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- เผยแพร่เมื่อ 16 ก.ค. 2024
- #管理 #領導 #主管
這集不是只適合主管、老闆看！
這3種人看，誰看誰升級:
1. 想「跟對」厲害主管跟公司的人。
➤ 看完這集，你會秒知道
你們公司的管理有沒有出問題以及問題出在哪？
2. 年薪想增加的人。
➤ 看完這集，你會知道怎麼幫助你主管，
成為他愛到不得不加薪的左右手。
3. 對管理職感興趣、未來要創業當老闆的人。
➤ 看完這集，你就會知道如何打造管理系統，
讓你不要誤踩管理雷區。
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✅ 步驟2.
影片底下留言跟我分享：「你跟的主管支持團隊嗎？」
or 「你待的公司有沒有系統？」
or「你為什麼想抽到這本電子書？」
✅ 步驟3.
截圖「 訂閱按讚 」+「 留言 」的畫面，並私訊到我 IG
( 帳號 ▸ talks.katy )
影片章節
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00:00 開場 - 讓台下 500 名企業主、主管瞬間清醒的課
02:27 【穿越雷區】一個考驗人性的遊戲
06:51 【團隊管理公式】系統+支持
12:07 身為管理者，我做過最錯的一件事是？
13:02 《從心 · 重新做主管》是一本什麽樣的書？
13:30 《從心 · 重新做主管》可以解決什麼問題？
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16:07 限時 5 天【抽書活動】說明
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#主管 #管理 #領導 #職場 #向上管理 #向下管理 #新手主管 #空降主管 #布萊爾辛格 #缺工 #z世代 #職場生存 #部屬 #團隊 #帶人 #員工 #上司 #老闆 #領導 #職場溝通 #經理人 #加薪 #升職加薪 #職涯 #職涯發展 #生涯 #當主管好嗎 #我適合當主管嗎 #自我成長 #軟實力 #工作 #katytu #katy人生實用筆記 #主管 #管理 #领导 #职场 #向上管理 #向下管理 #新手主管 #空降主管 #职场生存 #部属 #团队 #带人 #员工 #上司 #老板 #领导 #职场沟通 #经理人 #加薪 #升职加薪 #职涯 #职涯发展 #生涯#当主管好吗 #自我成长 #软实力 #工作
![[Full Episode] MasterChef Junior Thailand มาสเตอร์เชฟ จูเนียร์ ประเทศไทย Season 3 Episode 6](http://i.ytimg.com/vi/CVUx09Rx0-M/mqdefault.jpg)
趕緊留言跟我分享：「你跟的主管支持團隊嗎？」 「你待的公司有沒有系統？」
或者單純告訴我： 「你為什麼想抽到這本電子書？」
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現在的公司沒有系統化
老闆想到什麼就要做什麼
上班保持一個他開心就好
完成任務拿到錢準備跳槽😂
要遇到好的主管真的不容易！
也期許自己不要成為那個模樣🥰
理解...謝謝你的分享！
好的主管真的是可遇不可求，
但若碰上差勁的主管，我們可以選擇走 XD
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已確認👌你已完成3步驟並列入抽獎名單，謝謝你的參與～
將於 1/27 週六公告中獎名單(公告處: IG限動+YT留言回覆/資訊欄)！
若有中獎，會再做最後確認(確實完成3步驟)，沒問題的話，就會請你提供收件資訊哦 ：）
很認同您的分享, 現在很多主管還活在過去的時代, 都沒有真正意識 [大缺工時代] 來臨, 還在使用權力/進而霸凌/仗勢欺人,
我剛來這間大企業, 偏偏先看到主管先霸凌同事, 讓我覺得深深覺得主管很有問題, 但畢竟我過往也是主管職, 覺得我想成為一名好主管, 但絕對不成為那種讓團隊崩壞的那種人
理解你的感受...
