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創業者の息子、二代目社長って凄く難しいと思うんやけど、この人が凄かったのはカリスマだった先代と同じ道を選ばず、テレビにも出ず、自分を長所と短所をしっかり理解して、同じ道ではなくしっかりと自分を貫いているところ。日本トップの東京大学は縁故やコネで入れる大学じゃないし、本当に努力家で優秀な人なんだろうっていつも感じる。政治でもビジネスでも、世襲はダメって一概に言えないのはこういう人がいるからなんだよね。
二代目のほうが売り上げが上回ってるのが実力❤あと見てわかる通りボディビルダー❤❤
徳川家康と織田信長は世襲。日本は本来世襲の国。
仕事の関係で長崎に今住んでますが、ジャパネットさんの存在感はすごいです。人口減少とか人手不足とかいろんなとこで地元の方は言いますが、誰も動かない中でもここまでの投資をして地域活性化に努める企業は他にないと思います。素敵な社長で見れて良かったと思いました！応援してます！スタジアムシティ開業も楽しみです😊いつか泊まりに行きます！！
大抵二代目にはボンボンが多いが旭人はよくやってると思う。武蔵似なのも高ポイント❤
史上最強の二代目社長になり得るかもしれないというぐらいスマート。。凄い。。
後継問題は創業者オーナーからすると普遍的な問題ですが、二台目が優秀な方なので上手く行ったようですね。「親の陰口を言わない」とか、普通社長の息子は無理だもんなぁ。
いろんな視点で学びがありました
夢グループの世代交代が今からワクワクすっぞ！
夢は社長が逮捕されて終了するからｗ
高田社長が出ているので思わず見入りました。九州の端っこからど偉い事業を推進してる高田社長の理念・手腕に関心があります。2024年秋の長崎に注目をしています。
このPIVOT2人のMCが相性良すぎて好きなんよな
よくあるお家騒動とか起きてないってそれだけですごいことで。やっぱ親子二人共が有能なんだなって思える。
・息子・東大卒この条件があったから揉めずに済んだってのはあると思うよたぶんジャパネットには九大卒も当時はいなかっただろうから
ジャパネットと言えば創業者の印象が強かったけど二代目も優秀だから事業が上手くいってるんですね
ヴィファーレン長崎のチーム盛り上げてくれてるので応援してます。
バトンタッチはうまくいくのはすごいですね
3:20「相応しい人がいないなら上が兼務すべき」を解釈すると、ワントップの企業のナンバー2はイエスマンが多くなるし、後継時に二代目と親時代の重役が揉めるのはよくある話だから、最初から置かなかったのかもしれませんね。
欧州在住で、現地企業で働いてるけど、社内全体がこの社長と同じ考え方だなぁ。東洋には西洋社会には到達できない東洋のよさと強みがあるから、なんともいえないけど、日本の土壌でこれをしてるのはすごいと思う。
ライアンさんが社員目線で反論しようとしてるのが面白い。
優秀なのは伝わるし、冷たくはないかもだけど、怖そうではある笑私なら圧に耐えられずにストレスで脱落しそうだ。でも、それでも、人の柔軟さを大切にしてそうなところなどはとても素敵。勉強になりました！
アパホテルとジャパネットさんはホントに２代目がしっかりしてるし、売上も先代よりいいし。素晴らしい。
抜擢するけど降格もするってのは色々チャレンジできるし良い考え方だと思う
先代と違って、愛される顔、声質ではない。しかし、冷徹、緻密さがある。
ストイックな生産性向上、絶え間ない新規事業創出、昇格と降格を組み合わせた人事システム、二代目への世代交代などなど、他企業にも応用できるジャパネットの仕組みについて聞きました。
佐々木さん、ブイファーレンではなく、ヴィファーレンです…
8:32 これは三木谷さんですね。部下に「前に言ってたことと違う」と指摘されて、「俺はアップデートしてるんだ」と返したとか😅
どっかの車屋と違ってこっちの二代目は優秀やな
妹さんもWEリーグチェアをしていてとても優秀なので、育て方で変わるんだなと思いました
妹？姉では
前後半、とても楽しかったです！
6:30 微細な事も社長がコミットするのは、やはり創業者のライザップ瀬戸社長も同じだけど、そうじゃない人も多い（規模が大きくなるとそもそもが無理）ので、この辺はタイプによるのかもしれませんね。
