Arianna Simpson ?, fui apresentada a ela por um amigo, eu e meu marido trabalhamos com ele há meses, foi com os lucros dele que eu e meu marido conseguimos crescer no mercado imobiliário.
O mesmo aqui, conheci a senhora Arianna Simpson ano passado pela primeira vez em uma conferência aqui em Recife, depois disso minha família mudou para sempre. Deus abençoe senhora Arianna
Olá pessoal! Recebi a missão de mapeamento de estoque. Estou na empresa a 3 meses e recebemos 250 containers. Minha missão está impactada diretamente na falta de planejamento estratégico, entrei para atender a demanda de uma grande mudança que a empresa estava entrando. Tenho 23 anos em operação logística e já vivi muitos momentos intensos, mas nada comparado com a situação em que me deparei. Estávamos montando porta pallets, retirando produtos sazonais e armazenando os itens em recebimento, em resumo, perdemos o controle dos processos recebidos e quando iniciamos a separação de produtos neste mês foi uma grande dor de cabeça. Não encontramos diversos SKUs, gerando muitas divergências nos endereçamentos e fidelização de estoque. Sou assistente de logística e estou cursando Lean Six Sigma módulo Green Belt, para essa certificação a empresa abriu a oportunidade de implementar um projeto para corrigir essa instabilidade na antecipação de entrega, armazenagem, abastecimento, reabastecimento de picking por método Kanbam. Isso é uma descrição abreviada do que estou vivendo. Como iniciei a conversa estou mapeando todo estoque e preciso apresentar um indicador de evolução desta atividade, porém não tenho base de histórico para levantar os dados . Como posso medir essa atividade? Podem me ajudar?. Grato.
Embora você não tenha um histórico para comparar, o importante é começar a registrar esses indicadores a partir de agora e acompanhar a evolução ao longo do tempo. Isso ajudará a estabelecer uma base de comparação para futuras análises e melhorias no processo de mapeamento do estoque.
@ , planejamento deve considerar o maior número de cenários. Acessibilidade Digital tem sido o "ponto cego" de muitas empresas. Sugiro intérpretes de Libras.
Eu aprendi em uma grande organização onde trabalhei acultura do dono e trouxe pra vida, em todas as empesas que trabalho. O problema é quando a gente tem, trabalha muito, a qualquer hora, mas o salário não é de dono ... rs
Entendo que gosto cada um tem o seu mas assumo que é difícil entender, como um ser humano normal pode não gostar desse conteúdo. Esse canal só soma em minha vida.
já comprei a ideia, meu maior desafio é implementar todas as ideias tô buscando os tubarões do negócio pra fazer acontecer, mas confesso, minha energia tá baixa, vou buscar tbem um energético adequado..rs
Muito engrandecedor esse conteúdo!! Abriu minha visão como dono de uma pequena empresa! E já vou começar a aplicar hoje! Hoje temos 27 colaboradores e nunca tinha analisado como impactar tbm na produção e execução da equipe, visando a valorização de empenho!
Muita massa, vocês são os melhores. Acabei de conhecer vocês e depois de 1 ano de confusão sobre meu negócio, ele ganhou forma após esses 56 minutos. Eu sou sozinho e farei sozinho. Vocês são foda mano. 👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿
O pod cast está ótimo. Para a comunicação ficar clara e cumprir o objetivo, pediria que os termos em inglês que vocês estão usando fossem traduzidos para o português e como são aplicados na prática da empresa. Isso em todos os pod cast que vocês realizam. Aí vocês vão para o dez!! É um feedback que estou fazendo.
Boa tarde Igual o amigo acima disse os conteúdos são muito esplicativo Estou aplicando todo esse conteúdo na minha empresa, ela já roda a 23anos hoje vejo que estou em cima de um caminhão em movimento arrumando a carga com o veículo em movimento. Obrigado
Super legal o vídeo, Muito útil, mas vai aqui uma crítica construtiva, não utilizar palavrão porque impede que a gente possa divulgar no ambiente acadêmico o que poderia alavancar bastante a divulgação do conteúdo. Mas muito bom o raciocínio é muito coerente e bem direcionado.