若身處在主管會濫用權力霸凌同事的環境，真的要有一套自處之道跟三思！
期待未來你帶著正向的影響力，帶領團隊夥伴前進！
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若沒有 IG，也歡迎將上述截圖畫面寄到我的信箱: katy@katytu.com
我的老闆注重專業，讓每個角色自主決定怎麼做事。同時也有支持的系統。我們會在禮拜五大家要下班前，用一個輕鬆的氛圍去分享這兩個禮拜，遇到甚麼困難、未來要往哪裡前進。在這個過程裡讓團隊所有人同步，支持彼此。真的是很棒的主管跟帶領方式！
哇！恭喜你有這麼棒的工作環境 ：）謝謝你的分享哦！
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這太讚了！我也有上課，但看完妳的影片我學習到了更多！！👍
謝謝Katy的分享，聽完真的是恍然大悟！很開心可以看到這個影片❤
謝謝妳❤️
很開心能看到妳的大方回饋🥰
一直很關注Katy 的頻道 總是能精簡扼要的 給予職場上的我很多幫助❤
謝謝你的大方回饋與肯定：）持續拍下去的動力都來了！！謝謝你❤
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很不錯的頻道
謝謝🤝
我的老闆非常支持團隊也很照顧團隊成員，但系統並不完善，看完這部影片也了解到我們團隊的缺點!非常感謝分享!
恭喜！有支持團隊的公司，建立系統的過程中會容易許多 ：）
也很謝謝你的回饋哦！收到你的留言很開心！
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超想要這本電子書🤩好期待內容！
領導真的是一門學問，大家常說帶人要帶心，但往往最難搞的不是事而是人！
真的！從「心」開始真的不是說說！
團隊是感覺得出來的～
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謝謝katy分享
平時看你的影片真的受益良多
因為工作開始有機會要我帶著同事做事
雖然是百般不願，錢沒變多工作變多還要幫你的帶人😂
那就趁著這個機會多累積一些經驗
換位思考老闆想要什麼，成為主管該幫老闆想些什麼
希望能成為職涯的籌碼～～
謝謝你的回饋☺️
更要恭喜你！！你的思維又進階了🎉
2024 一定會在職涯跟生涯更順💪
最近開始當主管想了解主管該認知與管理的技巧，謝謝Katy得分享~
恭喜Katy出書!!~😃
哇哇哇！恭喜升職 : )
這不僅僅是職位跟抬頭的改變，
而是業界、公司對你的績效以及軟實力的肯定！
真的非常恭喜你！
期待你帶著正向的影響力，帶領團隊夥伴前進！
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恭喜出書🎉
想抽這本書除了想更瞭解主管的思維，也為之後如何領導有個概念。畢竟在職場常常會出狀況大多是人方面居多😅
太優秀了 ：）懂得要提升一個思維思考👍
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🎉🎉🎉congratulations 🎉🎉🎉
恭喜Katy出書～太厲害了🥰💓
這集影片可以發現很多影片優化的地方（影片封面還有內容等等） ，以往分享的內容也很棒～這次內容很有趣很好看
Ps.you are so pretty ☺️☺️😆💕 （會不會有點偏題了哈哈）
踴躍參與抽書活動🙋🏼♀️
一直有管理上還有系統的問題
因為沒有在外就職的經驗，所以有很多不懂，很需要這樣簡潔有力又專業的內容！ 很期待書的內容❤ 想學以致用，做好管理工作，也想給團隊帶來更多幫助！
不會的就自省，才能進步☺️向優秀的人看齊💪
哇～妳好用心！我的小巧思跟進步都被你看見了🥰
很謝謝你的溫暖回饋與讓人收到很開心的讚美哈哈哈 ☺
You made my day.
