ขนาดวิดีโอ: 1280 X 720853 X 480640 X 360
แสดงแผงควบคุมโปรแกรมเล่น
เล่นอัตโนมัติ
เล่นใหม่
準平さんの言葉選びって素敵ですよね。咄嗟に出る言葉に気遣いがあるからいつもリスペクトして見てます✨
そう言っていただけるとぺーさんも喜びます！
いつも学びになる動画をありがとうございます！【得られるもの】・中途、新卒の人に合わせたマネジメントのやり方【移せる行動】・チームメンバーにリスペクトを持つこと・2度同じことを言われないような上質な危機感を持つこと・チームメンバーに話してもらいやすいような話し方を意識すること・周りを楽しませること【感想】まっさらなノートに書いていくイメージと添削していくイメージはとてもしっくりきました。また、どういう相手であれリスペクトを持って接することはやはり大事だと思います。自分のポリシーと会社のやり方が違う時にとことん話してすり合わせていくことはとても大切ですし、それをやっている会社はとてもいい会社だと思います。転職した時に環境が変わると今までできていた部分がすぐには出せないことはたくさんあると思いました。やはり前職の環境だからできていた部分というものもあるし、新しい環境では引き出しは持ってるけどその開け方やタイミングがわからないということはあると思いました。それがだんだん慣れてくると出せるようになってくると思いますし、引き出しをどんどん開けていくには、話し合ったり、引き出しの開け方を常に考えていく必要やどんどん開けさせてもらえるチームだと早くなると思いました。すごいことをすごいと思えることってとても大事なことだと思います。そういったことを含めた素直さが大事だなと思いました。隼平さんの話し方や例え話はとても参考になります。池田さんの話し方の安心感はとても参考になります。こういった話し方ができる人には、報告や相談をやりやすいと思うので、そうなれるようにチームメンバーに接していきたいです。池田さんのこのTH-cam見るだけで勉強になるという言葉や自分だけではなく周りに楽しんでもらうという言葉はとても共感できます。コメント継続3日目なので、毎日続ける・全部コメントする。成し遂げた自分の成長を想像するだけでワクワク感しかないですね！
いつも為になるお話しありがとうございます。素晴らしいお二人に尊敬致します！
ありがとうございます！ほんと2人にはいろいろ任せてます。
今度、テーマとして扱ってください。「拒絶する同僚・部下への対応」シミがあることに気付きつつ、とことん話し合う土俵に立てないケースも過去ありました。なぜ起きてるのか？自分がどう対応すればいいのか？をご教示ください。
拒絶という言葉の意味が曖昧で、テーマとしては明確でないので、拒絶がどういう状態か定義しないとテーマにしてもらうのは難しい気がしますね。範囲が広すぎるので。拒絶が仕事に関してでなく、人に関してだとしたら、まず信頼関係が築けてないと思いますので、そこからという感じがしますね。よくいう言葉で、心理的安全性が担保されてないのでは。
管理職です。違う動画ですが隼平さんの「遠慮はいらない 配慮は必要」がホントに名言で刺さりました。うちの会社はエンゲージメントや心理的安全性をどう高めるかが課題です。これからも動画楽しみにしてます 学びます
ありがとうございます！
新卒2年目の今が、もう1段階成長できるタイミングという上司の判断のもと、現在相当な負荷をかけて仕事をしています。少し出来るようになったかも！と思っていたタイミングでかかってきた負荷なので、また振り出しに戻った感覚です。今は毎日挫折しているような感覚ですが、この山を乗り越えた先には更なる成長があると思って頑張ってます。これも上司が考えるマネージメントの一環だと思うと、すごく私たちのことを考えてくれているんだなと改めて感じました！
何か意図があったり期待しているうえでやっていることもあると思うので、一緒に頑張っていこう！
トゥモローゲートの管理職の皆さん上司として尊敬できる人ばかりですね！
今日もありがとうございましたいつも動画を拝見させてもらいトゥモローゲートの素晴らしいと感じることは「役員・マネージャー・メンバーの思想が一貫している」これに尽きますね私たちも同様にできる為には理念をよく理解し納得いくまでトコトン話し合う、そして継続していくですね
そこをうちは大事にしているので、そう感じていただけて嬉しいです。
管理職一年目、30代前半、社歴8年目です。いつも動画見させていただいており、繰り返し見ているものもあります！ありがとうございます！よく管理職としての自覚を持て、と言われますが正直スタンスなど探り探りの状態の中で、指摘ばかりを受ける日々で混乱しています。責任というけど、社内外相手からの目線も含めて、どのくらいの範囲までを責任でやるべきなのか、、、やってみるしかないのかもしれないですが、上司のレッテル張りがすごいので思い切れないです。こんな日々でストレスも溜まりますが、打開策の参考にアドバイスいただけたらありがたいです。よろしくお願いいたしますこと。
＠中畑さんこの動画の池田さんのお話多くの方にに向けての事と思いますが、その中に中畑さんの占めることは凄く多いと思います。目指す物・すべき事と向き合いながら素敵な未来を描き続けてください影ながら応援してます
転職して間もなく1ヶ月、マネージメントされる立場です。毎日、先輩方、上司は「今の俺をどう見てる？もっと早く成長しろ？」というふうに、僕をマネージメントする方の僕への見方を気にしてました。今回の動画で、言語化が難しいですが、ヒントになりました、ありがとうございます！
ヒントになれてよかったです！
マネジメント大事ですよね！いい会社作りができるといいですね！
すてきすぎる。
いいね👍️✨