Olá. Marcelo,Aline e Luiz desculpe se não falei o nome de todos mais todos vocês fazem a diferença em muitas vida como a minha depois que comecei a companhar os seus vídeos mudei a minha e minha mente obrigado. pois tem muitas empresas que não pensa nos colaboradores, não tem como os colaboradores pensar na empresa se o profissional não tiver uma pessoa como você pra nós dá outra visão ou seja outra motivação ficaria ruim por isso só tenho a te agradecer ...
Parabéns pelo conteúdo, não consigo parar de assistir os vídeos e dicas, muito legal msmo, dúvida cruel: Em 2020 o planejamento estratégico de vcs está sendo cumprido? mesmo com esse caos do Covid?
Segundo o podcast, teria um arquivo com material para download, e não o localizo. Fui preencher o formulário para participar do programa, mas minha empresa não preenche aos requisitos para participação. Entao não terei acesso ao material como prometido? .
Por mais que a empresa valorize de vdd os colaboradores, alguns até podem se sentir donos e agir como tal, mas se com o tempo a remuneração não for compatível com o "senso de dono", tudo vai por água abaixo. A questão é saber até quando o dono tem o "senso de dividir o lucro" com quem realmente fez a empresa dele acontecer...?????
Mto bom esse podcast, me ajudou mto nesse momento e já passei para outras pessoas, agora vou colocar em prática e estudar mais pois preciso aprender mtooo ainda. Mas vou chegar lá pq eu sei disso Gratidão pelo ensino
sou Fernando dono de escola. Público vaga de emprego nas redes sociais mais não consigo atingir o resultado, como posso atrair novos colaboradores na chamada nas redes sociais e o que minha empresa precisa ter para atrair este novo colaborador?
BELO VÍDEO... POR FAVOR, QUAL É A MELHOR ESTRATÉGIA PARA OBTER LUCRO CONSTANTE NA NEGOCIAÇÃO DE CRIPTOMOEDAS? ALGUÉM TEM ALGUMA IDÉIA.
Sra. Arianna Simpson, ela é definitivamente a melhor lá. O trabalho dela é impressionante, posso atestar isso.
Arianna Simpson ?, fui apresentada a ela por um amigo, eu e meu marido trabalhamos com ele há meses, foi com os lucros dele que eu e meu marido conseguimos crescer no mercado imobiliário.
O mesmo aqui, conheci a senhora Arianna Simpson ano passado pela primeira vez em uma conferência aqui em Recife, depois disso minha família mudou para sempre. Deus abençoe senhora Arianna
Trabalhar com ela foi a melhor estratégia para um iniciante como eu, que está sempre ocupado e não tem tempo para monitorar minhas negociações.
Eu continuo ouvindo muito sobre a Sra. Arianna Simpson, ela deve ser muito boa
Não só esse video, mas todos os videos que vocês lançam me trazem a sensação de: "o mundo precisa saber disso!".
th-cam.com/video/ARPi3GJJ16w/w-d-xo.html
muito legal usei o video numa reunião da empresa, estamos vendo como fazer isso pela primeira vez em 50 anos
Ih é
Olá pessoal! Recebi a missão de mapeamento de estoque. Estou na empresa a 3 meses e recebemos 250 containers. Minha missão está impactada diretamente na falta de planejamento estratégico, entrei para atender a demanda de uma grande mudança que a empresa estava entrando. Tenho 23 anos em operação logística e já vivi muitos momentos intensos, mas nada comparado com a situação em que me deparei. Estávamos montando porta pallets, retirando produtos sazonais e armazenando os itens em recebimento, em resumo, perdemos o controle dos processos recebidos e quando iniciamos a separação de produtos neste mês foi uma grande dor de cabeça. Não encontramos diversos SKUs, gerando muitas divergências nos endereçamentos e fidelização de estoque. Sou assistente de logística e estou cursando Lean Six Sigma módulo Green Belt, para essa certificação a empresa abriu a oportunidade de implementar um projeto para corrigir essa instabilidade na antecipação de entrega, armazenagem, abastecimento, reabastecimento de picking por método Kanbam. Isso é uma descrição abreviada do que estou vivendo. Como iniciei a conversa estou mapeando todo estoque e preciso apresentar um indicador de evolução desta atividade, porém não tenho base de histórico para levantar os dados . Como posso medir essa atividade? Podem me ajudar?. Grato.