凝り固まった方は難しいです。経験も大切ですが柔軟性は発展する為には必要だと思いますね
佐々木さん、ジャパネットさんも先代が後を継いだ時って、失礼ですが「単なる町のカメラ屋さん」だったんですよ。＾＾それを髙田明社長の代であそこまで大きくして、さらに高田旭人社長の代でプロサッカーチームやプロバスケのチームを保有して自前のスタジアムやアリーナを持つまでに仕立て上げたんです。PIVOT FC、いいじゃないですか！ 頑張ってください！ （＾ω＾）b
PIVOTさん、チーム作りましょう！応援してます！
メイクセンス！呼んでいただいてありがとうございました😊
13:05「アウトプット言語化レベルまで辿りついてない事を『いやぁ、分かってるんだけど…』って言うな」っていうのは興味深い視点だなぁ。そもそも会社って、呼んで字の如く「人がお互いに言語化しながら集まる」のを前提としたシステムだし、言語化出来ない事は採用にもマーケティングにも新規事業にも活かせない。アウトプットできない思いばかり抱えた社員ばかりになるみたいなのJTCにありがちだから、それを許さないのは成長のための必須ルールにすら思える。一度言語化を諦めると、言語化する力も衰えて出来なくなっていくし。
まじでめっちゃ待ってました！町田の藤田社長もよろしくお願いします！
「町田の」ってサッカーファンすぎる！笑
ゼルビアは町田か渋谷かで、出足躓いたし、今後も揉めるのが必至だし、スタジアム問題も未定だから、順調なのは成績だけと考えると、黒田監督のほうが適任かと。
レイコップの様に なんか新しい物を見つけてやらな 既存品の価格勝負では 今やネットで調べられるのに 取り込められんやろ。
ちゃんと、ログのチェックからルール化してるのは大手と同じだね。上司の手柄や報酬を得るた無理を要求したり自分と同じ考え方を下に押し付けてブラック化するのを防ぎつつ公平な競争環境下で縛られるてるという不満のない労働環境がある。立ち話は積極的にやってもいいんだという自由度(権限)もあるしメリハリがちゃんとしてるから従業員の意識(納得、やる気)が高くなりやすい。現代ビジネスのトレンドでもある多角化、新規事業でも競合から優秀な人材が集まりやすく成功しやすいだろうね。環境が大事だというのがよく分かる
この生産性教育現場に導入したら負担少なくなりそう。
くっそ頭いい。
ということは 徳川秀忠って超優秀な二代目だよな
「怒った」「生温い」という言葉から、結構厳しい上司と想像。当たりが厳しくて有名な野村證券出身だけに、それが基準なのかも。
役員の方とご本人の顔を見てなんとなく社風がわかる感じはしました
採算とれるのでしょうか。 長崎市は、立地が悪すぎます。 陸の孤島ではないでしょうか。 だからこそ、江戸時代、唯一の貿易港に設定したのでしょう。 行くのも混雑、戻るのも混雑。
どこぞのBIG のパワハラ2代目とは人間性の格の違いがわかる。こういう人のもとで働きたい。
そもそもジャパネットは10年先にも存在する会社なの？数年後にこの動画の分析が見当違いだったことが明らかになっても、責任負う人がいないから、言いたい放題だね。GEのジャック・ウェルチを礼賛した経営学者は、素知らぬ顔で今も経営ノウハウを伝授しているしね(失敗したら後付けで、さも前々から失敗要因が分かっていたかのようにふるまえば良いだけだものね)。
欲しければ店に行って買う👍安い物には必ず裏があるw
頭弱くて草
どこぞの家具屋親子の逆を行けば逝かないね
ダメな二代目の特徴に親の業績を否定してしまう事らしい。
高田明さんの時の方が商品が豊富で楽しかった。番組の見応えがあった。今は進行役が変わるだけで毎回毎回同じ商品ばかりしか紹介しない。番組が全く面白くなくなった。
オワコン事業より新規事業！ジジババだってもうテレビショッピングなんてつかわないんじゃない？
ジャパネットさん、残業を良しとせず、前向きな姿勢は良いと思いますが、IT部門・エンジニアが非常に弱いです。今まで見てきた企業の中でもかなりレベルが低いです。これ、その内、とんでもない弱点になりますよ。
優秀な2代目だなあと思っていたけど、長崎スタジアムシティに900億円つぎ込む、は危ういなと。
