99% управленцев допускают 3 эти классические ошибки | Управление сотрудниками
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 25 มิ.ย. 2022
- ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
visotskyedu.com/mc_seb_ab_new...
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#ОшибкиУправленца
#ОшибкиРуководителя
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий
Руководитель ставит задачи, сотрудники их решают. Сотрудник - это помощник руководителя, а не носитель проблем к руководителю.
Спасибо, все интересно. Но вот пример: запланировали мы что-то на неделю. Через час директор вываливает новые задачи, как обычно срочные, приходится все отодвигать и делать их. Потом ты их заканчиваешь, думаешь, сейчас возьмусь за тот план. Проходит пол часа и тебе ещё сваливается новые срочные задачи. И ты стоишь и не знаешь какая из них срочная, потому что срочные все и все сегодня. Только чтоб их сделать нужно 5 человек, а их всего 2! Задач больше, чем работник в состоянии обработать. И были бы рады остаться после работы, но это происходит каждый день!!!!! И если ежедневно работать по 13 часов, то нас - женский пол мужья из дома выгонят!
А что будет если сказать директору что все сделано не будет потому что реальность не совпадает с его желаниями? Что скажет?
@@oeaoo он скажет, что значит плохо планируешь своё рабочее время. Или оставайся после работы и делай или перераспределяй обязанности. Но руководитель не может распределять обязанности руководителя на технический персонал, который как минимум умственно не сможет справиться с этими задачами. И он вообще считает, что если ты не остаёшься после работы - значит у тебя ее нет… Вот так вот
А директор знает что вы там что-то планируете? А как учтены в этом плане его «срочные» задачи? Он вообще с этим согласен?
Есть вероятность, что он знает и понимает как надо правильно, но ему удобен этот хаос
@@RepinsRus знает все, да и я озвучиваю, что есть ещё другие дела. Но он говорит: «надо сделать» 😣
@@user-lina0507 значит ему такой хаос удобен
Какую книгу можете порекомендовать для руководителя?
Отличный канал.
Классные, главное практические советы.
Никакой воды и простым языком 👍
Вы не сказали главное: когда полчиненные сами находят решения и становятся более самостоятельными, они потом хотят стать руководителями)
А дальше идут интриги и подставы от руководителя дабы успехи амбициозного, умеющего организовать, возглавить и самостоятельного подчиненного не сильно были видны окружающим и вышестоящему руководству. Задача руководителя в большой организации убедить вышестоящее начальство в том что "ты отлично работаешь с подчинёнными, выжимаешь все до капли, и без твоего руководства они (подчиненные) не справятся с задачами" :)
Класснор видео! Спасибо !)
Круто, вы лучший, спасибо за Ваш труд 😊
Хороший руководитель не должен мешать работать хорошим людям 😊
Спасибо вам!
Как всегда четко!
Классные советы спасибо
Начальник участка на производстве может и не иметь долгосрочных планов , у него банально нет такой задачи, тк целиком и полностью на производстве жесткая вертикальная иерархия. А вот желание и понимание, что можно улучшить и составить план по улучшению - это уже возможно.
вы мне очень нравитесь, спасибо за такие видео, помогает сфокусироваться
Скажите, у вас есть какие-то ролики с обсуждением роли заместителя руководителя?
Благодарю! Очень ценные советы.
Посоветуйте пожалуйста, что почитать новоявленному руководу, спасибо
Спасибо Александр, хороший контент.
Спасибо!
Отличный ролик, смотрели с удовольствием! 👍
Принимать решения должны руководители
В нашей компании так: настроил работу всех подчинённых, расставил приоритеты, пояснил все моменты что и где надо как сделать. Приходит директор он же хозяин клмпании в обед и начинает срочные задания выдавать без моего участия лично каждому сотруднику. И все! К вечеру что спрашивать с сотрудников!?
- "Не хотите ли перейти на работу в мою компанию?"
@@hzrohz можем обсудить это
@@morzemorze9263 это не предложение, это вопрос который Вам надо задать сотрудникам)
@@hzrohz пока не видел где могу приложить свои усилия. Становиться конкурентом компании в которой работаю нет желания не по этическим соображением а по экономическим...
Вы всегда требуете решение от подчиненного, через какое-то время подчинённый начинает думать что его руководитель «баран» и с таким раскладом проще стать руководителем своей компании.
Ну пусть попробует. Если такие мелочи как делегирование заставляет работника оскорбительно относиться к работодателю - этот работник не особенно то и ценный.
Согласен. Через какой то время будут за спиной бурчать, а зачем тогда нам руководитель?
А Вы не всегда соглашаетесь, поправляйте. Задача - заставить думать, и не перекладывать ответственность.
Так это и будет признаком качественного роста. Я руководителем стал ровно тогда, когда понял, что не хочу выполнять чужие хотелки, у меня и своих замечательных хотелок на целый отдел.
Поддерживаю!!
