Супер. Нравится что тема рассмотрена в разрезе жизненного цикла компании. А то обычно требования к СТО показывают из 3-5 пунктов, не учитывая, что маленький стартап от майкрсофта отличается.
"Аутсорс, аутстафф: цель - продать головы" - резануло. Чтобы головы продать, их нужно найти и чаще всего научить. А потом отдать на собеседование капризным лидам банков. И, как правило, во всех аутсорс-компаниях есть свои продукты, которые тоже надо развивать
Можно смело открывать рубрику "ответы на вопросы") красавчик!
Супер. Нравится что тема рассмотрена в разрезе жизненного цикла компании. А то обычно требования к СТО показывают из 3-5 пунктов, не учитывая, что маленький стартап от майкрсофта отличается.
Сразу видно что стало обидно. Теслу не дают в супер-пупер it-компании технарям.
"Аутсорс, аутстафф: цель - продать головы" - резануло. Чтобы головы продать, их нужно найти и чаще всего научить. А потом отдать на собеседование капризным лидам банков. И, как правило, во всех аутсорс-компаниях есть свои продукты, которые тоже надо развивать
тимур батруддинов -40 лет тоже молодец