準平さんの言葉選びって素敵ですよね。咄嗟に出る言葉に気遣いがあるからいつもリスペクトして見てます✨
そう言っていただけるとぺーさんも喜びます！
いつも学びになる動画をありがとうございます！
【得られるもの】
・中途、新卒の人に合わせたマネジメントのやり方
【移せる行動】
・チームメンバーにリスペクトを持つこと
・2度同じことを言われないような上質な危機感を持つこと
・チームメンバーに話してもらいやすいような話し方を意識すること
・周りを楽しませること
【感想】
まっさらなノートに書いていくイメージと添削していくイメージはとてもしっくりきました。
また、どういう相手であれリスペクトを持って接することはやはり大事だと思います。
自分のポリシーと会社のやり方が違う時にとことん話してすり合わせていくことはとても大切ですし、それをやっている会社はとてもいい会社だと思います。
転職した時に環境が変わると今までできていた部分がすぐには出せないことはたくさんあると思いました。
やはり前職の環境だからできていた部分というものもあるし、新しい環境では引き出しは持ってるけどその開け方やタイミングがわからないということはあると思いました。
それがだんだん慣れてくると出せるようになってくると思いますし、引き出しをどんどん開けていくには、話し合ったり、引き出しの開け方を常に考えていく必要やどんどん開けさせてもらえるチームだと早くなると思いました。
すごいことをすごいと思えることってとても大事なことだと思います。
そういったことを含めた素直さが大事だなと思いました。
隼平さんの話し方や例え話はとても参考になります。
池田さんの話し方の安心感はとても参考になります。
こういった話し方ができる人には、報告や相談をやりやすいと思うので、そうなれるようにチームメンバーに接していきたいです。
池田さんのこのTH-cam見るだけで勉強になるという言葉や自分だけではなく周りに楽しんでもらうという言葉はとても共感できます。
コメント継続3日目なので、毎日続ける・全部コメントする。成し遂げた自分の成長を想像するだけでワクワク感しかないですね！
いつも為になるお話しありがとうございます。素晴らしいお二人に尊敬致します！
ありがとうございます！ほんと2人にはいろいろ任せてます。
今度、テーマとして扱ってください。「拒絶する同僚・部下への対応」シミがあることに気付きつつ、とことん話し合う土俵に立てないケースも過去ありました。なぜ起きてるのか？自分がどう対応すればいいのか？をご教示ください。
拒絶という言葉の意味が曖昧で、テーマとしては明確でないので、拒絶がどういう状態か定義しないとテーマにしてもらうのは難しい気がしますね。範囲が広すぎるので。
拒絶が仕事に関してでなく、人に関してだとしたら、まず信頼関係が築けてないと思いますので、そこからという感じがしますね。
よくいう言葉で、心理的安全性が担保されてないのでは。
管理職です。違う動画ですが隼平さんの「遠慮はいらない 配慮は必要」がホントに名言で刺さりました。うちの会社はエンゲージメントや心理的安全性をどう高めるかが課題です。これからも動画楽しみにしてます 学びます
ありがとうございます！
新卒2年目の今が、もう1段階成長できるタイミングという上司の判断のもと、現在相当な負荷をかけて仕事をしています。
少し出来るようになったかも！と思っていたタイミングでかかってきた負荷なので、また振り出しに戻った感覚です。
今は毎日挫折しているような感覚ですが、この山を乗り越えた先には更なる成長があると思って頑張ってます。
これも上司が考えるマネージメントの一環だと思うと、すごく私たちのことを考えてくれているんだなと改めて感じました！
何か意図があったり期待しているうえでやっていることもあると思うので、一緒に頑張っていこう！
トゥモローゲートの管理職の皆さん上司として尊敬できる人ばかりですね！
ありがとうございます！
今日もありがとうございました
いつも動画を拝見させてもらいトゥモローゲートの素晴らしいと感じることは「役員・マネージャー・メンバーの思想が一貫している」これに尽きますね
私たちも同様にできる為には理念をよく理解し納得いくまでトコトン話し合う、そして継続していくですね
そこをうちは大事にしているので、そう感じていただけて嬉しいです。
管理職一年目、30代前半、社歴8年目です。
いつも動画見させていただいており、繰り返し見ているものもあります！ありがとうございます！
よく管理職としての自覚を持て、と言われますが正直スタンスなど探り探りの状態の中で、指摘ばかりを受ける日々で混乱しています。
責任というけど、社内外相手からの目線も含めて、どのくらいの範囲までを責任でやるべきなのか、、、やってみるしかないのかもしれないですが、上司のレッテル張りがすごいので思い切れないです。
こんな日々でストレスも溜まりますが、打開策の参考にアドバイスいただけたらありがたいです。
よろしくお願いいたしますこと。
＠中畑さん
この動画の池田さんのお話多くの方にに向けての事と思いますが、その中に中畑さんの占めることは凄く多いと思います。
目指す物・すべき事と向き合いながら素敵な未来を描き続けてください
影ながら応援してます
転職して間もなく1ヶ月、マネージメントされる立場です。
毎日、先輩方、上司は
「今の俺をどう見てる？もっと早く成長しろ？」
というふうに、僕をマネージメントする方の僕への見方を気にしてました。
今回の動画で、言語化が難しいですが、ヒントになりました、ありがとうございます！
ヒントになれてよかったです！
マネジメント大事ですよね！いい会社作りができるといいですね！
ありがとうございます！
すてきすぎる。
ありがとうございます！
いいね👍️✨
ありがとうございます！