ジャパネットの財務状況次第でしょう 剰余金はいくらあるのかな？撤退するときも冷徹に計算ずくでしょう。
父親がお世話になった方を蔑ろにしたからな
はいはい、情だけで経営できんわ
持ち上げすぎだよ、親父とおんなじようなことしてるだけだろ違うか？
全く違います。笑
ホワイト企業への取り組みすごいなこれは真似しないわ、真似したらホワイトになるもんw
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二代目のほうが
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実力❤
あと見てわかる通り
ボディビルダー❤❤
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人口減少とか人手不足とかいろんなとこで地元の方は言いますが、誰も動かない中でもここまでの投資をして地域活性化に努める企業は他にないと思います。
素敵な社長で見れて良かったと思いました！応援してます！
スタジアムシティ開業も楽しみです😊いつか泊まりに行きます！！
大抵二代目にはボンボンが多いが旭人はよくやってると思う。
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後継問題は創業者オーナーからすると普遍的な問題ですが、二台目が優秀な方なので上手く行ったようですね。
「親の陰口を言わない」とか、普通社長の息子は無理だもんなぁ。
いろんな視点で学びがありました
夢グループの世代交代が今からワクワクすっぞ！
夢は社長が逮捕されて終了するからｗ
高田社長が出ているので思わず見入りました。九州の端っこからど偉い事業を推進してる高田社長の理念・手腕に関心があります。
2024年秋の長崎に注目をしています。
このPIVOT2人のMCが相性良すぎて好きなんよな
よくあるお家騒動とか起きてないってそれだけですごいことで。やっぱ親子二人共が有能なんだなって思える。
・息子
・東大卒
この条件があったから揉めずに済んだってのはあると思うよ
たぶんジャパネットには九大卒も当時はいなかっただろうから
ジャパネットと言えば創業者の印象が強かったけど二代目も優秀だから事業が上手くいってるんですね
ヴィファーレン長崎のチーム盛り上げてくれてるので応援してます。
バトンタッチはうまくいくのはすごいですね
3:20「相応しい人がいないなら上が兼務すべき」を解釈すると、ワントップの企業のナンバー2はイエスマンが多くなるし、後継時に二代目と親時代の重役が揉めるのはよくある話だから、最初から置かなかったのかもしれませんね。
欧州在住で、現地企業で働いてるけど、社内全体がこの社長と同じ考え方だなぁ。東洋には西洋社会には到達できない東洋のよさと強みがあるから、なんともいえないけど、日本の土壌でこれをしてるのはすごいと思う。
ライアンさんが社員目線で反論しようとしてるのが面白い。
優秀なのは伝わるし、冷たくはないかもだけど、怖そうではある笑
私なら圧に耐えられずにストレスで脱落しそうだ。
でも、それでも、人の柔軟さを大切にしてそうなところなどはとても素敵。勉強になりました！
アパホテルとジャパネットさんはホントに２代目がしっかりしてるし、売上も先代よりいいし。素晴らしい。
抜擢するけど降格もするってのは色々チャレンジできるし良い考え方だと思う
先代と違って、愛される顔、声質ではない。
しかし、冷徹、緻密さがある。
ストイックな生産性向上、絶え間ない新規事業創出、昇格と降格を組み合わせた人事システム、二代目への世代交代などなど、他企業にも応用できるジャパネットの仕組みについて聞きました。
佐々木さん、ブイファーレンではなく、ヴィファーレンです…
8:32 これは三木谷さんですね。部下に「前に言ってたことと違う」と指摘されて、「俺はアップデートしてるんだ」と返したとか😅
どっかの車屋と違ってこっちの二代目は優秀やな
妹さんもWEリーグチェアをしていてとても優秀なので、育て方で変わるんだなと思いました
妹？姉では
前後半、とても楽しかったです！
