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人手不足時代の中小企業が取るべき戦略だと思います。実際に僕はこの方針で人手不足の悩みはなくなり、社員満足度は高まりました。今回の動画の感想や他の質問がありましたらコメントいただけると嬉しいです。
ひとりで出来る仕事を三人でやっていただき、有給休暇をとりやすくしても、残業出来なくなって稼げないとぼやかれる。フィルターの話は目から鱗でした。
ミシロさん、どんな形でも喰らい付いていくけど、喋れば喋るほど可能性が低くなる不思議なお方😅一見すると、士業を束ねてやるってワンストップサービスだし、いいようで上手くいかないって興味深いです。方向転換は勇気がいるし時間もかかるけど、今の成功🎉を考えれば、決断と実行は凄く大切ですね👍今の時代の社会システムや、人の変化にも応じた形態を模索すると、昔は上手くいったけど。。ってのもあり。高度成長期の日本の秘訣は何だ？って探って、外国で社員同士のレクリエーションやったりして、親睦を深めて、成果を上げさせようとしてるってテレビで聞いたけど、今の日本でこれは難しいかなって😅
少数精鋭とか言うオーナーの純資産額は少ない定期。業務委託契約の社員っぽい様な感じの人は今だけ俺だけ金だけの感じで業務をこなすだけですよ。雇用契約の正社員は十年後二十年後のオーナー社長の純資産額を増やす為の苦言を呈しますが、yes man好きの社長は苦言を聞かないで潰れる方向に向かいますねw
いつも参考になります！！！ 感謝です。
動画を見るようになってからスガワラさんの話によく出てくるパートさんが妙に気になる私です。
ミシロさんのボケとスガワラさんのツッコミをいつも楽しみで観ております☺
大企業はどこも、終身雇用制に頭を悩ませています。どの道、40代、50代の社員は切らないとやっていけない。だったら、契約社員、個人事業主に仕事してもらったほうがいい。新卒で正社員をとって、一人前に育て上げるには、どれくらいの時間と費用がかかるのか、という問題もあります。
つまり竹中平蔵が日本を正しい道に導いたと言うことですかね？
そもそも今の企業は人を育てるなんてしてません。勝手に自分で成長しろというのが流れです。金かけずいかに儲かるかですから。
ミシロさん、ホントにいいキャラです(笑)♪♪ 返しがうまいですね(笑)♪♪
社訓、フィロソフィー、コアヴァリュー、いろいろな表現がありますが、綺麗事を並べ立てるけど実際にトップや役員が全く守っていないってことが多いと感じます。私も以前そういう職場にいて毎朝詠唱していましたが、忠誠心が薄れるのはフィロソフィーが嫌なのではなく、矛盾に耐えられなくなるからではないでしょうか（スガワラさんのところがそうだと言っているのではありません）。経営者が本当にそれを徹底しているのであればある程度は自然と浸透すると個人的には思います。
それすごく共感します。うちの会社にもクレドがありますが、社長自身がそれを心から信じていないように感じる。面接でふるいにかけたり社員を統治するための道具としか思えず、毎朝のクレドミーティングがだんだんバカらしくなってきました。
大変参考になります！ありがとうございました！どんな仕事を外部委託すればいいのかぜひ例も20選くらい教えて欲しいです！
みしろさんファンです😊ウマイ😋
スガワラさんの３０個の哲学をとりあげてください
私がいる業界はフリーランスがメインの業界で困ることといえば若い人材をどう育てるかは課題でしたねバリバリに仕事する人は若い人を育てている余裕があるわけでもなく委託になるのでそこにどれくらいのコストが必要なのか数字に出せないのが困った所
使い捨てを社員の代謝と言い換えてるだけのような感じが短期でやめることを前提にどれだけ成長と収入が得られるかを考えて有能な人ほど早く転職していくんだろうと思いました構造改革後に顕著になりましたが会社には都合の良い話のようですが採用コスト 教育コストが増えて労働者は収入も増えず消費も落ち込み経営者側もそのままうなづくのは危険な気がしましたいろんな意味で勉強になりました
利益7億程あれば余裕で社員に2.3千万役員にはそれ以上渡せますね！！羨ましい！！
訪問介護は、業務委託か個人事業主でできませんか？
激しく同意🙂↕️💭
ミシロ君入る気満々w
エンディングの歌の「なんちゃら♪・・・♬スガワラくーん」は、オリジナルソング？フルで聞きたいのですが？
少数精鋭、一人当たり7000万ですかぁ😅なるほどです
真面目なお話している人の目の前で、お尻の肉？とか考えてる人居てちょっとカオス
次は 690円 カットは どこ行った お願いします 因みに 帯は 少数精鋭 粗利＞高単価＞人件費😅
20代だったら業務委託の先生に育てられて、スガワラさんチームに入りたかったですぅ～。w
ミシロくん、頭の良さに悪さに関係なくスガワラっちゃんとこへ入社できない理由がわかった笑ケツの肉いうから焼肉・ぼつ焼・ホルモン食べたくなった、みさき屋ってとこやけど行きたなってきたわ同じく○○ウェイ（企業理念、価値観、使命など）に共感できないと辛いと思う、必ずそれに向かって進める