спрашиваете у подчинённого, а как ты считаешь? В ответ сумбур. Пытаетесь через вопрос: «Я правильно тебя понимаю?» (выяснить, что хочет сказать человек). И эта мысль совершенно не понятна. Вы дальше пытаетесь говорить с подчиненным, чтобы понять проблему, которую он принёс и дать вектор движения. А в ответ обоснование-противоречие, отсутствие логики, понимания. Но человек уверен, что говорит важное. Вы, как руководитель, внимателен и тактичен, а внутри себя в сплошном замешательстве, т.к. всё однозначно не так, как подчинённый думает. Он ждёт поддержки своих мыслей, а ход им давать невозможно. Как быть, чтобы не ударять по рукам человеку. Не отбивать инициативу? Когда 1 раз - решаемо, а если систематически. В человеке возникает неуверенность и нежелание так работать. Тут или подчинённый должен быть профессионалом или 1 совет работает не со всеми. Поправьте, если я не права.
Не нужно «бла-бла». Такие вещи только в письменном виде. И желательно по согласованной схеме. Например: дата, от кого, кому, кратко о ситуации, предложенное решение, требуемые ресурсы (деньги, люди, время). Руководитель должен одобрить или отклонить.
@@Dmitry898 спрашивать у подчиненного мнение в письменном виде? Мы же не на суде.
В письменном виде нужно подавать и требовать оформление уже готовых идей и решений.
А если подчинённый мычит, то тут много разных вариантов: он знает, но не умеет сказать. Он не знает и не умеет/не хочет сказать. И это только два очевидных варианта.
И очевидных вариантов реакции два: помочь или уволить. И между ними множество вариаций.
@@Kudriako, да, в крайности тоже не стоит уходить. Я по вопросу увидел у человека проблему с формулированием мыслей. Кстати, весьма распространённая проблема сейчас. Написание проблемы и решения может облегчить задачу. Письмо дисциплинирует разум.
Ремарка. Очень часто руководитель впрягается в извоз) исходя из того, что никто не сделает лучше, чем он)
Здесь просто надо дать людям право на индивидуальность, понимать, что у каждого свой стиль, смириться с допустимой погрешностью)
Если бы подчиненные могли то же, что и руководитель ( вышедший из специалистов- исполнителей) то почему существует же существует разница в статусах?
Но это характерно только для определенного вида руководителей)
Есть такие, которые совсем наоборот)
В одном соглашусь не полностью. Мой достаточный опыт работы в коллективах как руководителем, так и подчинённым показал, что для руководства людьми человек должен обладать рядом врождённых качеств, а не «любая кухарка может управлять государством»... Может я пропустил, но не могли бы вы посоветовать ряд книг по управлению в общем, а не в бизнесе в частности. Заранее спасибо.
Если по непосредственному управлению людьми в общем, я бы посоветовал: 1. Наука побеждать. А. Суворов. 2. Учебник сержанта мотострелковых войск, 2003. Но сам с удовольствием дождусь ответа А. Высоцкого.
всё правильно
По п.3. всё не так однозначно. Полно организаций, где развития нет и не планируется.
И план только один: работать как работали.
Впрочем канал об успешном бизнесе, и тут такое не катит. Но эти болота от этого никуда не денутся))
Одному очень классному руководителю при устройстве на работу дали задание : оформить стеллаж.
Вы думаете он стал это делать ( как сделали бы многие)?
Ничего подобного.
В ответ он сказал : вам надо, вы знаете как, вот и переставляйте.
А я посмотрю.
Уникальный человек конечно.
Думаю, еще продолжить с ним работать, но в другой фирме, где он сейчас.
А что делать если у компании в целом нет плана? Плывем по течению.
Александр Александрович! Посоветуйте толковые книги для того чтобы стать хорошим руководителем!
Спасибо за вопрос. Постараюсь ответить на него в одном из ближайших прямых эфиров.
Из чего может состоять долгосрочный план руководителя службы персонала (1 отдел), по отношению к Как планировать работу кадровика , рекрутераСпасибо!
Балашиха.
У меня сейчас как будто бомба в голове взорвалась…
Блин, с 1м и 3м согласен, со 2м ясности нет.
420 time)
Вставки из фильмов ни к чему, даже бесят.
Хорошие Советы! 👍🏼
Но мне говорят, что это я должен писать план подчинённым и контролить.они только механизм. Но я все равно оставляю им самим выстраивать план хотябы на два дня. Оставляю им возможность быть лидерами на своих местах. Но опять но…. Мне не дают давать им лидерство, так как это их расслабит и они начнут думать что принимают решение, а решение должен принимать только я.
Есть разная культура организации, где то культ силы, где то управление более демократичное.
Я бы поменял такую компанию если честно.
Очевидно что люди в вашем коллективе это просто скот который нужно пригнать к жерновам. И зачем в такой атмосфере вообще жить по 8 часов в день много лет?
Ставьте утверждающую подпись. Сотрудник разрабатывает проект плана. Вы согласовываете и в конечном итоге утверждаете.
А кто выдаст задание? Я сам себе его придумаю? Ерунду несете