非常歡迎參加！公司有像妳這樣謙卑、不斷學習的領導者，是大家都嚮往遇到的！
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太精彩有料的內容分享了👍(我們都在苓業獲得了大突破)
謝謝同學的大方回饋與肯定！
剛剛點進去 booksay 頻道，發現你的影片好優質！讚讚👍
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分享：團隊會接到新任務時，會把重要的資訊打成教學/說明文件，或處理的 SOP，這樣可以讓其他團隊互相 cover；新人接手時也可以遵循同一套「系統」完成任務！
另外要恭喜 Katy 即將出電子書了！ 非常期待到時候看到內容🤩 我已經預購支持一波🙌
謝謝你的分享！ 有一套系統運作，真的很棒～
謝謝支持 ：） 內容絕對值回票價！！！
謝謝Katy分享～沒想的一個簡單的小遊戲，就能讓大家看到到團隊合作的日常縮影，當身為管理者看到情勢不妙時，也需要適時喊「暫停」，讓團隊有機會重新思考、調整策略。
好期待Katy的電子書！！希望透過這本書，重新審視自己的管理方式與思維，成為人人都想追隨的管理者～
很謝謝 Angela 的補充，我覺得很棒耶！
就像 Blair Singer 老師看到現場500人的狀況不太妙，
要求大家暫停並且安靜聽他說！
這一步驟真的很重要！
我們一起成為更好的自己 ：）
穿越雷區雖然是遊戲，但從過程中真的體會很多。妳是一位優秀領導者😊
真的！甚至連我都沒想過，自己會因為一個遊戲而有這麼多的反思跟提醒...
特別謝謝你的留言與肯定哦 ：）
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我的店長非常支持團隊，鼓勵大家成長，並以培養出更多領導者為他的目標，這也是我願意追隨他的原因！而他也從頭開始建立了一套完整的教育系統、支持與輔助系統，並身先士卒，讓我們都能更快取得好成績！
您的影片太讚了，我也有上課，但再看您的影片學到更多👍
哇！系統+支持，你都有了！！真的特別恭喜～
謝謝你的大方回饋與肯定：）真的會讓人有動力持續拍下去！
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我覺得我算蠻幸運，所待的部門主管支持團隊，也在經營、調整打造團隊～謝謝Katy精闢分享，好像能更加了解部門主管的點😄
超級恭喜的！有支持團隊的主管真的很重要！也謝謝你的回饋 ：）
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恭喜你中獎了！已收到你的收件資訊，你將於 2/15 收到電子書 。
謝謝Katy的用心分享！
我想抽到這本電子書的原因是因為希望讓自己有個大局觀，能事先了解及掌握成為主管的核心秘笈，讓身為下屬的同時理解主管的想法，身為主管時也能帶領下屬的心，其實到現在為止也還覺得自己距離主管還很遙遠，也不曾把這個選項放入人生清單，因為覺得自己可能做不到也沒能力，所以希望能透過Katy這本電子書對主管這個角色有更多的認識及了解，當然Katy頻道分享的影片也已經讓我收獲良多！謝謝Katy的分享，也祝Katy的電子書大賣😊～～
很高興你願意分享想法出來！看完後，覺得你的想法真的好棒～ 😊
很喜歡你的提前部署以及願意提升自身思維，
很多人常常抱怨職場、公司，
卻不曾試著去換位思考、去了解公司跟主管...
