【マッキンゼーの思考法を実際のビジネスでどう使うか①】仕事が10倍早くなる「イシューの定め方」／イシューとはカギとなる問い／会議の生産性が見違える／ヒカルさんとのコラボを例に解説【ロコンド田中CEO】

[@pivot00]

「視聴者アンケート募集」
PIVOTでは皆様からいただいたご意見をもとにコンテンツ改善を行っております。
３分で回答できますので、ぜひご協力お願いいたします！
bit.ly/3OM7Hrr

[@yuemura6708]

😅さん　さん

[@yhhichika7692]

😅、

[@norihikosasaki2743]

なんとなくふわっとしたテーマで、会議や仕事に取り掛かってしまう人は多いはず。イシューをうまく定めるだけで、仕事の生産性が10倍上がる。ヒカルさんと宮迫さんのケーススタディーがわかりやすい。

[@NUS-ql8sx]

頑張れ！ササキ!!

[@user-fi6gz3vq3o]

これから見るところですが、めっちゃ良いテーマです！！
マッキンゼーの思考法好きですが、実践にいかに生かすかを、動画で見れるのが嬉しいです！！

[@gravitykayak]

すごく納得。最初の国語問題をどう解くか？の例がわかりやすかった。問いがわかってから問題文を読むのか、問いがわからないままじっくり読み込むのかの違い。イシューを3つ考えるのは訓練なのか。やってみたくなった！
佐々木さんによる、ところどころのまとめなどのやりとりが、さらに理解の手助けとなった。

[@ダイヤモンドマイク]

実際にあった業務においてのお話しだったのでとても分かりやすくて説得力がありました。

[@NK-fs3eb]

期間をあけて2回目拝見しました。個々の思考パターンは癖があるかと思いますが、issue、納得出来る素晴らしい内容でした。

[@user-gi4zc2mh5g]

このシリーズ継続して欲しいです！

[@libedor.hakata]

とても勉強になりました。
アプリダウンロードして商品見てみます。
本当にありがとうございました。

[@kiito_kiitos]

仕事の生産性の件についての学びになるとともに、ヒカルさん宮迫さんの件について詳しく説明してくださったことで、ますます田中社長やロコンドを支持したくなりました。
きちんと事実確認を行って判断されたこと、出店しているお店にではなく登録ユーザーへの調査をされたこと。
何をイシューにしたか？で、
日本にありがちなドロドロした企業ではないと改めて感じました☺️
国語のテストの解き方について取り上げてくださったのもとてもわかりやすかったです！

[@user-ko7wh9gx8e]

無料で勉強させて頂けることに感謝です・・・マッキンゼーの方が　3 が好きな話も聞けて良かったです。※書籍などで見たことありました

[@koxyo1245]

具体的なケーススタディを用いたこの内容は大変参考になります。常に自分の中にイシューを意識付けさせることが大事！

[@hpyok563]

凡人ですがその本、読みました。ざっくりしか理解出来なかったですが今回とてもわかりました！ヒカルさんとのコラボはめちゃくちゃエキサイティングでしたね！ありがとうございました❗️

[@user-mq4ne2ee9q]

今から活用できる情報を今から活用出来るように落とし込んで伝えてくだっていて、本当に勉強になりました。
第二回も楽しみにしております。

[@shope1963]

すごいいい動画。
何か決める時に、全て◯ならGO、一つでも×ならNOにする設問を考える。考えることが大事。
今までいろんな本や動画見てきたけど、トップクラス。
サムネが勿体無い気がする。
生産性10倍とかあるあるのものより、マッキンゼーの思考法を”実際に活かす”のほうが特徴があって課題感持ってる人も多そう。

[@user-my5zp8yr8n]

日頃の会議で話が脱線したり、会議時間が長引いたりする事が、社内で多いのでこの動画を活かし生産性の高い会議にしていこうと思います！

[@user-vf3dz8ih7s]

プライベートでは、使えなーい🤣🤣
勉強になります🥰🥰

[@user-fi6gz3vq3o]

イシューを国語のテストに例えたのわかりやすい！！ 9:36

[@Nico-rr3mq]

めちゃくちゃ楽しかった！！興味深い内容でした。続き楽しみにしてます！

[@mossiee29]

最高です！！とても学びになりました！

[@syoshi7825]

宮迫さんに対してロコンドのユーザーさんが一時期なんかあったけど別にいい印象も悪い印象もありませんってのは重要な調査だったと思います

[@hidetravel5934]

日本企業の生産性の低さの要因の１つに会議関連（時間が長い、根回しのための会議等）がありますが、こうやってイシューを整理していくと、だいぶ改善されそうですね。

[@BORNTOTANGO]

とてもわかりやすくためになりました。ありがとうございます。次回も楽しみにしてます！

[@Ken-YoY]