Embora você não tenha um histórico para comparar, o importante é começar a registrar esses indicadores a partir de agora e acompanhar a evolução ao longo do tempo. Isso ajudará a estabelecer uma base de comparação para futuras análises e melhorias no processo de mapeamento do estoque.
A maior sacada de vocês é gerar clareza, limpar a mente e fazer com que nós, donos, fiquem incomodados (no bom sentindo da palavra). Parabéns Galera!
Exatamente, Heitor! Qual foi a sacada que você teve depois de ter assistido esse vídeo?
@ , planejamento deve considerar o maior número de cenários. Acessibilidade Digital tem sido o "ponto cego" de muitas empresas. Sugiro intérpretes de Libras.
Vídeo de 2020 e tão vivo como se estivesse sido gravado hoje! Parabéns pela excelência 👏🏾👏🏾👏🏾👏🏾
Eu aprendi em uma grande organização onde trabalhei acultura do dono e trouxe pra vida, em todas as empesas que trabalho. O problema é quando a gente tem, trabalha muito, a qualquer hora, mas o salário não é de dono
... rs
E a consideração? kkkkkkkk
@@danieletrombelli5805 oi amiga não sei se somos amigas mas nos respeitamos.
@@danieletrombelli5805 *#:•=
Entendo que gosto cada um tem o seu mas assumo que é difícil entender, como um ser humano normal pode não gostar desse conteúdo. Esse canal só soma em minha vida.
Caraca eu estou ouvindo em 23/05/2020 às 05:50 da manhã, ótimo ensinamentos pra vida de um empreendedor!!!!
Boooa, Ronald. Incrível ler isso. Me conta, qual foi a sua sacada depois de ter visto esse conteúdo?
Não canso de assistir. Estou prestes a retomar meus negócios, apos momentos difíceis. Vou pra cima!
Estou ouvindo hj e é atemporal esse assunto. Parabéns
Somos uma empresa de energia solar e implantamos o método cumbuca de treinamento. Ta muito, muito boa a experiência!❤
Cara graças a Deus que ainda existe pessoas como vcs... Vc Deus abençoe muitíssimo vcs!!! Tenho aprendido muito com vcs.
já comprei a ideia, meu maior desafio é implementar todas as ideias tô buscando os tubarões do negócio pra fazer acontecer, mas confesso, minha energia tá baixa, vou buscar tbem um energético adequado..rs
Muito engrandecedor esse conteúdo!! Abriu minha visão como dono de uma pequena empresa! E já vou começar a aplicar hoje! Hoje temos 27 colaboradores e nunca tinha analisado como impactar tbm na produção e execução da equipe, visando a valorização de empenho!
Boa noite! Me chamo Afonso e assisti esse conteúdo hoje, 06/11/2020, e agradeço pelo conteúdo! Valor inestimável! Parabéns!
Gratidão, Comandante!! Que bom que tenha gostado. Qual foi a sua sacada?
Comecei facul de Administração, e tô amando o canal♥️
Tinham podcast antes de virar modinha. MAXIMOO RESPEITO!
Sensacional!
Geeeenntee essa aula abriu um leque de ideias, obrigada . 2024 😊
Muita massa, vocês são os melhores. Acabei de conhecer vocês e depois de 1 ano de confusão sobre meu negócio, ele ganhou forma após esses 56 minutos. Eu sou sozinho e farei sozinho. Vocês são foda mano. 👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿👏🏿
Que aulaaaa!!!!!! TODOS PRECISAVAM OUVIR ISSO
Ter bases fortes para negócios decisivos, e bem desenrolado.
Que aula para quem está saindo de autônomo para PJ.
Gratidão pelo compartilhamento. Abraço a todos os envolvidos.
Este Vídio é muito legal tem informações muito querente. Muito prabens,brigado pela partilha de informação.
