Bardzo fajny materiał. Zgadzam się z większością poruszonych tematów - ze swojej perspektywy jako kierownika działu. Dodatkowo pani Natalia ma fajne, zdrowe podejście do zarządzania - budowanie zespołu w oparciu o zaufanie, ekspertyzę, szczerość i autentyczność. Szanujmy się wzajemnie, umiejmy celebrować małe sukcesy i przyznawać do niepowodzeń. Bądźmy przykładem dla swoich zespołów i podopiecznych. W przypadku błedu - nie wskazujmy palcem na ludzi, a analizujmy proces, maszyny i produkty w pierwszej kolejności, w celu wyeliminowania problemów i niedoskonałości. Pozdrawiam
Bardzo fajny materiał. Zgadzam się z większością poruszonych tematów - ze swojej perspektywy jako kierownika działu. Dodatkowo pani Natalia ma fajne, zdrowe podejście do zarządzania - budowanie zespołu w oparciu o zaufanie, ekspertyzę, szczerość i autentyczność. Szanujmy się wzajemnie, umiejmy celebrować małe sukcesy i przyznawać do niepowodzeń. Bądźmy przykładem dla swoich zespołów i podopiecznych. W przypadku błedu - nie wskazujmy palcem na ludzi, a analizujmy proces, maszyny i produkty w pierwszej kolejności, w celu wyeliminowania problemów i niedoskonałości. Pozdrawiam
dzięki