ケツの肉化事件😅
人手不足時代の中小企業が取るべき戦略だと思います。
実際に僕はこの方針で人手不足の悩みはなくなり、社員満足度は高まりました。
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ひとりで出来る仕事を三人でやっていただき、有給休暇をとりやすくしても、残業出来なくなって稼げないとぼやかれる。フィルターの話は目から鱗でした。
ミシロさん、どんな形でも喰らい付いていくけど、喋れば喋るほど可能性が低くなる不思議なお方😅
一見すると、士業を束ねてやるってワンストップサービスだし、いいようで上手くいかないって興味深いです。
方向転換は勇気がいるし時間もかかるけど、今の成功🎉を考えれば、決断と実行は凄く大切ですね👍
今の時代の社会システムや、人の変化にも応じた形態を模索すると、昔は上手くいったけど。。ってのもあり。
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深めて、成果を上げさせようとしてるってテレビで聞いたけど、今の日本でこれは難しいかなって😅
少数精鋭とか言うオーナーの純資産額は少ない定期。
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雇用契約の正社員は十年後二十年後のオーナー社長の純資産額を増やす為の苦言を呈しますが、yes man好きの社長は苦言を聞かないで潰れる方向に向かいますねw
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大企業はどこも、終身雇用制に頭を悩ませています。どの道、40代、50代の社員は切らないとやっていけない。だったら、契約社員、個人事業主に仕事してもらったほうがいい。新卒で正社員をとって、一人前に育て上げるには、どれくらいの時間と費用がかかるのか、という問題もあります。
つまり竹中平蔵が日本を正しい道に導いたと言うことですかね？
そもそも今の企業は人を育てるなんてしてません。勝手に自分で成長しろというのが流れです。
金かけずいかに儲かるかですから。
ミシロさん、ホントにいいキャラです(笑)♪♪ 返しがうまいですね(笑)♪♪
社訓、フィロソフィー、コアヴァリュー、いろいろな表現がありますが、綺麗事を並べ立てるけど実際にトップや役員が全く守っていないってことが多いと感じます。
私も以前そういう職場にいて毎朝詠唱していましたが、忠誠心が薄れるのはフィロソフィーが嫌なのではなく、矛盾に耐えられなくなるからではないでしょうか（スガワラさんのところがそうだと言っているのではありません）。
経営者が本当にそれを徹底しているのであればある程度は自然と浸透すると個人的には思います。
それすごく共感します。うちの会社にもクレドがありますが、社長自身がそれを心から信じていないように感じる。面接でふるいにかけたり社員を統治するための道具としか思えず、毎朝のクレドミーティングがだんだんバカらしくなってきました。
大変参考になります！ありがとうございました！
どんな仕事を外部委託すればいいのかぜひ例も20選くらい教えて欲しいです！
みしろさんファンです😊
ウマイ😋
スガワラさんの３０個の哲学をとりあげてください
私がいる業界はフリーランスがメインの業界で
困ることといえば若い人材をどう育てるかは課題でしたね
バリバリに仕事する人は若い人を育てている余裕があるわけでもなく
委託になるのでそこにどれくらいのコストが必要なのか数字に出せないのが困った所
使い捨てを社員の代謝と言い換えてるだけのような感じが
短期でやめることを前提にどれだけ成長と収入が得られるかを考えて有能な人ほど早く転職していくんだろうと思いました
構造改革後に顕著になりましたが会社には都合の良い話のようですが採用コスト 教育コストが増えて労働者は収入も増えず消費も落ち込み経営者側もそのままうなづくのは危険な気がしました
いろんな意味で勉強になりました
利益7億程あれば余裕で社員に2.3千万役員にはそれ以上渡せますね！！
羨ましい！！
訪問介護は、業務委託か個人事業主でできませんか？
激しく同意🙂↕️💭
ミシロ君入る気満々w
エンディングの歌の「なんちゃら♪・・・♬スガワラくーん」は、オリジナルソング？
フルで聞きたいのですが？
少数精鋭、一人当たり7000万ですかぁ😅
なるほどです
真面目なお話している人の目の前で、お尻の肉？とか考えてる人居てちょっとカオス
次は 690円 カットは どこ行った お願いします 因みに 帯は 少数精鋭 粗利＞高単価＞人件費😅
20代だったら業務委託の先生に育てられて、スガワラさんチームに入りたかったですぅ～。w
ミシロくん、頭の良さに悪さに関係なくスガワラっちゃんとこへ入社できない理由がわかった笑
ケツの肉いうから焼肉・ぼつ焼・ホルモン食べたくなった、みさき屋ってとこやけど行きたなってきたわ
同じく○○ウェイ（企業理念、価値観、使命など）に共感できないと辛いと思う、必ずそれに向かって進める
ケツの肉化事件😅