Muito obrigada! Estava a procura deste conteúdo hoje, que trouxesse clareza e qualidade.
Opa, Samira!! Que bom que esse conteúdo te ajudou. =)
Maravilhoso o vídeo. Uma forma simples e muito bem elaborada pra quem desejar, fazer ou construir uma empresa. Grato Marcelo Germano!!!
Que show que te ajudou. Todas as quintas sai um novo episódio do Podcast do EAG!
2023 e fui ver esse podcast agora, maravilhoso
👏👏👏. Extraordinário. Dos melhores que já vi.
conteúdo de qualidade e atemporal. Parabéns!
Gratidão, Comandante! Qual foi o comando que você pegou?
Um conteúdo tão rico como este,não precisava de um palavrão no final.
Que material rico!
Amo Demais!!! ❤
Valeu Marcelo! Como sempre... Vídeos com maestria.
Obrigado pelo feedback, Jhones =)
Conteúdo EXCELENTE!
Ricarte Express - Coletas e Entregas Express - MEI, vou implementar isso na empresa!
Pra cima, comandante! 🚀🚀🚀
eu cheguei até o fim duas vezes só esse ano - DEZ/22
Boa noite!! Muito bom !! Estou assistindo hj dia 20/09/2021. Sensacional!!
Adotar é sim a melhor palavra. Significa amar algo que não é seu de tal forma que torna seu de maneira incontestável.
Excelente...
Valeu pelo comentário, Pena França =)
Muito bom, parabéns pelo conteúdo !
Muito show 👏👏👏 parabéns por um conteúdo de altíssima qualidade de conhecimento
Equipe FODA é outra coisa. Muito legal essa cumplicidade de todos. Meus parabéns. :)
Isso é muito por conta da Cultura da empresa, Douglas =)
Tudo sempre bom! Obrigada!
Opa, nós que agradecemos. =)
Parabéns pelo trabalho de vocês!
Marcelo seus videos de. Podcast eu acho muito bom algumas
Obrigado, Comandante! Qual deles você mais gostou?
@ gostei de todos os cuidados explicação e a educação ♥️💖❤️🙌
Que aula sensacional com gostinho de quero mais.
Estou todo dia vendo os vídeos, faz mas vídeos do ninja que geral curte
Obrigado pelo vídeo 🙏
Qual o link do vídeo que você fala de Desculpability?
Só conteúdo de primeira
Oie amei o vídeo e ate me inscrevi
Falou tudo, só faltou falar sobre planejamento estratégico 😅
Muito boa esse conteúdo... Abriu e expandiu a mente.
O pod cast está ótimo. Para a comunicação ficar clara e cumprir o objetivo, pediria que os termos em inglês que vocês estão usando fossem traduzidos para o português e como são aplicados na prática da empresa. Isso em todos os pod cast que vocês realizam. Aí vocês vão para o dez!! É um feedback que estou fazendo.
th-cam.com/video/ARPi3GJJ16w/w-d-xo.html
Assistindo em julho de 2022, muito bom!
Olá olha eu aqui wennethon barros conteúdo sendo posto em prática.
Boa tarde
Igual o amigo acima disse os conteúdos são muito esplicativo
Estou aplicando todo esse conteúdo na minha empresa, ela já roda a 23anos hoje vejo que estou em cima de um caminhão em movimento arrumando a carga com o veículo em movimento.
Obrigado
Equipe top tem mim ajudando muito gratidão
Opa, Ely. Showw saber disso! Gratidão
Cara, que papo de qualidade. Fiquei fã.
Caraca que canal é esse..show...parabéns ao time...
Excelente!
Fantástico! Parabéns a toda a equipe F0d@ que proporcionou todo esse conhecimento super relevante, vlw
Opa, Edinho! Valeu pelo comentário =) Me diz aqui nos comentários, qual o seu insight depois de assistir esse vídeo?
Super legal o vídeo, Muito útil, mas vai aqui uma crítica construtiva, não utilizar palavrão porque impede que a gente possa divulgar no ambiente acadêmico o que poderia alavancar bastante a divulgação do conteúdo. Mas muito bom o raciocínio é muito coerente e bem direcionado.