素晴らしい企画、フレームワークとか仕事の仕方をみんながどう落とし込んでいるかが気になります。ビジネス書って教科書で実践編の情報が足りないと感じてます

[@shunrimp]

ケース面接控えててるから試しに何問か解いてみたけど…やりやすさが全然違う。目から鱗

[@JapaneseStockInvestor]

会社の休み時間に観れる、丁度いい長さですね

[@rimipo.instagram]

イシューからはじめる。
イシューを明確に。
物事の本質をみきわめてスピーディーに

[@クロ二クル-i5r]

イシューに対するスピーディーな確認、分析の仕方が知りたいと思いました。

[@Und0e]

youtubeにあるイシューの動画、本を要約してるだけのものが多い印象だから価値を感じる

[@user-mh3qg7us1o]

オファーを受けるべきかというと問いに対してはノックアウトファクターとして3つの観点からイシューを設定
イシューに対してはタスク化(あとは某ロサTス作ア思考と同じ)
そもそもの問いの設定自体は、背景やクライアントからオーダーから設定でいいのかな

[@dwayne_johnson]

死ぬほどわかりやすいな
有料級や

[@da_man606]

クリティカルシンキングですね。グロービス経営大学で学びました

[@myumyusnow]

おっしゃるとおりケースが良くてでｽｰッと入ってきますね

[@tatsumi6377]

勉強になりました。
ロコンド見てみます。

[@hidetravel5934]

そう考えると、受験勉強のテクニックも実際の仕事に応用できる事が結構ありそうですね。

[@user-lp5fe7bu2c]

これヤバすぎ賢いわ

[@kede1510]

さすがマッキンゼー出身ですね。次元が違う。

[@hrking059]

売れてないのに売れてるって見せるのは上手い！着てる人見たことない😂😂😂

[@natsu_72]

田中さんマッキンゼーだったの知らなかった🐬✨

[@user-fi6gz3vq3o]

MECEもそうですが、イシューも自己練習だけだと、それが妥当かがわからないので、フィードバックする人が必要なんてすよね。
ただ、普通の組織にはそんなフィードバックできる人がいないという。。。

[@subscription-family]

質問 設問 問題 全部同じこと言いたいのになんで毎回変えるんだろう という問い

[@格オタ大学生]

逆算して行動を選択するということでしょうか

[@user-ii8ic2xp7q]

なぜピンクの部屋で撮影しているのでしょうか💦
知っておられる方がいらっしゃれば教えてほしいです🙇

[@m9n9m9]

片瀬那奈の3つのイシューが知りたい🤔

[@猫じゃらし-n6h]

マッキンゼー出身の南場さんは
ごちゃごちゃ頭でロジック立てて動かないやつが高学歴には多いって言ってる中
同じ出身でもなんとーなくスタンスの違いが見えるね

[@dekopon883]

この思考法は、落合さんが言われていた2025年シンギュラリティが訪れた後にも使えるものでしょうか？

[@mitsukanote]

逆説的ですが、この思考法やフレームワークなど使えば仕事が舞い込む、進むならマッキンゼーはじめコンサルティング企業は要らないわけです。
実際はそんな単純な話ではないことを伝えたいですね。通りすがり。

[@user-re9ln2fv9p]

いや、イシュー適当すぎやろ

[@user-lj7em4lg3s]

ロコンドの商品は2度と買わない
戦略戦略など言ってるが
商品がダサくて
もろすぎる

[@bna5181]

イシューってwwww

[@toriatama123]

バックにかすかに音が流れているのですがこれは何か意味が有りますか？認知獲得を遅らせる。チャンネルの評価をわざと下げさせる。思考を浅くさせる。気分をよくする。洗脳する。等々　基本邪魔なんですけど。もし真面目にプラス効果があるとお考えならこのチャンネル自体評価が下がります。競合他との差別化ですか？認知科学的な方法論をベースにいていますか？だれが担当しているかお会いしてみたいものです。

[@綾瀬-358]

話が長いな。「BGMで上手く集中出来ないから改善して欲しい」だけで良い。

[@user-ah0]

テキトーに入れてるだけでしょうねえ

[@kk48362]

そんな気になるかね

[@4444Y]

確かにいらないなｂｇｍ

[@Johnoyama]

Issue = 問題
Skill = 技能
Action = 行動
Scene = 場景
Speedy = 迅速
Comment = 論評
Issue Analysis = 問題分析
Basic = 基本
Point = 箇所
Sense = 場面
Pattern = 様式
日本語を大事にしましょう！！

[@ralfedef2927]

厳密には定義が異なるから多様な言葉を使ってるんです。例として、コンサルタントは以下の言葉を使い分けています（なんちゃってコンサルは知りませんが。）
「問題,課題,論点,イシュー」
お知り合いに戦略ファームに勤める方がいらっしゃれば是非聞いてみてください。