這對自我成長都是很侷限的！
很開心看到你的格局與正面心態 ：）
也謝謝你的回饋與祝福！
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我的公司系統算完整，大部分上司支持團隊也很照顧團隊成員，但仍有少數主管會有些情緒化及未能顧及邊緣化但敬業同事，看完這部影片也了解到我們團隊的缺點!非常感謝Katy分享，受益匪淺呦~
謝謝你的分享與回饋：）
聽上去整體來說已經是很棒的團隊與工作環境了！
非常歡迎你參加抽書活動～
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恭喜出書～🎉前陣子因為演算法被推播到Katy 的影片，很喜歡您清晰的邏輯與口條！也期待未來更多分享～
關於問題的分享：現在的工作是第一份正職，在此之前做了7年左右的兼職。雖然進入一間還沒有建立好內部系統的公司，但很幸運遇到好主管。
目前算是跟著主管帶領，一起建立公司的系統，但前期的辛苦是必然的，也要經過不少溝通磨合，每天上班前都難免要掙扎一番。
主管意外的重視讓我感到開心同時也有點擔心讓他失望的壓力，不過，不可否認的是他對我來說是位好主管，因為主管總是很鼓勵我去嘗試，也有能夠犯錯的空間。
反而是公司制度或是上層就比較混亂，可以說是這份工作目前是為了主管而待下來，但也確定不會待太久，如果主管不在公司，那我可能也不會在這間公司工作😂
謝謝演算法，很開心你當時點進來了 ：）
哇～你的經歷好酷、好特別！
第一份正職工作就遇到好主管，真的很恭喜你！
擁有7年兼職經驗的你，想必是自律與專案管理能力強的人，
難怪能得到主管的重視！
如果你覺得自身在這間公司得以發揮、能透過實戰累積技能、學到新東西，
再加上有好主管的支持，那確實選擇繼續待在這間公司，也是合適、不錯的決定！
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恭喜你中獎了！請到 IG 提供給我「你的收件資訊」 。
請於 1/30 23:59前 提供收件資訊，以保留中獎權益，避免啟動候補。謝謝
雖然來不及抽電子書，但是我還是想分享，因為你的分享讓我真心覺得很棒
我現在的老闆就像上述說的 遇到問題較來唸一唸 遇到事情又不願意決策 常常導致事情卡在那裏
目前公司尚未有系統的機制 有很多線上工作的系統 但缺乏有系統管理的機制
其實看完內容很想要獲得電子書 因為我想確認我自己的狀態 也想確定我的思考方向和思維是否正確
謝謝你的大方回饋與分享 ：）
附上電子書的細節提供你參考：
電子書《從心 · 重新做主管》
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【網友們的讀書心得】
👉 reurl.cc/OMXa93
在幾分鐘的影片裡，點出好重要的觀念！
雖然老闆有嘗試做出支持團隊的行為，但有點力不從心，真的很需要一套完整概念清晰的系統，才能做到成功的支持並帶領團隊！
相信持續關注Katy的影片，一定會超級有收穫的！
（光是從以前到現在的影片就已經開始轉變思考方向、受益良多啦😆
很高興收到你的回饋 ：）
是的！「系統 + 支持」就完整了！
公司有像你這樣不斷自我學習、成長的夥伴，真的太幸運了！
相信我們的 2024 ，一定會成為更好的自己！！
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我很幸運，主管很支持團隊。
公司有SOP系統
哇！恭喜你在一個有利於人才發展的工作環境！
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在IG看到Katy去參加領導培訓營的活動就很期待katy的分享
超級恭喜katy出了電子書，我也已經預購了！
以前一直覺得所有主管都應該是顧問型主管，直到遇到仁慈型主管，才發現遇到顧問型主管是福氣！
希望自己未來也可以成為顧問型主管，和同事和團隊一起成長和前進
這邊預祝katy電子書大賣！
哇～謝謝支持與祝福 ：）
很開心看到你的分享與自我期許，相信持續學習、成長的你，會是一位好主管！
其實很能共鳴你的感受，有經歷過不同的主管，更能加倍體會到:
一位好的主管與領導者，真的是會大大影響團隊的協作、凝聚以及績效。
於是，成為一位好主管，已經不只是薪水多幾倍的問題，而是「影響力」，
強烈影響到很多人的工作與生活品質...
讓我們一起持續發揮正向的影響力吧！
我跟的主管非常支持團隊成員，不過並沒有一個系統來管理部門成員，隨著人數越來越多最近部門運作的效率開始下降，最近剛好也在研究相關課程，希望可以減緩主管壓力🥹剛好看到Katy 這本電子書！！覺得時機真的很剛好～～非常期待😍😍
你的觀察沒錯！團隊人少的時候單靠支持，可能不會發現有什麼問題！
但當團隊開始大了，如果沒有系統，很容易出問題...
不管是跨部門協作，還是內部自己的溝通...