Excelente! Belo comentário!
to ouvindo em outubro de 2022, concentrando para planejar em 2023
trabalharia de graca para voces, pqp mtu top.
Olá. Marcelo,Aline e Luiz desculpe se não falei o nome de todos mais todos vocês fazem a diferença em muitas vida como a minha depois que comecei a companhar os seus vídeos mudei a minha e minha mente obrigado. pois tem muitas empresas que não pensa nos colaboradores, não tem como os colaboradores pensar na empresa se o profissional não tiver uma pessoa como você pra nós dá outra visão ou seja outra motivação ficaria ruim por isso só tenho a te agradecer ...
Alô, 2022. Conteúdo top.
Feliz 2022, comandante! Conte com a gente neste ano. Temos muito conteúdo bom vindo por aí...
Incrível, amei o conteúdo, estava precisando. 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻🚀
Obrigado time EAG, mais um conteúdo valioso.👏👏👏👏
Muito bom!!!
Sensacional!!! 👏🏼
Marcelo. boa tarde, por favor, e como gera esta energia para a empresa e principalmente para cada pessoa, começando por nós? 🤔
Vídeo maravilhoso, agregou muito conhecimento, obrigada.
Aonde eu acho o podcast do Marcelo sobre o desculpability???
Parabéns pelo conteúdo, não consigo parar de assistir os vídeos e dicas, muito legal msmo, dúvida cruel: Em 2020 o planejamento estratégico de vcs está sendo cumprido? mesmo com esse caos do Covid?
minha empresa é de apenas 1 pessoa e gostaria muito de fazer o curso e mudar a realidade da minha empresa.
Segundo o podcast, teria um arquivo com material para download, e não o localizo. Fui preencher o formulário para participar do programa, mas minha empresa não preenche aos requisitos para participação. Entao não terei acesso ao material como prometido? .
Muito obrigada por todos os ensinamentos!! Gratidão!!!
Nós que agradecemos, Comandante!
Por mais que a empresa valorize de vdd os colaboradores, alguns até podem se sentir donos e agir como tal, mas se com o tempo a remuneração não for compatível com o "senso de dono", tudo vai por água abaixo. A questão é saber até quando o dono tem o "senso de dividir o lucro" com quem realmente fez a empresa dele acontecer...?????
Mto bom esse podcast, me ajudou mto nesse momento e já passei para outras pessoas, agora vou colocar em prática e estudar mais pois preciso aprender mtooo ainda. Mas vou chegar lá pq eu sei disso
Gratidão pelo ensino
sao foda
Obrigado, Ju!!!
Dezembro de 2024 🔥🔥🔥🔥🔥
EXCELENTE
toppppppppppp
valeu
ESTOU VENDO EM JUNHO 2022
Fala EaGênios, onde encontro o Eagtalk do desculpability do Marcelo Germano? Continuem com esse trabalho foda de vocês!! Gratidão!!
existe algum modelo de planejamento estratégico para loja de roupas
Esse modelo de planejamento estratégico que falamos no Podcast serve para qualquer tipo de negócio. Você só precisa adaptá-lo para o seu negócio.
Várias informações úteis, porém soltas.
❤
Vcs conhecem cronos cheque forte trabalhei lá quero encontrar os mano 👍🏾
falta 2 meses para acabar o ano e eu aqui fazendo
Como ter acesso a ferramenta ?
Olá Sabrina! Nós utilizamos essa ferramenta nas nossas Imersões =)
sou Fernando dono de escola. Público vaga de emprego nas redes sociais mais não consigo atingir o resultado, como posso atrair novos colaboradores na chamada nas redes sociais e o que minha empresa precisa ter para atrair este novo colaborador?
Na verdade é um adjetivo.
O que é esse 1/3 que é falado quando a meta não está sendo atingida? Não ficou muito claro. Alguém pode me ajudar?
Quais são os valores de vocês?
2021
se precisar de parceria tô aqui 😃🙋🏽♀️
Hoje em dia ser gestor de uma empresa está mais dificil atualmente; implantar a "cultura" !!! Bem complicado.