Gracias por la explicación tan clara y didáctica Jeronimo. También me he topado con organizaciones que tratan de resolver problemas complejos con estrategias alineadas para problemas complicados. Creo que una buena alternativa es plantear rápidamente una estrategia, ejecutarla e iterar para dar con la solución.
Hola Jeronimo ... gracias por la simplificación didáctica de estos temas. Te quería pedir un enorme favor, de ser posible compartir bibliografía o referencias al líder héroe que comentas en los entornos de caos.. gracias, saludos!
Muy buena explicación. Algo en lo que insisto en entornos y situaciones complejas, y que parece incomodar a veces 😂, es precisamente que para muy pocos de los problemas que se presentan en esos casos, puede (ni debe) uno tirar de receta. La idea de que es más una cuestión de probar, analizar y adaptar (no a lo loco ni con cualquier cosa, obviamente) no deja a todo el mundo contento, pero suelo insistir en que voy a seguir diciendo la verdad, antes que una mentira reconfortante que sólo empeore la situación.
Las organizaciones, especialmente las grandes, están acostumbradas a tirar de receta porque (entre otros motivos) es económico. No hay que pensar, sólo ejecutar.
Increible Video amigo!! Explicas con una lucidez y una facilidad envidiables 👌
Gracias por la explicación tan clara y didáctica Jeronimo. También me he topado con organizaciones que tratan de resolver problemas complejos con estrategias alineadas para problemas complicados. Creo que una buena alternativa es plantear rápidamente una estrategia, ejecutarla e iterar para dar con la solución.
Muy relacionado con la latencia de las decisiones, que tengo en otro video th-cam.com/video/4fwI5vuOkYg/w-d-xo.html
Excelente. Impecable!
Hola Jeronimo ... gracias por la simplificación didáctica de estos temas. Te quería pedir un enorme favor, de ser posible compartir bibliografía o referencias al líder héroe que comentas en los entornos de caos.. gracias, saludos!
Muy buena explicación.
Algo en lo que insisto en entornos y situaciones complejas, y que parece incomodar a veces 😂, es precisamente que para muy pocos de los problemas que se presentan en esos casos, puede (ni debe) uno tirar de receta.
La idea de que es más una cuestión de probar, analizar y adaptar (no a lo loco ni con cualquier cosa, obviamente) no deja a todo el mundo contento, pero suelo insistir en que voy a seguir diciendo la verdad, antes que una mentira reconfortante que sólo empeore la situación.
Las organizaciones, especialmente las grandes, están acostumbradas a tirar de receta porque (entre otros motivos) es económico. No hay que pensar, sólo ejecutar.
SUPER MEGA LIKE ...!
❤🦾🦾🦾
Gracias 🤗
¡Gracias!
Excelente video, gracias Jero......¡
Gracias a ti!
Jeronimo, tienes algo de Estuarine Mapping , ? necesito entender mas sobre eso
Es la primera vez que lo escucho. ¿Podrías pasarme un link?
Gracias por este vídeo. Es la primera vez que oigo con claridad en qué consiste cynefin. ¿Tienes algo de literatura al respecto?
Gracias Luis. Tienes el libro de Cynefin de Snowden en Amazon amzn.to/3rlGC1M
También tienes el artículo original en HBR: hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making
@@JeronimoPalacios Muchas gracias
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