6:30 微細な事も社長がコミットするのは、やはり創業者のライザップ瀬戸社長も同じだけど、そうじゃない人も多い（規模が大きくなるとそもそもが無理）ので、この辺はタイプによるのかもしれませんね。
凝り固まった方は難しいです。経験も大切ですが柔軟性は発展する為には必要だと思いますね
佐々木さん、ジャパネットさんも先代が後を継いだ時って、失礼ですが「単なる町のカメラ屋さん」だったんですよ。＾＾
それを髙田明社長の代であそこまで大きくして、さらに高田旭人社長の代でプロサッカーチームやプロバスケのチームを保有して自前のスタジアムやアリーナを持つまでに仕立て上げたんです。
PIVOT FC、いいじゃないですか！ 頑張ってください！ （＾ω＾）b
PIVOTさん、チーム作りましょう！応援してます！
メイクセンス！呼んでいただいてありがとうございました😊
13:05「アウトプット言語化レベルまで辿りついてない事を『いやぁ、分かってるんだけど…』って言うな」
っていうのは興味深い視点だなぁ。
そもそも会社って、呼んで字の如く「人がお互いに言語化しながら集まる」のを前提としたシステムだし、
言語化出来ない事は採用にもマーケティングにも新規事業にも活かせない。
アウトプットできない思いばかり抱えた社員ばかりになるみたいなのJTCにありがちだから、それを許さないのは成長のための必須ルールにすら思える。
一度言語化を諦めると、言語化する力も衰えて出来なくなっていくし。
まじでめっちゃ待ってました！町田の藤田社長もよろしくお願いします！
「町田の」ってサッカーファンすぎる！笑
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現代ビジネスのトレンドでもある多角化、新規事業でも競合から優秀な人材が集まりやすく成功しやすいだろうね。環境が大事だというのがよく分かる
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ということは 徳川秀忠って超優秀な二代目だよな
「怒った」「生温い」という言葉から、結構厳しい上司と想像。当たりが厳しくて有名な野村證券出身だけに、それが基準なのかも。
役員の方とご本人の顔を見てなんとなく社風がわかる感じはしました
採算とれるのでしょうか。 長崎市は、立地が悪すぎます。 陸の孤島ではないでしょうか。 だからこそ、江戸時代、唯一の貿易港に設定したのでしょう。 行くのも混雑、戻るのも混雑。
どこぞのBIG のパワハラ2代目とは人間性の格の違いがわかる。こういう人のもとで働きたい。
そもそもジャパネットは10年先にも存在する会社なの？数年後にこの動画の分析が見当違いだったことが明らかになっても、責任負う人がいないから、言いたい放題だね。
GEのジャック・ウェルチを礼賛した経営学者は、素知らぬ顔で今も経営ノウハウを伝授しているしね(失敗したら後付けで、さも前々から失敗要因が分かっていたかのようにふるまえば良いだけだものね)。
欲しければ店に行って買う👍
安い物には必ず裏があるw
頭弱くて草
どこぞの家具屋親子の逆を行けば逝かないね
ダメな二代目の特徴に親の業績を否定してしまう事らしい。
高田明さんの時の方が商品が豊富で楽しかった。
番組の見応えがあった。
今は進行役が変わるだけで毎回毎回同じ商品ばかりしか紹介しない。
番組が全く面白くなくなった。
オワコン事業より新規事業！
ジジババだってもうテレビショッピングなんてつかわないんじゃない？
ジャパネットさん、残業を良しとせず、前向きな姿勢は良いと思いますが、IT部門・エンジニアが非常に弱いです。今まで見てきた企業の中でもかなりレベルが低いです。これ、その内、とんでもない弱点になりますよ。
優秀な2代目だなあと思っていたけど、長崎スタジアムシティに900億円つぎ込む、は危ういなと。
ジャパネットの財務状況次第でしょう 剰余金はいくらあるのかな？
撤退するときも冷徹に計算ずくでしょう。
父親がお世話になった方を蔑ろにしたからな
はいはい、情だけで経営できんわ
持ち上げすぎだよ、親父とおんなじようなことしてるだけだろ違うか？
全く違います。笑
ホワイト企業への取り組みすごいな
これは真似しないわ、真似したらホワイトになるもんw