Efektywna firma bez kontroli pracowników? Jak zbudować w firmie kulturę opartą na zaufaniu

Czy decyzyjność w firmie powinna należeć do szefa?
Zapraszamy do wywiadu z CEO Project Management Group, Andrzejem Przesmyckim oraz ekspertem Adamem Kusio, którzy opowiedzą o nowoczesnych sposobach zarządzania firmą, opartych na zaufaniu, szczerości, transparentności i odpowiedzialności. Wszystko to na przykładzie rozwiązań wdrożonych w PMG.
Project Management Group zajmuje się kompleksowym wsparciem inwestycji budowlanych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Towarzyszy swoim partnerom na każdym etapie procesu inwestycyjnego - od wstępnych analiz, przez projektowanie i procedury administracyjne, po zarządzanie bądź nadzór nad procesem budowy.
Więcej o Project Management Group: projectmanagem...
Andrzej Przesmycki - przedsiębiorca, założyciel firmy konsultingowej Project Management, działającej w obszarze budownictwa i nieruchomości. W ciągu ostatnich 5 lat jego spółka zrealizowała projekty w 10 krajach Europy o łącznej powierzchni 7 mln mkw. Wcześniej przez ponad 20 lat zarządzał projektami deweloperskimi w dużych, międzynarodowych korporacjach. Jako Project Manager i Dyrektor Kontraktu był zaangażowany w wiele projektów dla takich firm jak Panattoni, Decathlon czy Forte.
Adam Kusio - konsultant wspierający Grupę Project Management w tworzeniu kultury opartej na partnerstwie, zaufaniu i odpowiedzialności. Trener z zakresu komunikacji, opiekun grupy i facylitator procesów w innowacyjnym projekcie edukacyjnym “Liceum w chmurze”. Adam prowadzi warsztaty, treningi i grupy praktykujące konstruktywną komunikację w oparciu o pracę Marshalla Rosenberga i jego model Nonviolent Communication.
Wywiad przeprowadziła Wioletta Fabrycka. Za udostępnienie przestrzeni do nagrania dziękujemy firmie BENE.
Pozostańmy w kontakcie:
/ project-management-sp-...
/ project.management.sp....