你的主管很幸運有你這麼棒的夥伴！
也期待你帶著正向的影響力，一起跟主管協助更多夥伴！
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今天分享的內容跟我今年想努力的某方向不謀而合😂😂
台灣企業不管針對事或人在管理方面鮮少落實管理系統
(儘管大部分都已驗證過ISO相關管理系統)
就我這幾年跨產業觀察，不外乎充斥對自身業務不了解、沒人願意站出來整合、公司運作流程沒串聯到各單位等因素...導致
但這些問題其實可以靠管理系統條文的輔助與PDCA循環去形成持續性的動態修正
讓新人進來有內部規範可依循，主管對自身設計的流程與產出監控比對，固定頻率做利害相關人回饋與指標審核，基本上90%的問題都可解😂
謝謝你的想法與做法分享！
其實能理解為什麼沒人願意站出來整合，如果不是由老闆指定或者大力支持整合者，
這項工作任務其實很容易被定位在「吃力不討好、做得好理所當然、做不好怨聲載道」的位置😂
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我想要抽到這本書是因為想更了解主管的想法，也期待未來自己有機會當上主管，發揮影響力❤
好棒！很清楚自己未來的職涯發展！恭喜你～
非常歡迎你參加抽書活動 : )
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恭喜有支持團隊的公司 : ) 覺得你很棒！很清楚自己的職涯方向！
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Katy 生日快樂🎉
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我想抽這本電子書是因為最近部門大風吹，之前在上面的小主管被大主管開除了，我們目前在職的同事都有機會升遷，也因為現在都直接對大主管，會想要有一本工具書，去了解自己有哪些要加強的地方，還有怎麼有效率的與主管溝通，增加正面印象
謝謝你的生日祝福 ：） 我也祝福你新的一年心想事成！
很歡迎你參加這次的抽書活動！
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另外，很恭喜你有機會升遷！
為了能加速超越其他人(XD?)，我幫你整理了對你「現階段可能馬上有幫助」的影片：
一、關於哪種人更有機會升遷，可以先看這兩部：
1. 你今年會有升職加薪的機會嗎？有這3個條件，恭喜你！你離「被提拔」不遠了！
th-cam.com/video/3dzH-YdWONA/w-d-xo.html
2. 你就是當主管的料？這5個能力，如果你具備3個以上，恭喜你！你就是要當主管的人～
th-cam.com/video/mmQ-BG3goIA/w-d-xo.html
二、怎麼效率、印象、品質都兼具的「溝通」？可以先看這三部:
1. 抱歉了主管...你被我看穿了！10分鐘破解4種主管的管理風格！原來『向上管理』這麼簡單～
th-cam.com/video/3bHIahH7cWI/w-d-xo.html
2. 大部分的人都搞錯溝通的方法了！學會這3大傾聽技巧，一般人也可以做好溝通
th-cam.com/video/rqZOcuyKcMk/w-d-xo.html
3. 如何跟4種不同人格特質的老闆同事相處? 這樣溝通好輕鬆！【DISC 性格解析】
th-cam.com/video/9TAOUyLR-TM/w-d-xo.html
以上看完 + 付諸行動，你的競爭力絕對會大大提升！
與其他人的差距會馬上被主管看見 ：）
期待聽到你的好消息囉～
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當主管最重要的就是
Q:你要認清楚自己的服務對象是誰？
A:服務對象主要就是你的下屬。
這也就是為什麼當主管很累的原因。
主管的服務對象：老闆、團隊、平行主管、客戶....XD
@@KatyTu_official 那些是次要的服務對象。
因為你每天上班時一定會無時無刻接觸到你的下屬，
而主管、客戶、其他團隊，並不是他們不重要，而是有事他們才會出現來找你 。
我想預購katy的電子書
歡迎歡迎～
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我的公司也沒有系統🥹⋯
其實有蠻多中小企業的營運、管理、培訓系統都是不夠完整的，
但拉開企業之間的競爭力是，
有些公司「有意識到」問題嚴重性，正在著手進行優化，
而有些公司則不知不覺或者不以為然...🥹
歡迎你參加電子書抽獎活動哦 ：）
若有要參加，再依照上述 3 步驟進行就可以囉！
建議可以先從簡單的ISO 9001切入，與一些管理顧問交流，或是找小弟討論也行😂😂