy productivo Humberto, Saludos.
Saludos Roberto, el cupón tenía vigencia de 24 horas, contáctame a mi whatsapp para ver como te puedo apoyar. Saludos y gracias por tus comentarios.
@@humbertocooley9638 Hola humberto. Aclara muchas cosas la exposicion. Si me podrias ayudar con la guia
@@humbertocooley9638 Hola ando aprendiendo esto para aplicar a mi tesis de Pmbook... aun se puede :c?
Humberto una consulta, conoces alguna aplicacion que sea amigable para gestionar y desarrollar la WBS, lo comento porque en mis proyectos de construccion al armar las relaciones la red se vuelve compleja por muchas tareas y actividades, si lo he gestionado en microsoft project sin embargo, pienso que debe existir alguna herramienta digital que sea mas sencilla en la configuracion de la red, para quizas despues exportar a Microsoft project o Primavera Saludos
MS Project y, en general cualquier software de gestión de la programación, están diseñados bajo estándares donde lo importante no determinar si vamos a finalizar a tiempo, dentro del esfuerzo o dentro del presupuesto, y no cuanto hemos avanzado. Si llevas un consumo de días (%completado) o de horas (%trabajo completado) y lo comparas con un planeado calculado, en la práctica eso no es de mucho el valor. El pasado no se puede cambiar. Lamentablemente en LatAm ponen el foco en el trabajo hecho (¡cuanto llevamos?) y no en el trabajo pendiente, que es lo realmente importante. Para pronosticar la fecha de finalización necesitas una ruta crítica y un análisis de riesgos, nada más lo reemplaza. Para saber cómo vas, necesitas el % físico completado, lo demás es pura y mera referencia.
Saludos, muchas gracias por tus comentarios, en efecto, concuerdo contigo en que desafortunadamente el análisis que comúnmente se hace del proyecto es con data basada en lo que pasó y omiten ver a futuro, de ahí es que hago tanto énfasis en la importancia de hacer proyecciones a la conclusión para tener información sobre la desviación en días y no únicamente en % de avance o trabajo ejecutado. Conocer la desviación de avance real y trabajo real es importante, sin embargo, esta se debe complementar con la holgura del proyecto. No es lo mismo saber que voy demorado un 15% o que he realizado un 15% menos de trabajo, que saber que esas desviaciones me impactan con 15 días de atraso en la entrega del proyecto, a mí me sirve más este último dato.
@@humbertocooley9638 Que tal podrías ayudarme con un examen de maestría para entender bien el ejercicio en project
@@josetouriz5630 Hola, claro que sí, con gusto. Escríbeme a hco@humbertocooley.com para que coordinemos. Saludos!
Estaría genial que hicieran una comparación con Costal Ball, Microsoft Project, Primavera P6, Excel, comparando los software con la metodología aplicada para ver las ventajas de cada uno, incluso Montecarlo😊. Gracias por el gran aporte.
Genial maestro, muy buena info, seria genial si por favor podria orientarnos más sobre el tema de control de avance de proyecto, algo mas detallado. se lo agradeceriamos mucho
como hacer para que se vea el pos it? puse la nota pero no lo marca
Hola Ángeles, debes tener visible la columna de Indicadores, para esto da click derecho al mouse / insertar columna / Indicadores. Con esto estarán visibles. Saludos!
Las preguntas del test me salen en ingles. Como lo cambio?
Un video muy bueno, tengo una consulta. En mi empresa surge la necesidad de ver el histórico de avances por actividad o expediente. existe alguna herramienta o el mismo proyect tiene esta funcionalidad de ver la evolución del avance? gracias
que enredo..😢😢😢😢 me lo piden en maestria y el maestro no explico nada😅😅😅😂😢😢😢
Muchas gracias , muy conciso y directo .
Muchas gracias por la explicación.
Gracias Juan. Saludos!
Excelente explicación muchas gracias. sld desde bolivia:)
¡Saludos hasta Bolivia!, espero pronto regresar. Gracias por tus comentarios Ronny
explicación muy clara, gracias enormes!
Que bueno que te gusto Jonathan, agradezco tus comentarios. Saludos
De igual manera me gustaria saber si tienes cursos o asesorias disponibles, gracias!!
Si, gracias por preguntar, tengo en modalidad online (totalmente en vivo) y ondemand. En mi página encuentras la información, te comparto el link: humbertocooley.com/cursos-online/
Hola Humberto!! disculpa, cuando se refieren a que solo la primera y la ultima tendran sucesora y predecesora, se refiere literal a todas las tareas junto a las tareas resumen? Gracias por responder y saludos.
Hola Sergio espero estés muy bien. Correcto, todas deben tener predecesora y sucesora, las tareas resumen no requieren una secuencia, ya que, como tal, no son tareas que se deben ejecutar, estas representan un conjunto de tareas que en sí, ya deben estar perfectamente bien secuenciadas.
@@humbertocooley9638 perfecto!! La verdad es que te entiendo los temas expuestos en tu canal a la perfección, y si, justo me inscribiré a un curso contigo en junio 😎 el de planner, así que ahí nos veremos!! 👋🏼
Excelente, muchas gracias!
Explicacion sencilla y precisa
Esto es exactamente lo que estaba buscando, muchas gracias!
La información importante se ve opacada por el fondo musical. Quitarla ayudaría a mejorar la comprensión...
Gracias, una consultits, cuantos intentos tengo para dar el examen de fundamentals de scrum?
Saludos, tienes 3 intentos, todos sin costo.
Buen dia, una consulta y espero la ayuda de todos para sacarme de la duda Si yo ya realice mi examen SFC de la forma que me indica el video en la plataforma "online.vmedu.com/" y se me genera un ID, y luego tomo un curso de algun proveedor para el Scrum Developer Certified (SDC ® ) como doy el examen? en esta misma plataforma? y debo indicarle mi codigo al proveedor? lo digo esto para que en ambos casos el codigo ID sea el mismo. Gracias.
Hola Ibe, puedes utilizar el mismo ID que ya generaste al presentar la certificación SFC, compárteselo a tu proveedor con quien vas a adquirir el de SDC para que no te generen uno nuevo. Si requieres apoyo para adquirir tu examen, me contactas, soy partner de VMEdu. Saludos!
Hola donde se consigue?
Hola, en mi página, aquí te dejo el link. humbertocooley.com/producto/gestion-profesional-de-cronograma-libro/
Exelente vídeo... una consulta, cómo ew la mejor manera o metodología para dar seguimiento a Proyectos de Investigación e innovación? Gracias
UN EXTRAORDINARIO VIDEO , EL QUE SABE ES CONCRETO,CLARO Y GENERAL VALOR Y UTILIDAD UNA FELICITACION HUMBERTO
Muchas gracias Tomas, 🙌
Gracias por sus magistrales intervenciones Humberto! Saludos desde Ecuador
Gracias Martha por seguirme. Saludos!
Buenas tardes Humberto, una duda con respecto al resultado del valor de la ED , de acuerdo a la información proporcionada la ED es el resultado de dividir PD entre SPI t es decir 11 entre 0.57 y nos daría como resultado una proyección del termino de 11.29 semanas un resultado aun mas critico. Lo anterior solo para clarificar tu excelente explicación del tema del Cronograma Ganado. Saludos Jorge